玛丽彩娱乐:外卖年度报告出炉:“手机族”最爱皮蛋瘦肉粥

来源:39美容护肤频道  作者:声心迪  发表时间:2018年08月17日 16:58

玛丽彩娱乐:加强收购市场监管防止出现“卖粮难”,{关税下调进口汽车增长 五问平行进口车

【中国白酒网】成为全行业第一个逾千亿元营收的集团,这是众多西部产酒大省和白酒生产企业为之奋斗了多年的梦想。 行业回暖,强者更强。去年以来,各大名优白酒不仅走出2012年以来的行业调整低谷期、甚至迎来历史最好发展速度,纷纷提速了百亿、千亿目标。今年1月份,茅台集团党委书记兼总经理李保芳提出,“要能跳起来摘桃子”,把含税收入从去年底确定的800亿元增至900亿元。 同样提速的是茅台集团换帅。5月6日(周日)深夜,中共贵州省委常委、组织部长李邑飞在贵州茅台集团召开的干部大会上宣布贵州省委决定:提名茅台集团党委书记、总经理李保芳同志为茅台集团董事长人选,董事长职务任免需按有关法律程序办理;袁仁国同志不再担任茅台集团董事长职务。 换帅是临时开会通知。据记者获悉,茅台集团的工作人员甚至刚为袁仁国买好了赴澳大利亚考察的机票。 重大人事变动宣布次日,国酒茅台官微和茅台集团多个微信公众号先后发布了同一条重磅消息:截至5月3日,茅台系列酒销量突破万吨,销售额27.7亿元,同比分别增长48%和84%。 李保芳任茅台集团总经理两年多来一手培育的茅台系列酒,能否助力“新茅台”跨过千亿关口? 5月7日,大盘上涨45个点,贵州茅台(600519.SH)收盘大涨5.33%,盘中创出自4月13日以来新高701元,茅台市值又站上8700多亿元大关。 突发换帅 5月7日,原在仁怀市酒类发展局工作的李刚(化名)早上睁开眼就接到了一条短信:“保芳主任任茅台集团董事长。”发短信的人是贵州省内的一位官员。李保芳任贵州省经信委主任期间,他俩曾同为其下属。 李刚已是很晚接到消息了。事实上,当日凌晨,不少茅台股份的省区经理都在四处打听这一突发消息。5月7日早上,记者从茅台集团证实了这一人事变动。 从多方了解的信息来看,5月6日下午4时许,茅台集团紧急下发会议通知,以就近原则要求相关分子公司负责人赶回总部,并于当晚10时左右由贵州省委组织部召开了这次干部大会。有消息人士称,总助以上人员才被通知参加,茅台集团原董事长袁仁国也出席了此次会议。知情人士透露,除了贵州省委组织部长亲自宣布人事候选结果外,组织部副部长、贵州省国资委主任也到场,干部大会结束已11点多。 在李刚的印象中,贵州省内市、州的党委书记、州长任命,由省委组织部正职宣布并不多见,可见茅台集团董事长任免意义非同一般。 至此,从2013年至今,中国名酒企业茅台集团、五粮液集团、洋河集团、泸州老窖集团、山西汾酒、陕西西凤集团、四川水井坊集团、舍得集团、金种子集团等均完成了董事长的代际更迭。 在名优白酒所在的国企中,山西汾酒和五粮液集团的换帅一样显得突然。 2014年12月26日12点左右,山西汾酒(600809.SH)发出公告称,董事会收到董事长李秋喜的书面辞呈。后来才得知,为解决其在集团和股份公司交叉任职问题,按证监会要求,李秋喜辞去上市公司董事长职务。 2015年3月21日,在成都参加全国糖酒会的五粮液集团中层以上干部突然被通知赶回宜宾,参加由四川省委组织部将在五粮液集团召开的干部会议。直至3月23日下午4点,会议宣布:四川省经信委副书记、副主任李曙光任五粮液集团党委书记、董事长和五粮液股份党委书记,唐桥不再担任上述职务;王国春、唐桥任五粮液集团名誉董事长。 和五粮液集团的董事长任免通知不同。今年62岁的袁仁国这次也并没有像季克良那样被任命为茅台集团的名誉董事长。值得一提的是,去年1月,袁仁国被任命为贵州省第十二届人民代表大会财政经济委员会副主任委员。 就袁仁国是否有新的任命,5月7日,记者致电贵州省多个政府部门,均没有明确消息。贵州省国资委领管处表示,该处主要负责省属国企副职领导的人事任免,就茅台集团和茅台股份公司接下来是否也会有较大规模的干部调整,目前国资委没有任何消息公布。 新的董事长候选人出台后,有消息称袁将担任贵州省政协副主席一职。贵州省政协人事处有关人士告诉记者,按照相关章程程序,这一职务经省委或中央有关提名后,须选举产生。目前没有得到关于袁的任何说法。 千亿“新茅台” 5月7日,和李保芳提名为茅台集团董事长人选同样重磅的另一条消息是茅台系列酒的最新战果:截至5月3日,茅台系列酒今年销量突破万吨,销售额27.7亿,与去年同期相比分别增长48%和84%。 国酒茅台官微和“茅台时空”、“国酒茅台”先后发布了该消息。文章指出,从数据来看,茅台系列酒保持了一贯的高复合增长,但此次最大的亮点是实现质量型增长,其销售额增长是销量增长的近两倍,引领大众酱香发展进入新境界。茅台集团分析称,其单吨价值提升23.2%。 茅台系列酒正从高速度发展转向高质量发展。今年,李保芳要求,茅台系列酒要在3万吨不增量的前提下,完成销售额上80亿元的新跨越,这就要求茅台酱香酒公司实现产品优化升级。从销量来看,突破千吨的大单品有茅台王子酒、茅台迎宾酒和赖茅酒3个品牌。作为茅台集团第二大单品,王子酒销量已突破4500吨,销售额突破12亿元,占比整体销售突破40%,销售增幅高达153%。 李保芳是茅台系列酒名副其实的主推手。2015年8月他就任茅台集团党委书记兼总经理,这一年是茅台酱香酒公司成立一周年。据年报显示,该公司交出的答卷是茅台系列酒销售收入11亿元,同比增长18%。和茅台集团当年前11个月357亿元的销售收入相比,贡献太小。 那一年的茅台酒年度经销商联谊会,李保芳专门来到系列酒的分组讨论会,现场发飙:“一酒独大,利润这么高,一定有危机。系列酒就是危机!” 、“我最想听的是系列酒。你们对茅台酒厂不要说客气话,到底有什么招,给我们支几招。”李保芳当场表示,第二年系列酒销售收入不能大幅提升,那叫老牛拉破车,说明措施根本不奏效! 2016年,6个亿的高投入砸向了茅台系列酒。在系列酒降价、精简人员、提高办事效率等“大火”燃烧下,茅台酱香酒公司旗下各个品牌纷纷有军令状,甚至茅台系列酒的合作伙伴1919的董事长杨凌江也在茅台经销商会上,拍胸脯加任务。 高投入带来了高增长。在多方努力下,茅台股份发布的2017年年报显示,从量上看,去年该公司共销售茅台酒30205吨,销售系列酒29902吨,系列酒的销量和茅台酒销量几乎相当。加起来6万吨的销量让贵州茅台去年比2016年的销量增长超过了60%以上。 从销售规模来看,去年,茅台股份实现营收582亿元,同比增长近50%,其中系列酒实现营收近58亿元,同比增长171%。 5月7日,贵州省经信委消费品工业处有关负责人对记者表示,今年,茅台集团自己加任务,销售收入要达到900亿元。 千亿目标如何实现?早在2016年,茅台集团就谋划为酒业的营业收入750亿元,多元化板块业务规模累计250亿元。李保芳曾在接受记者采访时说,酒的销售收入要占到千亿集团的70%,其中核心业务由茅台酒和酱香系列酒担纲,而新兴业务则是浓香型白酒、葡萄酒、保健酒以及预调酒、女士酒等。他曾在多个场合表示,茅台酒的产量到5万吨后增量不大。加上限价,这意味着靠茅台酒大幅拉升销售规模和利润的空间有限。 记者算了一下,一旦今年实现目标,系列酒将完成千亿目标的十分之一。系列酒在新帅李保芳手里,能否担当起“新茅台”重任?截至发稿时止,李保芳未回复记者电话。

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【中国白酒网】日前,记者从郎酒红花郎巨星演唱会新闻发布会上获悉,郎酒红花郎巨星演唱会将于3月19日晚上在泸州奥体公园中心激情开唱。此次演唱会并不进行公开售票,消费者如有观看需求可询问当地郎酒经销商。 据了解,本次郎酒红花郎巨星演唱会是2016年中国国际酒业博览会的重头活动之一,这也是大型明星演唱会首次在酒博会期间举办。届时,羽•泉组合、陈慧琳、张宇、蔡妍、姜育恒、费翔、江映蓉、郝歌、吉星等实力唱将,将携手为酒博会奉上一场视听盛宴,并以此纪念泸州“酒城”得名100周年。。

逆境中重塑 变革中崛起汪俊林董事长在2016年郎酒集团销售工作会议上的讲话 【中国白酒网】1月5日,郎酒集团销售工作会议在成都召开。集团董事长汪俊林在现场讲话,要求全集团在“逆境中重塑,变革中崛起”。集团总裁刘毅、集团副总裁兼销售公司总经理付饶、集团副总裁兼郎酒厂公司总经理贺富荣等集团公司、销售公司、厂公司领导出席。 尊敬的各位同仁: 一年一度的年终会议我们又聚在一起总结过去,描绘未来。在经历了近三年的市场动荡、下滑后,困难中的中国郎,今天又重新站起来了,郎酒的第二次大发展机遇到了! 今天的郎酒人,又壮怀激烈,信心满满。 过去的一年,我们的主要工作是找问题,解决问题;找问题,建机制。经过2014、2015年,郎酒的市场问题已基本解决,并探索出了集团下一步发展的新思路、新模式,为2016年的轻装上阵打下了坚实基础。这个成绩是最大成绩,为未来几年持续高增长(每年30%以上)打下了坚实基础。2015年我们已经重新走上了较快增长的快车道,基本实现了增长目标,销售收入增长了30%。在此,我代表集团公司对你们这些年的付出、坚守表示衷心的感谢和敬意。 下面,我就集团未来的工作做如下要求: 集团的目标: 成为白酒行业旗帜之一的目标没有变。通过这3年的变故、变革,我们信心更加坚定,信心满满,行动有力。 我们的目标是建立在集团产能建设、品牌建设、市场体系建设、机制建设、市场模板推进、人才队伍建设、商家队伍建设上的。下面就有关问题,提出以下要求: 一、生产体系建设:郎酒的产品品质有绝对保障 (一)公司在二郎的酱酒基地建设继续快速推进,目前公司已存有12万吨酱香基酒,确保了未来市场需要。公司正继续加大投入,年产5万吨原酒,储存30万吨酱香基酒将于2020年全部完成。 (二)公司正在加快建设占地3000亩的泸州石洞5万吨纯粮浓香基地及相应包装基地,20万吨浓香基酒储存基地正在顺利进行,并将于2020年全部建成。目前已正式投产出酒。 以上基地将成为白酒行业中的一颗耀眼的新星。 郎酒的产品品质绝对有保障。 二、品牌体系建设 (一)继续以“中国郎”统领郎酒六大事业部;以红花郎为头狼,以中央电视台投放为核心带动不动摇。让品牌升空。 (二)六大事业部分品牌在地方投放,让品牌落地生根。 (三)要进一步在地面推广中丰富郎酒品牌内涵及传播。 (四)公司每年在品牌投入上共计不会低于6亿元人民币。 三、市场体系重建 (一)六大事业部都必须品牌化、专业化、模板化、区域聚焦化运作。 (二)一切投入及市场操作都必须围绕消费群体展开,消费者开瓶入口才是最重要的。 (三)红花郎事业部、小郎酒事业部作为全国性品牌全面展开。 郎牌特曲事业部、郎牌原浆事业部、新郎酒事业部、老郎酒事业部以区域市场、板块聚焦化运作。在区域市场打硬仗,形成区域强势品牌。 四、组织结构的重建 (一)公司撤销了两个大区,将小郎酒独立出来成立专业事业部,新组建了郎牌原浆事业部。这样就形成了红花郎事业部、小郎酒事业部、郎牌特曲事业部、郎牌原浆事业部、老郎酒事业部、新郎酒事业部。这样更利于品牌化、专业化、长期化运作。 (二)对各事业部组织结构进行调整、完善 事业部→办事处(联络处)→客户经理→业务经理、业务员。其核心是客户经理(业务经理、业务员)对应相应商家,采取一对一的服务,真正形成郎酒与经销商一家,形成协调整合的专业执行团队。客户经理带领团队与商家一并工作,真正为商家服务。一个强大的郎酒团队与一个强大的商家团队的完美结合组合是市场成功的法宝。 五、对六大事业部的要求 集团重新清理、理顺了有关事业部的中长期发展产品、所有产品架构及价格定位,并对各事业部的产品及价格体系做了调整和规范。 (一)红花郎事业部 1、红花郎事业部作为公司头狼,全国性品牌运作不动摇,加大力度恢复并发展。 2、以红花郎(15)为核心发展,对上推动青花郎增长,对下拉动红花郎10的上量。 3、红花郎(10)、(15)、青花郎的价格要逐年上调,预计在今年还会上调价格。 4、加大针对消费群体开展的有关活动。2016年红花郎事业部要有大的突破。 (二)小郎酒事业部 1、定位为全国性品牌,公司下决心将其发展为中国的小酒王。 2、公司要求事业部加快全国性市场布局,在重点市场做深做透,在2016年有所突破。 3、集团给予发展全力支持。 (三)郎牌特曲事业部 1、作为公司中高端浓香产品发展。 2、在经济发达、群体集中的市场集中、聚焦、区域发展是核心。在这些区域要敢于和任何竞争对手抢市场、打持久战。 3、郎牌特曲发展好的市场,郎牌原浆不得进入。郎牌特曲与郎牌原浆在区域市场错位、错区域发展。 4、郎牌特曲要集中资源在2~3个省取得突破性发展。 (四)郎牌原浆事业部 1、作为公司中低端浓香产品发展。 2、郎牌原浆预定终端价在80元、100~120元、180元的市场价格段,投放三款产品,集中聚焦在市、地、县级市场区域发展。 3、郎牌原浆要确定重点市场布好局,下决心长线发展。 4、郎牌原浆与郎牌特曲错开区域市场发展。 (五)新郎酒事业部 1、继续以兼香第一品牌为目标长线发展。 2、新郎酒历经坎坷,但2015年在运行模式上取得了很好的成绩,坚定不移继续快速推进。 3、为了支持市场发展,满足市场需求,集团新增新郎酒(6)产品,形成零售价120元的基座。同时对新郎酒(9)、新郎酒(12)、新郎酒(18)的包装进行了微调,调整后更适应市场。 4、在新包装到位后,集团将原老包装的新郎酒(9)、新郎酒(12)、新郎酒(18)现有库存作为老酒全部封存。 5、新郎酒继续以局部市场聚焦发展为主。 (六)老郎酒事业部 1、集团经过审慎研究,决定停止1898、1956两款产品的生产、销售;恢复传统的郎牌郎酒的生产、销售。郎牌郎酒是集团战略性推出,是经典再现。 2、郎哥是时尚的新生。郎哥与郎牌郎酒进行区域错位布局与发展,齐头并进。 3、郎牌郎酒与郎哥是集团中档酱酒的长期战略性发展品牌,要坚定信心、做长做好。 4、郎哥与郎牌郎酒在2016年要有突破。1 2 下一页。

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