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文章来源:易车网汽车报价    发布时间:2018年08月17日 02:31  【字号:      】

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近日,经工信部审批,迅雷旗下的共享计算企业——网心科技正式获得云服务牌照,旗下产品星域云获准开展云计算相关业务。此次获牌,代表星域云的共享计算模资质已获得认可,同时也代表行业对这种创新型云计算模式 近日,经工信部审批,迅雷旗下的共享计算企业——网心科技正式获得云服务牌照,旗下产品星域云获准开展云计算相关业务。此次获牌,代表星域云的共享计算模资质已获得认可,同时也代表行业对这种创新型云计算模式的肯定。可以预见的是,随着牌照的下发,共享计算模式将在更多云计算领域得到应用,星域云的市场规模也将进一步扩大。产品矩阵成形向云计算全领域进发随着新一代共享计算智能硬件玩客云的上市,以及区块链技术的加入,迅雷共享计算体系的节点数量不断增加。截止目前,该共享计算网络已拥有超过150万个节点,并且覆盖面广、分布均匀、服务能力空前。目前,星域云的产品线已包括边缘计算、函数计算和CDN等领域,能够提供更多高性价比、高性能的面向企业和开发者的云服务。这次品牌升级意味着迅雷从此不仅提供带宽流量和存储空间方面的计算资源,还向第三方开放了CPU、内存和其它基本的计算资源,资源类型更加丰富,服务对象也更广泛,不仅能满足大企业的需求,也能满足中小企业和个人开发者的多种不同云需求,进一步实现“打造人人可参与的自由计算”。而此次星域云获得工信部云服务牌照,代表其云计算业务范围的拓展有了官方许可,市场扩张正式启动。对于迅雷来说,其目前最为倚重的云计算业务的这一最新进展,也让公司业务和整体发展进入全新阶段。有行业分析师表示,当前云计算行业的牌照监管正日趋完善,随着星域云的牌照获准,业务范围也会随之扩大,共享计算模式在云计算领域将获得进一步深入应用,行业洗牌或将加剧,行业中真正具备技术实力、创新能力的企业将脱颖而出。提供差异化服务改造云计算市场根据相关行业报告,我国云服务市场增速已超过国际市场,而IaaS又是我国云服务市场增长的主要动力。2017年,我国IaaS服务市场已达234亿元,行业占比37%,预计到2020年,IaaS的市场占比将超过50%。当前国内互联网巨头纷纷布局云计算市场,阿里云起步最早,目前份额已达到40.67%,中国电信和腾讯紧随其后;2017年8月,华为也正式宣布将云BU调整为一级部门,加入市场角逐。但另一方面,随着互联网的高速发展,AI、VR等多种互联网新应用、新业务层出不穷,且均呈爆发式增长,这些新应用向云计算释放出了巨大的计算资源需求。随着摩尔定律的日渐失效,云计算行业正面临天花板困境。而迅雷打破了这一限制,通过共享经济和区块链技术高效利用普通用户闲置的带宽、存储、计算等资源,高效稳定,大幅降低了客户的云计算成本,成为行业解决方案。据介绍,星域云拥有150万+共享节点,覆盖全国各省级地区,均衡度接近CNNIC统计的网民分布,可以依此构建强大的分布式服务。共享节点均为标准化、高性能的智能硬件,平均在线时长23小时、平均上行带宽16Mbs、平均存储空间1000GB,为客户提供强大的资源保障。并且所有节点均下沉至家庭,贴近用户,单节点服务范围小至1公里,响应延时较低,能够为客户带来更强大的计算能力。截至目前,星域云是唯一一家获得云服务牌照的共享计算云,凭借星域调度、智能组网、边缘虚拟化等共享计算的技术特性,星域云能够提供差异化服务,具有独特的竞争优势。当前,全球云计算行业都有向寡头垄断格局发展的趋势,先入者凭借资源优势控制了行业的标准制定甚至是定价权。星域云以共享计算的模式另辟蹊径,走出了一条以技术创新驱动分布式资源获取的新路径,打破了行业长期在计算资源上的垄断。而随着共享计算节点数量的不断增加,其服务能力日益提升,星域云也获得了大量客户的认同。目前爱奇艺、Bilibili、快手、小米、YY、360、花椒直播、陌陌等多家一线互联网企业,都已选择星域云的产品和服务,成为创新型共享计算云的客户。。


浓香大战•结构调整下的五粮液、洋河、泸州老窖战略对决暨竞争策略预判(2)  一、浓香大战发端于战略趋同  五粮液艰难转型,江苏洋河内外兼修,泸州老窖打造产业链,浓香型白酒进入战略博弈期,谁将成为浓香型白酒真正的王者,将某种意义上决定着中国白酒未来格局,浓香型龙头企业站到战略博弈新起点。  中共十八以后,中国白酒在国家政策影响下进入到深层次结构调整期,白酒黄金十年终结。面对惨烈白酒竞争环境与惨淡白酒市场业绩,浓香型龙头企业在战略上纷纷作出了及时性调整,实际效果如何却需要市场检验。  首先,中国酒业大王----五粮液在战略上更加突出竞争导向,在扩张上更加强调原酒输出,其战略调整效果毁誉参半。我们认为,五粮液需要以资源为导向制定战略,而不是以竞争为导向制定战略。目前来看,五粮液作为浓香型白酒领头羊战略地位并没有实质性改变,五粮液在战略资源上仍然处于绝对优势地位,只要在资源判断上清晰、准确,资源释放上持久、有序,五粮液完全可以化解结构调整带来的竞争压力。  其实,五粮液战略变革要略早于白酒行业结构调整期,也在某种程度上反映了五粮液对于行业发展趋势谨慎判断。如,早在2011年度,五粮液就已经明确提出品牌瘦身运动,通过重点打造五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、尖庄等五大区间品牌构建中国酒业大王新版图;如,2012年08月份,五粮液推出了史上最大规模的组织结构调整与战略业务单元重组; 2013年08月,五粮液完成了对河北永不分梨酒业战略性重组,实质性控股永不分梨;2014年05月,行业传出五粮液将控股河南信阳乌龙酒业有限公司;早在2012年下半年,五粮液曾有意并购辽宁三沟酒业等;  对于五粮液股份来说,其战略变革彻底性与战略变革针对性很显然存在问题。其一,五粮液推动五大核心战略性品牌建设缺少产业资源整合视野。五粮液是一家拥有浓香(五粮浓香鼻祖)、酱香(10年酱香储备)与中国白酒金三角核心产区等三重战略资源核心企业,其重点打造核心品牌中竟然没有“永福酱酒”让我们倍感意外。其实五粮液为这个酱香型品类据说做了近10年准备,其永福酱上市也抢尽了风头,如今却这样让这个具备想象空间的、唯一的酱香型品牌---永福酱酒默默无闻消失,让我们十分质疑五粮液酱香战略可靠性;其二,五粮液组织结构调整与战略业务单元重组并不彻底。五粮液只在营销系统末梢进行组织结构调整很显然很难满足未来市场竞争之需要,对于五粮液来说,更高层次的组织结构调整方能根本性满足五粮液战略转型之需要;而五粮液注销旗下的若干子公司对于重构战略业务单元有潜在价值,关键是需要股份公司在组织变革中加以真正落实;其三,五粮液外延式扩张必须从原酒性输出思维转化为原酒输出与本地品牌塑造并举方向,否则这种并购的战略效果将大打折扣。客观地说,五粮液区域性并购构成了对于股份公司长期利好,但是由于五粮液更多希望是输出原酒,缺少对地产酒品牌战略性再造,使得并购变成了两张皮:地方企业更多希望借力五粮液这顶帽子进行背书性扩张,而五粮液则更多将并购企业看成原酒销售平台,使得战略并购文化与价值融合更加困难,一定程度上降低了五粮液外延式扩张战略效果,需要引起五粮液股份高度重视;其四,五粮液战略调整速度与效率很显然慢了半拍,需要提高战略决策效率与战略落地能力。实际上,贵州茅台于2013年11月份就已经完成定制酒公司贵阳注册,并迅速实现运营。直到2014年05月份,五粮液在投资者沟通交流会上才宣布组织定制酒公司,反应了五粮液决策效率过低;泸州老窖早在2007年已经推行区域大商柒泉模式,五粮液直到去年年底才考虑与区域大商股权性合作,这些战略决策均比竞争对手慢半拍;其五,五粮液战略调整系统性与联动性值得商榷。五粮液在战略上几个关系处理都需要十分谨慎,包括渠道扁平与大商之间关系;高端品牌与腰部放量之间关系;内涵式增长与外延式扩张之间关系等等,而目前看来,五粮液在这几个层面关系处理上很显然值得商榷。  对于五粮液来说,其战略性资源在中国白酒行业仍然处于遥遥领先地位。其一,产能资源丰富,香型跨度巨大。受制于产区价值认知,黄淮名酒带在酿造资源与香型资源上明显处于相对弱势地位,甚至于在过去相当长时间里,黄淮名酒带部分企业对于白酒金三角有着很大的产能依赖。可惜的是,以五粮液、泸州老窖为首金三角核心企业并未将产能资源作为竞争武器,而是追逐短期利益对黄淮名酒带进行大规模原酒输出,培养了令人望而生畏的竞争对手。如今,黄淮名酒带在产能上已经完全摆脱了对白酒金三角依赖,产能规模与品质均具备挑战川酒实力,川酒企业已经不可能通过产能优势遏制黄淮名酒带企业成长;香型资源多元化是包括五粮液在内白酒金三角核心企业又一重要产业资源优势,五粮液应该在香型多元化上有战略性突破,但方法一定要专业;其二,品牌资产丰厚,品牌结构完整。五粮液是中国白酒行业第一家系统塑造品牌与第一家构建品牌战略核心企业,其品牌战略基础十分稳固,对于五粮液来说,其发展战略很显然应该围绕品牌战略展开;目前,五粮液品牌资源释放依然十分粗放,五粮液应该制定更加精准的基于品牌发展战略规划;其三,五粮液是国内少数完成全国化布局中国名酒企业,为股份公司战略转型典型了坚实基础。目前来看,五粮液仍然是全国化程度最高中国名酒企业,公司应该以市场为维度构建更加清晰的阶段性战略。总之,五粮液在大战略方向上并不存在问题,需要调整是阶段性战略手段,对于五粮液来说,简单模仿并不能解决问题,独立思考与阶段性战略应对才是产业根本。  其次,中国白酒绵柔型领袖----江苏洋河战略上坚决、果断,战术上绵密、细腻,其战略效果逐渐显现。我们认为,江苏洋河以品牌战略为牵引,以高度差异化品类创造为基础,真正做到了“无中生有”,“独辟蹊径”,实现了高度同质化白酒产品中开宗立派、独树一帜战略效果!当前,洋河需要解决高端品牌战略定位与市场拓展问题,同时,应该拓展产业资源,为洋河股份未来扩张奠定坚实基础。  企业发展战略一定是资源最大化产物,一定是比较优势的选择。相对于五粮液来说,江苏洋河在品牌高度与产区战略资源上实际上处于相对劣势,但是洋河却运用紧密型品牌战略与差异化绵柔定位化解了竞争对手资源优势,开创了中国白酒绵柔时代。  其一,江苏洋河坚定不移地执行了差异化战略, 不仅在品牌价值上与川酒品牌价值形成有效区隔,而且在品质层面获得消费者高度认可,洋河绵柔战略确保了公司在腰部价格带获得了巨大成功;其二,江苏洋河在品牌战略上表现出十分成熟的专业思想。作为一家拥有两大中国名酒,五大中国驰名商标的白酒企业,洋河股份在品牌战略上做到了通过品牌价值、价格定位、市场区隔与差异传播创造了多品牌成功经典案例,实现了品牌战略为经营战略服务核心目标,充分说明江苏洋河深谙快消品多品牌管理技术,为白酒行业树立了榜样;其三,洋河股份在外延式扩张与内涵式增长战略平衡上具备成熟手段。2009年果断重组双沟,为洋河股份公司带来了持续5年辉煌;2013年度落子布局湖北十堰、黑龙江鸡西、湖南长宁等,再掀异地并购风潮,为江苏洋河实现更大范围战略目标奠定基础;洋河内调组织结构,外拓全国市场战略思维,对于企业稳定基本盘起到了重大作用;其四,扩张酿造能力,化解投资者与消费者对于洋河品质质疑。洋河股份推出的“酿造能力 冠领全球”对于提振市场信心起到了巨大作用,特别是洋河、双沟与现代化来安生产基地建成,对于确保洋河后台系统稳定意义重大。1 2 下一页。




(责任编辑:楚梓舒)

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