gt彩票:《一骑斩千》绿色度测评报告

来源:中国文化传媒网  作者:丹梦槐  发表时间:2018年08月16日 14:54

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农历新年临近,所谓“吃在年”,春节也将引发食品消费的暴增。在老百姓的餐桌上,生鲜食品的消费自然也将迎来一波高峰。 农历新年临近,所谓“吃在年”,春节也将引发食品消费的暴增。在老百姓的餐桌上,各种鸡鸭鱼肉、水果蔬菜都是必不可少的,生鲜食品的消费自然也将迎来一波高峰。由百姓的餐桌看向中国生鲜电商市场,经过2016-2017年的洗牌,一批中小垂直电商平台被淘汰,同时生鲜电商因其高门槛、高频复购率的特点,吸引阿里、京东等巨头纷纷入局,格局逐渐明朗,各巨头不断加码供应链及物流等服务,从巨头纷纷入股线下零售商,阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生、永辉的超级物种如雨后春笋纷纷开业,国美与中国优农合作涉足农产品电商等一系列动向来看,中国的生鲜电商市场由萌芽探索期进入了成熟期,2018年的中国生鲜电商市场也将是电商巨头之间硝烟四起的战场。本期ECdataway数据威就将以阿里和京东两大巨头为例,用数据对其生鲜类产品的消费情况进行分析。注:本文对生鲜类产品的定义为阿里平台的食品/保健类目下的水产肉类/新鲜蔬果/熟食,京东平台为生鲜类目。1. 天猫平台生鲜产品市场规模迅速增长得益于平台亿级流量,天猫平台在中国生鲜电商市场占据重要席位。从2015-2017年三年发展来看,天猫平台的生鲜市场近三年来平均每年保持53.7%的高增长率,2017年的同比增长更是高达71.4%,从2015年不到40亿,到2017年超过80亿元,销售额在两年时间内翻了一番。作为综合电商当之无愧的巨头,天猫平台的交易额翻番在一定程度上反映了中国生鲜电商市场的迅速增长。2. 水果、水产和生肉是最受网购消费者欢迎的生鲜产品阿里和京东两大电商巨头的战争从未平息,在生鲜战场也不例外。如今战火更是从线上延续到了线下,从喵鲜生和京东生鲜的比拼,到相继推出线下门店盒马鲜生和7FRESH,并与零售商合作,打通线上线下,推动新零售进程,无不体现了阿里与京东抢占生鲜电商市场的决心。从线上数据来看,天猫的销售额仍占据优势地位,2017年1-11月交易额超过70亿元,是京东的2倍以上。ECdataway进一步选择了天猫超市以及与其对标的京东自营,对其生鲜细分品类的销售情况进行了对比,发现天猫超市和京东自营的生鲜产品2017年1-11月总体销售额相差不大,天猫超市稍胜一筹。从细分品类来看,水果在两个平台上均是销售额最高的品类,占比分别达到45.3%和31.7%。两个平台的第二和第三名稍有差异,天猫超市是生肉/肉制品和海鲜/水产,而京东自营则顺序相反,分别是海鲜水产和猪羊牛肉,且京东的海鲜水产销售额占比高达31.4%,逼近第一位的水果,可见京东在海鲜水产品类上优势较为明显。3. 消费高峰集中在1月,6-11月分平台来看,除了11月,其他每月天猫超市的销售额均略高于京东,而京东自营在11借助全球好物节,生鲜类产品销售额不仅反超天猫超市,甚至高达天猫超市的2倍以上,相反天猫超市11月的销售情况并未明显好于其他月份,甚至不及8月和9月的交易额。从月份分布来看,从2月开始,销售额总体呈现逐月上升的趋势,1月适逢农历新年备年货的阶段,迎来一波生鲜食品消费高峰,11月在双11大促活动的推动下,无疑是该时段销售额最高的月份。除了这两个月份,总体来看,上半年的销售额明显低于下半年,两个平台的主要销售额都集中在6-10月,具体原因我们将在下文中一探究竟。4. 水果大闸蟹拉动6-10月线上生鲜销售我们选取了天猫超市作为代表,将其2017年12个月每月生鲜品类细分类目的销售情况进行了分析:由上图可看出,6-8月的销售额主要靠水果拉动,而9-10月主要靠海鲜/水产品拉动。首先来看水果,经进一步研究发现,销售额较高的水果有:6,7,8三个月正值夏季,是水果消费的旺季,销售额排名前四的水果均为榴莲、奇异果/猕猴桃、车厘子/樱桃和橙,特别是车厘子和榴莲,贡献了接近20%的销售额,而西瓜这样的时令水果甚至没有进入前十。可见在生鲜电商物流冷链技术的加持下,降低了榴莲、车厘子、奇异果这样一些部分依赖于进口的水果的运输时间和成本,使得这些水果也飞入寻常百姓家,受到了消费者的欢迎。再来看海鲜/水产品:明显可看出,9-10月蟹类产品销售额飙升。蟹类产品中90%以上的销售额来自于大闸蟹,而9月10月正是吃蟹的时节,中国的“吃货”们也带动了大闸蟹的线上销售,9月大闸蟹的销售额环比增长高达949.7%,进而引发了海鲜/水产品品类的总体增长。中国生鲜电商的发展已经经历了十多年,随着互联网红利优势逐渐消退,电商增速逐渐放缓,生鲜电商是电商中门槛最高、要求最高的一个门类,也成为了诸多电商巨头争相抢夺的一块互联网市场的蓝海。注:文/ECdataway,公众号:ECdataway数据威(ID:qbtchina),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

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【中国白酒网】1月5日,五粮液保健酒公司、五粮液生态酿酒公司主办的第一届厂商共创品牌共谋发展年会在宜宾举行。本次活动以“砥砺前行,共铸品牌”为主题。五粮液集团保健酒有限责任公司董事长蒋佳、总经理高红川以及品牌总经销运营商等出席会议。本次年会解读了2017年保健酒公司营销政策解读。 2016年,五粮液集团保健酒有限责任公司(以下简称“保健酒公司”)实现销售收入9亿元,完成全年销售任务,其中“歪嘴”和“华彩人生”业绩突出,保健酒公司产品体系仍存在发展不平衡等问题。 会议上,谈及2017年营销工作安排,高红川表示希望厂商手挽手,心连心抱团取暖,攻坚克难。 高红川就“打造根据地市场——启动品牌工程”提出了“一个定位、两个核心、十个转变、八大营销思路”的观点: 一个定位:打造根据地市场年,是保健酒公司的定位,也希望经销商、运营商同保健酒公司共进退。2017年重点工作就是打造品牌,打造品牌要经历量变到质变的过程,打造根据地市场就是量变的过程。2017年度,五粮液集团作为真正深层次意义上的高度、深度 、广度启动打造品牌元年。同时,保健酒公司将把“打造根据地市场”作为考核评估总经销品牌运营商年终奖励和市场支持费用的重要依据之一。 两个核心:以“质量和价格”为双核心,质量则指大质量的概念。 第一个核心是“以质量为核心”的生产服务过程管理。质量是企业的生命,质量分为产品质量和服务质量,产品质量是厂商最重要的资源之一。对于公司来说,既要讲产品质量,又要讲服务质量,也就是服务商家的能力。对于总经销品牌运营商来说更要强化营销质量和服务质量,也就是营销和服务市场以及消费者的能力;知道分销商开展营销工作的能力,实现有质量的营销。产品质量是厂商最重要的资源之一,最有效的促销活动就是品牌活动。 第二个核心是以价格为核心的营销全过程管理,就是由厂家到消费者之间的过程。 一、厂商共同制定的价格体系是公司强化服务式营销最重要的工作之一,价格体系由厂家和总经销共同制订,价格是一个产品的生命线。公司对总经销品牌运营商的价格体系是否执行到位将纳入市场支持费用和年终屏蔽表彰的重要依据之一。 二、价差是价格体系最重要的组成部分,也是厂商最重要的资源之一,价差是费用、是利润。公司对总经销产品采取裸价策略,有总经销品牌运营商形成价差平台,通过价差形成打造品牌费用。低价销售和裸价销售就是减少了价差,从而缩减了打造品牌的费用,坚决反对挤压公司出厂价,反对总经销品牌运营上低价销售和裸价销售。 三、价格管控,建议对分销价采取“半控价”、“准全控价”、“全控价”的策略。 四、窜货的本质就是价格体系设置不合理,市场支持费用投入不精准造成的。处理窜货要标本兼治。制造科学精准的价格体系和讲究市场支持费用投入精准化就是治本。对窜货要多找内因,少外外因。防止窜货和实行市场支持费用精准投入,坚持包装回收。 十个转变 第一个转变:组织结构,从团伙转向团队。一、放大团队的理解:厂家、总经销品牌运营商、分销商、终端、消费者、供方。二、厂商大团队:利益共同体、命运共同体。公司将择机成立总经销品牌运营商联谊会、总经销品牌运营商顾问团,搭建厂商共同互动平台。公司承诺绝不轻易淘汰一个商家,也不轻易开发一个商家,保持品牌总数不变。三、厂商、运营商供方是三位一体的关系,是市场化的平等合作、互利互惠、共赢共建的关系。 第二个转变:“定位”,从总经销商转向总经销“品牌运营”商。从产品销售、产品批发转向打造品牌。 第三个转变:“价位”,从销售低价位产品转向高价位产品。价格管控上从裸价、低价转向半控价、准全控价、全控价。从市场上要效益。 第四个转变:“产品结构”。一、产品设计,从片面追求浓香型白酒包装或模仿其他产品包装,转向具有生态、健康理念的差异化包装。二、从多条码转向少条码,转向单条码、转向大单品,坚决反对批发条码的行为。三、包材从复杂转向四简、简单、简洁、简练、简约。四、包装与基酒比例,原则上1:1,反对过度包装。 第五个转变:“区域”,从全国撒网转向打造根据地市场。 第六个转变:“渠道建设”,从简单、粗放、批发转向有效分销、直销、团购,即转向渠道扁平化。 第七个转变:“目标考核”,以单纯的结果考核转向“过程+结果”的考核。 第八个转变:“计划执行”,从不均衡转向均衡,转向时间过半计划执行过半。 第九个转变:“供方选择”,从单纯追求的最低价格包材转向比质、比价、比效率、比服务,转向性价比最高的包材。性价比最高一定是在同等质量的前提下讲究价格,坚决反对不同等质量的前提下片面追求价格最低行为。 第十个转变:“品牌宣传”,以透支五粮液无形资产、违规宣传转向合法合规的借势营销。1 2 下一页。

今天上午,中国联通与阿里拍卖资产交易平台正式上线,1000部“盒损”手机成为首批上线阿里拍卖的处置资产,包括苹果手机和国产手机等均以市场价9折挂出。 今天上午,中国联通与阿里拍卖资产交易平台正式上线,1000部“盒损”手机成为首批上线阿里拍卖的处置资产,包括苹果手机和国产手机等均以市场价9折挂出。去年12月,中国联通集团开始入驻阿里拍卖平台,此次交易平台正式上线,系中国联通完成混改以来,后台支撑线与混改战略投资者开展的首项重大业务合作。据悉,“盒损”手机是指外包装有损毁,内部手机为全新机。据统计,在今天上午的拍卖中,围观人数超过25万,参与人数达1700人,出价次数超过7000次,溢价率达20%。中国联通方面表示,将通过此次与阿里拍卖平台合作,打造符合通信行业特点的资产交易运营体系。阿里巴巴表示,双方联合打造的“智能资产交易平台”有望成为中国大型企业资产交易管理样本产品。截止目前,已有150家中国联通省分、市分、子公司成功入驻阿里拍卖平台,17个分、子公司在阿里拍卖平台进行了131笔报废资产拍卖,终端类资产处置收益率提升50%左右,线缆类资产处置收益率提升10%左右。拍卖品包括退网GSM设备、光纤化改造报废铜缆、程控交换机、报废空调、手机终端等全业务、全品类报废资产和市场物资等。2016年9月底,联通被列入首批国企混改试点单位,在历经10个多月后,混改面纱终被揭开。联通曾发布公告,参与混改的企业包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东等多家公司,共引入巨资达780亿元。其中,阿里巴巴注资金额为43.5亿元。。

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