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文章来源:东森购物网    发布时间:2018年08月10日 22:58  【字号:      】

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6月12日,备受瞩目的“新国民旗舰”联想Z5在京东平台首发,引发抢购热潮,开售两分钟登顶京东手机单品销量榜冠军,15分钟全部售罄。借助于京东平台强大的物流能力,很多用户在12号当天下午就收到了机器。伴随机器 6月12日,备受瞩目的“新国民旗舰”联想Z5在京东平台首发,引发抢购热潮,开售两分钟登顶京东手机单品销量榜冠军,15分钟全部售罄。借助于京东平台强大的物流能力,很多用户在12号当天下午就收到了机器。伴随机器一起到来的,还有ZUI 3.9的首个优化更新。ZUI系统是最初搭载在ZUK系列机型上的安卓深度定制系统,一经问世就备受好评。经过不断的发展,ZUI已经从最初的1.0更新迭代到了3.9,4.0已经在内测中。搭载的机型也不局限于ZUK系列,国内的Moto机型、Lenovo机型都已经全面搭载了这款让人爱不释手的操作系统。可以说,是ZUI将联想手机的粉丝、用户紧紧的联系在了一起,那么,ZUI到底有什么魅力呢?一、独门秘籍特别多:1、永不卡顿。业内首创得关联自启防护、垃圾自动清理、夜间智能省电等多项系统黑科技,使手机流畅度始终如一,经过这几年得发展完善,已经非常成熟。。·关联自启防护:多维度多级递进的自启拦截防护引擎,有效追踪家族、跨家族应用,以及生态链应用自启行为,实现对系统垃圾的只能清理,配合CPU自动调频,拒绝卡顿现象。·垃圾自动清理:全自动的智能存储管理技术,智能清理手机内部各种存储中的缓存、垃圾、不用文件等,在静默和无打扰中始终保持手机流畅运行·夜间智能省电:智能判断用户对消息及时性的关注度和使用手机频度,白天关注度高则及时唤醒确保及时收到消息,进行智能省电;晚上关注低则尽量不唤醒手机,进行深度省电。2、U-Touch这是很多ZUK粉丝最喜欢的功能,可以说“无U-Touch,不ZUI”。在最初,U-Touch功能是在前置指纹按键上集成了安卓三大金刚键的功能,一个按键可以实现所有操作,只要用过的全都回不去了。现在搭载在联想Z5上的新版U-Touch,是基于全面屏的解决方案。3、AI技术加持最新ZUI 3.9搭载了很多AI技术,比如AI亮度控制,智能调控屏幕亮度,达到“真阳光屏”的效果;·后置AI全时双摄,支持多种AI拍摄模式,如AI人像模式、AI逆光模式、AI夜景模式,让你随手就能拍出大片;·前置800万像素智美拍摄,支持AI随手拍、AI 4D美颜,100级美颜一键调节;·AI游戏加速引擎可以对用户行为预判,更多资源分配,智能免打扰、最高实现20%CPU加速、30%GPU加速、35%内存加速、降低网络延迟。·AI智能语音,一句话实现以前6步操作才能完成的事。4、贴心功能全都有。·位置穿越应用:随意改变手机定位、朋友圈、附近的人,玩法任由想象。·实时移动控制模式:实现模拟真实运动,完美支持Pokemon GO等游戏。·应用分身:轻松实现多账号同时在线,切换账号互不影响,支持全部第三方应用。多账号同时登录,接受信息两不误。·境外上网:资源覆盖80+国家和地区,支持多种类型套餐,没有网络的条件下也以购买境外上网服务,让你的旅行顺畅无阻。·粒子钱包功能:玩手机就等于挖矿二、这是一个有温度的团队打造的有亲情的操作系统大家都知道,ZUI最初是专门给ZUK手机打造的,但是现在ZUK品牌早就已经没有了,但是ZUK手机的系统更新一直没有断过,你去哪里见过这么良心的UI团队?就连最初的ZUK Z1,在高通停止对骁龙801芯片的支持后,硬是升级到了基于安卓7.0的ZUI 2.5系统,这在国内还是首家!所有的努力全是因为掌柜常程当初的一句承诺,ZUI的工程师不能让老朋友失望,因为他们知道,正是这些翘首以盼的粉丝成就了ZUI。这一次,掌柜的再次给出了承诺:所有的ZUK老用户,Lenovo新用户都可以放心了,ZUI从来没有让他的朋友们失望过,联想“以客户为中心”的口号也从来都不是一句空话。。


在企业里,越是基层的管理者越是容易又忙又乱。  造成这个现状的原因,我们不能推说是基层管理者能力太弱,因为很多时候他们也是无能为力,企业里出现的不少状况本质上是由企业的管理制度、管理水平、企业文化决定的。  在实际工作中,基层管理者往往没什么实权,又要承担不小的责任。甚至有的基层管理者都没有聘用、解雇自己下属的权利,下属加薪也不是他能说了算的。  况且绝大部分基层管理者都是从员工中提拔上来的,转身一变成了管理者,要管理那些曾经与自己称兄道弟,平起平坐的同事,安抚他们的心,哪有那么容易?  这些昔日的同事对今天的上司往往也是口服心不服,他们才不会认为是你能力强,才脱颖而出被提拔为管理者,做了他们的上司的,他们多半认为你无非就是会拍上级领导的马屁,会“来事”,没什么大不了。  再加上作为管理者,以前自己一个人干的好,和今天担任管理职位后带领团队干的好,完全不是一码事。尽管这些新任主管们或许也接受了所谓的任职资格培训,但他们这些昔日的精兵做起管理事务来,还是丈二和尚摸不着头脑,不知从何下手。   而且新任主管们还容易心急,新官上任三把火嘛,总想快点干出些成绩来,给曾经举荐自己的更高级别的管理者看看,以验证他们当初的决策是多么英明。  这些基层管理者心想,既然调动不了昔日的同事,那就干脆不费那个劲了。要想干出点成绩,唯一的办法只能是事必躬亲,凡事亲力亲为了。  一、方面也是他们多年工作习惯的惯性使然,以前自己也是这么废寝忘食的干的,才有今天的脱颖而出。现在压力更大了,不得更加勤奋吗?  再一个方面,他们也是想通过自己的卖力工作,“感化”那些昔日的同事,祈祷他们良心发现,为自己分忧解难。  于是,很容易出现的一种状况是,基层管理者每天工作的8个小时,他们恨不得变成18个小时,这些基层主管们每天的日程表都排的满满的,他们忙的像热锅上的蚂蚁。   另一个方面,那些昔日同事,今天的下属,却不知该干些什么好。要么在岗位上混时间,要么机械性的,没有任何创造性的做点重复的工作。  基层管理者原以为的用实际行动“感化”下属,也完全是他们自己的一厢情愿。  下属们心想,你“当官”了,你的收入增加了,你想图表现,那是你自找的,你本来就该多干些,与我们何干?  以上这些,都是基层管理者在日常工作中常见的困惑。  德鲁克说,“今天的主管在与下属面对面相处时,是个卓越的管理者。但是他还不懂得如何通过设定目标、通过组织工作和职务,以及通过完善的规划来管理,换句话说,通过构成管理的要素来管理员工,而不再通过人际关系来管理员工。”  但对于国内企业绝大部分基层管理者来说,在日常管理工作中想要达成这个目标显然不是他一个人的力量能左右的。这是个系统工程,受制于企业整体的管理水平。  倘若某家企业里别说基层管理者了,就连高层管理者的管理工作,都不是“通过构成管理的要素来管理员工”,又怎敢妄想最基层的管理者能如此行事呢?  如何改变基层主管又忙又乱的现状?这是个值得思考的大问题!  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:xuejiahai@21cn.com。




(责任编辑:友惜弱)

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