新疆时时彩走开奖结果:“媒体大脑”也在学习政府工作报告,机器发现了这些看点!

文章来源:大邵网    发布时间:2018年08月21日 14:49  【字号:      】

新疆时时彩走开奖结果:10万辆共享汽车驶向何方?诸多问题考验运营者,台湾一周侃:如此判决 司法何在?,成都女生带着偏瘫奶奶上大学 四年如一日看护。

新疆时时彩走开奖结果

彩票平台排名


这几日,接待了来自老家山东的,在他专注的行业内已经非常有名的策划人与培训师赵老师。我们两个人都在某知名企业共事过。席间,自然对老东家要说上几句。赵老师曾在该家企业工作过近十年,感情自然比我要深,正所谓爱之深,责之切。赵老师痛陈原老板是对员工不忠!  为何说原企业的老板对员工不忠呢?他说,自己离开工作近十年的原公司的时候,竟然没有一个人送行,也没有人嘘寒问暖,悄无声息地走了。更可笑的是,老板竟然对这样一位当时已是中层骨干精英的离去,浑然不知。离开企业一年后,开经销商会,赵老师因事情去找一位参会的经销商,老板遇见他,还拍拍他的肩膀说:好好干!老板还以为他还在企业干,真让当事人五味杂陈。  赵老师还讲到,原企业还出现了一个非常奇怪的人才流失现象——大浪淘“金”。一般好的企业是大浪淘沙,淘汰的是沙子,留下的是金子。而这个企业淘汰的是金子,留下的却是沙子。很多企业的原精英,都流失到了其他企业,成为其他企业的中坚骨干力量,被其他老板重用。是这位老板自己培养了自己最大的竞争对手,并让竞争对手超越了自己,可悲的是操盘这个竞争对手企业的操盘手曾是原企业的总裁。  赵老师感慨说,当时老板涉足房地产,盖了那么多的好房子,却没有员工的份?现在一部分还没有售完。当时,如果能低价卖给自己的员工,哪会有这么多的优秀员工离开呢?  记得当时自己在这家企业离职时,按照自己多年养成的职业习惯,给企业老板亲笔写了封感谢信,其中一句就是“一日为师,终生为父”,表达了我对企业与老板的感谢、感恩之情,确实我在他身上学到了很多优秀的品质和精神,他也是我最终走向创业道路的精神启蒙老师。这封信,我亲自呈送给老板的秘书了,但没有任何回复,内心还是怅然若失的。  所有的企业老板都愿意讲,也都愿意听这些话:员工要对企业忠诚,要乐于奉献,要以公司利益为重,甚至要以企业为家。忠诚,我认为,是相互的,就像孤掌难鸣一样,一个巴掌拍不响,老板强调员工对企业忠诚,但老板对员工做到忠诚了吗?太多讲员工对企业忠诚的内容了,我今天就讲下老板如何对员工忠诚。  一是发自内心的对员工尊重。人都是敬出来的。忠诚,某种程度,也是敬出来的。就像上述企业的老板,还记得,其经常在发火的时候,对这台下的众高管说:你们都走光了,我一个人也能重新干起来!这在企业的草创阶段,可以说说,但企业已经是平稳的大集团了,老板还这样说,就有问题了。这虽然是气话,但也反映了老板的极端的个人英雄主义思想,没有把员工,特别是高管,当回事。没有内心对员工的尊重,当然换不来员工的忠诚了。  二是把员工当做事业伙伴而非赚钱工具。工具是可以用完就扔掉的,极端的可以兔死狗烹、鸟尽弓藏的。而伙伴,是能在一起走很久的,有可能是走一辈子的。这点端正了,很多老板就不会势利眼了,对待员工的做法也会有本质的改观。  三是让员工分享公司做大做强的成果。老板要吃肉,这点毋庸置疑,但一定要让跟着自己的员工,特别是骨干精英,一定要能喝上汤!如果老板吃肉,员工在喝西北风,结果就可想而知了。员工不可能不存异心了,对企业的忠诚度,从何谈起呢?  四是为员工的长期职业发展做打算。就像对自己家的老人一样,在父母行将老去时,当儿女的要尽孝心,要提前做好老人的安排,才能让老人家安度晚年。如果不能未雨绸缪,提前打算,老人家只能面对风烛残年了。这个道理,每个老板都懂,放在员工身上,也是一样的道理,对员工的薪资、福利、待遇、职业发展、晋升空间,都要有充足的准备,这里就不多赘述了。  五是平时给员工多一些的人性化的关爱。只要不把员工当做给自己赚钱的工具,把员工当做与自己平等的事业伙伴,在公司的人事、福利制度上,日常工作、生活细节上,多做些人性化的制度安排,自然会俘获员工更多的忠诚度。  六是成为员工的知心与交心朋友。这算老板对员工忠诚度的最高境界了。不是什么老板都能做到了,也不是对所有的员工都需要做到的。最起码,老板对自己的核心骨干与精英,一定要及时沟通,互相了解,互相交心,成为知心与交心的朋友。否则就会沦落为孤家寡人、孤胆英雄了。  总之,很多老板在抱怨与苛责员工跳槽、大骂员工对企业不忠诚时,请先扪心自问:你对员工做到忠诚了吗?。


【中国白酒网】一个景气下行的行业背景下,核心企业与分销企业之间存在着典型的资金流和物流的矛盾关系。如果第三方金融提供商,为经销商提供融资服务,将能舒缓两者之间的矛盾,形成双赢结果。  2010年末开始,国内白酒价格呈现加速上涨态势,一线白酒企业频繁提价,整个白酒行业也迅速膨胀。根据中国酒业协会的统计,2011年我国规模以上白酒企业实现销售收入3746亿元,同比增长40.25%;利润总额572亿元,同比增长51.19%。  与逐步放缓的中国经济不同,白酒行业是在2010年“4万亿”投资结束后为数不多的保持超高暴利的行业。根据Wind资讯统计,在201个三级行业中,10个行业的平均销售毛利率超过50%,其中白酒行业排名第一,高度茅台酒的毛利率在2012年甚至达到了93.49%。  暴利吸引之下,大量资本进入白酒流通渠道,许多其他行业经销商甚至转行成为白酒经销商。  然而,在宏观经济的“寒冬”中白酒行业最终未能幸免,经济下行加之“三公开支”等制度性限制使得白酒行业增长放缓,经销商库存急剧上升。与此同时,白酒厂商对于一级经销商的强势仍未改变,一些经销商迫于保留品牌代理权的压力需要每月提前打款,而厂家则延迟发货。  前后围困之下,白酒经销商的资产负债表状况急剧恶化,现金吃紧,亟待新的融资形式脱困。这样的背景下,白酒行业很可能成为供应链金融新的开拓地。  在钢贸和汽车行业中已普遍接受的供应链融资能否进入轻资产的白酒行业?如何设计合适的供应链金融产品?如何吸引白酒企业和经销商接受这种新型融资形式?  膨胀的流通体系与激增的库存  白酒流通行业的进入门槛很低,在高毛利的驱动下,过去几年白酒经销商的数量激增。根据券商分析师的调研结果,2011年茅台经销商大会参会者达2000多人,远高于2010年的800多人;2012年酒鬼酒省外经销商数量增长1倍以上,而洋河股份上半年经销商数甚至达到了2008年底的14倍以上。  许多其他行业的流通企业也纷纷涌入。先前是钢铁行业经销商的月洋控股设立“上品无界”酒类连锁机构,计划5年内开设300家连锁专卖店,全部采取分公司直营的方式进行运作,目标是5年内收入达到10亿元。星河湾这样的高端房地产开发企业也开始与茅台等一线白酒企业合作推出定制酒。  白酒价格上涨时经销商大量囤积存货以获得增值,而如果进入下行通道,这些经销商手中的白酒存货就成了“烫手的山芋”,一方面需要不断向酒企购货以保留代理权,另一方面需要不断出货以保证现金流。一旦下游需求增长停滞,现金流极易断裂。  于是白酒经销商就存在一个融资瓶颈:自身属于轻资产企业,除了白酒没什么资产可以抵押进行融资,而白酒库存本身的抵押认定仍十分困难,除了茅台这样的“硬通货”,大部分白酒的估价弹性非常大,这对银行等融资提供方也是个难题。  强势的核心企业  和传统的汽车行业一样,白酒生产企业作为白酒产业供应链中的核心企业,由于具有品牌优势,对于下游经销商非常强势,往往要求下游经销商每月打款,一线白酒企业尤其如此。茅台甚至在提高出厂价的同时压制终端销售价,将经销商利润向自身转移。  在白酒行业增长放缓、景气度转头下行的背景下,一些白酒生产企业也意识到经销商的重要性,采取一些措施帮助经销商进行融资。例如,白酒企业为自己的经销商提供贷款担保刺激其购买,或者将闲置的资金贷给经销商,但要求其继续打款买酒。  上述做法虽然在一定程度上延续了产业链的运作,但无外乎白酒企业让渡自身的一部分利益,饮鸩止渴缓解经销商压力,但背后仍然在推动经销商被迫补库存。1 2 下一页。




(责任编辑:支蓝荣)

附件:

专题推荐


友情链接