9号彩票娱乐平台:北京市东城区永外街道小门脸变身耕读空间

来源:科研在线  作者:诸芳春  发表时间:2018年08月22日 10:49

9号彩票娱乐平台:青年助力网络扶贫 “青春扶贫录”活动启动,{国家危化品应急救援基地主体工程完工

“剩”者才能为王,这一点已经被具有相似性的外卖行业所证明。 2005年,第一家华致酒行在湖南醴陵开业,同年“被逼上梁山”的杨陵江在四川成都开了第一家1919门店:“没有可规划的空间,冲进去试了再说”。一年之后,久加久连锁第一家门店在浙江杭州开张。 以1919酒类直供的崛起为标志,酒类连锁行业在过去的两年“野蛮生长”,品牌数量、门店数量早已今非昔比。 数量的快速增长带来的是行业竞争的加剧,2017年,酒类连锁行业逐步完成圈地战,进入“巷战”阶段:企业之间将在区域市场上不断短兵相接,最终“剩”者才能为王。 野蛮生长:门店规模或数以万计 目前,酒类连锁企业的数量有多少?并没有人统计过。 初步统计的酒类连锁企业就包括:华致酒行、1919酒类直供、中粮名庄荟、久加久、名品世家、中酒连锁、酒便利、华龙酒直达、大河酒城、酒运达、同城酒库、歌德盈香、酒立方、豫副酒源、酒客来、泰山名饮、玉帛酒行、放心酒业、精酒门、百酒汇、十八里酒铺、久客多、小酒喔酒类直供、壹柒玖酒类直供、酒老板、九九酒类连锁、广州酒类专卖店、百川名品、茗酒坊……而这只是真实数量的“冰山一角”。 企业数量的“爆发”的背后则是几何级增长的门店数量。在业务快速发展的初期,大多数企业都会选择“开店”以获得绝大部分的市场占有率。例如快时尚品牌名创优品,两年时间开出1400家门店。 与名创优品类似,酒类连锁企业也正在进入快速扩张期。查询各类公开数据显示,目前1919酒类直供门店数量近1000家,中粮名庄荟306家(截止2016年10月)、名品世家466家(截止2016年10月)、华龙酒直达300多家、酒立方300多家、酒便利126家(截止2016年4月)、酒运达397家、大河酒坊70多家(截止2016年4月)、华致酒行数百家、酒老板拥有130多家……仅上述10家企业连锁门店数量已经超过3000家。从上述数据保守估计来看,全国的酒类连锁门店已经达到了近万家的规模。 这还只是已有的数量,如果计算有关企业的规划,这一数字将更加惊人。例如,久加久早在2013年即提出了1000家门店的开店计划,中酒网也曾推出2000家并最终实现过万家的开店计划,酒运达规划2018年实现1200家的规模,中粮名庄荟规划2018年实现1000家门店,1919酒类直供规划2019年实现6000家门店,大河酒坊规划未来3-5年实现600-1000家连锁店的目标。由此来看,未来酒类连锁企业或将达到数万家规模。 酒类连锁的规模扩张有多“夸张”?1919酒类直供董事长杨陵江曾以“平均按照每家店覆盖15万人来计算”来估算酒类连锁的市场潜力,而按照这种估算方法,门店数量就达到10000家的规模,这就意味着覆盖了15亿人口,超过了目前中国的人口数量,酒类连锁市场的巨大竞争压力显露无疑。 需要特别指出的是,上述酒类连锁企业多是综合性流通企业,以销售酒类产品为主,此外还有数量可观的酒类生产企业发起的酒类连锁门店,其规模也十分可观。例如,以销售简装酒、散酒为主百老泉酒业,其官方数据显示公司旗下的加盟连锁门店已经过万家。 规模扩张之后:酒类连锁的“巷战”时代 相信很多人对于电器连锁行业多年前的“巷战”印象深刻。彼时,经历扩张之后的国美、苏宁、五星等全国各地的连锁企业为了占领或者稳固市场,几乎是每一个市场对一个每一个市场,每一个门店对每一个门店,甚至每一款产品对每一款产品的竞争,“我比xx低多少”、“广告宣传轰炸”等促销战、价格战等全方面竞争的手段无所用其极,极为“惨烈”。 对于酒类连锁企业来讲,也正在面临这种境遇。虽然酒类连锁企业模式从B2C、B2B到O2O、O2M等千差万别,采用的连锁模式也从直管、直营到加盟等不尽相同,产品、政策等等也是有很大差异,但真正最后竞争的还是在市场上:在全国市场的竞争之外,快速膨胀的酒类连锁企业和连锁店数量已经让酒类连锁企业开始“短兵相接”,进入“巷战”阶段。 从目前的酒类连锁市场格局来看,大部分酒类连锁都已经构建了自己的优势区域,例如1919酒类直供在四川、河南已经形成了庞大的规模,酒便利、酒运达、大河酒坊、豫副酒源等则以河南为中心市场,华龙酒直达在根据东北市场之外,正在大力拓展河北市场,百酒汇以四川为根据地市场,酒立方则以福建为根据地市场,酒老板则以上海市场为主。依据这种市场格局,未来全国化酒类连锁与区域型酒类连锁之间的横、纵向竞争都将继续加剧,“巷战”再说难免。 北京和河南市场无疑是“巷战”的预演。北京作为政治和文化中心,不仅仅对于企业的市场布局和影响力具有标杆意义,而且其承载的3000多万人口也是一个不可忽视的大市场,而河南历来是酒类消费、流通的大省,是酒类企业必争之地,酒便利、酒运达、大河酒城、豫副酒源、酒客来、1919酒类直供共同在挖掘河南市场,在郑州市竞争则更为激烈。 从这两个市场来看,1919酒类直供在北京有34家门店,在河南有110家门店;酒便利在北京有门店92家,河南省106家(截止2016年9月);酒运达在河南省门店56家;华龙酒直达在北京则有3家左右门店;大河酒城在河南约70家门店;豫副酒源在河南省有门店55家(截止2016年6月);酒客来在河南省有30家门店。 按照每个门店辐射15万人计算,上述7家企业在北京辐射1935万人,在河南辐射6405万人,分别占北京和河南省人口的约65%和60%,考虑到其中人口中很大比例并非饮酒人群,以及未来酒类连锁企业在两个市场的加码,之间的竞争压力不言而喻。 这种竞争压力到底有多残酷?以中部某省省会为例,某知名酒类连锁开设6家门店,而本地连锁则有17家门店,之间竞争非常激烈。此前,有当地经销商爆料,前者通过品类数量优势,采取低价倾销本地畅销酒水品牌或者搭赠其他产品的方式,以达到地方的市场占有率的目的。“他自己不挣钱不说,而且拉低了产品价格,让本地经销商苦不堪言。” 如果这还不够“残酷”。那么这个真实案例足以显示“巷战”之下的“短兵相接”:2014年9月,郑州市东风路与中州大道交叉口附近酒便利东风路店开业,前一天一墙之隔的1919酒类直供东风路店刚刚开业。对照电器连锁领域来看,正如苏宁、国美等连锁门店往往聚集在闹市区“相伴而生”,酒便利和1919酒类直供“做邻居”的门店格局将将在很多市场成为常态。 在“做邻居”的过程中却难保不“擦枪走火”:2015年,某酒类品牌代理商因1919酒类直供促销价格问题,与1919酒类直供店员发生肢体冲突,此后还曾传出其他竞争对手到1919酒类直供门店捣乱的消息。 “剩者”才能成为超级连锁 2015年11月30日,曾经获得“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号的一丁集团店面提前闭店,第二天则宣告破产,300家直营店、合营店纷纷关门,负责人也处于失联状态。从辉煌走到没落的一丁并不是个例,这只是无数倒下的连锁企业的一个,水果营行、年代秀饭堂、厚味香辣馆、代官山、康骏养生会馆、百加百洗车连锁……都曾是辉煌,但最终倒在自己或是市场脚下。这种情况酒类连锁领域也将出现,在竞争中会不断有企业出局,“剩”者才能成为“超级连锁”。 酒类连锁企业的发展,在同业企业之间的竞争之外,还要面对传统烟酒店、商超等渠道的竞争,以及京东酒水、天猫酒水以及酒仙网、1919网站等线上渠道凭借价格、流量优势来“吞噬”市场空间的压力。与此同时,消费者的“好奇心”也早已如潮水般褪去,拼服务、拼价格成为酒类连锁企业在竞争中活下来的“命门”,为了“在竞争中站稳脚跟”,酒类连锁企业正在不断的推着自己向前。 一方面,酒类连锁企业通过锻造自己的内功,大力投入消费者服务能力建设,从效率到便捷性都在不断提升,以此构建吸引消费者的优势,形成竞争的护城河。例如,1919推出了19分钟送达服务,双十一期间创造了酒类配送最快纪录;华龙酒直达则在黑龙江开手机、网络、电话通一体化直购平台,全省实现29分钟放心酒送上门;酒便利在北京市区域启动”20分钟准时达、慢必赔“活动,目前在河南地区20分钟送达率已到97%,北京达到 87%,而未来目标是100% 。 另一方面,酒类连锁企业也在不断创建、优化自己的模式,提高企业竞争力。部分企业推动自身模式不断迭代、拓展。以1919酒类直供为例,在传统的连锁业务和O2O之外,延伸出隔壁仓库业务来敲开餐厅供应链的“门”,此外从2017年起开始停招个人合作者,全面开启基金直管店模式,通过最低成本的方式,实现最快的门店扩张,建立其它后来者无法逾越的门槛,同时提高利润率。 有的企业则通过“抱团”的方式来拓展规模优势。例如,华龙酒业在与酒仙网共建连锁平台,与歌德盈香共建连锁平台,与酒便利共建连锁平台的基础上,推进全国开展一区一县一商加盟活动,成立中国酒业供应链千商连锁同盟体,输出O2O服务模式,真正释放供应链连锁平台价值。 竞争无疑是酒类连锁行业未来一段时间的主旋律,“剩”者才能为王,这一点已经被具有相似性的外卖行业所证明。外卖行业同样强调规模、速度、价格与品质,经历了“千帆竞发”,到发展中的“各显神通”,最终活下来的却只有用户手机中寥寥的几个外卖应用。 【注:文中数据源自网络,未经企业核实】

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【中国白酒网】核心提示:郎酒这家风雨飘摇中的酒企,自从董事长汪俊林“失踪”后,就一直处在舆论的风暴眼中。有上千人离职的消息,更引发了业界的关注。摘要:郎酒这家风雨飘摇中的酒企,自从董事长汪俊林“失踪”后,就一直处在舆论的风暴眼中。有上千人离职的消息,更引发了业界的关注。 四川郎酒集团有上千人离职的消息,引发了业界的关注。 日前,有报道称,春节过后,郎酒集团主打产品酱香型白酒的基地——二郎各个生产部门都有人离职,以酿造部门最多,员工称离职人数高达30%,有1000多人都走了,但该数字并未得到郎酒集团人力资源部的证实。 郎酒这家风雨飘摇中的酒企,自从董事长汪俊林“失踪”后,就一直处在舆论的风暴眼中。那么,继销售部门去年中旬传出离职潮之后,这次生产环节的离职潮对于郎酒来说又意味着什么? 第二次离职潮 据悉,郎酒集团工人的离职和薪水有关。 多位离职工人对外反映,去年,伴随着酒厂效益下降,一线工人的年终奖大幅下降,不少人看淡郎酒集团前景。 “每年二三月份都是离职的高潮期,其他酒厂也是如此,这很正常,有关媒体的报道相当夸大。”2月26日,郎酒集团人力资源部一位负责人则告诉本报记者,上述报道的数据水分很大,和实际情况不符合,没有那么多人离职,郎酒烤的是粮食酒,需要的工人很多。 2月27日,泸州市当地一位接近郎酒的白酒人士告诉《华夏时报》记者,媒体报道说有1000多人离职有点夸大,应该是几百人的样子,由于郎酒的库存比较大,2013年主要是去库存,生产环节就不像往年那样开足马力,因为生产出来也不好卖,很早以前就半停工了。 对于员工收入下滑的事情,郎酒人力资源部上述人士解释称,现在白酒行业的行情大家都知道,企业的利润下降了,企业的年终奖和工资的考核标准没有变,但是有员工考核标准没达标,实际收入情况可能没有以前高,这个是存在的,但是郎酒的工资标准并没有降低。 此外,泸州市政府部门有关负责人也对外表示,去年,郎酒集团完成销售收入80亿元,比2012年下降30%,今年,当地政府给郎酒的目标是实现恢复性增长,回到100亿元销售收入大关。 其实,在郎酒曝出生产环节出现离职潮前,去年的7月底,在郎酒销售环节也出现过一次离职潮。继曝出大量单方解约招聘的应届毕业生后,郎酒当时还陷入销售公司裁员风波,涉及上百员工。 对于再次传出郎酒裁员的消息,泸州当地一位接近郎酒的人士告诉本报记者,郎酒去年的销量下滑很大,效益不好,工人的积极性也受到了影响,酒厂的生产车间一般都是中年以上的人在干,小青年都不愿意干,其他酒厂的情况也是如此,工人年龄普遍很大,但是待遇也就一两千,和东南沿海地区在工厂上班的收入没法比。 对此,资深白酒人士晋育峰接受本报记者采访认为,白酒生产中的发酵、培曲等属于重体力工种,工人普遍年龄偏大,年轻人不愿干;一线工人青黄不接是未来几年酒企的共性问题,建议白酒行业应该提高机械化程度、提高工人待遇、创造宽松愉悦环境等提前着手改进,储备人力,让一线工人有盼头。 百亿目标能否实现存疑 那么,目前郎酒的经营情况如何呢? 今年2月12日,泸州市委、市政府专题听取郎酒集团工作汇报。泸州市委书记蒋辅义指出,郎酒集团要明确目标任务、明确市场定位、明确协调机制,努力完成百亿销售收入目标任务。 公开数据显示,郎酒集团的销售额从2001年的不足3亿元,扩大到2007年的10亿元,郎酒用了6年;再到2011年的100亿元,郎酒用了4年时间;2012年郎酒的目标是120亿元,最终实现了110亿元,2013年则萎缩至82亿元,同比下降30%左右。 去年5月30日,工信部官方网站提供的数据显示,郎酒集团总库存达到65.9亿元,成品库存超过57.7亿元。而郎酒集团成都地区一位不愿署名的经销商告诉记者,据他估算,郎酒2012年110亿的销售额中,库存至少不会低于50%,这些库存不仅是2012年一年的库存,还有2009年、2010年和2011年的存货,2013年估计得有40%的经销商选择退出,他们基本都是亏本离场。 据悉,郎酒经销商经过低价亏本卖酒,库存问题得到一定程度缓解。 “郎酒今年的目标能到80亿元左右,100亿的目标还是有困难的。”晋育峰分析认为,郎酒2013年的销售额说是82亿,估计有一些水分,酒圈很多同行对此的看法是,郎酒去年的销售额应该在60亿到70亿元之间,去年郎酒降价去库存很多,从目前来看,现在的管理团队基本稳住了阵脚,如果今年不出现大的动荡,还是可以继续增长的。 不过,对于生产车间员工离职的事情,截至本报截稿时,郎酒集团官方未对相关事情作出回应。。

形势倒逼白酒“救赎”  过去10年,中国进入名酒时代。数据表明,从1990年开始,到1997年,这是白酒行业一个高速增长的阶段,因为生产力解放,市场发挥了重大的推动力量。但是在1997年,白酒行业出现了第一次拐点。自2002年以后,以五粮液、茅台等为首的名酒品牌不断提价,平均涨幅最少都在15%左右,一些“天价酒”相继出现,但高价格增长的背后并不是相应的品牌价值提升,很多是为了顺应“买酒的不喝,喝酒的不买”这种畸形的消费需求。到2005年,经过长达七八年的时间,白酒行业才开始重新进入第二次黄金时代,直至我们所熟知的2012年,黄金时代步伐艰难前行。  从本质上说是一些所谓的“特别渠道”助长了白酒市场的非正常化提价。其主要表现为,不少白酒企业过度追求“高速效应”,实现宏伟销售目标的背后往往是采用“压货式”销售,而非消费者买单。一些企业见风使舵,以“产能有限”为由,采取“饥饿营销”适时提价;同时为了防止其它品牌对自身地位的撼动,纷纷利用产品价格杠杆、以虚空的品牌地位为依托、通过提价方式展开竞争。在高端白酒品牌的竞争游戏下,一些二线品牌及中小品牌纷纷模仿、竞相提价,这种粗放式的竞争策略在根本上导致了白酒市场的恶性涨价,助长了“白酒泡沫”经济的加速膨胀。2012年“三公消费”限令等各种风暴轮番袭击;年末由酒鬼酒引发的“塑化剂”风波成为一根导火索把繁荣的表面炸得粉碎;同时,媒体披露郎酒为了实现百亿的销售目标,不断通过向渠道商压货来实现,茅台、五粮液等高档白酒的节日间销售明显下降等等,这些都决定了形势逼迫着白酒在整体收缩。面对危机,白酒企都在调整战略,纷纷走上了“自我救赎”之路,这其中就包括各白酒大鳄对产品结构调、主推腰部产品、创新渠道建设、以及研究消费群,改善品牌形象。  白酒转型“大鳄声音”  针对当下白酒处境,多位白酒业内“大鳄”发表了自己的观点与看法。  茅台集团:合理制定白酒行业的价格政策对很关键。所谓“新形势”,不仅仅是指新的经济形势下的新问题、新思维,还包括新时期对白酒产业一系列发展问题解决和纠正的调整过程。这个调整进行得愈早、愈彻底,行业发展才会愈加健康和持久。  泸州老窖:白酒产业是应该受到鼓励的产业,白酒是农产品深加工产品,白酒企业都在建粮食基地,使产品具有可追溯性的同时提高了农民收入。通过扩大销量、提高产能,使城镇化集中后的农民的收入进一步提高。同时,白酒拥有悠久的历史,是中国文化的重要组成部分,进一步发展民族品牌,需要考虑。  苏酒集团:白酒消费需从政务转为大众、商务消费。白酒行业是朝阳产业,它的长期发展前景是好的,只是短时间内出现了危机,需要调整。这就要求政务消费转为大众、商务消费,扩容式增长转为企业式增长。拓展深层空间、渠道空间、平台空间。  浙江商源集团:商业模式创新已成为白酒产业升级的核心驱动。继渠道激战和品牌博弈之后,商业模式创新已成为当下白酒产业升级的核心驱动,必将对产业升级与战略变革的方向和途径产生深远影响。在传统与现代、守正与创新之间游走,将是白酒赢得未来的永恒主题。  针对目前白酒的现状,业内人士普遍认为,无论从白酒产业发展角度还是社会进步的角度出发,白酒人都有责任重塑白酒产业的价值体系,共同携起手来,抱团合作,走出“丛林法则”的局限,从竞争走向竞合,加强沟通合作,重塑白酒产业的社会形象,让公众重新认识白酒。  主推“腰部”发力“中端”  据了解,现在白酒专专酒或零售网点上1000多元的没有500多元的好卖,而500多元的又没有200多元的好卖。这种形势下,降低价格、开发中端腰部产品成为近期白酒企业的工作重点。包括茅台、五粮液、泸州老窖等近10个品牌均推出有该价位的产品。这些酒企主动降低身段,发力中端市场是为寻求新的生存空间。  作为一线白酒的“领头羊”,贵州茅台与五粮液已经开始进行调整,将加大对中低端品牌,如婚宴酒、庆功酒、祝福酒等系列产品的投入。五粮液明确提出聚焦资源,打造五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄等五大战略品牌。泸州老窖在1573的光环下,推出的“蜀窖”与国窖1573同宗同脉,借力国窖1573的品牌影响力,品牌价值与潜在市场认同度勿容置疑。西凤酒以高档酒获得较高收益的同时,西凤酒在品牌宣传、完善销售体系、调整产品结构等方面进行了调整和投入。西凤酒开发的三款定价在160-360元之间的大凤香系列产品,弥补产品结构中腰部产品的缺失,抢占腰部中端市场。  当前中国白酒的国际化道路整体发展缓慢,口感、生产标准及关税壁垒都是白酒国际化道路的阻碍因素。由于这些阻碍因素短时间内难以被突破,国际市场也很难在短时间内打开,相较国际化的自救方式而言,发力腰部中端市场更受到肯定。1 2 下一页。

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