卓易彩票:陈铎 《话说长江》走出的第一代电视主持人

文章来源:中国邮政储蓄银行网    发布时间:2018年08月16日 01:07  【字号:      】

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2018年5月10日-13日,第25届布鲁塞尔国际葡萄酒大赛在北京海淀圆满举行。浸润欧洲24年,素有酒界"奥斯卡”之称的CMB,是全世界最具权威的三大国际葡萄酒大奖赛之一,今年是首次在欧洲以外的城市举行。据了解,今 2018年5月10日-13日,第25届布鲁塞尔国际葡萄酒大赛在北京海淀圆满举行。浸润欧洲24年,素有酒界"奥斯卡”之称的CMB,是全世界最具权威的三大国际葡萄酒大奖赛之一,今年是首次在欧洲以外的城市举行。据了解,今年的评委覆盖面、参赛样品数量均达到历史新高。特别值得关注的是,本届CMB大赛的科技元素应用颇多,来自旷视科技Face++的人脸识别签到系统、侍酒师小助手“科捷物流”机器人服务等科技产品纷纷亮相,与现场来宾进行友好交互,极大彰显了北京中关村作为全球科技创新引擎的科技实力。此外,作为科捷物流的合作伙伴艾瑞思机器人,为此次大赛现场提供机器人智能解决方案。在这样的世界级盛会上,艾瑞思机器人不同于在智能仓储里“飞毛腿”,而是一个个优雅伺酒生,在各位评委及嘉宾之间灵活穿梭,敏捷地避开行走的人群,批量搬运参赛酒品,精准送达。据悉,艾瑞思机器人成立于2016年3月,主要基于智能机器人、人工智能、大数据等技术,为物流仓储、智能工厂等行业客户提供产品和整体解决方案;2017年开始建立自有仓储物流机器人生产线,与心怡科技、科捷物流等企业共同建立智能仓库,应用于富士康工厂;2018年4月8日,旷视科技 Face++宣布全资收购艾瑞思机器人,正式涉足智能机器人业务,完善其自身AI+IoT布局。根据客户应用场景不同,艾瑞思研发的iWS智能仓储系统可提供“货到人”“订单到人”两种解决方案,在商超电商、智能工厂、3C制造业、医疗、服装、食品、汽车制造及配件等行业有广阔的市场前景。与传统的仓储系统相比,艾瑞思的智能仓储系统更具柔性,可针对客户仓储特性和商品特性多种方案相结合进行定制,使物流作业效率大大提升。特别是在促销日等订单高峰期,真正解决了客户痛点。随着工业4.0和智慧物流时代到来,仓储物流领域数字化、智能化趋势愈加凸显,而以物流仓储为代表的工厂形态是旷视AI技术落地的重要场景。坚持技术信仰,践行价值务实,旷视科技将依托自身机器视觉和智能调度算法等方面的深厚积累,与艾瑞思在技术、产品方面保持协同,使艾瑞思机器人不断优化升级,扎扎实实地解决用户需求,助力中国智能仓储更多的创新应用,用AI拥抱即将到来的万物互联时代。。


【中国白酒网】李曙光,五粮液集团有限公司新“掌门人”。 工业领域“科班出身”、省级经济管理部门工作背景、“60后”少壮派……李曙光一上任,就受到了各界的高度关注。 到岗近两个月后,李曙光5月18日接受四川在线记者独家专访,这是他上任后首次正式接受媒体采访。这位身高1.85米的汉子,带领川企上市公司第一利润大户五粮液,激情饱满开启“二次创业”,以一曲豪迈的“将进酒”拉开新征程上的序曲。 谈形势 白酒年轻化是必须过的关 记者:随着2016年报和2017一季报的发布,白酒行业业绩一片大好,您如何看待这一现象? 李曙光:这一轮白酒行业回暖在2015年就有端倪,2016年复苏态势更强劲。但我的判断是,这一轮复苏是结构性的,复苏的基础不牢固,两级分化的“马太效应”将日益凸显。 为什么这样讲?要认识到,白酒是充分竞争的快销品,行业整体产能过剩。目前全国白酒总产量在1300万千升左右,但是就消费量而言,有的行业专家估计只有600-700万千升,实际数据可能更低。同时,当前宏观经济运行下行压力依然很高,人口统计学又告诉我们,未来几十年消费群体是呈规模性递减的。 我认为,经过“黄金10年”的高速发展、“4年寒冬”冰霜雨雪的洗礼,白酒行业理应步入一条回归品牌、回归理性、回归商业本质的“回归之路”。 记者:您刚才谈到人口统计学,现在有一种说法,年轻人都不爱喝白酒。请问您或者您的子女、晚辈喝白酒吗? 李曙光:(笑)我能喝一点,晚辈喝得是要少一点,所以白酒年轻化是五粮液必须面对的一个重大课题。 但喝不喝是一个相对概念。从时间上看,现在不喝不等于以后不喝。我看到过一份很有意思的调查报告,中国人25岁之前以低度酒为主,25到30岁喝酒的度数逐步增加,35岁以后随着年龄、阅历、对中国文化理解的加深,喝的白酒会增加,55岁以后又呈递减趋势,所以白酒消费的年龄结构呈“纺锤型”。从空间上来说,五粮液是中国的五粮液、世界的五粮液。随着国家“一带一路”倡议的深入推进,为五粮液带来了拓展新消费市场的重大契机。 五粮液必须站在面向世界市场的广度,去研究新的消费需求。纵观世界上的烈性酒,威士忌的度数只有40多度,白酒、葡萄酒都是“餐桌上的酒”。在保持“五粮酿造”品质的前提下,我们研发出了低度五粮液,怎样在世界范围内、在广大年轻消费群体中推广出去,是我们必须过的关。 谈茅台 茅台会讲故事,重视文化传播 记者:作为“浓酱双雄”的代表,您如何评价茅台? 李曙光: 不可否认,目前五粮液和茅台的差距已经拉开了,与茅台拉开的节点从2008年开始,2012年是一个“拐点”。 冰冻三尺非一日之寒。茅台在过去几年里集中精力打造品牌,重点清晰、火力集中。从营销策略上来看,茅台一直在重心下沉、深耕市场,所以茅台“这一剑”是磨了很久的。此外,茅台会讲故事,重视文化传播,这些都是值得五粮液学习的。 记者:在“十三五”规划中,五粮液和茅台都提出了“1000亿”的目标,五粮液能否在“十三五”末追上前面的“标兵”? 李曙光:这是五粮液努力的一个方向,但就目前而言还是有差距的。就自身而言,2016年五粮液股份公司营业收入实现245亿元,五粮液集团公司营业收入超过700亿元,在“十三五”期间,五粮液将蹄疾步稳,争取提前实现千亿元级的酒业集团的目标。围绕这个目标,五粮液要“仰望星空”,通过战略性的布局,不断提升五粮液的品牌价值;也要“脚踏实地”,不管差距有多大,五粮液都会坚守“五粮酿造”的品质,怀揣打造百年品牌的“初心”,一步一步走、一点一点追。 一直以来,五粮液采用的都是几十年到几百年窖龄的老窖池固态发酵,按传统工艺要求,优中选优,好中选好。从每年10几万吨的产量中选出1.5万吨左右的优质基酒做“五粮液”,凡是不够“五粮液”标准的用于生产其它系列酒,从而确保核心产品“五粮液”的品质。这是五粮液传统生产工艺的精髓所在,也是五粮液品质保证的关键所在。从过去到未来,品质都是五粮液的核心竞争优势。 记者:近来,五粮液开展了“对标先进、二次创业、再铸辉煌,我们怎么干”的大讨论,如何理解“二次创业”? 李曙光:上世纪80年代,五粮液开启了“一次创业”,通过20多年的努力,创造了令世人瞩目的“五粮液现象”。但五粮液不能躺在功劳簿上,在“前有标兵,后有追兵”的当下,五粮液必须以“创业者”精神,重新上路,才能再铸辉煌。 谈川酒 “五粮液义不容辞当好带头大哥” 记者:经过近几年的调整,目前川酒“六朵金花”的掌门人基本从“50后”到了“60后”,作为川酒的“带头大哥”,五粮液有怎样的打算? 李曙光:“60后”执掌川酒是一个新现象,大家一定会有更多的对话和交流,在“振兴川酒”的大旗下砥砺前行。 辩证看“六朵金花”,是川酒的优势,但也可能造成某些意识上的障碍。比如,行业内“强强联合”是一个大趋势,茅台收购习酒,洋河收购双沟、贵酒,都是一个做大做强的过程。今后,为进一步提升五粮液的品牌价值,我认为也可以考虑战略性收购或者强强联合。振兴川酒,五粮液义不容辞要当好“带头大哥”。 记者:在您上任9天后,就写了一封93字的《感谢信》,其中提到“新的征程已经开启”,如何理解这个“新”? 李曙光:这个“新”是多维度的。是“转型升级”,包括产品战略重建、营销体系重构、品牌价值重塑;是“战略布局”,从“资产转向资本运作”;是机制体制创新,对比茅台、洋河,五粮液在高效的现代企业管理制度、面向市场的运行机制上还需更进一程,所以公司治理结构的优化和产品的转型升级必须“双管齐下”,深入推进国企三项制度改革迫在眉睫。 具体来说,五粮液将进一步聚焦白酒核心产业,让五粮液品牌价值有力回归;做大主业、平台,在此基础进一步优化调整多元产业格局。做大平台就是从一个产业集团转型成资本运营和投资的平台。在平台打造的过程中,紧密对接政府战略性的布局,通过市场化、资本化的运作,进一步激活国有资本的高效流动,实现有序进退。 此外,在万物互联的今天,五粮液与阿里巴巴、腾讯、京东的合作也在紧锣密鼓推进中。 记者手记 在评价茅台时,李曙光毫不吝惜赞美之词,用“功不唐捐”来比喻茅台的努力付出; 在讲到品牌建设时,李曙光用了很长的篇幅讲述百威啤酒的新年微电影,并表示只有“走心”的传播才能提升品牌认同; 在开展对标先进的大讨论时,李曙光推荐的书目里有《华为经济法》; 就连喝的酒,李曙光也说他不止会尝五粮液,茅台、洋河他都会尝一尝…… “五粮酿造”体现的是有容乃大,而在这位五粮液新的掌门人身上,也能感受到这种开放包容的气质。 五粮液,这一川酒老大哥已经踏上了“二次创业”的征程,未来将有怎样的表现,市场充满期待。 将进酒,杯莫停;再创业,梦不止! 人物名片 李曙光毕业于西南财经大学工业经济管理专业,曾先后在省机械工业厅、省经贸委、省政府国有企业监事会等机构任职。2012年5月任四川省经济和信息化委员会总经济师、党组成员。2012年10月起任四川省经济和信息化委员会副主任、党组成员。 2017年3月23日,五粮液集团公司召开干部大会,宣布宜宾市委、市政府关于五粮液集团公司主要领导调整的决定:李曙光同志任五粮液集团有限公司党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记。。




(责任编辑:留诗嘉)

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