时时彩专家预测:江苏检察机关依法对高雪坤(正厅级)涉嫌受贿罪案提起公诉

来源:搞趣网COC部落战争专区  作者:宗易含  发表时间:2018年08月21日 14:50

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证券代码:600059 证券简称:古越龙山 公告编号:临2016-018浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司关于拟清算注销子公司的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)于2016年7月26日召开第七届董事会第十二次会议,审议通过了《关于拟对上海沈永和餐饮管理有限公司进行清算注销的议案》,拟清算注销下属子公司上海沈永和餐饮管理有限公司(以下简称“沈永和餐饮”)。 根据《公司法》和公司章程的有关规定,清算注销沈永和餐饮不涉及关联交易,不构成重大资产重组;本事项无需提交公司股东大会审议。 一、沈永和餐饮基本情况 沈永和餐饮成立于1999年8月,现注册资本为1585万元,由本公司出资1500万元,占注册资本的94.64%,绍兴热电有限公司出资85万元,占注册资本的5.36%。经营范围:餐馆管理(除食品生产经营),附设酒店。自2007年开始处于停业状态,截止2015年12月31日,沈永和餐饮资产总计977.3万元,负债合计2.4万元,股东权益合计974.9万元(以上数据经天健会计师事务所审计)。 二、清算注销沈永和餐饮的必要性 公司拟受让沈永和餐饮持有的上海古越龙山绍兴酒专卖有限公司(以下简称“上海专卖公司”)90%股权,股权转让完成后,上海专卖公司将变更为本公司的全资子公司,本公司拟对其进行增资以支持其发展。本次转让完成后,鉴于沈永和餐饮已经处于停业状态,已无实际的经营行为,为减少管理层级,提高资产运营效率,节约管理费用,进一步整合公司资源,公司拟清算注销沈永和餐饮。 三、清算注销沈永和餐饮对公司的影响 注销沈永和餐饮将使公司的合并财务报表范围相应发生变化,但不会对公司整体业务发展产生重大影响,不会损害公司及股东利益。 特此公告!浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司董事会二○一六年七月二十七日

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用“爆红”形容今年的无人零售并不为过:  根据公开的各家数据显示,从1月份开始,推出了无人货架的企业达到40-50家左右,公开披露的整体融资额不低于30亿的规模,而且新入局者还在不断涌现。颇像2016年共   用“爆红”形容今年的无人零售并不为过:  根据公开的各家数据显示,从1月份开始,推出了无人货架的企业达到40-50家左右,公开披露的整体融资额不低于30亿的规模,而且新入局者还在不断涌现。颇像2016年共享单车领域百家争霸的局面。  在各路大军跑马圈地的背后,随着收购、合并、抱团等案例逐渐显现,也可一窥无人零售领域的汹涌暗潮。无人零售行业接下来将如何发展? 笔者走访了不久前刚刚获得海尔资本投资的生鲜电商U掌柜,与其联合创始人、CEO祝鹏程探讨了关于无人零售当前的一些现状及未来的发展趋势,U掌柜是无人零售市场进入较早的实践者。以下为访谈摘录:    一: 合并、收购会继续,这是竞争的必然  笔者:很多人认为无人零售进入门槛很低,是事实吗?  祝鹏程:确实,进入门槛很低,在办公室放一个无人货架,就可以说进入了这个行业。反过来说,门槛越低,厮杀越激烈。  笔者:下半年这个行业陆续出现了一些收购合并,是否说明无人零售拐点已经来了?  祝鹏程:公开的收购案还只是开始,预计明年会有更多的企业出局。这是竞争的必然。几天前还有两家做无人零售项目公司的负责人,希望U掌柜能够收购他们在上海铺设的数百家无人货架点位。“我们经过内部评估,拒绝了他们”祝鹏程透露,“这两家公司在前期单纯为了规模去大量开拓点位,经过一段时间的运营后发现,供应链效率极低,顾客体验也很差,有些点位的单日销售不到10元。”  二,没有运营能力,点位铺的越大越危险  笔者:据我们观察,许多无人零售企业在公开发展规划时,第一就是强调未来将铺设多少点位,那么点位的规模是无人零售的核心目标呢?  祝鹏程:我们对点位的盲目拓展持否定态度。无人零售行业与共享单车市场不一样。共享单车是一个封闭性的市场,谁的资本雄厚、投放量大,就能占据更多的市场份额。因此,圈地是第一目标。”  无人零售本质上是零售业的一个分支。零售业具有链条长、市场开放的属性,资本的影响很有限。零售一直就不是个铺点的游戏。前期过度追求铺点数,而忽略了后端的运营能力。会导致点位越多,顾客体验越差,亏损越大。  三,无人零售的核心问题仍然是供应链的效率问题。  笔者:如何判断一个无人零售项目的发展是健康的?  祝鹏程:在判断一个项目是否可持续,要从供应链和经济模型两个方面去判断。  其一,供应链。假设有1000家的货架,意味着企业需要管理1000个微型门店,补货频次、路径怎么设定?不同点位商品的动销率、有效期怎么管理?等等。因此,做无人零售一定需要有集补货、上架、理货、盘点及商品的有效期管理于一体的专业供应链能力。  其二,单个点位的经济模型是否成立。除了受到内部运营能力的影响,外部因素也决定度过了这个点位经济模型能否成立。如安置位置、顾客因素、入驻场所等众多因素的影响,如果只是追求点位数的规模,不去考虑这些外部因素,很可能面临着:单点产出极低、盗损等各类问题,从而影响到整个业务大盘。  笔者了解到,不仅是像U掌柜祝鹏程这样的专业零售业人士,很多投资人对无人零售的态度也趋于冷静。在不久前一场由中国创客举办的路演上,华创资本合伙人王道平提出:无人货架领域的胜出,有两个点很关键:供应链和用户;熊猫资本合伙人李论表示:无人货架这件事的本质还是在拼供应链;春晓资本合伙人何文认为:单个点位的数据运营比较关键。。

【中国白酒网】近日,郎酒集团董事长汪俊林亲临郑州调研郎酒市场发展情况,并召开了河南经销商和红花郎团队工作座谈会,详细了解红花郎各项基础工作的推进情况和目前市场面临的主要问题。红花郎事业部副总经理夏廷富、红花郎豫北、豫南办事处负责人以及当地核心经销商代表参加了座谈会。会上,汪俊林对郎酒的发展做了重要指示。 以下是核心观点摘要: 1、放开手脚,稳定并发展价格 汪俊林认为,河南省是郎酒的核心市场,酱香型酒基础好,各大名酒销量大,郎酒在河南市场大有机会。 汪俊林要求红花郎在河南市场扎实推进基础工作,放开手脚,稳定并发展价格,布局好商家网络,加快河南市场发展。 2、将高端餐饮、核心烟酒店作为发展平台 要求红花郎团队,放开思路,加快发展;在加强落实基础渠道工作建设的同时,要将高端餐饮、核心烟酒店作为发展平台,广泛开展品鉴订货会,召开高端酱酒盲品活动,培育酱香型消费者,加强消费者对红花郎酱酒的了解及认识。 3、红花郎决不能搞打折促销! 汪俊林指出,红花郎事业部是郎酒头狼,红花郎产品绝不能搞打折促销,大家一定要有信心,坚决稳步推进价格体系的稳定与发展;在不影响价格体系的前提下,市场要加大宴席力度、放开会销用酒的限制;小型演唱会要在商家配合、有基础的地县级市场适当放开推进。 4、放开手脚做市场,市场方案允许突破! 对于红花郎市场布局问题,汪俊林指出,事业部一定要选好经销商,布局好经销商网络,对现有经销商一定要沟通到位,确保红花郎具备持续高效发展的经销商基础。河南红花郎市场一定要放开手脚操作市场,市场方案允许突破。 会上,商家代表就当前市场上所存在的问题以及自己对市场变化的判断同董事长进行了交流和沟通。针对此次红花郎专项工作整治,经销商代表纷纷表达了他们支持的态度:有信心,抓住高端酱酒发展机会,赶上郎酒发展快车,同郎酒一道成长,持续、快速发展。汪俊林鼓励大家规划一批有发展潜力的市场方案,半年会议时带回成都讨论。 在本月初举行的红花郎事业部全国办事处6月工作会议上,汪俊林就指出,集团公司高度重视红花郎的发展,红花郎是郎酒的根本,是头狼,要求大家全方位提升能力,市场布局深度发展,会上还对红花郎今年的工作部署和战略规划进行了公布。红花郎要在四年之内突破100亿,为达到这个目标,今年红花郎也将采取一系列措施。而河南又是郎酒省外的重点市场,本次汪俊林亲临河南指示工作,也表示出了对河南市场的重视。。

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