双色球购买:国台办:台湾居民来大陆工作将不再需要办就业证

来源:涂鸦王国  作者:实新星  发表时间:2018年08月19日 22:10

双色球购买:用医保推动抗癌药降价,{俞昌准:碧血今朝丧敌胆,丹心终古照亲人(为了民族复兴·英雄烈士谱)

【科技讯】3月13日消息,2018年3月12日,受不利扩散条件影响,京津冀及周边将地区出现新一轮空气污染。北京启动空气重污染橙色预警措施,预计北京地区13日污染程度最重,可能达到6级严重污染水平,而空气污染严重 【科技讯】3月13日消息,2018年3月12日,受不利扩散条件影响,京津冀及周边将地区出现新一轮空气污染。北京启动空气重污染橙色预警措施,预计北京地区13日污染程度最重,可能达到6级严重污染水平,而空气污染严重最容易引发咽炎等呼吸道疾病。近日,桂龙药业与叮当快药在北京签署战略合作协议,正式加盟“叮当快药FSC药企联盟”,旗下咽炎领军品牌慢严舒柠将直供叮当快药平台下的叮当智慧药房,携手应对空气污染导致的咽炎高发。用户通过叮当快药,手机一键下单,足不出户,核心区域内28分钟就可以将慢严舒柠等咽炎药品送到家;同时,如果对咽炎的症状不明确,还可24小时咨询叮当快药专业药师,确保用药安全。图文:慢严舒柠入驻叮当快药据悉,桂龙药业成立于1989年,是中国中药行业知名企业,业专注于中药呼吸系统和咽喉品类领域,创立了国内呼吸系统和咽喉领域 “桂龙”、“慢严舒柠”两大知名品牌。除桂龙药业外,中美史克、拜耳、广誉远等460余家国内外知名药企加盟叮当快药FSC药企联盟,携手为消费者提供更专业、更安全、更快捷的健康服务。

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酒商如何面对变革?如何面对整合?这是一个重要问题! 文丨改编自王军来稿 编丨古德白 “一日千里”已不足以形容当今市场的变化,也正因为如此,国内各个产业进入优化整合时代,酒类行业也不例外。而谈及酒类流通领域的“整合”,怡亚通是无法绕开的——因其在酒业变局调整,酒商迷茫期进入酒业,通过酒商整合迅速实现较大体量,一直备受酒业同仁关注。 11月底,自2014年5月开始亲历怡亚通整合过程的安徽酒商王军,受行业媒体之约,根据自己的实际经历,写了一篇关于经销商与怡亚通“整合之痛”的文章,对怡亚通的商业模式根据自己的体会与认知做了思考与总结。 近日,王总又向小编发来其在12月6日撰写的第二篇文章,将自己的“前世今生”与所思所想做了五个方面的补充,以期对经销商朋友、对怡亚通或者类似怡亚通的公司有进一步的借鉴与启发。 以下为王总来稿,因其篇幅较长,小编对于该文略有删改,还请见谅。 我本草根,辛勤耕耘,有幸成为芸芸酒商的一员,专注酒水饮料经销20年,有幸与以下品牌有过合作: 白酒:泸州老窖、五粮液、茅台、迎驾、高炉家、古井、口子; 啤酒:圣泉、雪花、重啤、百威、哈啤、喜力; 葡萄酒:张裕、王朝、法国卡斯特; 乳饮:乐百氏、汇源、伊利、红牛。 以上品牌在不同的时期有不同的合作深度与周期,获了很多的奖状与奖杯,一直珍藏着,不舍得扔,毕竟是合作品牌方给予的认可,是公司的荣誉, 是公司成长发展路程中留下的足迹。 在此20年间,在企业、客户支持和帮助下,逐步建立了在商超、餐饮、夜店、流通、分销、团购的销售渠道,锻炼出一个熟悉市场、熟悉产品的业务团队,让公司在小区域内小有名气。 在与很多品牌公司的合作过程中,学习到很多的行业知识,并与很多领导、朋友,以及业务上的合作伙伴,结下了真挚的友谊,与我分享对管理、对品牌、对业务,对朋友,对生活的理解与感悟,让我受益终生。同时,也让我树立了更高的目标与追求。 为了实现自己对公司规划的小目标,同时被怡亚通“推平世界”的愿景感召,我于2014年5月,与怡亚通出资成立合资公司:“安徽怡和深度供应链管理公司” 。 今天我主要想谈谈5个方面的感受,希望对酒商朋友有所帮助: 我自身存在的不足 1、不够专注 百威英博华中区总裁林风富先生曾批评、评价我:不能专心、专注于某一个品类或品牌的坚守与精耕,就好像狗熊掰玉米一样,什么产品都想做; 贪全贪大,(同时,好高骛远,眼高手低,公司的执行力总跟不上想法与规划)。 林总举了个例子:湖南顺兴公司用了十年时间,把百威啤酒从年几十万箱的销量,每年递增,做到了如今2000万箱的销量,就是专注一个品类或者品牌的结果。 林总裁说,商贸不是什么高科技,无论是经商还是甲方品牌的营销高管,只要专心,专注,关注市场,关注竞品,关注渠道,关注消费者,时间久了自然就成专家了。我深以为然。 2、缺乏驾驭人才与管理团队的能力 虽然我挖掘、吸纳了一些有能力、有个性、有思想的销售人才,其中不乏一些曾在知名品牌担任重要市场的销售高管,很多没能合作好,除了我自身的胸怀、格局与能力不足之外,还有以下原因: ● 甲方品牌有完整而健全的财务部、市场部、人事行政、物流、督导、售后等长期搭建的组织架构,甲方的大品牌有很强的品牌力,有各项成熟的预算与考核指标,按照公司的要求落地执行即可,有问题还有总经理与支持部门把关与督促。 而在商贸公司就要考虑到角色的转变,与甲方品牌的沟通协调,终端的应收,资金的周转,销售的预算制定,部门之间的沟通协调,工作性质本质上有改变,导致大多在甲方品牌担任销售的高管到商贸公司时,一时水土不服; ● 公司请来的“高手”都是与我交情不错,因为业务关系在一起相互了解比较深,认可彼此做人做事方式,之所以愿屈就到我公司,是怀有情感,对未来有情怀而来的。 高手多了,互不服气,有优越感,互掐,当他们之间发生分歧或者工作出现非主观上的错误,给公司带来损失,我对“三顾茅庐”请来的“高手”往往是姑息迁就,如果管理上“慈不带兵”是唯一的要素,我作为一个管理者本身就是一个先天的错误。 3 、后台支持部门的不足与日常管理运营的缺失 财务团队与市场督导检核部门能力偏弱,不能为公司以及销售部门提供完整、实时的数据分析,不能为公司及时提供决策分析依据,不能及时评估修正一些在实施中的项目,以致一些项目与预算和预期不符,导致后知后觉,死后验尸,增加了一些失败的教训,这也是我当初选择与怡亚通合作的原因之一,希望能借助怡亚通的系统提高与加强公司的精细化运营。 4 、战略方向的制定 作为一个有点情怀和愿景的公司负责人,总是希望公司做大做强,在产品规划选择上,我不顾同事反对,总是想多多益善,多代理品牌,在对行业发展趋势,对公司的渠道、团队是否匹配代理某个产品,对代理的品牌未来成长性的预判上都犯了错误。 有几个项目,都是在错误的阶段与时期作出了错误的选择。(让我遗憾的是没有把五粮特曲与棉柔尖庄做好,如果有重新选择的机会,我还是会决心去做。) 商贸公司普遍遇到的困扰与瓶颈 1、因甲方品牌管理层的调整,而产生的危机 ● 甲方品牌区域经理调整,如果来的是个棒槌,不懂市场,没有操守,业绩与市场遇到困难之后,把责任全部推卸给经销商,不能为经销商的生存考虑,不去换位思考,与经销商发生矛盾,容易让经销商心灰意泠,放弃产品。(当然,非常有实力的战略合作客户,甲方人事调整影响相对较小。) ● 新的领导班子主政,因战略规划与经营思路的调整,对原有经销商体系进行优化重构。 2、职业经理人的稳定,适合自己公司的组织架构、薪资绩效考核结构。 随着市场竞争环境、代理品牌市场地位、代理的产品结构、销售渠道的重心的不断变化,调整适合自己的考核管理方式与匹配的组织架构配称,满足竞争、发展需要,为此要不断学习,经常审视自己。 ● 百威英博公司针对重要经销商的接班人培养培训做法,以及百威英博对经销商的物流、销售、财务、薪资结构等多方面的培训与指导也非常值得白酒品牌厂家借鉴与学习。这种增值服务比给经销商发奖金有意义多了。 (以前,我以为,优秀的人才大多钻到体制内去了,要不就是到外企、上市公司、高薪行业去了,商贸公司很难找到有才华的人才,我以为怡亚通作为上市公司,派驻到合资公司的财务人事行政都是高大上专业的人才,其实,我就是一个卖酒的,把自己公司的同事派去优秀的同行公司学习一下,有时比上市公司的人好使多了。) 3、时常怕自己的公司被甲方品牌抛弃,被新商业模式颠覆淘汰,缺乏安全感。总是想跨界或者是创新。 ● 各种电商,互联网+,各种B2B、B2C、O2O等等,其实都和我们不相干,都不是我们去玩的,是能讲故事的,有资本的公司去玩,我们就是传统的渠道商,谁也颠覆不了我们,老老实实、踏踏实实的干活就行。如果有闲又有点散碎零钱,去给讲课的各种培训公司赞助点学费也可以的,只是不要当成未来的发展就行。 ● 有时候认为品牌不是自己的,感觉就像辛苦培养一个不是自己亲生的孩子,随时都有可能被亲生父母要回去,缺乏安全感。其实,甲方品牌无论市场环境与竞争格局如何发展,经销商的作用与价值永远是不可或缺、无可替代的。 ● 跨界发展倒下的很多,成功的也有,量力而行吧。1 2 下一页。

【中国白酒网】在严控三公消费和消费升级的大背景下,本届福州秋季糖酒会期间,不少进口酒开始在华布局中产市场。比如,已经多年蝉联法国本土葡萄酒零售销量榜首的“国民葡萄酒”品牌玛茜,接下来在中国的布局或将再加码。 根据海关总署此前披露的数据显示,2015年度法国瓶装葡萄酒进口总量为1.66亿升,约可折算为2.21亿标准瓶。考虑到酒业界的合理库存比例,玛茜品牌去年在终端销售市场上占有的总份额已经超过2%。 而按照法国著名酒水类杂志《RayonBoissons》的统计,截至2015年,玛茜已经连续多年蝉联法国本土商超销售排行榜的第一名,而商超正是法国葡萄酒零售业占比超过七成的主流渠道。也就是说玛茜在法国是不折不扣的“国民酒”。 2012年,中国进口葡萄酒市场出现了进入“盘整期”的先兆。以此为契机,以中产为主要消费的市场开始逐步形成。而近年来严控三公消费,让经销商开始更加聚焦中产的餐桌。 中国酒类流通协会专职副会长刘员则公开表示:对于酒类行业而言,消费升级是一个不可忽视的大势。这除了会带来消费者更关注性价比外,还将带来品牌升级、渠道升级以及市场细分。在其看来,近年来,进口葡萄酒、进口啤酒等的高速扩容,都是最直接的印证。。

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