疾风团队时时彩计划:石排将举行旅游文化节

文章来源:九酷音乐    发布时间:2018年08月10日 22:02  【字号:      】

疾风团队时时彩计划:东方网—上海再发台风紧急预报 “云雀”最大风力已达10级,扶贫审计:踩实政策落实的“最后一公里”,工会经费收入专用收据软件2.0版-公告-工会新闻频道-中工网。

疾风团队时时彩计划

零零时时彩车车计划


【中国白酒网】多只白酒股从7月18日以来呈上升趋势,中信白酒Ⅲ指数12个交易日收出9根阳线。剔除停牌的皇台酒业和老白干酒,其他16只白酒股平均涨幅为14.38%。其中,水井坊涨幅为31.1%,涨幅最大;山西汾酒、沱牌舍得分列涨幅第二、第三位,涨幅分别为26.77%、24.81%。 在此期间,白酒行业的利好消息不断。泸州老窖和酒鬼酒都提价了部分产品价格。酒鬼酒将52度500ml内参酒自7月28日起调整为1390元/瓶,大涨110元。泸州老窖近日又提升核心产品“国窖1573”的价格,计划内单瓶价格由680元提高到740元,另外,已公布的基金二季报显示,基金持股市值前十的个股中,有3只白酒股,分别是贵州茅台、五粮液和泸州老窖。 从深沪港通的交易情况来看,从7月3日至8月2日的23个交易日中,5只白酒股多次成为深沪港通的十大活跃股。其中,五粮液和贵州茅台有23次和22次成为十大活跃股。从累计成交净买入额来看,4只白酒股呈净买入状态,其中,贵州茅台累计净买入金额最多,达12.91亿元。洋河股份、五粮液、泸州老窖的累计净买入额分别为6.44亿元、4.14亿元、2.39亿元。 目前,已有4家白酒公司披露了半年报业绩,净利润增长率都在20%以上。贵州茅台、水井坊、金徽酒和今世缘上半年的净利润同比增长为27.81%、25.66%、23.95%和22.29%。 另外,还有6家公司披露了半年度业绩预告,5家预增,1家预亏。沱牌舍得、酒鬼酒、老白干酒预计上半年的净利润增幅最大。沱牌舍得预计上半年净利润为5500万元至6500万元,同比增长137%至180%。酒鬼酒预计上半年净利润达7000万元至8600万元,同比增长81%至122%。老白干酒预计上半年净利润达4690万元,同比增长约90%。 高盛看多白酒股 高盛看多白酒行业。高盛认为,中国对于白酒的人均消费量可能在10升封底,但是白酒文化依然是生意场等社交场所的重要因素。同时,随着年轻人口比例的缩减,啤酒的需求有所下降。且80后、90后随着年龄和收入的增长,对白酒的需求也可能上升。 高盛特别看好贵州茅台、五粮液和泸州老窖。 高盛预测,随着高净值人群的增加,贵州茅台从2016年至2021年间,白酒销量的平均年增长率达14%。同时,由于2012年至2014年间产量下滑,高盛预计2017年开始供应将持续紧张。值得注意的是,茅台被列入高盛的“亚太信心名单”。昨日茅台的收盘价为482.84元,高盛的目标价为533.98元。 五粮液同样存在供给紧张的现象,但高盛看好五粮液的另一个原因是现金流充足。五粮液去年的年报显示公司有346亿现金及现金等价物。因此,高盛认为五粮液很有可能会提高其分红比例。五粮液的最新收盘价为55.71元,高盛的目标价为57.14元。 从过去三年的分红情况来看,五粮液的分红比例确实逐年提高。2014年公司每10股派现金6元(含税),2015年提高为每10股8元(含税),2016年再提高至9元(含税)。公司2016年的分红派息于今年5月完成。 泸州老窖近日的提价,是继今年3月底由620元/瓶(计划内)提升至680元/瓶后的第二次提价。高盛认为,泸州老窖目前专注于旗下五款核心产品,“国窖1573”的提价也有利于提高利润。另外,高盛认为泸州老窖还可能受益于国企改革,并给与59.83元的目标价。泸州老窖昨日收盘价为55.5元。。


经销商的开发与管理是企业渠道管理中的永恒课题之一,经销商的好坏也直接决定了市场的好坏,经销商的重要性自然不言而喻。但在实际的市场开发过程中,我们经常会看到以下的现象,企业辛辛苦苦开发的经销商,结果只发了一单货就停止了与企业的合作,我们形象的称之为“一单死”。那么是什么原因造成了这种现象,企业应该如何做才能避免新经销商出现“一单死”的现象,从而最大化的提升新经销商的存活率呢?要回答这个问题,首先应该找到造成新经销商“一单死”的主要“病因”,在此基础上对症下药,方可药到病除。笔者认为造成新经销商“一单死”的原因主要有以下几个方面:  1、企业对需要的目标经销商定位不清楚,对于自己究竟需要什么类型的经销商没有根据自身的产品特点、渠道策略做深入思考,经销商的选择过于草率。换句简单的话说,一开始就选错了“对象”。  2、产品动销缓慢或滞销,新经销商只所以放弃经销企业产品,其中最主要的一条原因就是产品动销缓慢或基本就卖不动,前期企业所描述的利润远景根本看不到。  3、企业缺乏对新经销商的专业指导,对于许多新开经销商而言,如果你的产品和其正在操作的其它产品相同或类似,情况还相对好些,如果差别较大,那么无论是产品渠道的选择、价格体系的设置、促销方式的设定都需要企业的人员给予及时的指导。  4、新经销商对企业的内部管理方式很难适应,尤其是财务、物流等。  5、企业对新经销商关注度不够,很多企业的一线业务人员在经销商没有确定合作之前为了促成合作是频繁拜访,一但经销商打款发货以后,则明显降低了拜访的频率,更有甚者,只是到了月底需要经销商打款发货完成任务的时候,才登门拜访。  找到了新经销商“一单死”的“病因”之后,“药方”自然也就一目了然了,笔者认为主要有以下几点:  1、选准经销商,对自已需要的目标经销商要有清楚的定位!面对一个陌生与空白的市场,在正式开发经销商之前,企业首先需要明确的一个问题是,我们需要开发什么性质的经销商?需要开发经销商的数量是多少?是需要开发一个KA渠道的经销商还是流通渠道的经销商?是开发一个全品项经销商还是开发一个分品项经销商?经销商开发的数量与性质取决于区域市场的大小与厂家的渠道设计策略,如区域市场面积较大,网点较多,一个经销商不足以实现全面覆盖则需要2个或2个以上的经销商分区域来实现全面覆盖。再比如,很多企业的渠道策略是根据渠道类型分别设置不同类型的经销商,KA渠道设置专业的KA经销商,流通渠道设置专业的流通经销商,特通渠道设置专业的特通经销商等。笔者认为,仅仅做到明确经销商的数量与类型还不够,我们还需要从衡量经销商的关键指标着手通过定性或定量的标准清晰的描述出所需要经销商的具体“模样”。所谓的衡量经销商的关键指标主要有:合作意愿、经营意识、资金、网络、硬件设施(仓库面积、车辆等)、团队、终端客情等等。企业通过对比分析自己的产品特点与计划设计的渠道策略就会精确描述出所需经销商的具体“模样”。比如,通过一系列的分析得出结论:我们需要找一个合作意愿强烈、经营意识超前,流动资金在100万以上,仓库面积在1000平米以上,有5辆送货车辆以上,网络以终端为主,能够覆盖到乡镇、终端客情较好,自有业务团队在10人以上的经销商1名。只有经过细致的定位分析以后,我们才能做到有的放矢的去寻找。  2、加强专业性的指导,协助新经销商做好产品上市规划,明确哪只产品做为主打产品,先进哪个渠道,价格体系如何设置,促销方式如何设定等等。前期,企业最好是派驻相对优秀的业务人员与新经销商“并肩作战”,要确保产品到经销商仓库后能够快速动销,这样才能确保新经销商对产品的持续推广有足够的信心。1 2 下一页。




(责任编辑:繁蕖荟)

附件:

专题推荐


友情链接