特区七星彩:遵义市红色旅游暨赤水河谷国家级旅游度假区推介会

来源:北京大学招生网  作者:漆雕奇迈  发表时间:2018年08月16日 18:52

特区七星彩:法制日报:监护不力的责任追究要统一,{美丽乡村--河北频道--人民网

花下流年 相识有你——茅台集团制曲二车间开展庆“三八”插花培训活动 【中国白酒网】为庆祝108个国际妇女节,丰富公司女员工精神文化生活,提升艺术修养和生活情趣,茅台集团制曲二车间特地邀请资深花艺老师,专门为女员工进行插花培训。 培训会上,花艺老师向女员工们介绍了常见花种,插花基本花型和技巧,以及鲜花日常养护等知识,随后在操作练习中,女员工们从取材、剪叶,构图开始,按步骤进行,很快美丽的插花作品就在大家的手上诞生了。 一花一世界,一叶一乾坤,女员工们纷纷认为花道是中国传统修身养性、陶冶身心的生活艺术。这次插花培训活动不仅向女员工们传递了节日的祝福,也让大家在繁忙的工作之余享受了难得的休闲时光。

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茅台集团公司庆祝“三八”国际劳动妇女节举行女职工千人徒步活动 【中国白酒网】3月8日,为庆祝第108个“三八”国际妇女节,普及女职工健身思想,倡导科学、文明、健康的生活方式,集团公司工会组织近千名女职工,相聚在楠竹林公园,开展主题为“健康生活 ,快乐工作”的千人徒步活动,集团公司总经理助理,工会常务副主席彭云出席。 活动现场,彭云代表公司党委,向集团公司8000余名女职工致以节日的问候,并对本次活动的顺利举办表示热烈祝贺。他指出在集团公司的发展历程中,勤劳、智慧、善良的女职工们,不断弘扬自尊、自信、自立、自强的时代精神,解放思想,开拓创新,艰苦奋斗,充分展示了妇女“半边天”的熠熠风采。在新的一年里,集团公司面临新的机遇和挑战,接下来,希望全公司广大妇女干部职工,勇于面对挑战和困难,充分发挥工作的积极性,主动性和创造力,以求真务实、开拓创新的工作态度,为集团公司早日实现千亿目标做出积极贡献。 随后,活动正式开始,随着一声枪响,身着五彩衣的近千名女职工从楠竹林公园同辉广场出发,途径茶尔色环路,仙女湖,虹影桥,九九跌水,最终回到终点同辉广场,全程近3公里。 在徒步活动中,春天的楠竹林公园郁郁葱葱,加上天气晴朗,女职工们三三两两一起,一边徒步健身,一边欣赏公园美景,一边合影拍照,大家玩得不亦乐乎。 最后,经过1个多小时,整个千人徒步健身活动全部结束,集团公司为徒步活动最先达到终点的前50名女职工进行了奖励。。

强力推进,强化执行,扎扎实实推进茅台集团管控——茅台公司召开2018年一季度集团管控工作推进情况汇报会 【中国白酒网】为扎实推进集团管控工作,切实提升茅台集团营运管理水平,完善集团公司现代企业经营管理体制,打造符合新时代中国特色社会主义建设要求的现代化一流企业。4月19日,茅台集团公司在会议中心组织召开2018年一季度集团管控工作推进情况汇报会。相关部门负责人就一季度集团管控工作推进情况进行汇报,公司相关领导听取汇报,并就接下来的工作推进提出建议及要求。集团公司党委书记、总经理李保芳出席会议,集团公司总工程师王莉主持会议,股份公司监事会主席,集团公司总经理助理罗国庆,集团公司总经理助理彭云,集团公司总经理助理游亚林,股份公司总经理助理黄维、精细化管理专家汪中求及相关部门负责人参加会议。 茅台集团管控会上,李保芳肯定了工作推进组一季度的工作推进情况,他表示加强集团管控工作进度紧凑,分工明确,安排细致,各方面的工作推进章法有序;同时,推进组的工作节点意识显著增强,项目工作重点突出,安排细致合理。 李保芳强调,推进组要有居安思危的全局思想,将工作记到心上,抓到手上,扛到肩上;面对工作阻力,要强力推进;面对困难的事情,要强化执行,扎扎实实推进集团管控。 李保芳认为,此次会议是自3月9日集团管控工作动员大会之后,为扎实推进集团管控的又一重要会议。针对集团管控工作的推进和实施,李保芳谈了三点看法:一是加强集团管控已经拉开了序幕,必须稳扎稳打开好头。目前,公司已经成立了领导组和推进组,制定了集团管控意见,并通过广泛深入子公司开展调研,为下一步工作开展奠定了坚实基础。这要求推进组要明确分工,确保任务强力推进,强化执行,扎实推动集团管控工作,开好局,开好头。二是加强集团管控,是解决不平衡和不充分问题的有力抓手,必须强力推进。加强集团管控,对于深入实施集团十三五战略规划,加快建立完善集团公司现代企业管理制度,显著提升国有资产的运营和管理水平,切实增强统筹和协调的发展能力,有效地防止企业经营发展的风险,具有非常重要的意义。当前由于集团公司存在的管控体系的不完善,管控的流程和授权体系还未建立,公司法人治理不健全,战略地位不清晰,制度建设滞后等问题,导致企业内部的动力不足、经营成本过高,风险太大,严重制约整个集团的发展。所以,我们要加强推进集团的管控,以它为抓手,切实解决集团公司内部发展不平衡、不充分的问题。三是加强集团管控,是推动茅台持续稳定健康发展重要的保障,要确保年内见效。工作推进组要抢抓工作落实,确立奖惩机制。推进组的工作信息通报要定期发布,晒成绩单,列问题,并将成绩和问题与年终的绩效挂钩,形成明确的奖惩制度;同时,要坚持问题导向和目标导向,全力推进管控的各项工作,确保在今年内完成集团管控模式的基本构建,并在未来三年内,逐步形成权责界限清晰,战略目标明确,管控协调有力,资源配置高效的现代企业管控体系;要坚持统筹推进,解放思想,真抓实干,奋力前行,实现用制度管人,用流程管事的目标。 作为集团管控工作的主要负责人,王莉建议工作推进组要明确战略定位,开展授权管控体系的建设。就如何做好集团管控工作,王莉提出“四要”工作要求:一是推进组要相互配合,依据工作任务分工,按清单验收工作;二是管控推进要注意方式方法,有虚有实,虚实结合,统筹兼顾;三是要完善工作计划,明确工作分工,坚持扁平化的设计;四是要坚持走出去,请进来,全面提升集团管控工作。 会上,企业管理处负责人就一季度集团管控工作进行详细汇报,并就下一步任务分工的加强及推进、管控方案的制定、流程制度的设计、授权体系的建设进行详细说明。精细化管理专家汪中求对一季度的工作汇报进行技术性意见补充,他希望要明确集团和股份公司重要职能部门的在工作推进中的工作内容和职责;同时,所有的流程要充分运用信息化手段,简化流程。 据悉,茅台集团管控工作推进组于2018年2月2日正式成立,主要负责集团管控工作的协调、推进和各项工作推进情况的督查督办。。

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