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文章来源:理想股票论坛    发布时间:2018年08月20日 04:59  【字号:      】

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5月15日晚,全球运筹优化挑战赛走进复旦大学,开启了火爆的校园行之旅。首站复旦大学后,此次大赛的国内校园行活动,未来还将依次走进华南理工大学、武汉大学、浙江大学、清华大学等知名高校。全球运筹优化挑战赛 5月15日晚,全球运筹优化挑战赛走进复旦大学,开启了火爆的校园行之旅。首站复旦大学后,此次大赛的国内校园行活动,未来还将依次走进华南理工大学、武汉大学、浙江大学、清华大学等知名高校。全球运筹优化挑战赛(GOC)由京东集团主办,京东物流及京东Y事业部联合承办,是全球首个聚焦于智慧物流、智慧供应链两大无界零售基础设施的顶级运筹优化赛事!此次大赛旨在集结全球领域顶尖人才,共同探索基于供应链真实场景的解决方案。挑战赛共设有150万奖金池,除了丰厚奖金,还为优胜选手提供京东TET管培生、DMT技术博士管培生、Run For Tech京锐夏令营以及JDS新星计划等技术方向的offer绿卡。复旦大学站学生排队进入校园行推广活动现场京东物流规划发展部总监李学辉分享京东智慧物流实践并解析赛题京东物流作为无界物流的引领者和实践者,以降低社会化物流成本为使命,致力于成为社会供应链的基础设施。京东物流持续以技术创新为驱动,不断提升物流服务能力,全面探索和应用大数据挖掘、人工智能、区块链、物联网等一系列技术,持续推动供应链管理创新与应用,着重智慧供应链能力的打造,用技术创新让供应链迈向卓越。本次GOC挑战赛将基于京东真实场景的用户订单,史无前例的提供物流的海量数据以及算法库和模型,京东智慧物流开放平台将提供全面技术支持。参赛队伍需要运筹优化算法,寻求最优解决方案。大赛共设置两道赛题:城市物流运输车辆智能调度——以京东物流B2B城配业务实际场景为例,基于运筹优化算法,综合各项因素,探究大规模车辆路径求解方法,规划求解最优运输路线,实现整体成本最低;仓储网络智能库存管理——基于京东区域仓与前置仓的两级仓库网络,准确地预测不同地区对商品的需求,通过运筹优化算法,制定补货与调拨政策,降低库存与缺货成本,在保障时效的前提下降低运营成本。此次比赛的初赛将于5月28日全球启动,7月进入复赛,9月底进入决赛答辩。为了让参赛选手更加了解业务场景,将理论和实践结合,主办方邀请物流、运筹学及供应链领域业界大咖分享京东最佳业务实践和前沿技术成果,还有顶尖科学家对大赛赛题进行现场解析,为选手答疑解惑。。


这两天,“联想5G投票事件”引发了媒体和网友的热议。本来是两年前的一个旧闻,没想到被别有用心者挖了出来,指责联想在2016年举行的两次关于5G标准方案投票上,没有给华为的Polar方案投赞成票,致使华为落败数据 这两天,“联想5G投票事件”引发了媒体和网友的热议。本来是两年前的一个旧闻,没想到被别有用心者挖了出来,指责联想在2016年举行的两次关于5G标准方案投票上,没有给华为的Polar方案投赞成票,致使华为落败数据信道长码方案。事实上,在两次会议的三次投票中,联想有两次投了华为,剩余一次未投赞成票,一是因为当时由高通主导的LDPC在长码上性能占优,二是华为在这一方案竞选中已经主动弃权,三是这场5G标准的投票权是以权重划分,而不是一个厂商一票,联想及摩托罗拉移动所占的权重并不高,根本无法左右结果。所以华为并不是因为联想和摩托罗拉未给其投票而导致落败。网友由此指责联想,甚至给其扣上“不爱国”的帽子,是在不了解事实真相的一种无端揣测。“联想5G投票事件”的刷屏,尤其是被指“不爱国”的舆论,让一批老联想人坐不住了。柳传志、朱立南等联想老兵开始联合发声为联想荣誉站台。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志,在给联想员工的内部信中表示,在5G标准投票的整个过程中,联想的投票原则没有问题,执行也没有问题!“为求证这一结论,我专门和华为的任正非先生通了电话,任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨。”同时他还表示,联想的历史,当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影,全体联想人都会记住历史,传承信念。事实怎能歪曲!联想的荣誉岂能任人践踏!“兄弟姐妹们,到了我们挺身站出来的时候了,朗朗乾坤,如果几万名员工都不能让正气自保,我们还办什么企业,我们就是一群窝囊废!联想的干部要积极行动起来,全体同仁要积极献计献策,万众一心,同仇敌忾,誓死打赢这场联想荣誉保卫战!”除了柳传志、杨元庆、朱立南发内部信回击谣言外,一位26年的联想老兵也在朋友圈发文为联想正名。以下文字来自一位老联想人的表述:联想是中国互联网基础设施的奠基者!所有上互联网的人,都离不开个人电脑,大家现在用的电脑,价格与国际接轨,技术先进性与国际接轨,千家万户都离不开电脑。可20多年前,情况不是这样。我是1992年加入联想的,那时的中国市场上,pc被美国品牌占据着,同样的pc,中国市场上的价格比美国市场高一倍,而性能要落后国外至少半年以上。中国pc的品牌只有联想和长城,到1993年,两个中国品牌基本上都活不下去了。1994年,在民族pc联想、长城最危难的时候,元庆受柳总之命,接管联想pc大旗,不能让老外如此控制中国市场。当年,我有幸成为元庆领导下的一员,成为当时的联想18棵青松之一。元庆当时29岁,带领我们一帮都不满30的毛头小伙跟美国品牌抗争。那时的中关村,几乎没有卖国产pc的,各单位也几乎买的都是美国pc。元庆以非凡的魄力,用半年时间,把联想pc的技术直接跟海外市场接轨,价格直接下降一半,然后我们一个一个客户沟通,一个一个代理发展,胸中憋着一股不服输的劲,用了三年时间,终于站上了中国市场第一的位置,接管了pc在中国的定价权和技术领导权。从1995年,联想用最新的技术,合理的价格,把pc提供给中国的千家万户,为我国万千民众上网提供了基础保障!如果没有联想的努力,很可能我们早就没有了国产pc品牌,没有定价权,我们不得不用着落后半年以上,价格却高的多的电脑,相信会有很多家庭为此买不起电脑,享受不了互联网时代的幸福生活。联想,互联网时代功不可没!联想是实现中华民族伟大复兴的排头兵!要实现中华民族的伟大复兴,就需要非常多的中国企业走出去,成为本行业国际排名第一的企业,而联想是实现此目标的第一个中国企业!联想在取得中国市场主导权后,又打响了国际领导世界pc市场的新战役。之前,许多中国企业,如tcl,进军海外都损失惨重。2004年,联想购买IBMpc,正式吹响了国际化之路的号角。可惜,正是那年,我离开了联想。国际化之路是艰难的,我的很多前同事,扛着中国企业一定要能领导世界的信念,去开拓美国市场、开拓欧洲市场、开拓印度市场......几年的努力,一仗仗打下来,奇迹居然发生了,联想成了pc行业的第一!我没能参加联想的国际化之战,不知道他们是怎么做到的,只知道,从此以后,一定会有越来越多的中国企业会成为本行业的世界第一!如此下去,中华复兴就一定会实现!联想,为中国企业的国际化摸索了经验,立起了榜样,树立了信心!联想,了不起!为联想点赞👍联想现在在做什么?在我看来,联想在做两件事:一是坚持pc市场的国际领导地位。这个状况在很长时间内不会被改变,尽管可能会有名次的短期波动。二是进入新的领域发展。新的领域,联想并不善长。要进入一个新领域,一个不善长的领域,挫折是难免的,甚至是失败。联想,在取得pc全球第一后,并没有孤芳自赏、畏缩不前,而是大胆去追求、去创新、去开拓!哪怕是要经过多次挫折。这种精神正是我们民族的进取向上的精神!正是这种精神,中华民族才最终成为四大文明中唯一历经几千年而不衰落的文明!联想精神,正是民族精神!。




(责任编辑:诸芳春)

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