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文章来源:火爆兽药饲料招商网    发布时间:2018年08月14日 16:32  【字号:      】

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公司领导及员工代表:大家好! 【中国白酒网】2014年,在新疆生产建设兵团四师伊力特实业股份有限公司党委、管理层的正确领导和关怀下,伊力特酒三厂班子认真学习贯彻党的十八届四中全会精神和中央、新疆工作会议精神,在党员干部中认真开展“党的群众路线实践教育”活动,紧紧围绕经济建设这个中心,求真务实,真抓实干,较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将酒三厂一年来班子建设情况向各位领导、员工们作简要汇报: 一、坚持求真务实、狠抓生产经营目标 一年来,酒三厂党支部狠抓领导班子的自身建设,紧紧围绕“发展这条主线,认真贯彻年初公司党委制定的工作思路生产经营目标,强化现场管理、质量管理、安全管理、成本管理。从工作实际出发,以身作则,各负其责,处处以工作全局为重,虚心听取员工意见和建议,带领全体员工团结一致,坚定信心,创先争优,要求员工做到的领导班子成员首先做到,深入生产一线坚持领导干部值班制度,做到“四个坚持”。即坚持生产经营的发展观;坚持求真务实的政绩关;坚持以人为本的人才观;坚持为员工服务的群众观。牢固树立全局工作“一盘棋”的思想,把解放思想、实事求是贯穿于自身的工作中去,认真开展“党员干部公开承诺”活动,注重环保节能减排工作。提高全员品质,提升管理水平。为突出党员创先争优,我厂党支部针对年初的生产经营目标的主要任务,把树立党员干部一心一意麽发展全心全意为员工服务放在突出位置上来抓,在“党的群众路线实践教”活动当做大事来抓,把认真查找问题,聚集“四风”问题,能“严肃认真、实事求是、互帮互助”的高质量开会组织生活会。针对上半年等级品率出现的问题:一是领导高度重视。组织专业人员诊断。质量提高了,“病症”对症“下药”。找出问题的症结,科学指导推行。二是推行“一线工作发”。组建生产技术指导小组,深入班组一线了解情况,通过专题生产技术分析会,达成一致意见,进行量化、量质任务分解。并进行实际指导,切实做到了在一线工作,问题在一线解决。三是狠抓“三级”教育。即基础理论教育基本知识学习、基础技能训练,强化“三层”学习。即管理人员学习专业技术,生产操作人员学习促进了学习型企业的工作之路。四是把执行力与企业 融合在一起,不断强化执行意识、责任意识、团队意识,有效地提升了工艺执行力,统一了思想、统一了行动。五是细化目标、分解任务、落实责任。根据公司年初下发的方针目标和生产消耗指标,我厂进行了逐项分解。签订了车间部门责任书,并制定出适合我厂的具体方案和措施,对酿酒生产提出了高标准、严要求、少而精的原则。所谓高标准就是对半成品酒严格按照《酿酒生产给予标准》组织指导生产。少而精就是对等级酒的接取的量严格控制,量质接酒不得滥竽充数,保证等级酒感官理化指标合格率。六是抓现场管理。今年,我厂积极倡导“压力管理”自主管理、细节管理和预防管理模式。每月各车间部门负责人报告一次本部门的生产现状,存在的问题,提出的建议和改进的措施。厂里每个星期2次定期不定期检查各车间的生产现状,月底将违规人员公示通报。同时,深入开展“6s”管理,不断规范员工的日常行为,使”6s”活动从“形式化”走向“习惯化”。七是强化包装管理力度。在倡导自主管理的同时,强化对包装的高度重视,进一步完善了《包装生产现场管理制定》,认真落实“三检”制,广泛开展力度竞赛比武及“双增双节”活动,推行“五个不让”,即不让影响质量的杂念在我脑海停留;不让违章行为在我这里发生;不让伊力特品牌形象在我这里损害。努力实现了“工序 零差错,质量检验零遗漏,产品质量零缺陷”的目标。八是坚持制曲生产是基础的理念。为提高制曲质量,保证各酿酒厂的用曲。今年,在公司的大力支持下,对制曲生产工艺进行了改造,采用内地名酒企业制曲的先进工艺技术,对制曲质量的稳步提高做出了贡献。其次强化了看曲人员及立足于技能,辅助以管理行之于实际等多种手段有机结合。在全厂员工的共同努力下。2014年,伊力特酒三厂的各项经济指标取得了基层单位第一的佳绩。1 2 下一页。


不断探索的质量追求——伊力特公司质量创新小记 【中国白酒网】从20 世纪80 年代初至今,新疆伊力特实业股份有限公司走出了一条质量、规模、效益型的跨越式发展道路。 公司以优质的产品征服消费者,成就和巩固了新疆酒业的王者地位。公司成功的秘诀是什么呢?该公司董事长徐勇辉说,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。 以质取胜是企业在竞争中争取主动的重要途径。伊力特公司全面推行质量管理,以自我历史传承为主干,大量借鉴现代质量管理模式,逐步形成预防、把关、控制、专检、自检、互检的完整体系。严格的质量监督检验,高于国标的企业内控标准,环环紧扣的质量检验程序,有效保证了产品质量安全,使公司投向市场的产品在各级市场监督检查中从未发生质量事故。 公司先后通过ISO9001 质量管理体系、食品卫生管理体系、食品安全管理体系、优级产品认证体系、纯粮固态发酵白酒审核。 追求卓越是每一家企业的奋斗目标,卓越绩效管理模式是帮助企业追求质量、实现科学发展的标准。伊力特公司将实施卓越绩效管理作为提高企业综合素质的有效途径,对照卓越绩效评价准则开展自评、改进和提高,引导企业走上卓越经营之路。按照评价准则的要求,以愿景、目标、价值观为指引,从7 个方面、140 个子项,系统运用过程方法和结果方法,以行业领导者为标杆,对公司运营情况进行全面梳理和审视,科学制定和实施改进、创新计划。 通过推行卓越绩效管理模式,公司的发展战略、经营理念、使命和愿景更加明确,过程管理更趋规范,大质量观深入全体员工心中,公司产品质量、经营质量、服务质量得到提升,管理水平、核心竞争力和经营绩效得以提高。 学习和改进是卓越绩效模式之基,创新是企业进步之魂。伊力特公司始终坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,不断提高自主品牌创新能力,把掌握白酒核心技术作为企业立足之本,秉持制造业的“工业精神”,专注于白酒核心技术的研发工作,自主完成“酒质控制计算机管理系统”科研课题,绵柔型白酒新品研制课题,白酒副产物综合研究与应用等科研项目,利用高效液相色谱仪、气质联用仪等新的检测方法,提高分析检测能力。2011 年至2013 年,企业研发费用占销售收入的比例年均增长达13.6%。新产品产值率从2011 年的20%,增加到2013 年的33%。今年,公司全力提速酿酒自动化步伐,加快实现由传统手工操作到酿造机械化的转变。 伊力特公司坚持以“英雄文化”为魂,积极吸收和借鉴文化建设的新成果,时刻遵守“卓越品质、超值服务、用户至上、义利共生”的经营宗旨,发扬“诚实守信、追求卓越、决胜未来”的企业精神,不断提升品牌文化内涵、文化品位、知名度和美誉度。积极实施品牌发展战略,持续深入推动品牌的建设和传播,成功实现由简单的产品输出转变为品牌输出。2002 年,公司的“伊力”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,这是自治区第二个、兵团首个中国驰名商标。近5 年,公司的“伊力特”“英雄本色”“伊力王”白酒商标分别荣获新疆著名商标。2013 年,“伊力王酒”荣获“中国名酒典型酒”称号,公司再次荣获国家级“守合同、重信用企业”称号,同年被中国质量检验协会授予“全国质量诚信优秀企业”称号。。




(责任编辑:练怜容)

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