hi彩时时彩计划软件:锐参考 昨天,北京来了一位特殊客人——

来源:中国奢侈品网  作者:东斐斐  发表时间:2018年08月21日 20:39

hi彩时时彩计划软件:只因考核指标挂钩卫生经费 市民“被签约”家庭医生,{中共中央办公厅 国务院办公厅印发《关于实施革命文物保护利用工程(2018-2022年)的意见》

【中国白酒网】在白酒界,可能没有哪家企业会像洋河股份一样把宣传技巧运用得如此纯熟。  不错,在这方面他们就是有天赋,从梦之蓝到蓝色经典再到绵柔香型,他们打造的战例足可以写进教科书。  2017年4月,擅长“搞事情的洋河股份发动了第一波宣传攻势,这一次的主角是他们的“梦之蓝•手工班”。这个名字看起来并不洋气,不过当我们梳理完洋河的战略意图就发现,这个产品的背后,实际上寄托着这家苏北酒厂的霸业野心。  “手工班”是什么?  第一次听到这名字是在去年底,还是一个公司内部的朋友偷偷告诉我们的,当时第一感觉就是“土”,洋河会怎么玩转这么个产品?  春节后,洋河在官方公众号中悄然以“内部大爆料”的形式曝光了梦之蓝手工班——这招他们也经常用于推广新品,这款产品才真正被外界所知。  根据洋河的公开资料,手工班是一款定位介于梦之蓝M6与M9的新品。手工班在包装上延续了梦之蓝系列原有的包装风格,酒盒、酒瓶都采用原有的形制,但在细节上予以了区分,例如酒瓶香槟金的颜色、酒盒和酒瓶上以文字的形式突出产品“三老、两多、数量少”特点等。  物以稀为贵,在京东商城洋河旗舰店,梦之蓝手工班的定价为1688元,所有贵的东西产量都不会太大,据说梦之蓝手工班全部是以梦之蓝中央酒区老窖池、30个班组的老工匠手工酿造,基酒只选取洋河最优的20万吨原酒储能,并且存储期限要20年以上的2%。  5月27日,端午假期前一天,洋河在南京举办了白酒行业很独特的一场活动——拍卖经销权,拍卖最后的结果显示,最高的单瓶保证金是1380元/瓶,最低的是880元/瓶。据说大南京地区也只投放了1000箱。  那么,在目前的产品体系里,洋河从几十块的低端酒,到2000块一瓶的M9超高端产品,已经非常完备,另外还储存了微分子酒等战略产品,为什么还要去做“手工班”这个产品呢?  洋河的新想法  其实,从上面这些信息已经可以总结两点:一是手工班产品毛利肯定很高;二是这个产品量不会太大。  对于洋河这种体量的企业来说,如果一款新产品价和量同时兼有,那么就不会成为主力产品。王耀甚至还表示,这款产品“因为量少,所以不愁卖,不急卖”。  先看看目前的产品价格体系来看,海天系列就不说了,只说高端价格段,M3价格500多元,M6价格700多元,但是到M9一下子就跳到2000元价位,很显然,这中间出现不小的真空地带。  从手工班定价看,高于52度五粮液,直逼53度飞天茅台,这一定价策略既属于梦之蓝系列内部价格区间的细分,又属于梦之蓝在跟紧飞天茅台酒,在千元高端大单品上的探索。  在白酒江湖中,你可以用中低端成就基业,但必须靠高端酒成就霸业。  对于高端酒市场,坊间一直有“茅五梦”的说法,梦之蓝手工班的面市,标志着梦之蓝在高端市场的战线已经全面铺开。  从2009年上市至今,洋河早已不是当年偏安苏北一隅的小酒厂,而是国内第三大白酒企业。现在,他们亟需用关键一战,奠定真正的白酒霸业。  他们离成功还有多远?  洋河的终极一杀  无论是产品结构,还是区域结构,洋河前三甲的地位已然稳固,但是其行业野心显然不会就此止步。  此前洋河股份的官方微博就曾提到:我们的目标是行业第一,当然,也许抵达这一天还要走很远。  如果说离第一还很远,但他们至少要先干掉第二。我们做了个小小的数据统计,看看他们离第二还有多远。  2016 年公司实现营业收入 171.83 亿元,同比增长 7.04%;实现归属上市公司股东的净利润 58.27 亿元,同比增长 8.61%;基本每股收益 3.87 元,同比增长 8.71%。2017 年全年,洋河的目标是实现营收同比增长 10%以上。  而洋河的对手五粮液也一扫前几年的阴霾,去年表现也相当不俗,营收增长13.32%,净利润增长9.85%,都高于洋河。  我们统计了2008年以来,五粮液营收和净利润对洋河股份的领先指数(五粮液营收/洋河营收,五粮液净利润/洋河净利润)。  2010年,也就是洋河上市的第二年,也成为洋河霸业的最关键一年。当年洋河的营收和净利润分别达到76.19亿和22.05以,分别增长90%和76%,成功挤下泸州老窖和顺鑫农业(二锅头),从第五位跃进到第三位,从而赢得与五粮液贴身肉搏的机会。  我们看到,即便如此,这一年五粮液的营收和净利润依然是洋河的约两倍,恐怕五粮液可能还并没有考虑过把洋河作为对手。  但是没想到的是2011年,白酒行业突然进入寒冬期,树大根深的五粮液猝不及防,业绩增速大幅下滑,而洋河股份依然保持保持70%左右的高增长,除了洋河资深的强势营销之外,还通过一连串收购扩张地盘。  13年,小试牛刀连续收购湖北梨花村、湖南汨罗春、哈尔滨宾州酒业;14年,收购省内同侪劲旅双沟酒业;16年,全资收购贵酒,打入茅台老巢。  2011年,五粮液对洋河营收领先指数一下子掉到159.73%,净利润领先只有153%。  此后几年,五粮液依然没有缓过神来,直到2015年,五粮液对洋河的营收和净利润领先幅度分别只有134.93%和115%,洋河终于迎来距行业第二宝座最接近的一次机会。  尽管五粮液凭借深厚的品牌积淀短期稳住了阵脚,2016年终于出现反弹,但殊不知此时的洋河已非散兵游勇。  从2008年到2016年,五粮液营收翻了3倍,而洋河翻了6.4倍,五粮液此时再想甩掉洋河恐怕已经太晚了。如果说这十年洋河还只是“打野”,那么下一个十年,洋河必将正面肉搏五粮液这个BOSS,他们或许正虎视眈眈地等待着下一次的绝杀。  (草媒公社旗下财经自媒体,转载引用请注明出处!)

印象彩票网址

【中国白酒网】为何在面临压力和困境时,洋河总能把“创新”的力量运用到极致,并由此找到出路,为何洋河总能比别人多想一层,多迈一步?  最近一段时期,洋河的动作频繁,先是高调亮相G20峰会,赢得“新国酒”之称,随后各路“大咖”名人、乃至外国友人纷纷走进洋河酒厂,亲身体验其实力与文化,而在11月8日的中央电视台广告招标大会上,洋河又成功入选国家品牌计划—TOP合作伙伴。  及至11月16日,世界互联网大会在乌镇举办,洋河•梦之蓝成为世界互联网大会的宴会用酒,用梦想互联世界。在种种创新举措的背后,洋河正在酝酿着一波大“行情”。  说不清从什么时候开始,酒行业出现了“茅五洋”的提法,这是业内指代第一梯队的简称,其实三个字的组成和顺序并不固定,但能够跻身其中者,意味着受到酒行业的普遍认可和尊敬。能够获得这样的行业地位,所凭借的不仅是销售、利润这样的数据指标,还需要企业自身的内在“气质”——某种独一无二的精华。  “茅五洋”中的洋河,其气质和精华无疑在于创新。从洋河蓝色经典到双核驱动,洋河的这些创新之举,总能在行业内引发一片学习和跟随的潮流。但酒体可以参照,模式可以借鉴,这种创新的企业密码却是别人很难复制的。  酒行业的创新“教科书”  在白酒行业,洋河以创新意识和创新能力见长,特别是近十几年来,洋河的一系列创新举措,不仅给企业带来了巨大的发展成就,更对行业产生深远影响,堪称创新“教科书”。  洋河具有悠久的酿酒历史,当地是我国酒类制造生产的主要源头之一。进入上世纪80年代初,正值农村改革开放时期,白酒由“奢侈品”转变为大众消费品,市场容量迅速扩大,洋河则在第三届全国评酒会上荣获全国名酒称号,凭借名酒效应赢得了广大消费者的喜爱;到上世纪90年代,随着全国经济迅速发展,白酒市场迎来了空前繁荣,洋河也取得了长足发展,销量口碑都有了进一步发展。  而真正表现出洋河的强大创新能力,还是从2003年左右开始,也就是洋河历史上的第三个发展高峰。  世纪之交,由于受一系列内外因素的影响,白酒行业陷入低迷之中,洋河也遭遇了明显的市场衰退,产品老化、销售萎缩,洋河蓝色经典便是酝酿诞生于这种背景下。从当时到现在的十多年时间里,各界对洋河蓝色经典已经有无数次讨论,从它的绵柔风味到反传统包装(其实是对洋河旧包装加以重新塑造,也可以说是一种“复古”),从它的著名广告语到“1+1”营销模式,都被酒业广泛关注乃至效仿。在当时的白酒市场上,这些元素极其与众不同,使洋河蓝色经典从头到脚到散发着“创新”的气息,一段时间内,白酒行业谈及创新则言必称洋河。  但在巨大的成功光环下,我们很多时候都忽视了洋河蓝色经典的来之不易。这个酒业创新的里程碑式产品,在论证阶段和面市前期,曾受到多方面的强烈质疑。绵柔风格、味重于香的酒体特征,与当时畅销国内的川派浓香完全背道而驰,这甚至在一些专家眼中都是异想天开,而蓝色包装更是迥异于市场主流,引来经销商的强烈不满。能够一一战胜这些阻力,洋河的自信堪称强大,当然也离不开其对市场需求与消费趋势的准确判断,这些都是一个创新型企业所必备的条件。所谓创新,往往是打破常规,颠覆传统,因此首先要有强大的自信,创新才能行得通,更要认清市场看准方向,创新才能走得远。  经过一段下大力气的市场培育,洋河蓝色经典开始爆发式增长,在其带动下,洋河的新一轮高速增长拉开序幕。  2002年,洋河公司年销售额不足3亿,而且此前几年均涨幅不大。  在洋河蓝色经典上市的2003年,洋河销售额便突破3亿,次年突破5亿,2005年突破8亿,公司销售额在连续7年内均保持50%以上的增长率。  2009年11月,“洋河股份”在深圳证券交易所正式挂牌上市。  2012年,洋河全年实现营业收入172.70亿元,不到十年的时间里,洋河销售额增长了50多倍。  事实上,洋河蓝色经典的创新价值可能不止于此,它对消费者需求转变的把握与迎合,对渠道变革的推动和引领,都具有十分重要的行业意义。从某种角度来说,诞生于2003年的洋河蓝色经典,其创新价值有力助推了接下来的白酒行业黄金发展期。  洋河蓝色经典的创新性似乎正在洋河微分子身上重现。相比于当年的“绵柔”特色,“微分子更是打破了传统白酒的思维定式,以传统固态发酵和细胞固定化技术相结合,让人们隐约看到了健康白酒时代的面貌。无论是数千次、几万次的市调和临床研究,还是欲扬先抑的市场导入方式,洋河微分子与洋河蓝色经典之间都有着一脉相承的关系,代表着不同时期的白酒产品创新标杆。  如果说产品是洋河创新能力的外部表现,那么近年来对于企业结构与经营布局的战略调整,则表明“创新”是这家企业骨子里的东西,是洋河在遇到问题时的“本能”反应。  2012年底,酒行业的深度调整期来临,受“八项规定”、严控三公消费等外部因素影响,高端白酒消费下滑明显,另外,库存压力和消费者断层危机也相继暴露出来,包括洋河在内的很多名酒企业,都陷入到业绩放缓、增长乏力的不利处境。2013年,洋河实现营入150.19亿元,同比下降13.13%,实现净利润50.15亿元,同比下降18.51%。  面对这种情况,洋河再次体现出自身的创新所长,从企业结构、战略布局到市场运营手段,一系列紧跟时代脚步的调整举措,为企业再次赢得了发展主动。  在这段时期,洋河的重磅创新之举,当推其“双核创新”战略。所谓“双核创新”,即以苏酒集团主导“颠覆性创新业务”,从经营业务向经营生态转变,包括转型转制,寻求长远的爆发性增长;股份公司则侧重于传统主业,确保白酒业务的稳定增长。在双核创新的驱动力下,洋河针对互联网建设、社区化营销、时尚化消费、包括渠道架构的优化、产品的迭代升级,都取得了实质性突破,使企业迅速适应了新的消费环境,实现了增长动力的换档重启。2015年,洋河实现营业收入160.46亿,同比增长9.36%;实现净利润53.74亿,同比增长19.22%。  “双核驱动”战略的实施,其意义在于将创新确定为企业发展主线,相比于产品、营销的创新调整,“双核驱动”解决的是长远问题,为洋河创新发展奠定了制度和组织的保障。相应的,迈出“双核驱动”这一步,洋河也必须面临更大的压力,一个创新产品不成功,可能会对市场增量造成影响。一个创新模式不成功,可能会对局部性、阶段性的销售工作造成影响。但如果“双核驱动”量级的战略出现些许偏差,就可能危及企业命脉。从目前实际情况来看,洋河再次成为了自我挑战的“赢家”,但这显然只是个开始,接下来还有更大的创新空间等待洋河去探索和尝试。  在行业复苏发展的关键拐点上,洋河再次凭借其创新能力,成为了“教科书”般的标杆引领。为何在面临压力和困境时,洋河总能把“创新”的力量运用到极致,并由此找到出路,为何洋河总能比别人多想一层,多迈一步?这种看似习惯性、自觉性的企业“本能”,实则来自长期传承和积累,也正是我们所要寻找的企业密码。1 2 3 下一页。

由深圳时装设计师协会、大浪时尚小镇主办,中国服装设计师协会、广东省服装设计师协会支持,友好速搭赞助的「第三届中国(深圳)国际时装节」近日圆满落幕。专注服务于高端零售行业的SaaS建站服务商友好速搭,一 由深圳时装设计师协会、大浪时尚小镇主办,中国服装设计师协会、广东省服装设计师协会支持,友好速搭赞助的「第三届中国(深圳)国际时装节」近日圆满落幕。专注服务于高端零售行业的SaaS建站服务商友好速搭,一直致力于从生态上帮助原创设计师及时尚品牌被发现及了解。作为时装节的主要赞助方,友好速搭提出了《设计师行业专属方案》,不仅能在技术上为设计师提供解决方案,也能在资源方面为设计师解忧。设计师原创品牌商业化过程,存在不少难题:1、被抄袭的风险2、残酷的价格战3、圈子相对封闭,无法获得获得更多资源友好速搭CEO王林乐强调:客户群和产品决定品牌。品牌定位的逻辑,不是「因为我是谁、我能做什么,所以我能服务谁」,而是「我想服务谁+我能做什么=我是谁」。设计师行业切忌自嗨,自嗨容易做成艺术品而非商业品牌。友好速搭以此为立足点,提出基于品牌定位的《设计师行业专属方案》,帮助设计师从品牌基础建设、品牌口碑提升,到进阶工具与资源对接,三步打造成熟的商业化品牌。一、品牌基础建设——成为目标群体喜欢的模样通过全球化品牌主站建设、功能和视觉定制、知识产权保护等7项服务,设计师品牌可快速拥有极具品牌感的国际化官方主站,通过唯一的品牌入口塑造正确的品牌画像、沉淀精准流量。二、品牌口碑提升——用目标群体喜欢的方式做推广包括口碑营销、品牌百科、SEO优化、社群推广、品牌全案优化等在内的8项营销服务。助力设计师品牌快速切入目标圈子、获得精准的品牌曝光率和关注,提振ROI。三、进阶工具与资源——把专业的事交给专业的人在拥有良好的品牌基础和理想的经营收益后,通过数据分析工具、分销、代理工具、全渠道ERP等7项增值工具与资源服务,协助设计师品牌优化用户模型、经营及资金使用效率,向更广阔的成长空间迈进。第三届中国(深圳)国际时装节虽然闭幕了,但是作为时尚品牌行业解决方案的提供商,友好速搭依旧任重道远。今后,友好速搭与时尚品牌将会有更多碰撞。最终希望设计师只需专注于优秀作品的创作,剩下的,都交给友好速搭。。

编辑:东斐斐

友情链接

粤B2-20040141 新出网证(粤)字022号 信息网络传播视听节目许可证:1910522 版权所有 [中国奢侈品网]
? 2001 中国奢侈品网, Ltd. All Rights Reserved. 未经授权许可,不得转载或镜像