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文章来源:凡科建站    发布时间:2018年08月10日 18:57  【字号:      】

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【中国白酒网】山西杏花村汾酒厂股份有限公司董事会于昨天(3月1日)下午开会通过了关于变更公司总经理的议案。经山西省国资委会议研究决定,经谭忠豹董事长提名,公司董事会一致同意聘任常建伟担任汾酒上市公司总经理,这也是汾酒上市公司历史上第一位精通营销的总经理。 据了解,常建伟的岳父常贵明,是上个世纪八、九十年代“汾老大”的缔造者,1992年创建了中国白酒行业第一家上市公司--山西杏花村汾酒厂股份有限公司。由此可知,常建伟对汾酒是很熟悉的,而且对汾酒的情感和领导智慧也从岳父那里得到了很好的言传身教。 常建伟是“汾酒 中国酒魂”的代表人物之一。业内人士对于常建伟也并不陌生,李秋喜在2009年底掌舵汾酒,组建新的领导班子,常建伟就被李秋喜选中出任汾酒销售公司总经理兼市场部部长,并提出了对白酒行业影响深远的“信仰营销”理论。也正是在李秋喜、谭忠豹和常建伟的同心协力下,汾酒集团提前三年完成百亿目标,2012年底晋级为成为白酒百亿俱乐部成员,直逼茅台、五粮液。对此,常建伟付出了极大辛苦和的心血,功不可没。 据透露,此次调整还有进一步理顺公司治理结构的考量。之前的汾酒股份公司部分,生产和营销是分离的,刘卫华是集团的副总,但是兼任股份公司下属的子公司销售公司的总经理,这个关系并不顺。现在常建伟上任以后,可能将直接管理属于股份公司的生产和营销,与刘卫华形成合力,共同发挥汾酒营销力量,将加快汾酒业绩的复苏进程,强化汾酒增长的动力。 常建伟的成长历程极为扎实,在产品营销、市场管理、企业战略、集团管控、混合所有制改革、标杆管理等企业经营的核心要素方面,都有不俗表现。而且常行事风格稳健,实战经验丰富,资历深,人脉广,熟悉汾酒和市场,此番全票通过也说明其担任上市公司总经理一职为众望所归。。


【中国白酒网】近日,记者独家获悉,山西杏花村汾酒集团有限责任公司下发了《关于个性化品牌管理办法(试行)的通知》(以下简称管理办法)。 通知指出:新修订的管理办法已于5月24日总经理办公会议通过,将于9月1日起实施。熟悉汾酒的业内人士认为,此举也意味着汾酒正在着手对现有的以及未来的开发品牌做出重大的调整。 值得注意的是,管理办法指出,从9月1日下文之前,原则上不再新增个性化品牌,这也意味着汾酒开发产品条码将在2016年大幅减少和规范。 有运营商告诉记者,品牌运营商们接到通知之后,都开会对自己开发的产品进行了主动梳理,打算先自动淘汰掉一批开发产品。 “公司意图很明显,今后肯定是聚焦产品,此次通知也表明了没有上报的产品条码,公司今后将不再生产。所以,我们也必须根据自身市场情况,对开发的产品进行重新梳理、聚焦。”据了解,上报后的产品条码,在获得公司批复之后,按照每个条码上万元的标准上缴开发费用。 开发产品多不适应新环境 有汾酒经销商向记者介绍道,汾酒过往对于开发产品的管理相对宽松,形成汇量增长的同时在新的酒业形势下,也带来了一些问题。 首先是产品品牌相对混乱,主导产品并不非常突出。其次,人员管理相对比较分散,以经销商为主导的开发产品运作,容易造成团队的组织效能不高。而此次管理办法的出台无疑是为了更好的聚焦主导产品。 继泸州老窖大幅缩减开发产品、五粮液发文规范店招以来,越来越多的酒水企业开始注重的产品聚焦和品牌建设。一位知情的业内人士表示,汾酒此次调整和规范系列开发产品,也不排除为新的十三五规划开局铺路。 聚焦产品已是汾酒的战略重点之一 在今年召开的全国经销商大会上。汾酒集团副总经理、汾酒销售公司总经理刘卫华就此指出了这两年的工作重点。他表示,第一年汾酒要调结构、保重点、促转型、做样板、夯实市场基础、探索汾酒销售新模式。第二年,巩固推广新模式,打造全国性大单品。目前,公司通过产品结构调整,确立了全国市场以“1+1+N”(青花系列+老白汾系列+自选产品)的产品布局战略。 山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理常建伟也曾强调到,新的时期,汾酒必须要加大销售团队建设、开展全员营销,并且市场费用要聚焦重点区域、重点渠道和重点产品。 虽然,近年来汾酒显得尤为低调,但是从业绩上来看,汾酒在战略上的调整已经基本到位。2015年汾酒营收和净利分别增长5.43%和46.34%;2016年第一季度营收和净利分别增长2.45%和36.87%。 从此次通知来看,调整正在继续进行中。在清香品类优势绝对明显,全国消费需求呈现多元化趋势的大背景下,汾酒十三五期间2个200亿的奋斗目标可以期待。。




(责任编辑:贡山槐)

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