新皇冠官网:山西省社会融资规模增加1659.9亿元

来源:无锡58安居客  作者:犹钰荣  发表时间:2018年08月17日 00:01

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【中国白酒网】2月24日,记者从相关人士处获悉,剑南春酒厂日前下发涨价文件,主要内容为:从2月28日起,52度水晶剑南春出厂价每瓶提价25元。 公开资料显示,2017年剑南春曾五次提价。2017年1月,水晶剑通过减少政策的方式提价,幅度为10元/瓶,烟酒店的成交指导价提高到370元;5月,水晶剑终端价提价10元;9月6日,四川汇金商贸发布通知,规定水晶剑统一零售价格不低于398元/瓶;9月14日,四川汇金商贸再次发文,要求在10月22日前,水晶剑的零售价格不得低于418元/瓶;12月8日,52度水晶剑成交价提高至439元/瓶,同时随量折扣减少25元/瓶。 从剑南春的提价来看,提价幅度基本在10元、20元左右,那为何剑南春的提价总是这么“不痛不痒”呢? 2017年5月份举行的安徽经销商会议上,剑南春方面首度对这一问题进行了正面回答:在行业茅五领涨之下,很多经销商要求剑南春大幅提价,并且认为不提未来会掉队,作为厂家,剑南春自身对涨价的需求也很迫切,也希望给经销商足够的利润。 剑南春高层还表示,水晶剑单品占据太大份额,占据整个销售额的80%,单纯大幅提价水晶剑,不是理性所为,“小幅紧跟,加快步伐,把控节奏,不会脱离400元价格带是剑南春价格动作未来几年的方向”。 一位业内人士向记者表示,剑南春的提价和自身的价位相关,如果拿这个提价对标如茅台、五粮液高端酒的话,的确幅度不大,但是次高端领域,如洋河海之蓝和天之蓝、古井年份,提价幅度并不高,主要有两个原因,一是如果大幅度提价的话,会有替代性产品的担扰,消费者在这一价格带上具有一定的敏感性,可能会去寻求其他替代品;二是剑南春毕竟是次高端,提价一定是跟着高端酒走。

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【中国白酒网】剑南春拟将职工持股的出资证明修改为信托受益权的举动,尽管遭到基层职工的激烈反对,但目前还没有看到剑南春放弃这一计划的迹象。  分析人士指出,剑南春管理层可能有难言之隐或者不想让基层职工知道的缘由。而基层职工所持有的股权价值目前可能超过10亿元之巨。  从2002年改制至今,剑南春销售额增长了数倍。公开资料显示,2011年,剑南春集团实现销售收入61亿元,比2010年增长69%,生产销售剑南春及其系列产品4.7万吨,其中酒类销售收入42亿元,比2010年增长50%。 据悉,2012年,剑南春集团发展目标是:生产销售剑南春及其系列产品5.3万吨,同比增长13%;全年实现销售收入80亿元,同比增长31%。  正是因为其在中国白酒业所处的地位以及民营企业的身份,剑南春改制近10年来,围绕其上市与否的猜测几乎从来没有停止过。因此,此次有职工怀疑,剑南春此举是为了先将工会持股集中到信托、继而将信托所持有的股份集中到少数人手中,最终满足在A股上市对股东人数上的限制条件。  不过,对于此举为了上市的猜测,剑南春方面进行了否认。“在相当长的时间内,公司绝对没有上市的计划。”27日,剑南春副总裁杨冬云表示。  剑南春一位职工周华(化名)表示,工会所持有的剑南春股份代表700多位职工,目前已经有611人签字并按手印宣称反对这次职代会提出的方案。  “费这么大劲也要做这件事,剑南春管理层可能有自己的难言之隐或者不想让基层职工知道的缘由。”一位业界资深人士说,有消息称,四川省国资委有意让省内一家大型白酒企业出面整合剑南春,效仿洋河股份(002304,股吧)收购双沟酒业的先例,此次对员工出资证明的处理,或是为了将来这家大型白酒企业若采取定向增发进行并购时不用对小股东付出太高的对价。  一位食品饮料行业分析师指出,从白酒销售额的盘子来看,剑南春与山西汾酒、古井贡酒接近,这两家公司的市值目前分别为328.42亿和182.10亿,剑南春尚未上市,若有第三方出面收购剑南春,即使进行一定的折让,剑南春应该可以至少有60亿左右的估值,员工通过工会所持有的16.47%的股份保守可以有超过10亿元的估值。。

【中国白酒网】3月1日,微酒记者从牛栏山酒厂获悉:2017年,牛栏山酒业事业部销售收入同比增长24%;实现利润同比增长34%;上缴税金同比增长12%;实现工业增加值同比增长16%,全面完成了2017年初制定的各项经济指标。 值得注意的是,此前顺鑫牛栏山酒业事业部党委书记、总经理、牛栏山酒厂厂长宋克伟接受媒体采访时曾透露:“牛栏山2016年销售(含税)收入已超60亿。”由此可推算出牛栏山2017年的销售规模已突破70亿元,利润近9亿元。 显然,连续多年都保持增长的牛栏山所铸就的“牛酒速度”正成为行业关注的焦点;而2017年所呈现出的“两位数”增长也将折射出牛酒正加快逼近百亿“俱乐部”。而对于如何加快突破百亿,宋克伟给牛栏山2018的工作重点也上了“六重保险”。 调结构,树样板 夯实全国化市场营销基础 “调结构”,在坚持“民酒”定位的前提下,抢抓“大众消费升级”的市场机遇,推广更多、更好的产品;“树样板”,利用三年左右时间,全面部署和落实“1+X”“样板市场群”培育计划,在外埠地区打造一批规模化样板市场,与北京市场相呼应,共同形成“一体多翼”的“核心市场群”,为全国化深度营销探索经验,提供模板,为牛酒未来市场的持续繁荣和发展奠定基础。 强科技,育人才 培养企业核心竞争能力 科研工作重在创新。首先是制度创新,其次是工艺创新,最后是方法和概念创新。人才是牛酒的未来和希望,人才战略实施刻不容缓。要从选人、育人、用人、留人四个方面,解决人才队伍的培养问题。 保安全,护环境 坚定生态文明发展理念 2018年,牛酒要进一步增强食品安全、生产安全工作的自觉性,全面落实安全生产工作责任。节能环保工作,要树立生态发展、可持续发展的理念,把保护生态环境、改善环境质量贯穿于企业发展的全过程。 精管理,促改革 着力提升企业运营效率 2018年,牛酒要以集团全面深化精细化管理为指导,聚焦“改革”和“规范”。建立管理规范,定标准、建体系、有措施。 兴文化,铸品牌 强化企业长足发展优势 紧紧围绕集团战略愿景、使命和核心价值理念,把握正确的意识形态进行品牌传播和文化建设。着眼“双百”目标做好结合“全国化”、“调结构”、“树样板”等营销工作重点,坚决落实宣传紧跟市场,形象围绕定位,终端呼应产品的宣传模式;坚持文化自信,主动践行企业文化体系;认真、细致地规划文化苑内部展陈设计和运营筹备工作。 重协同,共努力 凸显牛酒整体优势 加强对各生产基地的统一协同管理,要从事业部整体高度,全面构建和完善生产、质量、财务、安全、环保、人才等管理体系;要充分发挥牛栏山酒厂的领头带动作用,实现良性发展;要以信息化为手段,统一协调生产计划,增强协同效应,最大化地提高资源效率,形成整体优势。。

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