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文章来源:京东    发布时间:2018年08月10日 20:45  【字号:      】

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【中国白酒网】财经网一则关于浏阳河酒“正式停产”的报道,引起外界一片哗然。5月10日,一位浏阳河销售公司的高管回应称是外界误解,实际上是公司更换基地。  记者多次联系浏阳河实际控制人彭潮,截至发稿时,尚未得到官方回复。此前,浏阳河酒曾多次寻求卖身上市但均告流产。专家认为,浏阳河酒自身业务混乱,现金流断裂,又面临白酒行业持续低迷,“停产也是必然的结果”。  据财经网报道,其记者5月8日获得一份由浏阳河酒业下发的《紧急通知》称,“公司目前已无法进行正常的生产经营,生产、销售全面停滞,也无力继续维持公司员工的各项开销。自本月起,全体生产及管理员工无限期放假,并停止各项费用及工资的发放。因放假时间过长,建议员工另谋职业。”  随后,消息迅速在酒业内传开。白酒专家赵义祥认为,浏阳河停产一事可信度非常高。“浏阳河自2008年就被爆出拖欠广告费,而近几年,业绩也一直在走下坡路,或已是资不抵债。”  白酒专家肖竹青也表示,浏阳河酒产品开发过多过乱,价格体系混乱,导致市场诚信缺失,供应商不敢赊货,代理商不敢打款,现金流断裂。“在曲线上市算盘落空后,停产也就是必然的结果了。”  据浏阳河酒业销售团队一位中层人员透露,他向公司生产部门相关人士核实,湖南总部的工厂确有停产一事,但只是基地改造升级。“我们在升级改造窖池,是暂时停产,产品暂由其他酒厂代为生产。”  数年前的超女营销,使浏阳河酒“唱响”全国,在历史高峰时销售额曾达到20亿元。  早在2006年,浏阳河酒曾试图整体上市,后因各种原因上市不成。  2009年3月,浏阳河酒与通葡股份签署股权收购协议,前者希望以资产注入后者的方式实现整体上市,但因职工安置等原因未能达成一致。2013年11月,大元股份公告称,拟收购浏阳河酒100%股权,这次“借壳”以浏阳河酒“主动放弃”而告吹。  2014年,浏阳河酒再次发起“借壳”上市之路,拟与*ST皇台合作,但最终仍以失败告终。  白酒专家肖竹青则认为,在白酒行业不景气的大背景下直接上市已不可能,浏阳河没有形成自己的根据地市场,销售持续不振。  中投顾问食品行业研究员向健军接受南方日报采访时表示,白酒企业业绩下滑严重主要是酒企此前过分依赖高端产品所致。不过需要注意的是,白酒企业业绩开始分化,个别白酒企业如老白干、顺鑫农业牛栏山等营收同比增长。。


汾酒集团发文:防止产品外观设计侵权、雷同,知识产权不容忽视! 【中国白酒网】1月13日,记者获悉,山西杏花村汾酒集团有限责任公司于近日发出一份《关于防止公司产品外观侵权及雷同的通知》的重要文件。 通知主要内容如下: 一、集团各子公司应对产品外观进行初步把关,对外观存在与竞品及公司内部产品有较高相似度的产品,要求及时进行设计更改,防止上市后出现相关外观侵权事件的发生。 二、集团各子公司将有申报专利需求的核心产品信息提报市场部进行外观专利申报,对于已获得外观专利的需要及时传递到市场品牌部进行存档、备案。 三、集团各子公司在后续研发、定制、开发产品时,从细分销售区域、细分销售渠道、细分销售人群等多维角度,鼓励创新思维,个性化思维,提高产品市场竞争力。 文件明确指出,其目的在于:进一步提高公司品牌审核的高效性及知识产权保护的及时性,提升公司品牌及产品市场竞争力,防止公司各品牌产品与行业内外及公司各系列产品在进行包装外观设计时,涉及侵权、雷同等带来的相关知识产权问题,确保公司产品良性、无忧、持续的正常市场运营。 “山西杏花村汾酒集团有限责任公司此次发文,表明了其对产品外观专利的态度和重视。”一位业内人士对记者表示。 他还表示,“如果不对外观产权进行有效保护,一些恶劣的竞争对手低成本抄袭,生产出新产品参与市场竞争。抄袭者低价竞争,这样会严重损害投入研发成本的创新企业,最后导致劣币驱逐良币。” 2016年汾酒集团全年营业额预计将达到167亿元,同比增长超过8.5%,超额完成年初制定的各项目标任务。 在过去三年,汾酒集团制定了“稳中求进”“一去一降三调整”即去库存、降成本和调整产品结构、经销商队伍、营销模式的重大举措,这是2016年的完成指标任务的重要原因。 汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹在做2017年规划时强调:汾酒要稳扎稳打,毫不动摇地以品质至上,力争做到管理到位,走自己的路。以汾酒的文化底蕴,实现紧扣消费需求和消化市场库存为首要任务,使库存已恢复合理水平。 2016年,汾酒集团加强基础建设,提高市场价格,提升盈利空间,调整经销商队伍,使经销商队伍的结构更加合理。谭忠豹总结说,“这三年时间,汾酒潜心蛰伏、储备动能、厚积薄发。” 据记者了解,通过实施事业部制管理、区域市场混合所有制改革等措施,营销能力进一步提升,汾酒现有4款大单品销量超5亿元。 兴业证券研究报告指出,汾酒省内加速恢复,河南、河北成为50%以上高增长核心市场;经过2014—2015年的调整,基本夯实山西市场根基,整体收入增速由2015年的5%提升到2016年的10%左右,省外市场收入增速开始恢复至与省内持平,其中重点战略市场增幅明显,河南、河北收入增速均在50%以上。青花系列产品全年增长在高个位数、老白汾金奖20年增长10%以上,低端产品波汾增长15%以上,其中省内渠道下沉和省外自然放量较为明显。 2017年,汾酒计划实施“一三五七”战略,即“一个指引、三大举措、五力同进、七化共赢”。公司提出,要提速发展,跃入一个新的发展阶段,要进行“六大回归”系统建设:清香白酒,应当向消费者教育回归;汾酒宣传,要向汾酒的本体香回归;汾酒生产,要向忠实传承传统工艺回归;汾酒价格,要向“汾酒 中国酒魂”的价值回归;汾酒文化,要向提高汾酒的品牌力回归;汾酒营销,要向最后一公里回归。。




(责任编辑:是采波)

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