99彩票:就美方拟提高对中国输美产品征税 商务部新闻发言人发表谈话

文章来源:金夫人婚纱摄影官网    发布时间:2018年08月08日 23:00  【字号:      】

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泸州老窖股份有限公司致股东的一封信——写在公司上市20周年之际各位股东、各位投资者:  今天,2014年5月9日,是泸州老窖股份有限公司上市20周年的纪念日,20年前的今天,1994年5月9日,当时简称“川老窖A”的公司股票在深圳证券交易所挂牌交易,为泸州老窖的发展史翻开了新的篇章。  20年,从时间长度上来看,对于一家拥有400余年悠久历史传承的企业,或许仅是弹指一挥间,但就重要性而言,这20年绝对是泸州老窖发展历程上的一大步。  20年来,在建立现代企业制度的征途上,泸州老窖如同一个懵懂幼童,不断学习,不断进步,从法人治理结构的形似到逐渐神似,从内控体系的初创到逐步成型,泸州老窖不断前行——路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!  20年来,泸州老窖有过成功,也有过失败,但我们善于从成功中总结经验,从失败中汲取教训,不断发展,不断壮大,从一家上市前年销售收入不足3亿元,净利润不到0.6亿元的传统企业,发展成为年销售收入超过100亿元,净利润超过34亿元,涉足食品、证券、金融等多个行业的现代化大型企业。  20年来,泸州老窖积极回报投资者,累计分红率超过50%;即便在行业深度下调,公司经营性现金流大幅下降的2013年,董事会也提出了每10股派发现金红利12.5元(含税)的分配预案,按当前股价计算,分红收益率超过7%,远高于银行定期存款利率,也高于余额宝等理财产品的收益率。20年来,公司共计派发含税现金红利95.91亿元,在2013年利润分配预案实施后,公司派发含税现金红利将达到113.44亿元。  假定一名投资者在1994年5月9日以开盘价9元/股购入100股“川老窖A”股票,即使其间不做任何操作,一直持股不动,20年后,他的账户上将有1600多股“泸州老窖”股票,收到的现金红利超过7000元,累计收益率达38倍,此项指标名列深沪两市上市公司前列,是名副其实的长线牛股。  20年来,泸州老窖从资本市场募集资金仅为11.43亿元(其中IPO募集资金1.25亿元,三次再融资募集资金10.18亿元),公司派发现金红利是募集资金的8.39倍。虽然公司再融资次数不多,募集金额也相对较小,但都是在公司发展最关键,最需要资金的时候,大多数募投项目至今仍在发挥着不可替代的作用。为此,我们深深地感谢泸州老窖的投资者。  泸州老窖作为中国白酒浓香鼻祖,作为全国产销量最大的白酒企业,拥有不间断连续使用441年的1573国宝窖池群以及传承23代的泸州老窖酒传统酿制技艺,多年来一直秉承“天地同酿,人间共生”的企业哲学,以优秀的品质、卓越的文化、周到的服务满足消费者需求,赢得了广大消费者、投资者的信任。自2012年下半年以来,白酒行业进入深度调整期,公司也在顺应形势,调整产品结构,创新营销模式,我们深信:中国消费者对白酒消费的偏爱程度没有改变,白酒兼具情感物质双重消费属性没有改变,在各位消费者、各位投资者的关心与支持下,泸州老窖必将走出调整,重铸辉煌!  最后,我谨以泸州老窖股份有限公司董事长的名义:  向20年来一直坚定支持泸州老窖发展的股东和投资者致谢!  向20年来为泸州老窖发展作出贡献的前辈致谢!  向仍辛勤奋斗在工作岗位上的泸州老窖员工致谢!泸州老窖股份有限公司董事长:2014年5月9日。


【中国白酒网】关于茅台如何改制的问题,此前在网上引发各方猜测。经过“传言到被否认”后,茅台国企改革方案最终成真。  茅台集团公司、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国日前在接受媒体记者采访时说,改革是茅台集团巩固和提升世界蒸馏酒第一品牌,实现千亿集团,实现茅台梦的重要措施。目前,集团公司的改革方案已经获得上级相关部门批准,正在逐项落实、推进中。  从记者在茅台集团拿到的这本《中国贵州茅台[0.00% 资金 研报]酒厂(集团)有限责任公司产权制度改革三年行动计划总体方案》中我们可以看到,这次改革的主要内容包括对茅台酒、子品牌、上下游产业等其他业务板块梳理、形成子集团,探索股权激励机制或者员工持股,开展股权置换、再融资、内部拆分、借壳上市,以及自营店体系的整合等计划,并明确将在明年启动战略投资者引进,未来择机将子公司分拆上市。  茅台集团党委副书记、副总经理房国兴拿着这本新出炉的方案向记者介绍,在架构方面,集团将对茅台酒、其他酒业、上下游产业等七大业务板块进行梳理,逐步培养形成6个至7个子集团;茅台集团对新公司保持相对控股,实现系列酒供、产、销完全独立;在资本市场层面,推动新公司择机并购其他酒类企业或借壳上市,但茅台集团仍保持对习酒的控股地位。在引入中粮集团作为战略投资者的基础上,择机引入多种战略投资者,继续以酒类概念推动上市;在资源整合方面,通过划转、转让等方式将保健酒业公司、技术开发公司、葡萄酒公司的酒类业务全面转移至习酒公司。  记者在方案中看到,到2016年底,茅台将在集团层面,通过产权制度改革,完成内部资源的整合和产业模块的调整,初步形成产融结合的集团架构。逐步建立以战略为主,财务型、操作型为辅的管控模式,把茅台集团打造成为产融结合、管理水平先进、具有文化软实力,体现核心竞争力的价值创造中心和现代企业集团。  “茅台改革的主要思想就是要坚定信心,凝聚共识,统筹谋划,协同推进,而且要做到三个坚持,我们的改革,一个必须以市场和顾客为中心,充分发挥市场对资源配置的决定性作用。”袁仁国说,“必须要坚持公司发展实际和我们的战略要求,以增强我们企业的综合能力,维护好国家、股东、供应商、经销商、员工等相关方利益为出发点和落脚点。必须坚持让员工群众在改革中受益,增强员工参与改革的主动性和积极性,这是我们的指导思想。”  方案显示,茅台集团改革的具体时间表包括:2014年完成新公司拆分工作,2015年开始“引战”工作,集团公司其他非茅台酒类子公司相关酒类业务合并将在2016年完成,最终通过上述改革到2017年左右,茅台集团整体销售收入达到千亿元级。。




(责任编辑:公叔均炜)

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