经典时时彩软件计划:宜兴市“微爱足球”公益活动启动

来源:轴承型号查询  作者:尉迟理全  发表时间:2018年08月20日 13:37

经典时时彩软件计划:鎴夸紒鏂伴椈,{世卫组织确认刚果(金)埃博拉新疫情毒株

2018年4月16日,由260万读者评选出的首届阿里文学星辰奖“最受读者欢迎奖”诞生,《妙手小村医》《第一战神》《剑道诛天》《民国大毒师》《龙渊》《老街中的痞子》《洛丽玛丝玫瑰》《唐宫奇案之血玉韘》《放学后 2018年4月16日,由260万读者评选出的首届阿里文学星辰奖“最受读者欢迎奖”诞生,《妙手小村医》《第一战神》《剑道诛天》《民国大毒师》《龙渊》《老街中的痞子》《洛丽玛丝玫瑰》《唐宫奇案之血玉韘》《放学后开始逃跑》《幻梦列车》十部作品成功入选“最受读者欢迎奖”,正式角逐三个影视改编名额。近些年来,随着IP的价值持续走高,寻找出精益求精的IP作品成为了整个文化产业最急切的需求。一部好的作品,需要经过不断地斟词酌句,反复推敲,才能逐步进入到市场,再经经过制片、编剧、导演、投资方的层层筛选后,才能衍生成影视、游戏、音乐等形态与观众们见面,成为一部合格的IP作品。阿里文学正是基于市场需求,提出了“将指挥棒交给读者,从观众角度出发,拍摄读者最感兴趣的作品”、“激励更多优秀的文学作品创作,向大众推荐更好的IP作品”等理念,联合优酷、阿里影业、龙空、橙瓜共同举办了首届“阿里文学星辰奖”。据悉,本次“阿里文学星辰奖”共设立了“最受读者欢迎奖”以及“最具潜力改编奖”两个奖项 ,共计60部优秀作品参与了本次大赛的角逐,10个“最受读者欢迎奖”与3个“最具潜力改编奖”均由读者投票产生,可谓是将读者的价值发挥到极致。读者可下载书旗小说APP或登录UC小说,通过签到打卡和分享好友等方式获得更多的投票机会,同时参与投票的读者也有机会获得优酷会员、书旗会员、百兆流量等奖励。在本次入围阿里文学星辰奖十强“最受读者欢迎奖”的作品中,IP项目类型丰富,涵盖了历史悬疑、都市言情、奇幻冒险甚至二次元热血等多元化的类型小说。而这也从客观角度证明了广大读者阅读喜好的广泛,更期待这个文化市场的百花齐放,只要是好故事,自然会获得读者们的青睐。以《唐宫奇案之血玉韘》与《洛丽玛斯玫瑰》两部作品为例,森林鹿充分发挥了自己多次担当历史题材文艺作品顾问的经历,在坚持“尊重历史风貌”的基础上,情节流畅,人物塑造深入,事件跌宕起伏,以鲜明有特色的唐风人物和有趣的故事情节,为广大读者呈现出了一场在蓬勃激荡的贞观时代下发生的惊天奇谋;而安思源的《洛丽玛斯玫瑰》,则以女性作者独有的细腻笔触,抱着“让所有人的生活从此活色生香”的目的,为一个遗体整容师姑娘与心理医生安排了一次命运的碰撞,一场情感的邂逅,赚足了读者的眼泪。阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO宇乾指出,“经过PC和移动两个时代,今天的网络文学已经进入到以IP联动为核心的新时代”,以IP联动为核心的“新阅读”时代已经到来,阅读已经成为多触点的IP消费,文字会贯穿在多元化的娱乐场景中。根据CNNIC公布的第40次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,我国网络文学市场规模达到90亿元左右,而截至到2017年,中国泛娱乐产业规模却已经达到5800亿元,如何充分发挥IP价值,成为了阿里文学在当下的新课题。其实所谓的IP价值,就是粉丝经济,拥有数千万用户,签约张小娴、骠骑、酒徒、庄毕凡、靡宝、青衫烟雨等大神级作者,用户在线时长最长的阅读APP书旗小说,正是“新阅读”时代最为合适的网络数字平台之一。阿里文学表示将充分利用本次“阿里文学星辰奖”举办的契机,从内容出发,通过大数据等互联网技术实现优质IP的精准查找,将具备正能量、好的世界观、喜闻乐见三大元素的作品筛选出来,为广大用户提供更多更优质的原创IP作品。而阿里文学背后的强大的阿里大文娱平台,从小说到影视改编,到游戏衍生等等,都将成为优质IP进一步打开网络文学市场的最大保障。下个破亿IP巨制,由你作主。这是阿里文学星辰奖的宣传标语,它不仅仅是充分发挥读者粉丝经济的号角,也是网络文学创作者们实现原创内容价值的目标。宇乾强调:“阿里文学作者并不是单纯签约阿里文学,其实是签约阿里巴巴大文娱。”身为阿里文学的签约作者,在创作网络文学的同时,也将充分享受到影视、游戏、动漫、漫画、舞台剧等多维衍生权利,得到最为全方面的发展,成为名副其实的“破亿IP”创造者。而在未来,阿里文学也将继续坚持传递优质精神文化,挖掘更多优秀年轻的作者并加以多方位扶持,继续为读者、社会产出题材类型丰富多元的原创优质IP,助力网络文学市场精品化的早日实现。

喜洋洋时时彩计划

1983年,中国第一家超级市场在北京市海淀区开业,那时购买者几乎都是外国人;30年后的今天,人们去超市购物已经成为生活中不可缺少部分。超市不仅提供了良好购物环境、齐全货物商品及促销优惠,因而深受现今消费者喜爱。  近几年来,随着城乡居民收入水平的不断增长,同时伴随零售行业快速发展,以自选为主的超市终端已经深入万家百姓生活之中。如今,大型连锁超市已逐步下沉到地级市、县城,甚至连部分乡镇也遍地开花。  对运作白酒的经销商来说,商超渠道作为闭合性良好的渠道,其运作效益明显。产品进驻超市渠道销售,不仅能起到价格标杆作用,还能提升产品品牌形象,拉近与消费者的距离;同时,作为客流量最大的白酒销售终端,商超店内很容易实现对消费者的拦截,从而加快产品动销;此外,由于商超渠道具有广泛的影响力,也有助于带动其他渠道的白酒销售。  然而,随着各大白酒厂家对商超渠道争夺战的日益加剧,商超渠道进驻壁垒也在快速高涨,前置性的固定投入越来越高,尤其是国内及国际著名大商超卖场。这对专门运作商超系统的经销商来说,无异于战战兢兢、如履薄冰。越来愈多的商超渠道经销商已经很难离开厂家的费用支持而来运作市场了。  那么经销商该如何运作商超渠道呢?在此,郭佑辰结合多年业内经验,简单谈谈如下:  一、运作前的准备:  商超渠道的运作费用多如牛毛,不容易理清楚,也很难算完。每项项费用都在一点点的吞噬经销商的利润。加上越来越激烈的竞争、越来越长的新品上市周期及遥遥无期的账期,经销商很容易深陷泥潭,脱身不得,常会身心疲惫。  然而,对于运作商超信心强烈的经销商,必须要做好有准备的战役。因此,经销商在运作前期,需要带着初步的思路去跟商超负责人进行谈判,对商超渠道有个精细的调研。  1、调研白酒消费基本信息:  包括超市主销白酒价位、流行包装、度数、容量,主流促销方式等  2、了解进店各项费用:  包括进店费、堆头费、店庆费(新店加盟费)、节假日费、条码费、促销员管理费、海报费、陈列费、专柜陈列费等。。。  3、了解超市利润需求:  不同区域的商超渠道利润需求差异较大,渠道运作前期需要对商超渠道的利润需求做好调研准备,以便合理的设置产品价格体系及渠道促销政策,促进产品进店。  4、谈谈促销员管理问题:  促销员一般都为经销商自己招聘,经过培训后分配到各个超市,但是超市一般会对促销员有一定的考核或者培训机制,且后期还涉及到管理促销员这一项目,这个时候就需要跟商超负责人进行协调。  二、设计出合理的运作策略:  合理的运作方案包含产品层面、价格层面、渠道层面及促销层面等。具体如下:  1、产品策略  产品的选择需要在参考竞品基础上进行确定。以不低于竞品包装档次、酒水质量、价格体系的产品进驻为主。产品零售价定价主切入商超主流价格带之内,同时最好做到多产品多价位多用途覆盖,便于不同的消费者进行选择。形象产品、培育产品、走量产品及战术打击型产品都要涉及。  安徽蚌埠群英商贸股份有限责任公司董事长仇俊彦先生曾跟笔者谈到其商超渠道运作的产品设置策略时讲到:“商超渠道由于具有特殊性,产品设置很有学问,要集思广益,还要考虑周全。一般中低档主流价位的产品销量很大,所以必须要有多个产品涵盖在这些价格里;同时需要设定一款买一赠一产品,该类产品包装要与其同价位其他竞品(单瓶)档次相近,但成本要尽量控制低,这种大力度买一赠一促销不仅有利于打击竞品,还有助于增加消费者选择及产品销售概率;同时可设计一款常年返现金的产品,便于企事业及政府部门单位经办人采购;最后还要设置出形象产品,便于品牌的推广宣传。”  同时,仇总补充道:“在这些进驻商超店的产品中,经销商要选一些畅销或走量型产品,以保证其能有一个合理的整体销售量。另外,经销商还要选若干个“暴利型“产品,以作为利润补充型产品,弥补“量大“型产品的利润不足,从而保证合理的整体销售毛利润,以确保其赚有足够的利润。”  笔者认为,对于运作商超的经销商来讲,仇总的思路值得大家思考,经销商必须要规划好产品组合,在不同档位中穿插组合不同自身及商超店“利润率”的产品,不但可以寻找到盈利的突破点,而且还能活跃终端气氛,增加终端(促销员)销售积极性,而且还能增加商超运作的筹码。  2、产品价格体系设置  产品的价格体系设计直接关系到能否进店的问题,经销商在与商超负责人谈判之前需要反复的推测好产品的价格体系,最好能调研到竞品价格体系,以作为详细的参考。产品的价格体系设置可结合仇总11年在蚌埠市五河县某超市的产品定位及价格体系表,如下:  产品名 规格 容量 供货价 零售价 投放阶段及政策 产品类型  1号 1*6 500ml 42 58 前期 战术汇量型  1*2*3 2*500ml 36 48 买一赠一  2号 1*6 500ml 56 78 前期 战术进攻型  1*2*3 2*500ml 50 68 买一赠一  3号 1*6 500ml 20 28 正常投放 走量型  4号 1*6 500ml 28 38 正常投放   5号 1*6 490ml 56 88 常年捆绑消费者促销 针对特定人群  6号 1*6 490ml 85 108  7号 1*4 500ml 125 168 上市初期投放消  费者促销 培育产品  8号 1*4 500ml 125 168 形象产品1 2 下一页。

本文所指的小型商贸公司是县级酒水代理商(以下简称商贸公司),本人一直关注这一群体的成长和发展,现将见闻和感受作一整理。  尴尬一  被动的营销模式  由于白酒营销的激烈竞争,当前一线之后的白酒代理一般都是赊销式营销。商贸公司先花钱从厂家购入产品,然后再把产品分摊赊销到各渠道客户手里。也就是说当一个品牌还没有做大做强之前,赊销式营销是代理商绕不过去的槛。由于赊销,代理商的主动权完全被控制在渠道终端手里。再加上赊销过程又是通过业务员来完成的,业务员也额外地掌握了部分资源,这给经营和管理带来了各种难度和意想不到麻烦。  因为营销模式而产生的管理难、执行难现象,普遍存在于各商贸公司。商贸公司一方面花费用精力,把客户高高在上的当作上帝。另一方面又受制于业务员怨气、牛气、霸气不得解脱。所以,商贸公司无论是面对一个刁难客户,还是处理一个有严重错误的员工时都是异常被动。这种被动只有管理者本人体会深刻,在公司光鲜的外表之下其他人很难理解。  尴尬二  随意的管理模式  商贸公司一般都是家族式管理,无论是独资还是合资,特别是创业初期几乎是全家总动员,亲戚都参与。即便是企业聘请了职业经理人。老板还是不愿意把自已一手创立的企业放手于他人管理,经理就高级办事员。由于经理人的弱势,滋生了员工们的牛气,企业管理一团糟。公司肯定没有效益,这时经理自然成为替罪炮灰,老板绝不会认识这个结果是自已一手造成的。  良性的企业管理应该是“金字塔”,法人处在塔顶最高端。从塔底到塔顶分成若干级别,相邻着的下级直接执行上一级的指令,相隔较远的两级不应直接传达指令。但是很多商贸公司不是这样,由于老板作风强势,习惯绕开经理人直接对各级发号施令,这就弱化了中间管理层的影响力。使原本的“金字塔”变成了“哑铃”,中间弱两端强。这时,如果老板精力充沛、全力赴在经营上倒也无可非议。若老板既想甩手又不放权,这样的企业一定是发展缓慢、效率低下,甚至还会走一步退二步。  尴尬三  不稳定的薪酬  故事一、政府官员张先生退居二线后,妹妹聘请他到自已的酒业公司做管理。张先生满怀激情地走马上任,不久她发出感慨:我工龄几十年,还是国家干部,工资才2000多块钱,而这的业务员一个月能拿五六千。于是,张先生大刀阔斧改革中有一项就是降薪……  故事二、退休教师老王被儿子请到自已啤酒公司当会计。啤酒销售的夏季高峰时,业务员的工资达到5000多,老王有着和张女士同样的感慨。于是,从老王当会计的那一天起开始拖欠工资了……  故事三、由父亲出资年轻的小余成了老板,私下里小余常和经理说的就是:员工的收入过高就是对我们制定任务的讽刺。于是,在小余公司里朝令夕改是家常便饭……  待遇的不稳定造成员工没有安全感,没有归属感,队伍不稳定。很多新员工还没有培养成熟就要辞职。再加上福利少,没有“三险”,员工们都是当一天和尚撞一天钟,得过且过。稍有不爽就走人,常常是不辞而别,带走大量货款,给市场留下很多难以处理的问题。  另外,由于商贸公司有限的管控能力,很多员工还会想法设法钻公司的漏洞,截留政策谋私利。事实上,能长期留下的员工大都是业绩平平,能力一般。  尴尬四  低能的用人模式  大部分商贸公司的老板都是从小贩做起,经过个人一二十年的努力积累了原始资本。他们的每一分钱都来之不易,所以在选人、用人上较为保守,其特征之一就是一切为了节约成本,以最低的工资招聘最“优秀”的人才。  S公司成立三年员工8人,其中60、50、40和30岁以上各2人。这些人中2名家庭主妇,6名企业离退人员。他(她)们来公司主要是赚些额外零花钱。三年来,S公司不仅发展缓慢,也出现了很多问题:财务一人操作漏洞百出,库管几经交替累计数十万元货物亏空,市场跑单严重,近20万元货款找不到着落。由于薪酬单一,员工出工不出力,整个公司如一潭死水,没有生机。1 2 下一页。

编辑:尉迟理全

友情链接

粤B2-20040141 新出网证(粤)字022号 信息网络传播视听节目许可证:1910522 版权所有 [轴承型号查询]
? 2001 轴承型号查询, Ltd. All Rights Reserved. 未经授权许可,不得转载或镜像