天机时时彩计划软件白金版30:姚树坤委员:加强与规范健康教育 提高国民健康水平

来源:中国足球协会官方网站  作者:养话锗  发表时间:2018年08月17日 10:19

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马克龙会见刘强东 京东承诺2年卖20亿欧元法国商品,刘强东 马克龙 京东 法国 网易科技讯1月9日消息,来华访问的法国总统马克龙今日会见了刘强东,京东承诺两年内在中国销售20亿欧元法国商品。马克龙表示欢迎中国企业到法国投资,双方在技术、人才、商贸等领域可以更深入的展开合作。而刘强东表示,京东将充分发挥自身在电商、物流、技术等领域的优势,加强与法国各企业的合作,助力中法经贸合作的进一步发展。京东称,目前已成为拉菲集团最大的线上零售商,同时也是欧莱雅男士护肤品类最大的线上零售商。此外,京东集团还宣布与法孚集团达成价值1亿欧元(约8亿元人民币)的技术合作项目,聚焦于京东物流在北京、昆山、西安等地“亚洲一号”智能仓储设备的升级。京东物流将在 “亚洲一号”项目中采用法孚集团技术,在输送系统及自动分拣系统方面全面提升自动化程度,减少人员投入、提升作业效率并降低运营成本。未来,双方共同建设的北京亚洲一号,其分拣系统的处理能力可达30000件/小时。

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李迅出自农业世家,他的父亲自80年代开始便利用农业数据指导农民植保,曾是联合国粮农组织“农民田间学校”中国专家组负责人。深受父亲影响,他自小对农业就有一种天然的热爱。 细算起来,自1993年踏入中国农业大学开始,李迅已经在农业领域扎根25年了。再不做就晚了。在担任佛罗里达州回声预报有限公司技术总监,多年为孟山都、拜耳、巴斯夫公司提供植物病害预测预报服务后,李迅生出这样的想法。“美国的农业大数据服务领先国内太多了,是时候要做点什么了。”于是,去年4月,李迅回国创立大蚯蚓,专注打造智慧农业,将农业物联网大数据与农业生产技术深度融合。为此,团队首先开发了气象站控制网关和土壤监测器,通过连接App为农户提供物联网整体解决方案。其核心功能在于,通过硬件设施可实时监测各类气象数据,如光照、温度、湿度及土壤电导率等,并提供远程自动化控制功能,随后借助云端大数据分析为农户提供生产端各环节农事操作的数据化指导。目前,项目气象站、土壤监测器及App已完成两轮迭代,首批100台气象站、500台土壤监测器已进入销售、部署阶段。注:李迅承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。投身农业物联网李迅出自农业世家,他的父亲自80年代开始便利用农业数据指导农民植保,曾是联合国粮农组织“农民田间学校”中国专家组负责人。深受父亲影响,他自小对农业就有一种天然的热爱。“我算是跟随着父亲的脚步了。”李迅笑谈道。高考后,他毫不犹豫选择了中国农业大学,自此,李迅在农业道路上一去不复返。2002年,他又奔赴美国农业大州艾奥瓦,在州立大学攻读植物病理系博士。安装在田间的气象站正在工作,可以检测到光照、温度、湿度等多种环境因素。毕业后,他一边留校从事病害流行和预报研究,一边通过回声预报有限公司将科研成果应用于生产实践中。在多年为孟山都、拜耳、巴斯夫公司提供植物病害预测预报服务后,李迅切实感受到了农业数据服务的威力,“经过我们对大豆锈病的风险数据分析,农民可以提前一个月预知植物病害,每年可以节省开销千万美元以上”。他至今仍记得最后一次应邀参加孟山都气候公司内部研讨会时的心情,“震惊、着急”。震惊来源于孟山都在农业大数据服务方面的进步速度以及美国农民拥抱大数据服务的热情;着急的是他在近年来与国内合作中了解到中国农业生产端物联网及数据服务技术的落后。与气象站配套使用的土壤监测器,可以监测到土壤里的电导率。“再不做真的赶不上了,中国农业将会被越拉越远。”面对中美两国的巨大落差,李迅决心做些什么。于是,他联系了曾有过合作关系,特别是进行过物联网开发的国内同事,几人商量着一同创业。去年4月,李迅携全家回国,与同事们正式启动了大蚯蚓的项目。他的目标很明确,专注打造智慧农业,将农业物联网软硬件及大数据与农业生产技术深度融合,为农户提供农业生产数据服务,实现人人会种地,年年能丰收。农业生产数据分析产品研发,李迅觉得问题不大。“他们都经历过实战项目,在前端数据分析挖掘方面积累了一定经验。”他对技术团队只提了两点要求:一产品质量必须要过硬,可以适应复杂的农业生产环境;二降低硬件产品成本,减少农户使用压力。去年8月,大蚯蚓软硬件研发工作初步完成,包含气象站及控制网关、土壤监测器、配备的App。彼时,硬件产品还未经过工业化包装,外观较为粗糙,但基本可以实现所有功能。为了确保产品可靠,李迅带领团队在云南进行了4个月的产品测试,同时根据测试结果改进、设计第二代产品。去年12月中旬,大蚯蚓第二代产品完成研发,App同期上线。新一代产品美化了外观,简化了结构,将安装时间从2~3小时缩减至半小时左右,并可由用户自行安装。气象站可以根据系统设立的各项指标检测光照、温度、湿度等环境因素,配套的土壤监测器可以检测土壤的生态环境,如电导率。随后借助物联网上传数据至云端,通过大数据分析为农户在生产端提供指导。农户可以通过App访问设备监测的实时数据、历史数据及建立农事操作记录,并远程控制农田或园艺设施。同时,团队还为产品配备了控制网关和自动化控制模块及工业标准接口设施,方便农户通过App对其它农业设备进行远程控制。以滴灌设施为例,农户可以在大蚯蚓App端远程控制设备开关及灌溉时间,节省劳力投入。此外,大蚯蚓App中还集成了图像采集接口,并专门采集了近40万张花卉等病害的图片以建立AI训练数据库。李迅称,此举是为以后在App中集成人工智能算法识别病害奠定基础。目前,大蚯蚓首批100台气象站、500台土壤监测器已进入销售、部署阶段。团队还建立了一个现代化土壤和植物检测实验室以开展专业的土化及植物分析。李迅将生产端客户分为两类:一是大型农户,以种植大户、农村合作社为例,向其提供设备和数据服务,对方可以通过App访问设备监测的实时数据、历史数据及建立农事操作记录,并远程控制农田或园艺设施;二是个体、经济能力不足的农户,可以通过大蚯蚓微信小程序查看已安装的共享气象站设备的天气和土壤数据。“这也是我们的一个扶贫共享政策,特别是在国家级贫困地区的云南怒江泸水县,我们已经布设了10台共享气象站,通过小程序为周边农户提供免费数据服务。”据悉,项目已启动A轮融资,拟融资1500万~3000万元,出让股权10%~15%。此前,大蚯蚓已于去年8月完成600万元天使轮融资,由北京创见、深圳亿洲及几位天使投资人联投。未来,团队会将工作重心放在产品升级上。通过开发更多传感器并搭载本地AI芯片实现数据本地分析,建立具有AI能力的分布式农业物联网,或称农业智联网。同时,李迅还计划增加数据挖掘的种类,如遥感数据分析等,让数据应用于更多的领域,如农业贷款、保险、土地流转及农资服务等。。

供应链俨然成了商家和平台提高效率的重要环节。ERP系统作为电商玩家的必需品,也在发生着质变。 【亿邦动力网讯】电商增速正在逐年放缓,供应链俨然成了商家和平台提高效率的重要环节。ERP系统作为电商玩家的必需品,也在发生着质变。SaaS-ERP服务商聚水潭创始人兼CEO骆海东坦言,ERP产品业务链长、流程链复杂、逻辑链繁琐、资金链丰满,SaaS化的难度其实非常大,可聚水潭有自己的秘诀。做疯狂的事儿需要底气变产品为服务、系统快速迭代等特征,构成了聚水潭系统和传统ERP系统的本质区别。“我们提供的是平台性质的服务,用户注册账号就可以选用功能。”骆海东介绍,聚水潭积累了很多线下零售经验,对于服务电商的产品研究也更侧重于纵深,“在别人眼中,将ERP系统SaaS化是疯狂的,但我们做到了。”据了解,聚水潭成立于2014年,创始团队来自阿里、麦包包等电商企业,同时拥有线上和线下零售行业的基因。聚水潭的SaaS-ERP分为高级、中级、低级三个版本,适用于不同类型的商家。在电商玩家中,除了有能力自主研发系统的头部卖家以外,都是它的目标群。目前,聚水潭正服务着五万多家商户,其中品牌商家约有几千家。亿邦动力网了解到,聚水潭系统每年的迭代次数约为400~500次,会从一线客户处挖掘新的需求,确定产品升级的方向。2017年双11期间,聚水潭系统“经手”了1个亿订单,GMV约180亿元。骆海东介绍,行业中形成规模的SaaS-ERP并不多,不过聚水潭2017年的收入已经达到了2亿元。骆海东表示,ERP行业真正比拼的是功能、应用以及体验。由于技术性较强,他选择用一个实际例子说明聚水潭的优势,“ERP是企业管理系统,采购、供应链、订单、仓储、人力资源都会涉猎,这考验的是所有产品的综合体验。我们有一个客户在全网接入了70多个平台,所有订单都会在聚水潭ERP中汇总,统一拣货、发货,这对系统处理速度、稳定性以及库存记录的准确度要求都非常高。”新零售催生的新供应链他为聚水潭设下了两个方向的目标:(1)ERP+:供应链协同。以系统中的档口模块为例,如果商家们进行采购的档口也都用了聚水潭,就可以实现多个商家之间的供应链协同,系统会将多个商家的订单串联起来,实现相互分销,共享库存一件代发。目前,有1~2万商家正在体验该功能。(2)SaaS+:开放和外部CRM等多种系统的接口,让整个行业逐渐SaaS化。目前,聚水潭已经开始和可以实现技术对接的企业展开合作。提及设定两个目标的原因,骆海东告诉亿邦动力网,新零售之下的电商,供应链发生了很大的变化——树型结构供应链变成了网状结构供应链。而在网状结构中,在平台化信息的应用服务当中,最好的迎合变化的模式就是SaaS服务的平台化应用。他进一步解释道,新供应链模式下,网状结构的两种基本形态:第一,供应链端对B端的解构;第二、把供应链网状打断进行重构,这当中要产生一种服务。这两个方法,正被逐渐广泛应用。把握本质预判零售动向面对当下的“智能”风潮,骆海东也分享了自己的看法。他认为,在供应链服务产业中,仓储、采购、订单整合都可以实现智能化。以订单整合的智能化为例,系统甚至可以直接判断某一笔订单是否是来自恶性竞争,这会很大程度提升效率。他指出,不论未来的交易媒介是怎样的,零售的场景从来没有产生太大的变化,商家应该明确应该做的事情。“电商的总量还是在不断增加,这些增量来自于孩子的信息化早、年轻人逐渐成为主流消费人群、中国的出口在蓬勃发展等等。是真实的需求,而非某一种形式带来的增量。”骆海东补充道,“零售范围在扩大,新物种电商也在发展,前有拼多多和云集,后有备受期待的小程序。未来,零售业态一定会被技术驱动不断变化。”骆海东预测,因为2017年的零售行业解决了很多问题,2018年行业内一定会发生翻天覆地的变化,他尤其看好微信小程序。“消费者本来就停留在微信里,如果小程序可以让消费者在微信中找到商品,让消费者跳转其它平台去购买的可能性就非常小了。”不过,虽然他非常看好这股去中心化的力量,其实也有内心的标准,“所谓去中心化最终应该会发展成特别小的中心化,毕竟流量很难属于个人,但可以属于小的店铺。”(文 | 前浅)。

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