皇家彩世界重庆时时彩计划软件:我与军队不解之缘丨冯登贵:一朝当兵,终生是兵

来源:wu123免费上网主页  作者:子车夜梅  发表时间:2018年08月17日 06:22

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【中国白酒网】自10月份郎酒集团董事长汪俊林对全国重点市场进行调研后,调整举措一个接着一个。 继12月10日,微酒独家报道其取消大区制,歪嘴郎独立成立事业部之后,12月17日,记者从经销商处获悉,自2016年1月1日起,红花郎全线产品出厂价都将有所提高。虽然其价格不会有变化,但是,“九赠一”和模糊返利、认购返利都取消了。“以红花郎10年为例,280元每瓶的出厂价不会变,但是,9赠1政策取消,也就是说每瓶从252元涨到了280元,加上一些返利政策的取消,涨价幅度大约能够达到15%。” 随后,该消息被河南办事处12月15日的一则涨价通知所证实。 而就在红花郎事业部下发涨价通知之后的三天,记者获悉,老郎酒事业部也发出了一则重要文件。该文件直指为老郎酒事业部贡献了上亿元销售额的老郎酒1898、1956两款产品。而停止生产的时间依然是从2016年1月1日开始。 12月19日,记者从老郎酒事业部相关人士处获悉,该调整意味着老郎酒事业部将继续推进再聚焦战略。“此次停产老郎酒1898和1956,虽然这两款产品是最近几年老郎酒事业部的主力核心产品,不过,其盈利情况并不好,此次聚焦打造的叫郎牌郎酒,俗称普郎”。据该人士介绍,这款产品就是1984年郎酒获得全国性名酒称号时获奖的产品。“这款产品的定价将是178元。” 记者从郎酒官网中看到,老郎酒事业部的产品体系中,并未有普郎这款产品。看来,从2016年开始,郎酒将重塑该款为郎酒立下过汗马功劳的品牌。而该使命落在了老郎酒事业部身上。 点评 1、2015年,是郎酒集团非常明确的聚焦之年。这也是汪俊林回归之后坚定不移推动的战略。聚焦产品、聚焦区域、聚焦价格带……所有会议,郎酒均在强调“聚焦”二字。不过,就在业内认为其聚焦产品的调整已经到位之时,未曾想到,汪俊林再度不按理出牌,此次的停产主力产品,前段时间的小郎酒独立闯全国,都在告诉业内:2016年,郎酒将继续聚焦,大单品思路坚定不移! 2、客观讲,2015年的红花郎取得了不错的业绩,该业绩是指巨大的社会库存基本已经消化。经销商已经开始打款拉货。此次变相上涨出厂价,表明了其希望顺价销售的决心,毕竟一味的低价,对于郎酒核心品牌“红花郎”来说是一种伤害。 3、不过,在酒商习惯用费用套利润的情况下,如何通过过硬的管理,确保价格秩序,依然是摆在红花郎事业部面前的问题。文件中提到“发现低于以上价格销售,公司将停止发货。”或许表明,汪俊林2016年来真的了。不过,价格是否能够上涨起来,是个系统性的工作,绝不是一纸文件能够确保的,2015年名酒企业的发文不少,但是,价格涨上来的并不多,就说明了这一问题。

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【中国白酒网】12月18日,一年一度的五粮液12.18厂商共建共赢大会在五粮液多功能厅举行。中国酒业协会理事长王延才、五粮液集团董事长唐桥、股份公司董事长刘中国、股份公司总经理陈林等五粮液领导以及近千名来自全国的经销商参加了此次会议。 会上,刘中国首先做了主题演讲。在四名优秀运营商代表做了经验分享后,唐桥做了主题为《创新发展新路径,共享未来新成果》的总结发言。 唐桥从怎么认清形势?厂商该怎么办?两点进行了阐述。 关于形势,唐桥认为,从宏观形势上看,“新常态”依然是未来几年的主题词。习近平主席用“两个来自于”、“四个没有变”、“三个不会变”等对中国经济进行了总体判断。表明我国经济在改革转型中前行,新的增长点正在加快孕育并不断破茧蜕变,新的增长动力正在加快累积并不断迸发释放。从产业形势上看,中国白酒产业正处于转型发展的窗口期。唐桥认为,白酒消费群体保持稳定。居民消费需求稳步提升。白酒文化属性底蕴深厚。国际市场发展前景广阔。第三,从市场形势上看,产业整合、向强势品牌集中是大势所趋。 在谈到厂商该怎么办时,唐桥认为,厂商必须通过3个创新去赢取发展。 第一、创新模式,为顾客创造价值。 首先,要思维创新,用互联网思维与大数据思维面对市场。唐桥指出,消费者是企业存在的理由和根据,在互联网时代我们更是应该回归到消费的本质。生产企业的组织形式必须从“产供销一体化”转变为“产供消一体化”,销售企业的渠道模式、终端拓展方式、服务模式甚至盈利模式也需要与时俱进、与时俱变。 其次,要机制创新,构建灵活的市场决策机制。我们会根据各位商家的市场网络布局、市场销售价格、竞争对手策略变化等不同情况,制定一整套既有利于灵活应对市场的决策机制。其三,要流程创新,构建快速应变的业务流程。公司将持续对产品开发流程、生产流程、营销流程等进一步梳理、优化,以快速反应、灵活应对市场的变化,最终为广大商家和顾客创造更大的价值。如推进定制酒模块化,就有效地提高了定制酒的审批、设计及生产效率。其四,要生产改革,构建贴近市场的生产体系。2015年公司已经推进515车间内部相对独立核算、517车间试点公司化运营,并将在2016年全面推广生产系统的改革。其核心是划小生产单元,建立内部市场化机制,提升员工质量意识与成本意识,以进一步提升产品质量、降低生产成本,提升市场竞争力。 第二、创新战略管理,用战略统筹未来发展。 五粮液集团已确定了“创新驱动,凸显酒业,做强多元”的“十三五”发展战略;针对酒类产业确定了“创新模式,提升品牌,整合资源”的战略发展思路。希望我们的商家从“机会导向”向“战略导向”转变,从“纵向比较”向“行业对标”转变,充分整合公司自身的品牌资源、渠道资源、社会资源、人力资源,制定符合自身实际的中长期规划,并与五粮液的长期发展战略相适应、相匹配,真正做到战略协同,真正做到共谋发展。从模式的角度看,我们将建立“互联网+”的营销管理模式。从品牌的角度看,我们将坚持品牌引领公司整体发展的理念。重点在于“四个提升”:一是提升品牌形象,维护核心品牌“五粮液”的高端定位;二是提升品牌份额,加强国内市场渗透,扩大国际市场销售;三是提升品牌价值,增加品牌美誉度与忠诚度;四是提升品牌内涵,强化消费者精神诉求和情感联系。 第三、创新合作,构建厂商利益共同体。 能用众力,则无敌于天下;能用众智,则无畏于圣人。五粮液曾经的发展离不开运营商的鼎力支持,未来的发展更离不开广大运营商的持续参与。唐桥强调,任凭经济形势如何变化,厂商合作共赢、共同发展的根本宗旨不会改变! 会议中,477名经销商予以奖励。。

【中国白酒网】近日,由茅台集团与杭州清正股份联合研制的。茅台集团党委书记陈敏,茅台集团名誉董事长季克良,国家酒检中心主任钟杰,茅台集团保健酒业有限公司总经理李筑冉,杭州清正生物科技董事长陈平华,上海微帝网络董事长覃文华以及各地窖友、经销商、新闻媒体记者近200人参加了启动仪式。 因酒体呈现出晶亮透明的宝石红迷人色泽,茅台不老红曲酒首次亮相即被专业品鉴者们冠以“红色茅台”的昵称。 据了解,茅台不老红曲酒内含的高端红曲素中,天然蕴含有国际医学界公认的最佳降血脂因子,对于油脂摄入量过高的各类中餐而言,“红色茅台”不谛为最佳搭档。 尤为可贵的是,茅台不老红曲酒不带任何异味,在口感风格上完全与茅台集团传统的优质酱香酒相同,绝大多数品鉴者在现场盲评中无法分辨出两者的差异性。 与传统的销售渠道不同,茅台不老红曲酒不进入一般的渠道和终端,甚至拒绝进入时下流行的电商平台进行销售,其有着自己独特的销售方式:窖友会特许经营体系。 “窖友会”自行设立了一整套特许经营的会员制运营流程和规则,只向申请加入窖友会的窖友们提供私家订制的产品服务。凭借优质的产品和强大的品牌效应,在充分导入并放大了互联网圈层互动营销的效用后,窖友会得以成功地激发创造了一个全新的会员制蓝海市场。 据会后统计,当天现场签约加盟开设的“窖友会”各地分会多达三十七家,主导产品“红色茅台”的合同总金额超过了1亿元。。

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