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文章来源:新浪科技-手机    发布时间:2018年08月21日 03:13  【字号:      】

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重启更加严格的调查程序 马化腾拒绝“差评”,马化腾 腾讯 短视频 应用宝 张志东 互联网公司 (原标题:马化腾拒绝差评) 马化腾。来源:中企图库顺民意而为,几乎成为腾讯解决每次公众事件的基调。/文|《中国企业家》记者 翟文婷编辑 | 徐昙因为投资了一个叫“差评”的公众号,腾讯被给差评。2015年7月成立的“差评”微信公众号,以内容、电商和科技产品众测为主,号称拥有超过500万的用户。但因为涉嫌多次“洗稿”,被传媒圈吐槽,甚至有官司在身。这样一家备受争议的公司,近期拿到3000万元人民币的A轮投资,领投方正是腾讯TOPIC基金(腾讯兴趣内容基金),云启资本、中寰资本跟投。消息一出,批评如潮。尤其在公众号的内容生产者们看来,洗稿行为泛滥原创保护乏力的情况下,腾讯却支持了一个有“洗稿”前科、备受争议的公众号。这让外界怀疑腾讯保护原创的决心以及价值导向。就在众情难平的当晚,腾讯紧急发表声明称:关于腾讯兴趣内容基金(TOPIC)投资自媒体账号“差评”一事,在业界引起较多争议,公司将重启更加严格的尽职调查程序,如与腾讯保护知识产权的原则不符,我们将协商退股。马化腾也在朋友圈回复,“之前不知道这个case,原为效率而下放一些小额投资权给业务部门。目前看业务部门没有做好尽职调查,我。


葡萄酒市场越来越大的“钱”景令各路资本垂涎三尺,纷纷忍不住中原逐“鹿”,掘金挖银。继茅台、五粮液、洋河股份等白酒巨头们进军葡萄酒业后,果汁巨头汇源也宣布跨界发展,进军葡萄酒市场。 各路资本纷纷跨界经营葡萄酒,“钱”景几何? 主业增长乏力,成就进军葡萄酒的欲念 据悉,汇源将在吉林省柳河县投资5亿元用于葡萄酒庄及葡萄深加工项目。其中一期项目将投资2亿元,建设集葡萄种植、葡萄酒庄及观光旅游于一体的现代化农业产业园;二期项目将发展加工用葡萄种植基地,建设葡萄汁及葡萄皮渣深加工项目等。项目全部达产达效后,年可实现产值6亿元。 早在几年前,“汇可恋”破灭、主营业务遭遇增长天花板之时,汇源就选择向低浓度果汁进军来改变困局,但是困局似乎并没有因此改变。 2008年9月,汇源果汁宣布与可口可乐达成并购协议,汇源的出售总价接近200亿港元,但收购最后被国家商务部根据反垄断法叫停,这给了汇源重重一击,似乎就此一蹶不振。因为可口可乐欲并购,几乎令汇源的业务发展进度全部停了下来。而等并购失败尘埃落定后,汇源不得不硬着头皮重新运营,重新组建工作团队,维护与经销商的关系,研发新产品抢占市场份额,并在江苏、四川等地投资建厂,继续其在全国范围内的大扩张,使得投入产出比严重失调。  为扭转颓势,2010年3月,汇源以50亿元巨资推出了系列全新碳酸饮料“果汁果乐”,然而由于低浓度果汁市场早已被各个强手所割据,汇源拼尽全力仍无法进入行业前三强,依旧没有改变其发展的困境。   财报显示,2010年上半年,汇源净利润亏损7224.7万元,是该公司上市以来的首次亏损。2011年,汇源果汁总营收达38.26亿元,然而撇除政府相关补贴,利润只是微薄的3690万元,濒临亏损。2012年,其亏损颓势仍在持续。汇源中报显示,公司上半年由盈转亏,营收16.9亿元,较上年同期减少7%,净亏损3217万元。而在这4年间,汇源果汁在证券市场的市值已经蒸发掉了八成左右。 业界分析认为,由于其家族控制力过于强大、管理体系不合理而带来的战略无序、营销无力、产品过于单一、新品屡屡失败等一系列问题,导致汇源近几年徘徊不前。而今日,在其主营果汁业务增长乏力、做大大农业产业的背景下,汇源高调进军葡萄酒领域,一方面欲开拓上游葡萄种植领域,另一方面在产品上做同类延伸以寻找新的利润增长利基。 中国食品商务研究院研究员朱丹蓬分析认为,汇源进军葡萄酒行业优势在于汇源拥有丰富的水果类上游种植经验,先建种植基地,是一种产业链整合和优化的过程,能有效降低原料成本,提高竞争力;而做酒的同时也可以拓展到葡萄汁,对饮料品类的延伸亦有好处。 对此,业内专家也表示,葡萄酒的附加值远远高于饮料,毛利可达70%以上,汇源进军葡萄酒产业方向准确,也恰逢其时。中国葡萄酒人均消费空间潜力巨大,未来十年,消费量再翻一到两番都有可能。 但是,在主营业务没有起色,果汁巨头又跨界经营,“钱”景几何?方向准确,就一定能保证成为汇源摆脱主营业务困境的拐点? 葡萄酒好看不易吃,谨防双刃剑效应 尽管前景一片大好,汇源又有着农业产业化种植经营体系、丰富的快速消费品营销作为支撑,但酿酒葡萄的种植、葡萄酒品牌运营有其天然的特殊性。 葡萄苗木种植到产酒最起码要3年时间,而如果要生产好酒,种植时间最少需要5年~6年以上。这或意味着,接下来的3年~5年,汇源葡萄酒项目要忍耐着零回报和持续投入的“寂寞期”。 而葡萄酒酿造还涉及到生产线、橡木桶、酿酒师、酒庄建设等前期投入,都是一笔不菲的开支。此外,葡萄酒品牌的培育、打造及推广,也需要广告费、促销费、人工费等巨资的长期投入。如果项目投入资金是自有资金尚好,如果是银行贷款,企业可能会遭受资金链的巨大压力。从汇源财报可以了解到,截至2011年6月30日,其未清偿的银行贷款合共19.567亿元以及未赎回可换股债券6.92亿元,其资产负债比率为54.9%。  因此,进军葡萄酒市场,对本来就资金链紧张的汇源来说将是一种巨大的压力,也必然对汇源的主营业务投入造成影响,导致其在果汁领域的开拓力度有所放松,或顾此失彼,得不偿失。 然而,这些尚不是关键,因为投资、开支的增加影响只是短期的,今后也将能收回,关键是营销战略、品牌策略的判断失误、运营失误才是致命。可以说,种植经验和传统快销的渠道模式复制给新项目能否合适,将是摆在汇源面前的一道重要难题。  目前,食品行业的跨界发展似乎越来越成为潮流,茅台、五粮液纷纷涉足葡萄酒领域。近期,洋河股份、浏阳河酒业也宣布将自营葡萄酒。在开辟葡萄酒版图方面,茅台、五粮液等白酒巨头可谓走在行业前列,分别于2002年和2006年先后涉足葡萄酒行业。茅台采取自产自销的运营模式,五粮液则是从国外进口葡萄酒,在国内灌装进行销售。但是纵观这几年葡萄酒的发展史,鲜有能成功打造自主葡萄酒品牌的,这正是所谓的“隔行如隔山”。 中国葡萄酒领域不仅有国内几大知名品牌牢牢占有着市场地位,而且消费者对进口葡萄酒更偏爱的消费心理,或让后来者很难打入该市场,分得一杯羹。 以跨界进军葡萄酒并取得一定成就的茅台酒为例,其实其葡萄酒之旅也颇为艰辛、尴尬。 2003年,茅台提出了“打造百亿集团”的目标,高举多元化之路,大肆进军葡萄酒、啤酒等产业,然而在过去几年间,除茅台白酒一路狂飙外,茅台啤酒、葡萄酒业绩不彰,甚至产生小额亏损。茅台葡萄酒销售额最高峰也仅2亿元,还是与白酒搭售才获得。茅台葡萄酒要进入领先行列还需要一定的时间;而投入2亿多的茅台啤酒,投产10年来,销售也不容乐观,最终于去年8月被迫卖身给雪花。  而在茅台其它相关产业上,比如生物工程、医药、食品、饮料等领域,也没有见到一个在全国叫得响的品牌,经营惨淡。 品牌延伸、品牌多元化,无异于一把双刃剑,不熟悉的地方未必风景独好。茅台在白酒市场上叱咤风云,并不代表它在不熟悉、不专业的行业照样也能呼风唤雨。消费者认可的是白酒市场的茅台,而不是做葡萄酒、啤酒、生物、医药或其他的茅台。 再以茅台啤酒为例。其最大的失误就是沉醉于茅台的成功,过度滥用“茅台”品牌效应。深圳苏赛特商业数据有限公司董事长李保均认为:“茅台确实有号召力,有超强的品牌溢价,但当被借用到啤酒之后,溢价就大打折扣了。因为很少有啤酒消费者会相信,加了‘茅台’两个字的啤酒就是不一样的啤酒了。而没有有效渠道和终端,没有持续强力的投入,想要成就其它领域的品牌就只是空话。” 事实上,汇源在品牌和产品延伸上也犯过不少错误,过度滥用主品牌效应,历史成绩并不佳,每年的营销方向、产品定位都摇摆不定。从“乳果丽人”到“水果丽人”,从“他+她”到“真鲜橙”……这几年汇源一共推出不下18个系列几百种产品,令人眼花缭乱,可是产品却是各领风骚几时而已。一系列新品的失败,大大挫伤经销商的经营信心,也常令汇源陷入一种茫然无措的困顿。   品牌专家韦鉴峰认为,“汇源从事的是产品经营,而不是品牌经营,从事的是产品生产及原材料供应,而不是品牌打造,这使它难于引领饮料市场,更别说在葡萄酒新领域。”汇源总是等到强势竞争品牌出现后,才不得不被动跟随,致使其一再错失良机。时下在看到饮料行业竞争异常激烈、难于赶上之后,汇源又斥巨资大力发展葡萄酒业务,面对新的消费者市场,这将又使它浪费不少重要炮弹,难达目标。   突围之路在何方? 很多企业在制订多元化战略规划中,常有如下的刻板和偏见:1.水平多元化一定能够带来规模经济;2.垂直多元化或者同心圆式多元化最能发挥范围经济;3.复合式多元化是减低企业风险最“浪漫”的做法。光是想象,一个跨衣、食、住、行、育、乐的企业王国(杂货铺式集团)就会让许多大老板兴奋不已。 然而,他们忘记了所涉足的是自己完全不熟悉的行业,基本没有经验、技术、人才和社会关系,只拥有一定的资金。而把资金投入一个未知的黑洞,对市场变化估计不足、停留在成功经验的简单复制上,最直接的后果可能就是带来财务危机,资金链断裂。因此,时髦的“多元化”做法很可能成为已成功企业的“滑铁卢”。 那么面对多元化的困扰、危机,未来汇源的战略发展方向在哪? 眼下,竞争者林立,低浓度果汁饮料盖过纯果汁,汇源要重新统领果汁市场,就不能过多分散资源,过多地进行品牌延伸,不要误以为多子多福。知名营销专家叶茂中认为,“汇源应将战略回归本位,将焦点收缩,聚焦100%纯果汁,回归中高浓度纯果汁,如此才能吸引众多的纯果汁跟随者共同活跃市场,才有希望在消费者心智中将纯果汁重新移至主导地位,进而再向可口可乐进攻,拓大果汁品类,引领果汁品类进化,带动果汁成长。” 同时,如真的需要尝试葡萄酒推广营销,也未尝不可,但必须权衡好市场与成本费用的关系。针对多元化之下庞大的营销组织和费用,如何在成本和效率上找到平衡,这些都是汇源做葡萄酒项目急需破解的难题。  此外,对于汇源下一步涉足葡萄酒领域,它在上游产业链的投资力度和能否得到产业合作伙伴的支持,以及能否较快开辟与酒类经销商的战略合作关系,顺利拓展葡萄酒市场渠道,也将决定其今后的成败。 汇源必须摒弃急功近利、“一夜暴富”的思想,打造葡萄酒品牌也一个千秋万代的事业,必须有打持久战的思想准备,那种快餐式的经营做法无法成就大业。。




(责任编辑:长恩晴)

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