重庆时时彩官方网站:私募募资规模大降七成 上半年“募冷投热”趋势明显

来源:AvidEverywhere  作者:林妍琦  发表时间:2018年08月16日 05:27

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顺鑫农业等3只个股看涨空间超六成 【中国白酒网】昨日,白酒股再度走强,成为沪深两市惟一的翻红板块。具体来看,新股金徽酒毫无悬念的开盘顶格秒停,截至收盘上涨43.97%,报15.75元,盘中遭临时停牌,其他个股方面,沱牌舍得涨幅3.94%,金种子酒、顺鑫农业、洋河股份涨幅也均在2%以上,分别为2.34%、2.18%、2.00%,其他逆市上涨的白酒股还有,泸州老窖(1.65%)、五粮液(1.41%)、古井贡酒(1.23%)、今世缘(0.29%)、贵州茅台(0.27%)、口子窖(0.03%)。  资金流向方面,白酒股昨日受到了大单资金的追捧,板块整体呈现资金净流入态势。据《证券日报》市场研究中心统计显示,昨日,有11只白酒股累计吸金21038.28万元,五粮液大单资金净流入居首达到9187.51万元,紧随其后的是泸州老窖,大单资金净流入2449.70万元,顺鑫农业大单资金净流入也超1000万元,达到1209.19万元,仅上述3只个股大单资金净流入就达到9570.06万元。  而上述涨势较好的白酒股中,顺鑫农业、沱牌舍得、山西汾酒、洋河股份、金种子酒均在2015年四季度被基金增持,增持股份数量分别为:709.31万股、460.31万股、411.40万股、290.95万股、77.95万股。其中,顺鑫农业、山西汾酒、金种子酒去年三季度的前十大流通股股东名单中还曾出现过中央汇金等国家队身影。  那么,白酒股近期为何屡次逆市上涨?“白酒股估值具备吸引力。”分析人士认为,在经历近4年的调整之后,白酒板块的整体估值已明显低于食品饮料行业平均估值。数据显示,贵州茅台目前的动态市盈率为17.82倍,而这一数据已接近2012年的14.54倍和2013年的12.27倍。  白酒股的低估值也引来机构关注,今年以来,包括海通证券、兴业证券、华夏基金、星石投资等在内的十余家机构对洋河股份、泸州老窖、五粮液进行调研;最近5日,包括国泰君安、申万宏源等在内的部分机构对洋河股份、五粮液、沱牌舍得、顺鑫农业、泸州老窖、老白干酒、贵州茅台、古井贡酒等个股均给予“买入”、“增持”、“强烈推荐”等评级,并预计*ST水井、顺鑫农业、泸州老窖等3只个股股价最大上涨空间均在60%以上,分别达到128.83%、62.94%、61.84%。  其中,平安证券就指出,复苏+主题,白酒股投资机会将贯穿2016年。预计2016年行业将维持5%至10%的增长,形成巨大的市场增量,上市公司市占率将恢复上升态势。主题方面,国企改革和并购整合将持续提供机会。  投资机构最看好五粮液、老白干酒、顺鑫农业。五粮液新渠道模式、库存、出货量组合已是三年来最佳,2016年一季度业绩快速增长将强化公司经营周期向上的判断。古井贡酒公告收购黄鹤楼酒业已达成初步意向,白酒行业并购整合趋势已现,看好老白干酒,公司可能成为并购重组龙头,且利润率释放仅是开始,时间上可看3年,盈利只是时间问题。顺鑫农业,白酒业务保持快速增长,猪价大涨养殖业务将扭亏,地产业务存在剥离的可能性,2016年业绩弹性较高。

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【中国白酒网】2015年年终,一向具有白酒行业风向标之称的五粮液、茅台经销商大会相继召开,两家企业不约而同释放出业绩回暖的信号,并宣布完成了全年销售任务。据白酒18家上市企业三季度财报显示,10家企业实现了业绩、净利双增长。白酒在经历了多年的深度调整后,出现了弱复苏趋势。  茅五相继完成销售目标  12月18日,五粮液在厂商大会上宣布完成全年销售任务。据悉,明年52度五粮液出厂价计划从659元/瓶恢复到689元/瓶,甚至可能提至729元/瓶。  无独有偶,茅台在年终的经销商大会上公布了最新的销售数据,1-11月,茅台集团实现销售收入357亿元(含税),同比增长4%,超额完成了今年的319亿元销售目标。茅台集团总经理李保芳对媒体透露,2016年茅台销售增长预计是在3%以上,在资产、利润、税收方面都会提升。  此外,根据18家白酒上市公司的前三季度财报,贵州茅台、泸州老窖、洋河股份、古井贡酒等10家酒企实现了业绩净利双增长,其中,洋河股份、古井贡酒、老白干酒3家业绩增幅明显,分别为11.02%、13.77%、22.78%。去年同期亏损严重的酒鬼酒和水井坊也在三季度扭亏为盈。白酒营销专家肖竹青认为,高端酒企提价、上市酒企业绩提升都预示着行业的回暖。其中,白酒已经渡过漫长的低谷期,未来将呈现弱复苏形势。  大众市场成酒企争夺焦点  伴随着酒业持续深度调整,白酒企业不得不放低姿态,回归大众消费定位,从“名酒”向“民酒”转型,提升精细化市场操作。多家白酒企业提出了一系列降价、去库存、梳理产品线、提高终端运营以及拓展互联网销售等市场措施。酒企现已逐渐接地气,适应了低迷的市场环境。  白酒营销专家肖竹青认为,首先,在经历了三年探底后,白酒原有政务消费的疲软,由商务消费和自饮消费弥补,渠道信心回升;其次,酒业都采取去库存、控量保价,让市场供求关系取代以往厂家主导产品的价格体系,现在管控效果已经出现。  白酒行业分析师蔡学飞表示,行业呈现业绩回暖迹象,一方面受到严峻的市场环境倒逼,不得不直视企业自身短板,优化企业经营策略,改善渠道管理,借此改善企业业绩。此外,茅台、五粮液等高端白酒的消费群体更注重品质和品牌,而不是价格,所以具有名优品牌的高端白酒更易受消费者青睐,更容易脱颖而出。  大鱼吃小鱼模式隐现  据茅台公开数据显示,茅台酒股份公司营收、利润分别占全国18家白酒上市公司的27%、45%。茅台酒在国内高端白酒市场占比升至50%以上。  业内人士指出,成熟的行业,主流品牌一般不超过10个,掌握着70%左右的市场份额,由此看来,目前白酒集中度不高,未来整合速度或将加快。  蔡学飞指出,伴随着酒水行业的变革,也开启了优胜劣汰的行业洗牌。国内酒企的资本整合速度正在加快,大量资本向名优酒企集中。“酒业持续低迷,而高端白酒将呈现出强者越强的趋势,整合弱势企业的市场。行业蛋糕没有变大,但强势酒企在不断蚕食其他企业的份额。”  2016预测  二线酒企生存空间恐再遭挤压  数据显示,国内约1.8万家白酒企业,近8000亿元市场份额。蔡学飞认为,经过这一轮挤泡沫般的调整,未来可能将有1/3的酒企被淘汰出局,白酒资源向名优企业倾斜,未来市场生存的企业不仅具备良好的企业管理细节,有力细化渠道运营,并拥有成熟的消费群体和拳头单品。  肖竹青表示,自今年以来,白酒不再是投资洼地,大量社会资本向白酒行业转移, 使行业流动资金充裕,这也导致白酒行业洗牌,整合速度加快。明年白酒行业将呈现两极分化趋势,高端白酒形成高速增长的同时,二线白酒则会极速萎缩,甚至可能出现断崖式下跌。  专家观点  中国酒业协会理事长王延才:一线白酒品牌企稳  白酒行业处在一个筑底期,行业内部结构在深度重构。产业集团在不同创新模式的驱动下,会出现以不同主线为纽带的产业集团,高端一线品牌,如茅台、五粮液,通过这两年的调整已经稳定见底,次高端以下品类价位竞争仍将继续,他们之间的竞争将会促使产业结构发生变化。  白酒行业的竞争强度会不断提升,现在已经有一些企业在兼并重组上迈开了步伐,过去行业里面有各种各样的兼并,但往往是业外资本进入酒行业,现在业内强势品牌的兼并重组已经开始显现,并且会越来越猛烈。  记者手记  消除泡沫才能适应市场  国内白酒市场的黄金十年,整个行业得到了快速发展的同时也出现了各种问题,产能过剩、价格泡沫等,浮躁是许多人对那十年白酒企业的评价。而现在,国内白酒市场经历了一次又一次的探底,许多酒企开始痛定思痛地思考如何转型和调整。从专注高端市场到推亲民酒品,从过分依赖团购渠道到深度挖掘大众渠道,国内白酒企业正在逐步挤破市场泡沫。  随着白酒行业的自我调整,2015年迎来了国内白酒市场的微回暖,18家上市酒企都超过半数亮出不错的成绩单。  白酒行业的这次回暖更像是行业与市场需求的真正融合,说到复苏也不是市场触底反弹,而是酒企自我调整时候适应了市场的变化。国内白酒市场从巨热到巨冷的过渡,适应能力差的酒企惨遭淘汰,适应能力强的企业则进行深度调整。所以现在的国内白酒市场是消除泡沫后,进行一次从内到外的大调整,虽然市场环境没有好转,但是酒企已经找到对抗寒冬的方法。依我看来,国内白酒市场回暖是小事,酒企可以调整主动适应市场才是大事。。

近日,纷享销客高级副总裁黄海钧应邀出席以《助力企业数字化转型》为主题的2018中国SaaS应用大会。会议当天,黄海钧结合纷享销客实践畅谈SaaS产业创新方法论,为现场观众带来了《新生态新物种——用连接重新定义 近日,纷享销客高级副总裁黄海钧应邀出席以《助力企业数字化转型》为主题的2018中国SaaS应用大会。会议当天,黄海钧结合纷享销客实践畅谈SaaS产业创新方法论,为现场观众带来了《新生态新物种——用连接重新定义CRM》主题演讲,并同时出席了次日的圆桌互动。SaaS创业:一群苦逼的人,怀揣牛逼的梦想,干着一件2B的生意前面的嘉宾讲了《骨灰级SaaS玩家的慢生意》,2004年就开始探索SaaS,一直坚持到今天,心路历程,深有感触,向她致以深深敬意。纷享销客幸运一些,2012年进入赛道,赶上了移动互联网的最佳红利期,但6年时间转瞬即逝,创业之路筚路蓝缕,我用一句话总结企业级服务市场的创业心得:一群苦逼的人,怀揣牛逼的梦想,干着一件2B的生意。(现场响起共鸣的笑声和掌声)创新:基于用户场景进行要素的跨界重组谈到创新,想先分享一个有趣的数字:美国航天飞机火箭助推器的宽度(4英尺又8.5英寸 ),竟然是两千年前便由两匹马屁股的宽度所决定的。究其原因,是因为造马车的技师后来参与造电车,电车沿着马车的车辙行驶不易磕碰,后来这些电车技师又参与了铺轨道造火车,轨道的宽度自然就沿袭下来了,而运送火箭助推器需要用火车,经过隧道,自然宽度要符合标准。这就是人类大脑的一大BUG——路径依赖。现场应该有很多曾经做传统软件的,那我们今天做一款新的SaaS产品,是否会重蹈车辆技师同样的覆辙呢?去年参加一个Mini创业营活动,听罗振宇讲了一个假设:如果优酷不将自己的边界设定为一个纯视频媒体,以它的用户优势拓展音频媒体,也许就不会有后来的喜马拉雅FM。现代社会文明大多是通过模块化来组建的,存在一个个认知和思维的黑箱,每一个人不假思索的接受设定。但真的不能突破吗?来看两个案例:80年代创立的捷安特自行车,工艺品质绝对无可挑剔,今天市值30多亿美金;2016年才成立的摩拜单车刚刚27亿美金被美团收购。都是自行车,为何后者的时间附加值如此之高?智能锁、实芯轮胎、支付、LBS……这些都不是摩拜的新发明,但它基于最后一公里的用户刚需场景,进行了相关要素的重组。iphone出来后,我们发现纯粹用于打电话发短信的功能机、乔布斯讲“将1000首歌曲装进口袋”的ipod、以及相机、车载导航仪、甚至录音笔、Kindle阅读器等等,这些以前独立的工具载体正逐渐被我们所放弃,智能手机成为场景的总入口。因此,这个时代一个重要的创新法则就是——敢于突破既有的认知设定,基于用户场景,进行要素的跨界重组。商业环境巨变,唯有敏捷、智慧组织方能生存回到企业软件,我们约定俗成的认知就是一个一个孤立的模块,做OA的、做CRM的、做ERP的、做财务软件的……边界鲜明,我们不敢越雷池半步,好像一旦跨越了,你就是不专注、不专业。众所周知,IT系统是对组织管理模式、业务流程等的配衬与支撑,工具的应用所折射出来的是鲜明的组织特性。因此,我们应该基于组织发展的角度来思考今天用户的需求与场景。传统组织的弊病我形象的总结为三点:§梯级溪流:信息自上而下多层级传递,难免出现信息的衰减和变异;§井水不犯河水:部门墙严重,信息难以穿越,协同难以高效;§护城河:企业有自身封闭的内部小生态,隔离与外部的连接。但今天外部商业环境发生了巨变,如鲍曼所说的从生产者社会(Society of Producers)进入消费者社会( Society of Consumers ),从工业时代的确定性转变为高度不确定性。这直接要求了企业组织内部必须呈现从封闭走向生态开放、从管控思维转向赋能思维的变革特征。未来,唯有用户导向型组织、唯有敏捷组织、智慧组织才能生存,而敏捷与智慧始于连接,用移动互联、用大数据、用区块链的思维与技术去重塑组织的连接。连接型CRM新物种——以客户为中心,重塑组织的连接纷享销客,作为行业的创变者,就是想致力于以客户为中心,打破认知设定,重组技术要素,重塑组织连接。我们创新性的提出连接型CRM这个新物种,它突破了传统CRM的边界,重构了“CRM(销售)+PRM(伙伴)+SCRM(客户)”的产品架构,糅合了像CRM(SFA)、轻量OA、IM、BPM、网盘、BI、订货……等诸多功能或能力,但这些不是简单的物理叠加,而是基于用户场景进行的化反式要素融合,比如在纷享CRM客户对象下可将某一客户的负责人及联合跟进人自动生成发起IM客户群组沟通,而IM中的信息又可沉淀回CRM;纷享OA中的信息流可关联CRM中的业务对象,两者无缝打通。其核心就是重塑组织内部、组织与外部(伙伴、客户)的连接,让信息、数据、业务通畅起来,让组织高效敏捷起来。具体来讲,连接分四个维度:连接业务——纷享销客CRM通过PaaS平台的能力,为企业提供可高度定制化的销售全流程管理平台,实现基础的销售业务管理。连接全员——通过OA、BPM流程引擎、开放平台,让企业组织以客户为中心,实现了人与人的连接协同、也实现了流程和数据的连接。连接伙伴——利用互联组件,搭载微信连接通道,构建了企业与下游伙伴之间基于沟通、培训、订货、数据等维度的连接网络,简化合作伙伴管理和提升业务往来效率。连接客户——通过微信服务号与小程序的能力,实现企业内部与外部终端客户之间的直连,服务和营销实时触达,例如企业可在CRM后台配置报修工单业务流程,前端用户只需微信扫描二维码,即可进行服务咨询或提交维修工单(工单信息自动在CRM里流转执行),用户还可一站式完成维修支付、问卷评价。当然,一个产业的发展呈现非连续性变化特征,CRM也一样,近几年从PC型CRM进化到移动/社交型CRM,接下来一定是连接型/智能型CRM的时代。始于连接,智领未来,欢迎大家持续关注、支持纷享销客连接型CRM的创新与发展。。

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