重庆快乐十分:《闽宁扶贫协作图志》编撰工作在京启动

来源:志趣网  作者:邸幼蓉  发表时间:2018年08月16日 09:16

重庆快乐十分:汽车电动化进程或加速 天齐锂业收购SQM布局未来,{直播回放:大型山水实景演出《遇见·鹿泉》

【科技讯】1月31日消息,1月23日,万链融通、盈康生活——海尔金控2017年生态价值共创年会在青岛举行。年会上,海尔集团执行副总裁兼首席财务官谭丽霞作开场致辞,并出席了海尔金控产业投行研究院成立仪式暨院长 【科技讯】1月31日消息,1月23日,万链融通、盈康生活——海尔金控2017年生态价值共创年会在青岛举行。年会上,海尔集团执行副总裁兼首席财务官谭丽霞作开场致辞,并出席了海尔金控产业投行研究院成立仪式暨院长/专家聘任仪式。商务部国贸经合研究院学术委员会副主任张建平、中国保健协会副理事长贾亚光作主题演讲。TutorABC董事长杨正大博士作为嘉宾,受邀出席了随后举办的圆桌论坛活动。在主题为“新体验,新生活,新融通——盈康Life成就美好生活”的圆桌论坛现场,TutorABC董事长杨正大向大家简要介绍了iTutorGroup集团情况,并就他所设想的未来智慧家庭进行了发言。深耕在线教育20年的iTutorGroup集团,现旗下拥有成人在线英语教育品牌TutorABC和青少儿在线教育品牌vipJr,以及中文学习品牌TutorMing。在线教育平台TutorABC,不仅可以实现师生之间真人线上即时互动,还拥有独家研发的DCGS专利。平台数万名外籍老师资源,正在为135个国家和地区学生、超过1.8亿人次提供24小时、365天全时段在线课堂服务。通过对教育领域的不断深入研究,杨正大发现,在过去几千年的教育历史中一直存在着两个问题:个性化和规模化,二者往往难以兼得。互联网的出现,有效解决了这一历史问题。互联网的“去中心化”可以让使用者决定结果;“去中介化”可以让老师通过网络直接面对学生,提供个性化教育;“去边界化”可以解决教育行业形态的边界、内容形态的边界甚至地域的边界,极大的扩大了教育规模。而对于未来智慧家庭的设想,早在多年前,海尔就已经率先开始搭建海尔家电平台,把智能家居的生活理念带入每一位用户的家中,并且以“家电平台”为硬件基础,不断升级各种软件服务,正在为现在及将来的用户们的智能家居生活提供有力的“基础支撑”。8年前,杨博士也提出了“客厅大战”的概念。在他看来,平台市场主要包括家电级平台、软件级平台、服务级平台及金融级平台,任何一个进入人们生活的家电,都有机会成为一个内容输入、服务输入的中心,而商家可以通过家电这个硬件平台,搭建软件平台以及提供软件平台上的所有服务。比如学习英语、瑜伽、厨艺等,人们就可以通过海尔家电及TutorABC平台快速购买使用。随着多年的探索与积累,海尔目前已拥有了十分完善的家电及金融平台,此次TutorABC和海尔金控旗下的海尔消费金融开启合作,将深入合作内容和教育平台的链接。此举不仅可以让iTutorGroup的软件及服务平台,最大限度的助力海尔实现四大平台的“大满贯”,也让人们通过家电平台一键打开在线教育成为可能,而这些服务又可以通过海尔金融平台快速支付,真正实现便捷、智慧的美好家庭。罗伯特席勒曾在《金融与好的社会》中提到:好的金融制度的设计能够实现社会、科技、文化及艺术的进步。此次生态价值共创年会,不仅是海尔金控的一次盛大集会,更为教育、医疗、服务等领域提供了一个优质的家电平台、金融平台和资源共享平台。TutorABC能与海尔消费金融就“产业+教育+金融”达成深度合作,就充分体现了企业之间、企业与用户之间的“双向”共赢、和谐发展,不仅符合此次论坛所倡导的盈康LIFE理念,更为成就未来美好家庭提供了无限可能。

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亚马逊的企业价值正在快速上涨,其与苹果之间的差距已经缩小至2000亿美元以内。   1月31日消息,据金融时报报道,亚马逊的企业价值正在快速上涨,其与苹果之间的差距已经缩小至2000亿美元以内。  苹果可谓庞然大物。但亚马逊正在增长……正在快速增长,追赶苹果。  亚马逊股价的迅猛上涨,快速缩小了该电子商务巨头与全球最大上市公司苹果之间的企业价值差距。  根据FactSet的数据,亚马逊的企业价值已经达到6980亿美元,与苹果之间的差距缩小到了1900亿美元之内。在投资者眼里,相比人们常说的市值,企业价值这一指标更能准确衡量一家公司的价值。  企业价值反映理论上收购一家企业所需的成本。它通过将市场价值、债务、优先股东和少数股东权益相加,再减去现金和投资来计算得出。  虽然两家公司之间的绝对差距仍然不小,但从上面的图表来看,亚马逊一直在快速追赶。事实上,去年年底的时候,这个差距达到3260亿美元。  亚马逊的股价过去一年涨幅高达71%。当然,亚马逊也从电商市场的繁荣中获益不小。不过,它也通过其它的业务吸引了投资者,特别是云计算业务AWS。该业务部门所托管的云计算平台如今为众多的大公司所使用,从视频流媒体服务Hulu到旅游搜索公司Expedia。  苹果并没有放松前进的步伐。其股价在过去12个月上涨了37%。它也成功地消解了其体量已经太大而无法持续增长的担忧。但它相对较慢的股价增长意味着,亚马逊能够更快速地提升企业价值,缩小双方的差距。(乐邦)。

对于酒水饮料企业来说,无论是做产品,还是做品牌,招商都是一个至关重要的环节,它关系着产品辐射的市场广度和深度。老产品需要招商来增量,新产品需要招商来铺货,经销商又是传统渠道中主要角色,也是企业销售渠道网络中的支撑点。因此,招商工作一直以来都是快消品行业的核心工作。 每逢年底,新一年的开年之初,这段时间都是企业开招行会的黄金时段。一般酒水企业都会选择在年底开,这是为了刚上春节销售旺季,便于压货,同时也是为来年做好铺垫。而一般饮料企业,都会选择在新年年初开,因为随着春季的到来,饮料销售逐渐从淡季开始走向酷夏销售旺季,因而在3月份之前都是找商铺货的紧张阶段。近期,笔者跟随某饮料品牌的销售团队在全国各地进行招商工作,详细观察了现场参会的经销商从开场到晚宴的反应,尤其是在自由洽谈打款时间阶段,现场经销商的行为表现。该饮料品牌每场招商会邀约的人数都是在80人左右,会议各环节也都设置的非常合理,政策和奖品也比较丰厚。虽然在现场的打款率基本达到了20%,会后隔天追加打款的也有不少,但这都没有达到企业预期效果,只能算及格。那么,招商会现场经销商为什么不打款?这是笔者从第一场开完后,再接下来几场中一直思考的核心问题,也是深入观察现场经销商行为举动的由头,以便更好的解决这个问题。而经过几场的仔细观察和简短的访谈,答案也浮出水面。 通过对招商会现场的经销商全程细微观察,发现现场客户在整个过程中分为四类,这就是招商会打款额高低的关键。笔者总结如下: 第一类:无视客户。这类参会的经销商,从一开始就是只对招商会本身感兴趣而来,而不是对招商产品有意而来,他们对企业的产品根本没有任何意向。一旦开场,他们只看节目等待每个流程的结束,无视现场的宣传,无视业务员在桌上的洽谈,无视现场招商政策。而这类人在招商会晚宴开始之前,坐在桌上都是表现的非常淡定,从开场到翻台,基本时间他们都是坐在椅子上,很上有走动。如果一场招商会这类客户占的比重大,那么招商效果一定不理想。 第二类:中立客户。这类参会的经销商,是出于对业务员的邀请而来,想到现场看看情况,但是对于是否合作在脑海中是持中立态度的。这类客户不能说没有意向,也不能说有意向,一切都要看现场来确定。这类客户在招商现场,表现出的是会仔细翻阅资料,也会仔细倾听讲解和相关政策,偶尔还会主动走到展品前观看。但是他们比较独立,也表现的相对沉默。总之,他们对打款很谨慎,如果说现场感觉好,他们会主动找到业务员询问,再加上现场打款氛围好的话,那么他们也可能成为打款客户。 第三类:意向客户。这类客户原本就对产品有兴趣,才到现场参加会议,而隔天追加打款的经销商也多属于此类。他们在现场表现比较主动,不管是看资料,还是看产品,或是聆听招商政策,都很认真。而坐在桌上,也乐于跟旁边的业务员沟通,他们问的问题很多,也很细,需要业务员耐心的解答。但凡他们想打款,那肯定会到打款台再次询问,然后再做决定。而为什么他们不打款,无外乎三种情况,一是对现场政策不满意,例如打款政策、奖品政策等;二是对打款金额有压力,例如现场要求最低一次性打全款10万才能成功合作,但他们心理预期是打5万,这样就形成了落差,没解决就难以打款;三是现场考虑不清楚,内心还在犹豫,一时间难以做决定,需要等他们思考清楚,才会放心去打款。这是他们现场不打款的三种情况,需要在场的业务员或区域经理进行深入沟通,给他做出相应承诺,就一定能够合作。而一场招商会,这类客户太多,如果引导好,很容易形成打款羊群效应。 第四类:出手客户。这类客户对产品很支持,同时也非常忠诚,跟业务员关系也都很好。他们一到现场肯定是被业务员介绍给现场领导重点关注,且他们基本在开场前一天晚上就到现场。要么在招商会下午开场前,上午就打款,然后安心看表演;要么在会中直接到打款出打款;要么在主持人一说自由洽谈开始后,第一个跑到打款台打款。总之,他们对企业、对产品都很支持,带着愉悦的心情参加招商会。招商会这类客户占的比众多,那么打款效果就可想而知。 招商会现场,经销商为什么不打款,按照2/8法则来说,现场打款率必须达到20%才算及格,否则就是失败的。而招商会能否达到预期效果,这四类客户所占的比率非常关键,前两类人占多数,那效果一定不好;后两类人占多数,现场做的好,那一定成功。归根结底,还是要看企业怎么邀请目标客户。。

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