极速赛车计划技巧:聚焦2018年5月经济数据

来源:爱奇艺好看的电影大全  作者:吴永  发表时间:2018年08月16日 19:36

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近年来,人工智能不断挑战一个又一个行业且屡创奇迹  【中国白酒网】一个月前,当世界围棋第一人柯洁被“Al-phaGo”击败后,人工智能所能达到的智慧高度已经凸显出一定踪迹。不可否认,人工智能是继互联网之后,又一个影响世界的风口,未来人工智能将切实影响每一个人的生活。 白酒,是人类社会最古老、最传统的行业之一。以传统工艺为圭臬的白酒业,面对初露曙光的人工智能,是坚守还是迎接,是一个问题。 千年工艺对撞人工智能 5月27日,世界围棋排名第一的中国棋手柯洁完败于“Al-phaGo”,由此引发的人工智能热余波未了。人机大战,是人类对人工智能新的探索与尝试,尽管柯洁三局皆负,但不可否认,人工智能是继互联网之后,又一个影响世界的风口,未来人工智能将切实影响每一个人的生活。 上世纪50年代后期,国内酒企就纷纷探索白酒的机械化生产,但一直没有实现一个整体的、系统化的酿酒机械工程,机械化主要停留在包装生产线上。大部分酿酒工厂仍旧主要依靠人力劳动,而且这样的发展水平远远达不到人工智能的标准。 千年工艺,面对未来人工智能,将会有怎样的碰撞?业内人士普遍认为,可能会有三个领域受到人工智能冲击: 其一是白酒生产智能化,改革生产线,创造智能工厂,实现从原料到装瓶的智能化生产;其二是酿酒开发智能化,人工智能调制出的酒品会更加科学和规范;其三是市场营销智能化,通过人工智能的大数据处理,会打通生产和营销的前后方关联,让市场营销更加精准。 业内人士众说纷纭 对于人工智能时代,白酒行业表现出谨慎的态度。一方面,人工智能只是初露端倪,远没有进入实际工业化领域,另一方面,人工智能所表现出的排山倒海式的强大,又让白酒人感到震撼。 “人工智能,我理解的就是具有不断修复、不断升级功能,这个太厉害了。”一位不愿具名的酒企高管说,“传统方式培养一个大师级酿酒师,得二三十年,而人工智能一旦实现,两三年就可以达到这个水准,可以说具有颠覆式效应。” 但也有业内人士认为,白酒是一个讲求传统工艺的行业,人工智能不能完全取代。“我觉得未必是趋势,白酒行业有自身特点。”白酒营销专家贾富春说,比如窖池内发酵情况的研究,目前生物技术还没有发展到可以了解窖池内情况的地步,谈人工智能为时尚早。 “过去酿造白酒一直强调传统工艺,不愿意离开传统,甚至觉得越传统越好,巴不得千年前怎么酿酒的,现在就怎么酿酒。”泸州老窖副总经理、中国酿酒大师张宿义曾对媒体坦言,“未来,这个行业肯定要走机械化、智能化的道路。”据悉,泸州老窖将来预计投资74亿进行技术改造,谋求实现“智能酿酒”。 “白酒酿造工艺虽然是传统方式,但生产环节借助人工智能,这并不矛盾,一方面有利于标准化形成,减少依靠人为的目的;另一方面有利于对细节的掌握,减少人力成本。”亮剑营销咨询公司董事长牛恩坤认为,如果人工智能能够进入白酒领域,可以使得生产更加科学、标准、高效,更有利于白酒走向国际化。

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今年欧洲杯期间,看到喜力啤酒的广告大量出现在电视上,有种久违的感觉。这种感觉很奇妙,多年前,去KTV、酒吧等娱乐消费,基本会点一打半打的喜力啤酒助兴,而现在要找到喜力啤酒的影子就要碰运气了,很多场所已经不再销售喜力;突然看到一句这样的广告:“喜力,敞开新世界”。挺新鲜,也挺感慨的。但转念一想:喜力,要如何敞开新世界?!  媒体用 “溃退”二字来形容喜力中国市场的败局毫不为过,曾经夜场最好的啤酒,夜场最受欢迎的高端品牌,几乎一夜之间就消失在了最黑暗的角落,这,怎么不叫人遗憾和唏嘘呢。如果要用一句流行语来吐槽一下,我要说:元方,喜力肿么了?如果要用高晓松老师的“流氓体”来表达一下感受,最好用一句:喜力不怕远征难,万水千山“耍流氓”。这种方式做品牌和销售,无异于耍流氓了。总之,很想不通喜力在中国市场的所作所为。  除了今年喜力的新广告发力之外,另外一个重要消息是喜力斥资51亿新元收购亚太酿酒,收购完成之后,喜力将持有亚太酿酒82%的股权,成为亚太酿酒最大股东。看了这两个信息不知道你有什么感受。我觉得,喜力除了钱,基本什么也没有了,这跟中国啤酒市场颇有类似的地方,资本下和终端下,啤酒的品牌被架空了。我不太认可媒体认为的喜力之败是败于太重视品牌,而忽视市场建设。因为这是一个伪命题,品牌和市场都是不能分开的,做高端品牌,品牌当然是第一位的。而且要命的是,喜力这几年连最拿手的品牌传播也没做好。以上的那些事实怎么能说明喜力很重视品牌呢?  喜力中国战略。喜力这几年的不断萧条主要原因之一是受制于喜力高层的中国战略。一直一来喜力都是已欧洲作为主要市场,其重点也是围绕欧洲市场制定战略,啤酒口味也是欧洲风味,并没有针对中国市场的战略和产品口味。我个人觉得,喜力前几年这么做也是正常的,因为所有的外国啤酒品牌唉那时都基本处于停滞状态,包括蓝带、嘉士伯等品牌。但之后的几年,外资大潮褪去,马上有涨了回来,现在的百威、嘉士伯又抢滩登陆,唉中高端市场和夜场又布局和发力了。而此时的喜力似乎还未从睡梦中醒来。  喜力渠道之变。中国市场品牌很重要,但落到实处,就要关系到中国内地的渠道。渠道之变是导致喜力衰落的第二重要的因素。中国市场的渠道致胜还将在很长时间存在,我感觉有以下几个方面的原因:一个是中国的市场并不是很成熟,包括消费者;第二是市场跨度大,幅员辽阔,环境,消费心理习惯都不一样,第三是渠道成员之间的关系复杂,政商还是难以完全界定。这就造成渠道成了决定产品分销效率最重要的因素。从喜力啤酒进入中国大陆起,台湾的食品经销商德记洋行便是喜力大陆市场的总代理,而且一直以来喜力都是中国高端啤酒第一品牌。但是,在2002年左右就因为喜力要自建营销渠道而主动与德记洋行终止了合作。德记洋行是台湾非常著名的食品经销商,曾在中国经营代理过喜力啤酒、都乐果汁、依云矿泉水、富维克矿泉水等国际著名品牌。德记洋行对中国市场的经验、市场网络是喜力所完全不具备的,因此,这是造成喜力中国市场滑铁卢最重要的原因之一。1 2 下一页。

企业所产的产品长期畅销,才能保证基业长青,因此老总们总是梦寐以求地想把产品做到长期畅销,可是每每找不到产品长期畅销的基因。那么,就让我们一起探讨一下,究竟怎么才能保证产品的长期畅销,本文试图从全新视角加以分析。  始终把消费者利益放在第一位  顾客是上帝,顾客是永远正确的上帝,说的就是要把消费者的利益始终放在第一位,这才是产品长期畅销的第一环节。对任何产品而言,只要消费者不买单,它就什么也不是,要想让消费者顺利地掏荷包,就首先考虑消费者的利益,尤其是核心利益。企业在开发、生产产品时,就应该考虑消费者是不是需要?消费者需求点在哪里?消费者最关心什么?消费者最讨厌什么?消费者需要企业怎么做?作为企业必须围绕着消费者利益来研究消费心理,必须学会换位思考,站在消费者立场上看待产品、分析市场。要保障消费者利益,首先摆正心态,有个正确思想作指导,那就是企业生产的产品要对得起自己的良心,对得起消费者,经得起市场的检验,产品标准、法律、政策等都是对产品强制性的要求,这是企业必须要做到的,但是这只是最低要求,企业只有上升到道德层面来引导、约束产品生产,那才是最高的标准,那才是自律、自觉,才容易生产出符合消费者利益的适销对路产品;其次产品要满足消费者的现实需求和潜在需求,更高品质,功能实用,保障安全,使消费者能够放心地使用或食用;第三产品价格要合理,要在企业、经销商有利可图的同时,让消费者得到实惠,实现企业经销商消费者共赢,真正体现出产品的价值,真正使消费者感受到物有所值、物超所值;第四营销要做到消费者心坎里,使消费者容易接受产品、乐于接受产品;第四要始终做好服务,不管是营销的基本服务,还是产品的终生服务,都要善始善终不折不扣地做好。企业只有永远保证消费者的利益,才能实现产品长期畅销。  始终把品质品项品牌完美结合  产品的品质是产品的根本,也是消费者选择产品的首选因素。任何一家想有作为的企业,都应该把产品质量当做企业的重中之重,任何时候都不能放松,而是要常抓不懈,质量问题要时时讲时时抓,这不是形式主义,这是消费者的现实要求,也是市场竞争的形势所迫,因此必须抓出成效。要想把质量抓好,就要有一个质量管理组织来对质量问题绝对负责,就要有先进生产设备、监测设备来保障,就要有一套质量管理制度来管理,更重要的是要有全员质量意识,藉此来全面提高质量管理水平。诚然作为长期畅销的产品不仅仅是产品合格,而是要有高质量的产品、高于同行业质量水准的产品,这算是常识性的问题。谈到产品品项,这里边学问很大,要生产什么样的品种,要生产什么样的规格,要生产什么样重量的产品,要用什么样的包装,等等这些产品品项的组合,同样能关乎产品是否畅销,要想做好产品品项的组合,就必须扎扎实实进行市场调研、分析、细分和定位,不可草率,这些具体工作做好了,才能做好产品的品项组合。品牌引领产品畅销,品牌是企业的穿衣戴帽工程,再好的产品,不去建立品牌,不会建立品牌,不去维护品牌,不去创新品牌,都不可能畅销,在现在竞争激烈的市场上,没有品牌的产品几乎没有立锥之地,更不用说畅销了,因此品牌是产品畅销的重要因素。要想企业产品长期畅销,品质、品项、品牌,三者必须有机统一,不可分割,严格说缺一不可,只有把他们完美的结合起来,才能达到长期畅销的目的。1 2 下一页。

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