幸运赛车走势官网:[美丽中国乡村行]乡村振兴看中国--烤香四溢游墨玉 20180802

来源:about云开发  作者:植翠风  发表时间:2018年08月15日 15:55

幸运赛车走势官网:最高法联合光明网等40家媒体举行“抓老赖”直播活动,{2017年“我向总理说句话”建言征集活动

【中国白酒网】3月20日, 茅台集团董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳等到访五粮液集团,并与五粮液集团高层次日进行了深度会谈。双方确认茅台和五粮液不是对手而是朋友,呼吁国家对白酒行业更多政策支持。 不过,两巨头现在却非一个量级。截至3月23日收盘,贵州茅台市值4896亿元,五粮液市值仅有1653亿元。换言之,一个贵州茅台市值等于三个五粮液。 回想2007年牛市,五粮液曾在当年10月份达到市值顶峰1719亿元,与贵州茅台比肩,此后五粮液市值几经震荡,而茅台则一路令股民和机构惊喜,甚至站上A股市场的"股王"宝座。 五粮液近日风起云涌。四川在线消息称,3月23日,五粮液集团公司召开集团干部大会,会上宣布,李曙光出任五粮液集团党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记,唐桥不再担任。 唐桥执掌五粮液期间褒贬均占,有评论称唐桥功大于过。但也有业内人士表示,五粮液在社会精英群的消费市场流失加大,或因为五粮液集团在白酒转型期,战略把脉不准。 近年白酒行业回暖,五粮液能否把握住机遇快速增长?李曙光上任后,追赶茅台的任务困难重重。 李曙光接任唐桥 出任五粮液集团董事长 近日,有消息称,五粮液集团将有重大人事变动,现任五粮液集团党委书记、董事长唐桥即将卸任,四川省经信委党组副书记、副主任李曙光出任集团董事长。 消息很快得到证实。据四川在线消息,3月23日,五粮液集团公司召开集团干部大会,会上宣布五粮液集团主要领导调整的决定,李曙光出任五粮液集团有限公司党委书记、董事长,五粮液股份有限公司党委书记,唐桥不再担任,转任集团名誉董事长。 公开资料显示,李曙光,1992年从西南财经大学工业经济管理专业毕业后,进入四川省经贸委(现四川省经信委),先后在四川省机械工业厅、省经贸委、省政府国有企业监事会等机构任职,一直从事工业、经贸相关的工作,只是并没有分管过白酒产业。 值得注意的是,此前接任贵州茅台领导的李保芳,曾任贵州省经信委主任。据悉,李保芳是带着改革的使命出任茅台的,其通过降价、简员、提效等一系列市场化大胆改革,成功突围,茅台股价一路攀升。 此次李曙光执掌五粮液,或同样被寄予厚望。 据《华夏时报》报道,此前任五粮液党委书记、董事长的唐桥,生于1954年,今年63岁,接近了退休时间,其在五粮液任职已满十年。 对于五粮液的"唐桥十年",各方评价不一。有经销商认为其讲政治、讲规则,业绩有增长,也留有遗憾;另有一位行业战略咨询师认为,五粮液在战略、方向、方法上未能把握主脉,业绩虽有增长,但和茅台差距在不断拉大。 唐桥十年:多元化战略布局 主次品牌内耗严重 在唐桥十年,五粮液集团面对三公消费禁令、个人消费升级的形势,走的是一条不简单依赖白酒,多元化发展的路子。 据《华夏时报》报道,唐桥认为五粮液的多元化战略,就是在做强主业的基础上,可以涉足其他有发展前景的产业。 唐桥的判断是,高端白酒的发展空间已经不大,茅台模式不具可复制性;一线品牌还有价格上涨的空间,二线、三线品牌的涨价空间则非常有限。 在主业上,五粮液走的是系列酒战略,即"1+5+N"的品牌新格局,保持高、中、低都有主打品牌。"在保持高端核心品牌优势的同时,大举进军大众消费市场。" 不过有业内人士称,五粮液子品牌过多势必将削弱主品牌优势,主次品牌出现"内耗"。 据中国网财经报道,去年年底,五粮液曾对旗下子品牌进行系统梳理,一次性清理300款产品。 而五粮液对总经销品牌总数也进行控制,唐桥表示,原则上"只减少不增加",并强调总经销品牌的发展要以"有助于差异化开拓市场、有助于提升公司市场占有率、不损害公司总体品牌形象"为原则。 只是,子品牌销售不理想时,经销商难免会借力主品牌的品牌影响力。 据业内人士观点,品牌在精,子品牌过多,主品牌价值感将遭到弱化;五粮液推的多元化战略,其进入与白酒不相干的陌生产业,前期也会投入大量沉没成本。 五粮液精英群体消费流失 与茅台已不在一个量级 据《酒业家》报道,一名与五粮液合作时间超过10年的大商在评价其为:"讲政治,讲规矩,作风过硬……五粮液有增长,也有遗憾。目前,五粮液的社会精英群体的消费丢失在加大。" 从目前来看,多元化发展战略成效尚不明朗,如何发展系列酒品牌,也在不断调整。这从五粮液业绩上约略看出一二。 统计发现,2012年到2014年五粮液的实际销售衰退了近20%。 对比2012年到2016年一季度五粮液和茅台的毛利率数据,五粮液分别是70.53%、73.26%、72.53%、69.20%和69.84%,而茅台则分别是92.27%、92.90%、92.59%、92.23%和92.34%。 而在二级市场上,截至3月23日收盘,茅台股价报389.79元,市值4896.53亿元;而五粮液股价收报43.51元,市值1653.43亿。十年间,五粮液和茅台的市值,从曾经的比肩而立,到如今的仅占茅台1/3。 白酒行业回暖,五粮液应如何作为 经过四年的深度调整,最近白酒行业出现转暖,A股白酒板块走热。五粮液也迎来一个小高峰。 据《中国证券报》报道,近期,茅台一批价快速上涨,部分地区已突破1200元/瓶大关。据券商调研,2017年茅台出货量预计达到2.9万吨,飞天茅台预计增量15%。 业内人士表示,白酒行业品牌差距越来越大,未来几年茅台依然是稀缺品,仍将呈现供不应求的局面。有经销商测算,在2017年2.68万吨计划量中,目前已经完成6800-7000吨。酒类电商企业1919表示,目前茅台出现了30%的断货率,飞天茅台拿货压力加大。 在糖酒会上,业内人士预计,五粮液一季度预收账款将完成2017全年目标的30%。五粮液相关人士则表示,将严格执行价格和配额制度,继续控量挺价,提升普通五粮液销售收入。目前普通五粮液出厂价为739元/瓶。五粮液计划对大经销商实行合同量减量25%以挺价,预计可顺利完成全年销售任务。 据媒体报道,分析人士认为,相比茅台,洋河而言,五粮液的战略推动力不足,缺少行业预见能力和战略远见能力。2017年是中国白酒"马太效应年",白酒企业发展将出现分水岭。如何把握机遇成长,是摆在五粮液面前的一道考题。

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【中国白酒网】五粮液转入战略反攻期,从价格策略到渠道布局,都显示出强烈的竞争赶超意识,“王者”霸气犹在,岂甘久居人后?  从某种意义来说,2016年是五粮液进入“后王者时代”的战略反击元年,这一年的五粮液1218,也因此多了一些新的看点。  2013年,五粮液的销售业绩被茅台反超,把持了18年之久的酒业老大地位旁落,而在之后的两年中,行业调整不断深化,五粮液始终处于被动应对的状态,其精力更多用于处理问题和化解危机。而进入2016年,随着白酒形势整体复苏,五粮液转入战略反攻期,从价格策略到渠道布局,都显示出强烈的竞争赶超意识,“王者”霸气犹在,岂甘久居人后?  那么五粮液在这一特殊年份的表现究竟如何,从两条明线、两条暗线的角度加以盘点,并由此预览第二十届五粮液1218厂商共建共赢大会和行业竞争态势。  明线1:价格的拉升与维稳  五粮液在2016年的提价行动是其战略反攻的一条关键主线,而具体来看,又可以分为拉升与维稳的两方面内容。  ——3月26日,五粮液在成都召开经销商营销工作会议,宣布“普五”出厂价由659元/瓶提升至679元/瓶,五粮液1618、低度系列等产品也将根据市场供需情况,适时出台调整措施。  ——8月30日,在五粮液全国营销工作会议上,五粮液宣布从9月15日起将“普五”出厂价再提60元,由679元/瓶调整为739元/瓶,由此达到其出厂价的历史高位水平。而五粮液1618、低度五粮液系列等产品仍将根据市场实际情况采取后续调整。  ——但在新的价格体系下,经销商能否接受,市场实际运行情况能否顺利,这些后续“维稳”工作,其意义甚至大于提价本身。为此,五粮液方面成立了流通市场领导小组,由相关领导组成,依托经销商,全面落实价格维护工作、把控发货节奏等。同时,五粮液在网络体系内执行829元/瓶的建议零售价,尽快树立市场价格标杆,以及将市场支持和经销商激励相结合,强化定制业务和消费者沟通。通过这一系列举措,确保新价格体系的平稳执行和推进。而进入12月,五粮液方面表示,“普五”由于产量有限,将在2017年减少25%供货量,这对于价格体系维稳也必然起到有力促进。  显然,五粮液在2016年内的两次提价,传递出强烈的发展讯号和反击意图。739元/瓶不仅仅是一个产品价格,更关乎品牌定位和整个市场经营结构,是五粮液战略反击的先决条件,只有把这一点调整到位,才能做更多的后续文章。因此,无论阶段性的市场反应如何,五粮液在提价这条核心主线上的积极作为,都是其今年值得肯定的一大成绩。  明线2:渠道的延伸与布局  2016年,酒业渠道变革加剧,电商与传统渠道的结合成为大大势所趋,而跨界整合的价值也进一步体现出来。在上述方面,五粮液颇有建树。  ——1月25日,五粮液与京东强强联合,启动京东白酒品牌的首个“超级品牌日”,该活动于2月1日正式启动,五粮液通过“正品保障+超值回馈+京东物流服务”的方式,为消费者提供一站式购买便利,五粮液•上品1618(1618ml)于同期在京东平台首发。在此之后,五粮液还将与京东在品牌推广、新品开发、产品定制等方面寻求深入合作。京东首席执行官刘强东曾表态,京东要成为五粮液的“最大零售商”,看来这一愿景有着充分的现实依据。  ——3月21日,“五粮液•苏宁战略联合发布会”在成都举行,双方签署战略合作协议,并宣布将在互联网零售、渠道整合、产品包销定制等方面展开深入合作。苏宁控股集团董事长张近东表示,此次联合是“苏宁高速公路”开放入口的重要成果,要将双方合作打造为白酒企业与零售商合作的标杆。根据合作计划,苏宁所销售的五粮液产品可实现源头直采,同时苏宁将进一步向五粮液开放大数据平台,支持其产品结构和铺货计划的优化调整,提升供应链管理效率。而苏宁线下的1600多家门店、1000多家苏宁易购直营店和线上苏宁易购,也将成为五粮液更广阔的展示和销售平台。  ——7月27日,五粮液与四川中烟达成战略合作伙伴关系,双方将围绕产品、渠道、管理等各个方面开展合作,寻求“烟酒”共赢。有趣的是,五粮液还与四川中烟联合研发了具有典型五粮浓香型香气风格的卷烟产品,为白酒跨界合作增加了一个具有创新意义的新样本。  ——7月29日,五粮液与中国工商银行联合举办了“五粮液•70°珍藏私人定制期酒”上市发布会,“五粮液•70°”珍藏私人定制期酒正式发售,由此开启银企合作C2M私人定制新模式。该款产品2016年首期限量发行14000份,每份售价为14220元,中国工商银行“融e购”商城将作为五粮液•70°珍藏私人定制期酒的独家发售平台。  ——10月28日,在长安俱乐部20周年庆典活动期间,五粮液与长安俱乐部正式达成战略合作伙伴关系。五粮液股份公司董事长刘中国表示,借助长安俱乐部这一顶级俱乐部圈层的优势资源,五粮液将进一步发挥品牌和品质的典范价值,为市场升级提供强有力推动。  回顾这一年,五粮液显然将渠道延伸与布局作为战略反击的第二战场,在强化传统渠道竞争力的基础上,通过抢先占位新的渠道资源,一方面能够带来直接的销售增量,同时实现更具长远意义的品牌占位,为战略反击进入持久战阶段进行必要储备。五粮液在新的渠道布局中,非常重视与传统渠道的融合互补,在这条发展明线上,五粮液的态度是积极而稳健的。1 2 下一页。

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编辑:植翠风

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