老时时彩网易:杨万基:“酷”伴风雨雷电,“苦”守海岛台站

来源:同步游戏中心  作者:天弘化  发表时间:2018年08月17日 12:17

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【中国白酒网】当贵州茅台一骑绝尘,突破6000亿元市值之时,对贵州茅台的估值争议也接踵而来,如“三瓶酒”可以买下整个军工板块,一个贵州茅台可以买下A股整个互联网板块等言论不一而足。贵州茅台的铁杆粉丝否极泰CEO董宝珍近期发表言论称“茅台的股价超越了合理估值,进入泡沫初期”,更为贵州茅台的估值之辩火上浇油。  董宝珍说,近期贵州茅台的市值突破6000亿元,已经超越了公司当前的内在价值,贵州茅台股价超越了合理估值进入泡沫初期,目前的贵州茅台越来越成为趋势交易者的盘中餐。  但是,同样为资深“茅粉”的私募大佬——东方港湾董事长但斌却作出了“贵州茅台还在折价”的判断:再过6个月就2018年,预计贵州茅台的每股收益22元到25元,算上年度分红15元,按茅台现价475元算,除权之后即460元,再过6个月,2018年市盈率就有可能是18.4倍与20.9倍。  “我们再保守点,就算2018年茅台每股收益20元,市盈率也只有23倍,茅台比照帝亚吉欧估值,怎么样也可以保持在25倍市盈率。稍看远点,茅台依然处于折价状态。”但斌如是说。  贵州茅台到底是贵还是便宜?如何看待资本市场中关于贵州茅台的估值之辩?新思哲投资董事长韩广斌的观点非常有代表性:“一个股票的估值可能是20倍市盈率也可能是50倍市盈率,前提是不同时间的深度和跨度,不然争论就不在一个频道。”  新思哲在本轮贵州茅台股价起涨前曾顶格买入,但目前仓位已经有所下降。韩广斌认为,贵州茅台实际上有两个估值,一个是市场估值,从历史来看,市场给贵州茅台的估值向来不是很高,当前贵州茅台的市盈率已经超越了30倍,是一个不高不低的状态,贵州茅台在此价位再往上就容易进入波动区间。  “但贵州茅台还有一个实际估值,因为茅台酒有抗通胀属性,当前贵州茅台显然不到它的实际估值,它是一只可以长期跟踪的股票,当它出现非理性下跌时,我们可以再买进,以实现超额收益。”韩广斌说。新思哲1期近5年的收益率为286.48%,五年期业绩排名全国第6。  目前贵州茅台的市值已经涨到6000亿元,它的天花板到底在哪里也成了诸多市场人士的疑问。明达投资董事长刘明达算了一笔简单的账:未来3年,贵州茅台可以实现4万吨产销平衡,每年利润可以达到400亿元,如果按照25倍到30倍的市盈率算,3年后的贵州茅台估值是1万亿元至1.2万亿元之间。  刘明达一直是贵州茅台的拥趸,即使在2015年夏天的巨震中,他也坚守仓位,刘明达的投资逻辑相当清晰明了,他早在2014就提出了“蓝筹稀缺”论。明达(1期)是中国运作时间最长的阳光私募基金,历经近12年牛熊,年化复利超过20%,自2005年11月28日成立以来累计收益超过700%。  尽管私募大佬对贵州茅台短期估值持有异议,但他们均表示贵州茅台当前的护城河远远比2012年之前要宽很多。“2012年之前,大单品普通飞天茅台占到贵州茅台收入和利润的九成以上,贵州茅台要取得业绩超预期增长,必须在计划外放销售量,这又对市场一批价伤害很大。但自2015年之后,贵州茅台的定制酒和生肖酒等供不应求,贵州茅台的业绩增长不再依靠单一品种,抵御风险的能力明显上升。”某私募大佬坦言。

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【中国白酒网】5月25日,茅台集团公司召开2017年第五次党政联席会,原则通过了《薪酬制度研究工作方案》,这标志着公司薪酬制度改革正式启动。 改革将以问题为导向,着眼于解决公司各系统薪酬水平失衡、结构碎片化、岗位不明,分配“大锅饭”等突出矛盾,逐步建立以岗位价值为基础,反映劳动力市场价值,企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的薪酬制度和增长机制,形成岗位薪酬结构更加合理、激励约束机制更加健全、收入分配更加公平的薪酬管理体系。 为了推动薪酬制度改革工作的顺利开展,茅台还专门成立了薪酬制度研究制订领导小组,袁仁国担任组长,李保芳、赵书跃担任副组长,集团公司其他领导担任成员。。

【中国白酒网】2014年9月27日,被业内称之为“中国酒业奥运会”的第六届华樽杯中国酒业200强名单在国家会议中心发布。其中海南椰岛(集团)股份有限公司2014年度品牌价值为112.19亿元,同比去年增长24%,位列中国保健酒第一名,中国酒企第二十五名。 据悉,受经济增长速度放缓、行业环境不利等多方面因素的影响,去年,70%酒企品牌价值下降。今年,海南椰岛集团精心调整、理性发展,品牌价值实现了稳步增长的可喜局面。这是海南椰岛集团第五次获得保健酒品牌价值第一的荣誉,破百亿品牌价值大关。 保健酒重心的全力回归 继去年董事长雷立在大会上提出“海南椰岛将集中一切力量做大做强保健酒主业”的口号后,今年在保健酒的发展上已初见成效。 今年以来,椰岛集团加大对产品的投入,包括对原有产品的改进和新产品的研发。同时也加大对品牌和市场的投入,对现有的产品种类进行合理调整。加大对保健酒生产的硬件和软件投入,进一步提升保健酒的品质和质量。另外,制定合理有效的激励机制,调动内外部积极性,促进椰岛保健酒业发展。 保健酒产品的清晰定位 椰岛集团的保健酒主要有鹿龟酒、海王酒和三椰春酒。在确定了椰岛要回归主业之后,对这三个产品有了更加准确、清晰的定位。 椰岛鹿龟酒作为传统保健酒的典型代表,是椰岛公司对于中国养生文化的一种坚守,也是对多年来一直坚持和信赖它的消费者的真挚承诺。因此,它的定位始终是“传统的、历史的、有文化的、具有保健功效的滋补酒”。椰岛海王酒面对的是年轻的消费群体,定位是“年轻的、时尚的、刺激的,具有蓝色海洋气息的产品”。三椰春酒是一款低端产品。它以低廉的价格、悠久的历史和良好的滋补功效受到大部分消费者喜爱,创下海南人均消费2瓶的销售高峰。 市场与品牌建设的紧密结合 优秀的酒类企业,市场与品牌建设都要做到实处,才会取得良好的发展。企业的发展需要市场的精耕细作和产品质量的稳定作为基础;注重品牌的力量,以品牌底蕴支撑市场,才会让企业上升到另外的高度。公司重心回归保健酒主业与品牌建设的逐步完善,将有形资产与无形资产的紧密结合,正是椰岛保证基业长青的重要方式。。

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