wap秒速赛车下载安装:红领巾“创未来”夏令营暨成果展在京举办

来源:泸州论坛  作者:赫锋程  发表时间:2018年08月17日 22:01

wap秒速赛车下载安装:《巨齿鲨》发布推广曲MV “结石姐”唱响深海惊情,{机遇与挑战并存 中国企业“走出去”行稳致远

积累财富-避税-捐赠 贝索斯能躲开这个慈善套路吗?,贝索斯 慈善 亚马逊 扎克伯格 贝佐斯 (原标题:The Billionaire Philanthropist) 网易科技讯3月17日消息,据Longreads报道,对于美国传统白手起家的创业者来说,多数人都会经历积累财富-避税-晚年捐赠的过程。作为电商巨头亚马逊的首席执行官,杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)会遵循这个传统吗?在去年的政治混乱中,电商巨头亚马逊变得比以往任何时候都更强大。随着收入急剧增长,亚马逊的股价正稳步攀升,达到1500美元甚至更高。该公司创始人兼首席执行官贝索斯经历了《纽约时报》所描述的场景,即“有史以来个人财富激增速度最快”。如今,贝索斯的净资产大约为1300亿美元。据《土地报告》杂志称,贝索斯拥有超过16万公顷的土地,其中大部分位于美国德克萨斯州西部,那里也是其太空公司蓝源公司(Blue Origin)所在地,这让他成为美国排名第28位的“大地主”。无论从哪种标准来看,贝索斯都是有史以来最富有的人之一,而亚马逊对一系列领域(零售、出版、云计算)都拥有无与伦比的影响力。在高调寻找HQ2总部的活动中,20个北美城市从数以百计的申请者中脱颖而出,争先恐后地为其提供税收优惠和其他诱惑,以便吸引亚马逊建设第二总部。贝索斯以及亚马逊的力量似乎没有受到任何束缚。正如布拉德·斯通(Brad Stone)用批判的眼光在《万物店》(The Everything Store)中描述的那样:要想衡量贝索斯的影响力,就意味着要接近亚马逊,以及其“臭名昭著的对抗性”文化。通过斯通2013年出版的这部关于亚马逊及其创始人的书,以及在YouTube上观看的贝索斯许多访谈,你可以看到他是个聪明、睿智、有奇思妙想的高管,他对自己的愿景充满信心。亚马逊以很低的预算开支运营着,几乎就像初创公司一样,在高期望和持续绩效评估的氛围中,导致许多员工“生活在无休止的恐惧中”。斯通解释说,如果你在寻找这种紧张、高成就的环境来源,你应该看看其创始人:“所有这些都来自贝索斯本人。亚马逊的价值观遵循他的商业原则,并在低利润率和外部世界的强烈怀疑氛围中生存了20年。”事实上,从亚马逊自己的角度来看,几乎不可能解开有关这个男人的谜团。亚马逊遵循贝索斯的“咒语”运行,这在亚马逊网站上被称为“贝索斯主义”(Jeffisms)。它向公众展示了14条原则,比如“客户痴迷”、“行动偏见”和“有主见,不同意和承诺”等。其中,“客户痴迷“可能是这些原则中最重要的。在实践中,正如贝佐斯在最近会议上所指出的那样,它被翻译成三个要素:低价格、便捷航运以及无限选择。但它也有一种形而上学的抽象特征,强调贝索斯本人对亚马逊的远景:它的存在就是为了满足顾客的需求,让零售变得更便宜和无摩擦。对于顾客来说,这可能像是晚期资本主义的狂热梦想:只要说出你想要什么,智能语音助理Alexa就会给你带来什么。但对于成千上万在亚马逊配送中心工作的人来说,这意味着更有威胁的东西。包括亚马逊蓝领工人的悲惨状态,人们普遍认为,他们只属于是临时的权宜之计,最终会被机器取代。与此同时,预计工人们将会像机器一样行事,因为软件会在亚马逊仓库中逐步逐寸地引导他们,命令他们从货架上取下物品,并将其放置在传送带上。(除了这种严密的监视还不够,不久前,亚马逊还为一种追踪仓库工人手部动作的装置申请了专利。亚马逊仓库工人的状况与对其对待客户的态度形成了鲜明对比。贝索斯把客户的愿望放在第一位,他向顾客传达了一种人道主义意图:他希望谦卑的大众能得到他们想要的任何东西。谁能反对吗?凭借其无限的影响力和数千亿美元的收入,对亚马逊有利的东西肯定对美国有益。在挑选第二总部的活动中,贝索斯承诺将为你身边的大都市带来5万高薪的高科技工作岗位。然而,很少有人提到亚马逊的临时仓库或物流中心内庞大的储备工人团队,这往往会促使亚马逊压低工资,并不能真正为其所在地区带来所需的永久性、体面的工作岗位。亚马逊的新总部就像它的物流中心一样,不会加强社区和填满市政金库,而是会拓展本地服务,并促使当地房价急剧上涨。顾客可以从这里和那里节省几分钱,但是公众不会受益太多。目前还不清楚贝索斯是否意识到他的顾客、为顾客服务的员工以及更大社区之间的巨大福利差异。这位首席执行官经常公开露面,但往往会受到对话者的质疑。自我怀疑(不那么健康的怀疑论),似乎并不是贝索斯精神工具包中的一部分。自从公司成立以来,当所有员工都在为满足客户订单提供帮助时,贝索斯则对亚马逊的使命热情无限。早期的员工苏珊(Susan)和埃里克·本森(Eric Benson)表示,没有人会休周末。埃里克还解释说:“有最后期限和死亡游行。”就像贝索斯在一次全体会议上说的那样:“每天早上你都应该为取悦顾客而感到担忧和害怕。”贝索斯的脾气并不像他同时代的有些人那样暴躁,但他以推动员工超越极限而闻名。一位匿名员工称:“如果你不好好工作,杰夫会把你嚼烂,然后把你吐出来。但如果你表现好,他会跳上你的背,把你踩在地上。”对于这种行为,他和其他行业巨头一样,被认为是一位精明的高管,他把员工视为“可消耗的资源”,同时强调高度理性的思维、效率,并不惜一切代价提升公司的业绩。从创业第一天开始,提升亚马逊的利益就意味着对税收持怀疑态度。简单地说,该公司有很长的逃税历史。包括其早期历史,比如公司距离盈利还需要数年的时候,以及配送中心安置时期。自那以后,随后亚马逊与许多州达成了支付销售税的协议,但贝索斯始终认为这是一种不必要的纳税。在2008年的股东大会上,贝索斯曾说:“我们实际上并没有从这些本地州提供的服务中获益,因此我们向它们缴税是不公平的。”当然,亚马逊的配送中心(被视为血液和循环网络)依赖于电力、道路和其他由销售税支撑的基本服务。亚马逊的竞争对手,从沃尔玛到当地的小型企业,都需要交纳销售税,并依赖亚马逊帮助提供的服务。但这一切,也许都是意料之中的事。亿万富翁与税收的关系就像吸血鬼与日光的关系。现在,贝索斯赢得了人生游戏,他有机会以一种类似仪式的方式来处理他的财富,即将它们捐赠给一系列具有公益意识的非营利组织(自然需要免税),并赢得公众的赞赏和喝彩。就像其他亿万富翁扎克伯格(Zuckerberg)、盖茨(Gates)和巴菲特(Buffett)一样,贝索斯是时候拜倒在自己面前了,宣称多年来残酷的资本主义竞争导致了这一时刻,他可能会把数十亿美元投入到慈善事业的煤炉中,并得到净化。或者至少,这是为今天的亿万富翁们设计的令人欣慰的故事,尤其是在科技领域。事实上,贝索斯对将数十亿美元财富投向公共慈善的兴趣不大。他曾多次表示有意帮助拯救世界,但他声称,自己将通过打造伟大的公司来实现这一目标。贝索斯从小就痴迷于火箭和太空,他认为自己的火箭公司Blue Origin是巩固他遗产的关键。正如他所解释的那样:“我们的愿景是送数百万人进入太空生活和工作。”他相信只有离开地球,我们才能拯救这个星球。如果我们想继续拥有不断发展的文明,我们就需要进入太空。根据贝索斯的计划,所有重工业将来都会进入太空,而在地球上留下一个原始环境。在致力于实施这个计划的时候,贝索斯不同意人类未来将会出现在火星或其他星球上的观点,尽管伊隆·马斯克(Elon Musk)正在为此研发可重复使用的火箭。贝索斯说:“我不喜欢B计划的想法,即我们想进入太空,对文明的火种进行备份。相信我,地球是最好的行星。毫无疑问:这是你想要保护的地方,他才是最宝贵的珠宝。”贝索斯将以其未来的时代眼光来看待太空,这与他的性格是一致的。他经常强调长期思维,尽管为此亚马逊经历了多年的亏损和分析师的怀疑。贝索斯说,尽管其他公司按季度计算业绩,但他习惯于提前数年制定计划。他最著名的项目之一是投资建造奇怪的、复杂的万年钟,这是在贝索斯位于德克萨斯州的房产中建造的。这个时钟由斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)设计,他是科技精英中的反文化领袖,它的设计初衷无非是强调长期的思维模式。?然而,如果贝索斯痴迷于长期思维也许并不奇怪,在他同时代的许多人正在研究如何长生不老,他偶尔会在这些领域表现出好奇。去年夏天,贝佐斯在Twitter上寻求慈善工作的建议,并解释说,他希望看到“迫切需要和持久影响交叉的项目”。这是这位新晋世界首富少有的对慈善公开表示出兴趣的场合,他收到了数以千计关于公共卫生、难民、气候变化和其他问题的回应。贝索斯之前对慈善事业的贡献显得有点儿微不足道,大约有1亿美元的资金捐给了普林斯顿大学(贝索斯的母校)、西雅图的博物馆以及其他实体机构。自公开征求意见以来,贝索斯始终保持着相当安静的状态,并为美国“梦想者”设立了3300万美元的大学基金。2010年9月,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)向纽瓦克的学校系统捐赠了1亿美元。这份礼物从很多方面来看都是慷慨和奢侈的,但在解决根本的结构性问题上却收效甚微。扎克伯格的捐款相当于学校系统年度预算的1/10,这些钱却流向了昂贵的教育顾问和特许学校。正如戴尔·鲁萨考夫(Dale Russakoff)后来在《纽约客》中写道:“数十年的研究表明,在家里和社区体验对儿童学业成就的影响远比课堂教学更大。”为此,扎克伯格会帮助纽瓦克的学生更多的游说全民医保、公立托儿所、基础设施投资,或者结束毒品战争。或者他可能直接向健康诊所、日托中心、食品银行和民权活动人士捐款。但是这些想法——提高税收、视政府为对其人民负责的主体、公然参与党派问题等,违背了现代富豪的信条。如今的大亨们是慈善的,但更容易受“结果驱动”。他们说的是依靠社会公正,但却没有任何意义。他们认为现有的政治机构既笨拙又低效,他们将大量的资金投入到“创新”的解决方案中,而这些解决方案总是将公共服务转移到私营企业中。?他们不能容忍或根本不知道的是,我们所面对问题的许多答案是在70多年前战后的社会民主国家发现的,包括公共交通、教育、医疗、住房和就业权利等。这些国家虽然繁荣,却不是贝索斯那样的人的家园,这或许不只是巧合。但如果你用私人财富和公众利益进行权衡,那么贝索斯获得1300亿美元财富就显得有点儿卑鄙。贝索斯通过掠夺政府来建立自己的事业,他会因为企业家精神和慷慨而受到加倍赞扬,无论他决定如何去做。就像19世纪的强盗大亨们一样,今天的科技巨头们通过向公众提供施舍,让他们又爱又恨。但是,在一个我们的机构似乎处于最佳状态的时代里,我们的经济体系已经变得脆弱不堪。在这个时代里,政府一次次的失败,为了维持其选民的信任,我们的“经济统治者”可能会被原谅,即使他们没有创建图书馆和大学,就像范德比尔特(Vanderbilt)、卡内基(Carnegie)和其他人那样。在新自由主义令人怀疑的胜利中,福利国家并不是唯一的受害者,建立和维护公共领域的承诺也未能兑现,一个破碎的社会已经忘记了如何自我修复。这种普遍的危机感似乎还没有激起超级富豪的政治意识。相反,贝索斯和他的公司只提供了太空旅行的幻想,以及有关他们所取得成就的贪婪和生搬硬套的故事。 (小小)

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随着服装个性化的发展和互联网电商的夹击,传统服装定制、服装销售模式已经不能满足现有的市场需求,服装零售业面临着巨大挑战。但这并不意味着服装企业毫无招架之力,任由市场变化而束手无策。服装企业开始探 随着服装个性化的发展和互联网电商的夹击,传统服装定制、服装销售模式已经不能满足现有的市场需求,服装零售业面临着巨大挑战。但这并不意味着服装企业毫无招架之力,任由市场变化而束手无策。服装企业开始探索新的发展方向,基于互联网定制平台、三维人体扫描、智能化服装定制CAD、自动化切割系统等众多软硬件结合的智能化服装个性定制模式开始展露头角。但目前服装企业的定制仍然处于探寻阶段,尽管很多智能工厂已经出现,却似乎并未在行业内广泛普及,而与此同时,前端的消费者数据的获取与运营也在制约着定制的发展。 服装企业纷纷转型定制,适应市场需求 这几年,整个服装行业都在朝着智能化、个性化方向转型升级,众多知名服装企业如山东如意、酷特(红领)等都建立了智能工厂,企业生产部分的智能已经实现,但前端零售智能化依旧未能得到有效改善。而如今年轻一代的消费者,他们追求时尚、个性,注重感情和直觉,希望能通过服装展示自我,想要服装符合各自年龄、职业等,消费时代的精品化使得整个市场定制需求增加,企业实现转型迫在眉睫。 此次参加CHIC2018春季展的奥比中光,瞄准服装产业转型风口,将人工智能和互联网有效结合,通过智能科技技术,打造三维人体测量仪,在量体、试衣等环节进行智能化,助力企业解决前端消费者数据问题,实现大众化服装定制。 CFW记者:奥比中光是一家怎样的公司吗? 陈总:奥比中光成立于2013年1月份,是一家集研发、生产、销售为一体的3D传感高科技企业,是全球领先的3D传感方案提供商。公司总部位于在深圳,在上海、广州、美国设有分部。目前,奥比中光与全球超过1000家客户,超10家世界500强客户建立了合作关系,合作伙伴包括惠普、京东、蚂蚁金服、肯德基、优必选等多家知名企业。凭借技术创新及研发投入,奥比中光已成长成为我国人工智能3D传感技术龙头企业。 奥比中光的核心产品是3D传感摄像头,它能让硬件设备拥有一双感知环境的“智慧之眼”,并实现人脸识别、手势识别、人体骨架识别、三维测量、环境感知、三维地图重建等数十项功能,已大规模应用于机器人、客厅一体机、3D人脸识别设备等领域。产品系列包括:手机前置3D摄像头、3D人脸识别设备、客厅体感一体机、四合一机器人视觉系统、智能服装定制等。 CFW记者:时下,定制服装已经成为主流趋势,请您和我们畅谈一下服装行业在“定制”上的发展趋势?您认为针对这一“个性化”“私人化”的转变,服装品牌应该做出怎样的应对? 陈总:现在说服装定制已经成为主流可能还为时尚早,但是可以明显看到服装消费已经朝着更加个性化的方向发展升级。首先消费者主力军主要是90后为主的千禧一代,他们对个性化要求越来越高,注重展示自我。而在服装生产端,随着技术的革新和升级,柔性化智能生产线正在将大规模个性化生产变为可能。这两个方面的发展必将使得未来的社会变得个性化,这种个性化一方面体现在服装的设计会更加私人化,另一方面生产制造会根据你的身材量体裁衣。 因此,服装品牌需要将线上线下的数据进行打通,根据不同场景进行转换,通过数据驱动服装零售的人、货、场,为消费者提供更好的服务和体验。 3D虚拟试衣间,促进量身定制的实现 而说起服装企业前端零售智能化发展,就不得不提及“虚拟试衣”,这一概念在2005年被提及,至2010年被媒体广泛报道,经过十多年的发展,仍然受到众多热捧。并且伴随着计算机视觉、图像处理以及互联网的发展,目前的虚拟试衣技术可以较好的展示服装搭配效果,有效提高消费者在网站上停留的时间,提升其购买欲望。因此众多企业开始着力探索智能试衣间,比如KateSpade和eBay联手打造的智能试衣间,天猫新风尚女装也有联合艾格、VERO MODA、太平鸟等32个知名服装品牌推出“虚拟试衣间”等等。但这些智能试衣间,仍然难以解决尺码问题,无法通过软件告诉消费者应该选择什么尺码的服装,更无法为量身定制提供数据参考。 而目前C2M模式、新零售、O2O等都是服装业的发展趋势,这些趋势依赖于前端零售店铺对消费者的数据采集,传统的量体裁衣是量体师在店或者上门进行测量,效率低,时间和人工成本高,这样的现状让定制的发展受到了一定阻碍。 基于此,奥比中光经过数千次的尝试,在今年正式推出了3D智能试衣间,协助服装企业转型,将前端消费者信息进行数据化管理,为服装量身定制的实现带来更多可能。 CFW记者:能具体概述一下奥比中光的3D智能试衣间吗? 陈总:我们的3D智能试衣间通过科技的方法实现智能量体, 过去新闻里面也曾有过一些国内外的企业尝试过开发人体测量仪,但却没有很好的得到落实,主要有两个问题,一是成本过高,动辄几十万甚至上百万;二是测量的结果多数不符合服装制衣的经验,无法用于服装定制。所以我们通过与很多服装企业进行深入地研究和学习,自行开发了一套三维人体建模算法和人体测量算法,这套算法测量了目前服装定制所需要的部位,而且根据不同厂家的需要,可以在算法上进行设置,测量身体各个部位。这是一套活的算法,可以根据厂家的要求进行调整,并且随测量的人数增多,数据库增大,测量的结果会变得更加准确。我们3D智能试衣间面向的核心客户是任何希望向数据化运营转型,想要打通O2O闭环的服装品牌。 CFW记者:奥比中光3D智能试衣间的核心差异和竞争优势是什么? 陈总:传统的虚拟试衣间仅仅只是提供一个图像的穿衣搭配效果,而且并不是真实的穿在消费者身上的效果,很多身材数据还需要消费者自己输入。我们提供的智能试衣间能够在非常短的时间内获得消费者准确的身材信息,为购买定制服装,还有标码服装提供指导。接下来,我们会根据我们的3D数据,让虚拟服装穿在真实尺寸的人物模型身上,让消费者看到衣服穿在自己身上的效果。这样才能对购买服装提供关键性的决策。 CFW记者:3D智能试衣间与现下服装行业的发展有怎样的契合点?其诞生能够解决服装行业的哪些痛点和带来哪些方面的突破? 陈总:目前服装行业的痛点在于,线下门店的体验比较差,同质化严重,传统的会员管理系统无法精准锁定客户,线下客户运营缺乏数据支撑,线上获客成本又在不断上升,然而消费者的生命周期很短,往往局限在到门店来的时间,导致了部分服装品牌库存居高不下,并且传统服装企业是层层经销,冗长的价值链也为服装企业带来了诸多问题。 针对这些痛点,服装行业也在积极的发生一些变化,一是柔性化的生产线从过去的生产和销售方式转变为小批量,柔性化,甚至是一人一版的个性化智能制造。其C2M模式可以直接缩短消费者和工厂之间的距离,降低交易成本,降低库存。二是在新零售的背景下,线上线下互相打通,线下做好体验,和线上互通数据,随时切换,互相导流。 我们奥比中光希望用科技的手段,通过人体测量仪和背后的后台数据系统为服装企业运营提供强有力的数据支持。这些数据将会给服装品牌将会带来革命性的改变,服装品牌引流的方式,对自己客户数据的管理,尺码匹配,个性化定制,精准营销,复购率的提升都将依赖于这些数据。最终我们希望能够通过数据帮助服装企业完成转型,打通新零售通道,用数据驱动企业的运营。 CFW记者:据悉,奥比中光的3D传感技术在全球已有上千家客户,3D智能试衣间在服装行业中有哪些成功案例可以分享吗? 陈总:目前,我们已经成功的与多家服装定制企业达成合作,打通了3D智能试衣间快速量体数据和服装生产的全部环节,真正的做到了C2M模式的示范。消费者来到我们的3D智能试衣间花几分钟进行量体,然后就可以直接选购这些工厂生产的服装。目前对接的工厂所生产的服装品类涵盖了男女西服、大衣、衬衫、休闲裤、牛仔裤等各种品类,我们也在继续尝试与新的品牌合作,覆盖到更多的品类。另外,我们在深圳开设了一家实体门店叫做“三滴智衣”,向行业展示这种新的C2M模式。 奥比中光,CHIC大放异彩 作为首次参展的奥比中光,其与服装初次正式见面就得到了认可,展位现场人气爆棚,CFW记者为此特地亲自做了一番体验,从踏入3D智能试衣间到得到较准确的量体数据只需五分钟,全程操作简单,所得量体数据还能后续在其微信公众号中查阅,并且量体误差在1cm之内,精准有效的数据避免了服装企业零售终端因量体师手工测量误差造成的损失,提升了量体速度,加快了服装定制实现步伐。 CFW记者:行业目前对3D智能试衣间的反应及接受度如何?3D智能试衣间是否会在服装行业引发现象级影响? 陈总:目前行业还处在一个尝鲜期,这项技术和产品对于服装行业来讲都是很新的。但是已经有很多企业表示了兴趣并正在研究落地方案。这项产品的新在于高效的完成了过去耗费人力和时间的身体测量步骤,同时又深度的挖掘了这些信息对消费者进行运营。从长远来看,这是新零售必将发展到的方向。每个人在线上了解自己的身材数据标识,线下拥有一个体验和认知品牌的地方。 对于服装品牌来说,掌握了这些精准的大数据将会获得巨大的优势,品牌可以精准的找到每一位消费者,为消费者做精准的尺码匹配、服装风格或量身定制的推荐。而这些数据对客户本身也有巨大的价值,消费者有了自己的身材数据,再加上他们的一些体重、体脂数据,就会得到各种与其健康相关的指导,比如说衣服怎么穿好看,如果想要减肥应该吃什么,要做哪些锻炼。这样就大大增加了服装店为消费者带来的价值。这也就为服装品牌引流提供了一个极大的差异化体验。有了这些数据,通过良好数据运营,可以把这些线下获得的精准消费者转换到线上,大大延长消费者生命周期,提高复购比例。这些精准的数据匹配,也为服装企业生产端提供更加敏捷快速的指导,甚至是一人一码的定制C2M模式。这必将引发服装业的一次变革,颠覆这个行业运转的方式。 CFW记者:这次参加上海服博会,奥比中光有哪些收获?接下来,奥比中光将以何种渠道、形式推广这一科技手段?奥比中光的未来发展战略是怎样的? 陈总:这次是我们第一次参加上海服博会,也是我们第一次参加服装行业的展会。非常高兴能够与这么多服装品牌面对面交流,向行业展示我们最新的产品,也期待为服装行业注入新的科技力量。接下来,我们会和几家服装企业合作,在门店推广这一产品,将数据融入到品牌用户运营中,为企业运营提供数据支持。同时,我们也会再开设几家”三滴智衣“展示店,让各地消费者能够更加快速的体验到这一新技术,也让各品牌能够实际感受我们的产品为线下门店带来的改变。未来,我们希望能够帮助服装品牌打通线上线下,成为服装行业新零售的典范。。

李克强:趋利避害 对“互联网+“采取包容审慎监管方式,李克强 互联网+ 全国人大 人民大会堂 (原标题:李克强:趋利避害 对“互联网+”采取包容审慎监管方式 ) 3月20日上午十三届全国人大一次会议闭幕后,国务院总理李克强在人民大会堂三楼金色大厅会见采访十三届全国人大一次会议的中外记者并回答记者提出的问题。  3月20日,国务院总理李克强和副总理韩正、孙春兰、胡春华、刘鹤在北京人民大会堂与中外记者见面,并回答记者提问。 新华社记者 燕雁 摄新华社记者:总理,您好。最近几年“互联网+”和共享经济发展的势头非常迅猛,但是也出现了一些问题,未来的发展可能还有一些障碍。所以请问总理,您对此怎么看?未来政府对推动“互联网+”有什么新的举措?谢谢。李克强:如果说中国经济这艘巨轮这几年能够行稳致远,其中一个重要原因就是在世界科技革命新一轮浪潮中成功挂上了“互联网+”这个风帆,它催生了新动能,这几年我们还推动政府职能转变,激发市场活力,促进消费成为发展主动力,使经济结构发生深刻变革,这些都是相互关联的,从而有效避免中国经济“硬着陆”。大家知道,前几年“硬着陆”的声音是不绝于耳的。现在经济稳中向好,新动能等上述这些方面都起了重要作用。“互联网+”不仅加出了新动能,而且它是最大的共享经济平台,为大众创业、万众创新提供了广阔的舞台,推动着经济社会生活发生着深刻的变化,让科技精英也好,企业家也好,都有展现能力的更多机会,更让亿万草根能够发挥聪明才智,表现他们独特的价值。当然,“互联网+”作为新事物,它也有这样那样的问题,我们关键是要趋利避害,采取包容审慎的监管方式。对于“互联网+”,不能怕惹事、图省事,出现了某些问题就一巴掌打死;也不允许利用“互联网+”搞坑蒙拐骗,败坏“互联网+”的声誉,搞抹黑。我们应该从两个方面细心呵护这一新动能。下一步我们还要采取推动“互联网+”的许多新举措,比如说过去一些“互联网+”的企业总是到海外上市,现在我们已经要求有关部门完善境内上市的制度措施,欢迎他们回归A股,同时要为境内的创新创业企业上市创造更加有利的、符合法律规定的条件。我们还要推进“互联网+”来拓展“智能+”,把它和医疗、教育、政务服务等结合起来,推动数字经济、共享经济向前发展,既快又健康。当然,对如何推动发展,既要符合发展规律,又尽量不要让传统思维限制我们的想象力。谢谢。。

编辑:赫锋程

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