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文章来源:起凡游戏    发布时间:2018年08月10日 22:00  【字号:      】

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【中国白酒网】从河套酒业转战黄鹤楼不足一年,白酒行业知名的职业经理人贺恒辉再度“出走”。今日,有消息称,湖北黄鹤楼酒业(黄鹤楼)营销公司总经理贺恒辉已于近日离职。而据了解,其离职原因主要因为身体等个人原因。早在2015年11月底,就有业内人士曾透露,贺恒辉早已与黄鹤楼高层因为理念不同,闹的不和。 贺恒辉并非是白酒行业首个短暂进入某个白酒企业就“出走”的职业经理人。“2016年是酒业高管集体‘阵亡’年,”有行业人士如此评价近期的白酒企业与职业经理人频繁的人事变动。 双方期望存在落差 而从贺恒辉的从业经历来看,在2013年“空降”河套酒业之前,作为职业经理人的贺恒辉因为将四特酒业从10亿做到了50亿而在业界久负盛名。但之后,他没有将辉煌复制到河套酒业,在2015年选择离开河套酒业,随后加入黄鹤楼。 对于此次贺恒辉的离职,有消息称与古井收购黄鹤楼有关,但有熟悉黄鹤楼酒业的业内人士王庚(化名)对酒业家记者表示,贺恒辉的离职主要原因是跟企业发展理念不一致,跟古井收购黄鹤楼没有关系,贺恒辉离职意向早于黄鹤楼的并购动作。 王庚还表示,事实上,一个企业的职业经理人应该客观评价自己的工作业绩,企业的成功是核心决策人的成功,职业经理人更多只是执行而已。 而对于职业经理人的频繁出走,有职业经理人经历的刘科(化名)表示,企业对一个有着优秀业绩的“空降”职业经理人存有极高的期望值。但是毕竟很多业绩不仅仅是职业经理人一人能担当下来的,企业不能指望一个‘空降’职业经理人来改天换地,职业经理人的成功与企业的底蕴是离不开的。 在杜康销售公司总经理马金全看来,“所有的荣誉都是历史,企业的今天尤其重要,因为聪明和博大总想用找一种捷径去实现白酒的速扩张和销售额的实现,实际上会舍本逐末,酒企的成功不是一两个职业经理人能改变的,彻底的改变一定是企业家的改变。” 有业内人士评价贺恒辉在黄鹤楼的业绩:贺恒辉来黄鹤楼快一年了,实操并未见特别出彩的地方。比如陈香上市近半年花了六七百万,但实际回款并不尽如人意。 而对于职业经理人自身来说,深圳市智德营销策划有限公司总经理王德惠认为,目前国内酒企聘请职业经理人大多是雇佣制度,但是职业经理人也有自身的想法,后者的期望值一般也很高,希望寻求更多的企业归属感,所以会去不同的企业尝试、寻找舞台,此外行业调整期,行业人才重新组合、优化不可避免。 职业经理人的出路 一定程度上,职业经理人离开是因为老板与经理人双方期望值的落差造就了双方出现隔阂和间隙。 “老板是拿望远镜看问题,但职业经理人更多是拿放大镜看问题,矛盾难免,如果职业经理人能够站在老板角度,也用望远镜看问题,矛盾相对会减少。很多经理人责备老板不放权,其实是职业经理人不明白老板既然选择了他,初步只是对其工作能力的认可,但不代表对其人品的认可。全面放权,老板是有顾虑的。职业经理人的立足之本不是老板放权,而是构建老板和团队都满意的一种契合的生产关系。”王庚坦言。 那么酒企如何才能找到适合自己的职业经理人,避免人事调整增加企业的内部成本? 王德惠从两个方面支招:第一方面,他认为价值观很重要,很多酒企和职业经理人见面,看重其过往成绩往往忽视了价值观问题。事实上企业和职业经理人如同夫妻关系,价值观相似,合作能够走得更远;此外,他认为,利益分配问题必须重视。职业经理人最好采取合伙制、股份制,让职业经理人感觉自己是企业真正的一份子,加强企业与职经之间的粘性,职业经理人的薪酬制度应契合企业发展情况适时调整,而不是很单一的、固定的薪酬制度。 但很多情形是大多时候企业与职业经理人有一定的利益冲突,企业发展上行期,冲突不易爆发升级,一旦公司业绩大幅下滑,且不论业绩下滑是否与经理人有直接联系,这种利益冲突就会放大升级,从而造成职业经理人或者隐忍妥协或者愤而出走。 “这就要求即便是职业生涯如日中天的时候,职业经理人也不要恃才自傲,而是在非常清醒知道自己的本职工作,从而寻求职业生涯突破。就角色而言,雇佣兵已经不再是是职业经理人的代名词。”刘科自己深有体会。 此外,职业经理人的频繁流动对其自身职业生涯也有很大影响,王德惠认为,频繁流动不利于职业经理人自身的工作持久性,甚至会有毁灭性打击。因为职业经理人去一家企业,需要一定的磨合时间,如果一年就走了,对其本人来说会失去核心竞争力。 同时,职业经理人频繁变动会降低其信任分。“因为一家企业都想寻找稳定的高层管理者,而不是打个酱油的人。有些职业经理人去了一家企业会收到差评,去10家企业会收到10个差评,去100个企业会收到90个差评,这个情况下,一般都是职业经理人的自身问题。”王德惠表示。。


【中国白酒网】昨日,有消息称,湖北黄鹤楼酒业营销公司总经理贺恒辉已于近日离职。而据了解,其离职原因主要为自身和身体原因所致。3月9日,记者与贺恒辉取得了联系。他向记者确认了离职事情。而沟通时,贺恒辉正在医院。对于下一步的计划,贺恒辉表示,先把身体调整好,休息一阵,再做打算。 此次离职,有媒体表示,贺恒辉其实早在2016年春节前,已向黄鹤楼酒业总经理陈佳递交了辞呈。记者与贺恒辉的上一次沟通,是在2月29日晚,当古井发布拟收购黄鹤楼的公告之后,记者试图与贺恒辉取得联系,不过,他当时回复短信:正在开会。可见,离职也就是最近几天发生的事情。 而值得注意的是,古井收购黄鹤楼事件出来后,古井方面在谈到进度时,曾表示,正在内部选拔人才,将派驻人员前往,负责市场和销售工作,以推动黄鹤楼业绩的增长。或许,该事件与贺恒辉的离职也具有一定的相关性。 贺恒辉,中国酒业著名职业经理人。以擅长营销而闻名。其在江西四特期间,用几年时间,使得四特销售业绩从10多亿元增长到50多亿元,一时被酒界视为传奇人物。 2013年,时值白酒行业开始全面进入调整期,这一年,贺恒辉转战河套,全面抓河套酒业营销工作,并且在河套提出了3510战略的营销思路。提出了巩固和扩大内蒙大本营市场为主的大内蒙战略。 2015年3月,离开河套,随后在黄鹤楼担任营销公司总经理一职。一年后,离开黄鹤楼。 微酒点评: 2016年,从很多角度来讲,酒业并未走出调整期,甚至将更加困难。全国性名酒聚焦战略的确定、扁平化的实施、区域公司的组建无不给区域企业造成极大的压力。在压力面前,区域企业往往希望寻求一招见效的方法,然而,优秀的职业经理人都知道,从来没有一招见效的灵丹妙药,白酒行业是一个慢工出细活的行业,比任何一个行业都需要创新,企业需要做好基本功。 不过,这些正确的理念无疑是需要时间去积累的。但是,能够给予时间的企业在生存维艰的情况下又有多少呢?是继续通过精细化管理来应对市场变局,还是选择企业被收购,这已经是区域名酒企业身上的一道选择题了。 其实,不仅仅是区域强势企业,在全国性名酒企业身上,年后的人事调整依然在继续,以茅台为例,省级经理的更换,甚至更高层的人员调整都在进行着。不好就调,这是一个中国酒业面临的现实。。




(责任编辑:牟笑宇)

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