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来源:一点点  作者:隐敬芸  发表时间:2018年08月17日 21:21

时时彩聚宝盆计划软件下载:海外舆论关注中国最新军备 称赞习近平主席强军号令,{新华社2017年度新闻记者证核验通过人员名单公示

【科技讯】3月29日消息,这些天,一场电梯媒体的“老二排位争夺战”又让互联网创业圈子躺枪了。故事起因是电梯媒体公司新潮传媒与华语传媒的行业老二之争。华语传媒董事长周柳燄说新潮传媒业务亏损、100亿估值靠 【科技讯】3月29日消息,这些天,一场电梯媒体的“老二排位争夺战”又让互联网创业圈子躺枪了。故事起因是电梯媒体公司新潮传媒与华语传媒的行业老二之争。华语传媒董事长周柳燄说新潮传媒业务亏损、100亿估值靠讲故事,新潮传媒董事长张继学立即广发朋友圈,隔空回应这是互联网打法,新潮已成为独角兽公司。一时间可谓是刀光剑影、风云诡谲。本来我只是纯围观,吵吵更健康嘛,既然提到了 “以亏损换规模”的互联网打法,我就忍不住出来说两句:烧钱=互联网?对不起,这个锅,互联网不背。【新潮华语隔空对撕,究竟谁才是行业老二?】1月29日,一篇《华语传媒董事长周柳燄:我们才是电梯媒体第二 已进入上市辅导期》在投资界引起巨大反响,文中直指新潮的种种问题。新潮CEO张继学对于华语的置疑强硬回复:这是互联网打法,2018年还将亏5亿。在数字媒体时代,新潮也许就是在搏傻。周柳燄则朋友圈发文:拿每天亏损额来显示价值,拿到处赠送广告来粉饰市场,用联网都联不上的机器来吹嘘数字技术,用击鼓传花来拉升公司估值,华语真的学不会这些忽悠投资者的把戏。各说各有理,但Numbers never lie,咱们还是看数字再做判断。尼尔森的调研数据显示,从核心城市核心楼盘覆盖率上看,分众传媒是绝对龙头占70%以上,华语传媒排第二,精视传媒排第三,新潮传媒第四,城市纵横排第五。从各家营收看,除分众传媒营业额在130亿左右稳居老大,新三板上华语传媒2017年营业额破3亿,利润超3000万,城市纵横、精视传媒等也有盈利。新潮传媒不断撰文说自己是电梯媒体行业的黑马,老二,市场百亿的独角兽,确从来不对外公布自己的营收,人们只好从欧普照明的一份参与投资的公告上看到些许数据,据天健会计师事务所的审计报告,2016年新潮传媒总营收7142万,亏损7765万,17上半年新潮传媒总营收6937万,亏损5795万,这营收里面还有不少股东自家广告的贡献。新潮传媒2017年全年营收宣称超过2亿,而亏损也近2亿,2018年预计亏损将达到5亿,或许正像华语所说按营收和利润比,新潮在电梯媒体最多排第四五位,无论是销售额还是利润,新潮都与华语有着一定的差距。这样公然碰瓷,新潮可以说是非常任性了。违背市场规律,靠烧钱讲故事,会赢得市场的认同吗?据悉新潮传媒几乎跑遍了中国所有知名的投资基金,但至今没有什么像样的基金选择加入,只有靠同学与朋友关系不断吸收个人投资加入,哄抬市值,这与别的独角兽公司背后总有几个知名VC或PE的情况大相径庭,正如新潮的创始人张继学所说:我们知道这是在博傻。看来专业投资人不会跟进博傻,击鼓传花还是庞氏布局,专业投资人自有理性的分析。这场口水战中,双方争论的焦点,则是烧钱换市场的互联网打法。烧钱是门技术活,我来详细说一下。【烧钱=互联网?这个锅不能背】先说观点:将“前期亏损、资本输血”与“互联网打法”放在一起,这种因果论是不成立的。前两年有一句流行语,互联网创业的商业模式有2B、2C和2VC。就是项目一开始根本不赚钱,要靠VC输血支撑。实际上,资本接受前期亏损只是“结果”,投资决策本质上考量的还是企业的赛道、团队、产品、商业模式、早期数据等等一系列综合指标。以电商为例,“京东模式”从初创直到上市之前,连年亏损,全靠风险投资支撑,一度成为互联网烧钱模式的背书案例。但大多数人都忽略了京东用户量、销售额连续的高速增长,在“烧钱换规模”上做到了极致,体量直逼淘宝;另外,京东前期成本大多沉淀在物流、技术沉淀、股权激励、业务收购等战略资产上,立住脚就有了进一步和阿里PK的资本。这才能在每年亏损的前提下吸引VC为其输血,最终上市。互联网企业之所以能在亏损的前提下吸引到VC注资,因为其盈利增长曲线十分陡峭,随着规模的扩大,盈利能力会有指数级的增长,足以让VC忽略短期内不够好看的业绩表现。反观电梯媒体行业,其收益增长和成本增长是同步的,这也就决定了其盈利空间只能是成比例地增长。华语传媒周柳燄明确说明,电梯媒体的利润没大家想象的那么高,核心还是需要依靠产品与服务精耕细作。而新潮为了快速杀入这个领域,直接使出疯狂烧钱的大杀器。平均一周号称烧掉千万,后续资金压力巨大。同时,华语传媒周柳燄指出:其拓展的主要楼盘以外围郊区居多,很难吸引高价值客户的重点投放。主要依靠长尾型中小客户。针对华语传媒指新潮传媒只有餐厅之类小公司才会做的评价,新潮董事长张继学接受采访反击,奔驰、宝马、奥迪、阿里、京东、小米、格力、美的、苏宁、国美等2000多个品牌都有合作,这些显然也不是中小垃圾客户并晒出相关的广告播放图片。我通过各途经了解了一圈京东苏宁小米格力宝马奔驰均表示总部从未有投放,地方经销商或分店是否有投放不太清楚,而问阿里荣耀相关人员回复是未有付费投放,看来是免费送的。上官网看成功案例大多是整形医院、餐厅等中小客户,以及一些股东单位投放的广告。如此生态池,很难维持长期而有力的增长动能。给大家出一道送分题:新潮号称有2000多个客户,但营收只有2-3亿,难道每个客户平均才10万元?莫非真如华语传媒周柳燄所说,新潮是在讲故事套投资、玩击鼓传花的2VC公司?新潮传媒认为自身的卖点在于便宜,便宜总会有人要,殊不知客户打广告的目的是建立品牌信任感,不买中央台而买中国教育电视台,是便宜了,但你很难建立信任,失去了成为市场主流品牌的机会,这个代价才是最大的。没有人是靠中国教育电视台成功的,更没有人是买便宜成功的,这是品牌商的共识。所以市场的现状就是新潮虽然连买带送,餐饮医院来者不拒,但众多主流客户避而远之以免影响品牌形象,业务连续巨额亏损。一句话,任何商业公司都要以盈利为目的,对这一点,任何资本都是无情的。电梯媒体这样受实体经济规律影响的行业,更应该谨慎烧钱。谁要是认为市场上人傻钱多,那他自己才是真的傻呢。【电梯媒体成品牌引爆的最高速通道,瞎创新要不得】除了商业模式,这场口水战的另一个焦点则是电梯媒体的设备升级。新潮采用的是社区电子刷屏,使用轮播的方式进行广告展示。而华语则对标分众的电梯海报媒体,以静止画面进行广告展示。周柳燄指出,人在社区电梯中的时间大约是15秒-20秒左右,可阅读1个平面广告,所以一定要静止的画面可以稳定地收视,一旦是会动的,轮番滚动的,消费者根本无法记忆。就像一个梯内放三个广告是可行的,放六个广告用户就一个也记不得了。(左边华语传媒 右边新潮电子屏)新潮回击说,分众也有这种电子屏,老大既然有就证明这种形式可行。我专门去找分众了解,结果是,分众的收入里主力产品是写字楼电梯电视和社区平面电梯海报。2008年谭智做分众CEO时尝试做了7-8万块数码海报,10年以来作为一个副产品效果和销售状况也不尽人意,主要靠买主力产品时搭售或作为额外赠送。这也从侧面说明平面电梯海报更符合受众的信息接受习惯及客户的终极价值诉求,平面电梯海报相比社区电子刷屏明显有效。封闭的接收环境、有限信息的传输效率、高档社区的优质人群触达,这三个优势叠加,才是评估社区电梯媒体的价值核心。而任何以数字媒体等概念说事儿、却又无法让主流优质人群记住的广告营销都是耍流氓。前不久,华语宣布巳进入上市辅导期。行业老二之争谁会胜出,不是靠CEO空口说出来的,要靠双方营收利润经营绩效比出来的,希望今年年底,双方晒出自己的成绩单一较高下。是努力经营还是拼命搏傻,是投资造势还是击鼓传花,一切要靠数字来证明。

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【科技讯】3月29日消息,沙尘暴、雾霾天,又双叒叕来了!没有一点点防备,也没有一丝丝意外。一大早看到“黄沙遮天蔽日”、“霾锁京津冀”“黄河两岸,宛如海市蜃楼”这样的字眼,着实又心酸了一把:美好生活看似 【科技讯】3月29日消息,沙尘暴、雾霾天,又双叒叕来了!没有一点点防备,也没有一丝丝意外。一大早看到“黄沙遮天蔽日”、“霾锁京津冀”“黄河两岸,宛如海市蜃楼”这样的字眼,着实又心酸了一把:美好生活看似近在眼前,却总隔了一层“迷雾”!面对雾霾时常发起的“游击战”,怎么办?治霾是场攻坚战,也是场持久战,作为普罗大众既然惹不起,总还躲得起。除了购置“口罩”这种应季出行装备,要想在家里自由畅快的呼吸,就得靠“空气净化器”这种防霾神器了。而如今空净市场鱼龙混杂,依霾而生的空净企业为盈利导致噱头满天飞,真正消霾除醛、物美价优、称心如意的空净总是难以寻觅。在这里,向大家推荐几款国美系空净(亲测好用),希望帮助大家在霾之囚笼里能“逃出生天”,畅享一块儿恬静自由的空间。高效净化、节能环保国美智能空净YZM-H系列国美智能H系列空气净化器,主打高性能,产品采用四重空气净化系统,嵌入活性炭技术,可有效吸附、氧化、分解有毒气体,并以电晕放电方式稳定释放300万/s个负离子(空气维生素),不仅能轻松去除PM2.5、甲醛等有害物质,而且在除菌、除臭和净化效率上也处于同行业产品前列。H系列拥有超大进风面,可降低净化时间,提高净化效率。同时,其智能触控面板也一目了然,方便全家人极简操作。在雾霾肆虐的当下,国美智能空净H系列当仁不让,H4仅需2499元,H2仅需1999元,就能满足不同阶层家庭的呼吸健康防卫事宜。贴心设计、尽情深呼吸国美智能空净YZX-I系列颜值超高的国美智能空净YZX-I33,是一款非常人性化的智能产品。相比于其他竞品执着于性能,这款空净更关注用户的良好体验。其采用新型高效空气净化技术,经过三重过滤,让房间告别病毒、细菌、二手烟、甲醛和微尘颗粒物等。其独特性在于,精心设计的超静音模式专为夜间设计,对于有宝宝的家庭而言,绝对不会打扰睡眠。它通过“润物细无声”的姿态,以多级风速+3D循环形成立体循环气流从而全方位的高速净化,让全家人在安静的夜间畅享自由呼吸,十分难得。此外,它还有24小时定时省电模式,绿色低能耗,省电不费钱。并且操作界面直观简洁,十分人性化。目前,国美智能空净I33售价1999元,在行业同类竞品中性价比很高,值得抢先出手。六重净化、净享森呼吸国美智能空净YZM-Z系列此外,国美智能携手国家呼吸疾病研究所战略伙伴联合发布的三款Z系列空气净化器,主打高颜值、高性能和高用户体验,产品采用六重空气净化系统,嵌入“媒介导溶菌”核心技术,杜绝二次污染,不仅能轻松去除PM2.5、甲醛等有害物质,而且在除菌、除臭和净化效率上也处于同行业产品前列。目前,在国美APP或者线下门店下单购买国美智能YZM-Z4和YZM-H4空气净化器,赠送价值999元的国美YZM-B2小型机,买大送小,值得出手。需要指出的是,国美出品的自有品牌智能系列产品,均可实现智能WiFi互联,只需通过国美智能APP即可完成链接操控,一键开启智慧净化新生活。雾霾、沙尘暴等是我们健康的强大危害,让我们呼吸不适增加20%,健康指数下降25%,免疫力下降30%。尽管这两年抗霾形势有所好转,也依然不可轻视,好在空气净化器能让我们获得一片自由呼吸的空间。目前,市场上的空净很多,选择不少,包括国美智能在内的许多智能科技公司依然在智能空净研发上持续迭代。相信,无论环境如何改变,只要我们认真选择,依然能过上美好生活。。

474天“恩仇录”:孙宏斌165亿“打水漂”,孙宏斌 乐视 贾跃亭 融创中国 乐视汽车 (原标题:474天“恩仇录”:孙宏斌165亿“打水漂”) 称投资乐视的逻辑是对的;砍掉乐视,融创仍看好大屏娱乐;投资者表示会继续坚定持有融创中国3月29日上午,融创中国举行2017年度业绩发布会,融创中国董事局主席孙宏斌出席。新京报记者 王全浩 摄3月29日,是孙宏斌与乐视纠葛的第474天。此时,距离投资乐视已经过去14个月,贾跃亭已经在美国近一年。3月29日上午,融创中国2017年度业绩发布会在香港万豪酒店举行。发布会上,融创公布对乐视网的投资已经计提坏账,亏损达165亿。即便如此,融创中国董事局主席孙宏斌表示,不后悔投资乐视。用36天投资乐视,用一年多的时间从信誓旦旦走向“愿赌服输”,在与贾跃亭结识的第474天,孙宏斌坦言“已经不是壮士断臂,是砍头了,以后别再提乐视,归零了,没了。”165亿投资乐视“打水漂”?但还有诗和远方3月29日上午,融创中国2017年度业绩发布会在香港万豪酒店举行。融创中国副总裁高曦介绍融创业绩,融创中国收入658.7亿元,同比增长86%;核心利润111.2亿,增长259%。融创对乐视网的投资已经计提坏账,亏损达165亿。这165亿于孙宏斌而言无疑是“打水漂”了,孙宏斌说,“已经不是壮士断臂,是砍头了,以后不要再提乐视,归零了,没了。”孙宏斌表示从这个投资中吸取了很多教训,做投资一定有亏有赚,不可能每件事都赢,如果输了可能这个机会就不是你的。他还表示投资乐视的逻辑是对的,“人不怕做错事,逻辑对了,对了错了都是成长。”虽然投资乐视亏损,但融创仍然看好大屏娱乐,希望乐视影业和乐视文娱可以尽快摆脱负面影响。孙宏斌称,“文化娱乐,美好生活这个领域我们还会看好。文化是诗,旅游是远方,我们投资的是诗与远方”。他表示,对于乐视,乐视影业(已更名乐创文娱)是可以做的,跟上市公司没关系。我们投资了乐视网、乐视致新(已更名新乐视智家),乐创文娱今年还会融资,但乐视网,没有增发资格。目前来看,融创中国的直接投入已超过20亿元,与乐视影业2015年底时的净资产相当。29日晚间,乐视网发布公告称,新乐视智家增资方案达成最新进展。公告称,近期,经公司与各方投资者进一步沟通、商定,新乐视智家的原增资金额不变,估值由120亿元下调至90亿元。确认新增交易对方江苏设计谷科技有限公司以现有债权中的人民币2.40亿元进行增资。此外,2017年,融创还通过与大连万达商业地产13个文旅项目的合作,高起点完成了文旅板块的布局。“再借乐视100亿就是傻”?愿九折卖孙宏斌在业绩发布会上称,“我从来不在乎别人说什么,本来我就是傻,再借100亿给乐视就是傻。”被问到“会不会找人接盘乐视”时,孙宏斌称,“你问一下有谁愿意接盘,我打九折卖给他。如果有人愿意买的话,你让他来找我,价格好商量。但是价格不合适,我也不会卖的。”而对于外界猜测,“融创投资乐视可获得土地,接手乐视的地产有没有被冻结或者开发计划”时,孙宏斌称,“(乐视)上海的那块地也不是我们想接,买地靠乐视的话,我们早就倒闭了。买地在中国谁能跟我们比?”早在一年前的3月10日,上海融创房地产开发有限公司协议受让乐视控股(北京)有限公司所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权,从而获取了上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。孙宏斌说,现在拿的地已经足够了,今年最主要的任务就是保证公司的安全,地价便宜怎么都是安全的,“我们现在控制买地节奏,就没有什么风险,账上有很多现金。所以降低负债率,降杠杆,控制买地节奏。”对于融创的未来,来自大连的投资者张辉持乐观支持态度。他告诉记者,他4年前开始购买融创中国股票,2年前重仓,“公司的基本面非常好,我们对公司非常有信心。”张辉认为,近年来地产行业持续保持稳定增长,而且地产行业的集中度在提高,这意味着头部房企业绩仍有较大的提升空间。就投资乐视网,张辉认为,目前公司已经将乐视网投资计提坏账165亿元,不影响公司未来业绩了。谈及是否继续持股,张辉称,我是价值投资,我会继续坚定持有融创中国。■人物“看懂”与“看开”:孙宏斌与乐视的爱恨恩仇爱“被精神感动”,36天订下150亿之约“老贾的战略思维、逻辑、战术,都是对的,最主要的是精神,他的精神真的感动我了。”尽管投资乐视,被孙宏斌看作人生中的第三个重大错误;但在初期,作为融创中国在互联网行业投资的第一个项目,孙宏斌不掩饰对贾跃亭的欣赏。孙宏斌和贾跃亭的相识,只用了36天。2016年12月10日,二人对投资乐视网进行首次会面,持续了7个小时。在此之前,孙宏斌找到柳传志借团队对乐视进行深入调研,后者在2016年初曾对乐视做了尽调,并成为了乐视汽车的股东。不久,融创中国一纸公告,孙宏斌以150.41亿元投资乐视网、乐视致新和乐视影业。2017年1月15日,在乐视与融创联手召开的战略投资暨合作发布会中,孙宏斌夸赞贾跃亭“这样肯冒险的企业家值得信任和支持”。孙宏斌投资的逻辑有三:贾跃亭是罕见的比自己还有企业家精神的人;融创要在饱和的房地产市场外寻找增量行业投资,乐视网和电视影视业务符合大文娱板块;乐视在业务层面和商业逻辑上几乎没有毛病,缺的是钱和治理结构。“对这个公司,我看懂了一部分,最起码资金方面我看懂了”,在2017年1月的投资发布会上,孙宏斌称这并非战略性投资,并着力解决“非汽车”全业务的资金问题,“看不懂汽车,融创中国出资先不涉及乐视汽车”。“生态是一回事,而钱又是另一回事”,只是,“看懂了资金”的孙宏斌没有想到,乐视的债务,远比他想象中重得多。恨从“投资老贾”到“去贾跃亭化”150亿带来的“蜜月期”并未持续太久。2017年4月17日,乐视网宣布乐视影业重组进展继续停牌;5月21日,贾跃亭辞去乐视网总经理,梁军接任;7月6日,贾跃亭辞任乐视网董事长,乐视网董事会宣布改组,随后,孙宏斌当选乐视网董事长。9月27日,乐视网发布公告,宣布公司名称拟变更为新乐视,乐视影业确认将更名为新乐视文娱,而乐视致新则变成了新乐视智家。从董事长的更替到乐视系的更名,一度被外界解读为孙宏斌的“去贾跃亭化”。就在2017年年初的投资说明会上,谈及融创入主乐视的逻辑时,“判断人”成为孙宏斌对乐视的“判断”之一——“老贾是特别稀有的有企业家精神的人。”与乐视动作频频相伴的,是乐视债务的一波未平一波又起。2017年7月3日,在贾跃亭飞往美国的航班上,腾讯《棱镜》披露了招商银行申请司法冻结贾跃亭夫妇及“乐视系”三家公司总计12.37亿资产的消息,冻结期限3年。这个消息成为压倒乐视的最后一根稻草。7月5日,有媒体报道称,乐视大厦门口躺满了前来讨债的供应商,共有19家,最近两天才开始以这种方式讨债,乐视一共欠了这些供应商6000多万。7月6日上午,处在风口浪尖的贾跃亭,通过微博以及微信公众号发表了公开信,表示尽责到底,走过难关。这是贾跃亭被爆出资金冻结的消息以来首次正面发声。“我是一个率性的人,要心怀善意,一定要把乐视做成一个好公司”。2017年9月,孙宏斌在融创中期业绩发布会上数度哽咽,与年初不同的是,此时的孙宏斌认为,贾跃亭在处置不良资产和业务时的犹豫,已经成为乐视最大的绊脚石。风波并未结束。在孙宏斌接管乐视三个月后,梁军、高飞和杨永强等多位高管辞职。“乐视的团队能人辈出,挖来很多牛人,但是没有形成合力。”3月25日,孙宏斌在接受媒体采访时,这样总结了投资乐视网的教训。就在一年前,其曾盛赞梁军等乐视高管是“明星团队”。孙宏斌对乐视信心的衰退,从三个多月前开始。面对投资者“不忘初心”的提问,担任乐视董事长的孙宏斌,首次在乐视问题上提到了“输”字,“人有时候要敢教日月换新天,有时候也要愿赌服输”,自己对乐视网关联交易知情,但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。恩“白衣武士”现身,贾跃亭赴美“造车梦”“我之前并未见过孙宏斌,但一直仰慕。我们首次见面,就从夜晚12点谈到第二天凌晨三点。”如今,距离贾跃亭透露的这次重要见面,已过去了474天。在孙宏斌入股乐视前,乐视控股正在经历资金链断裂和供应商讨债丑闻,乐视影业注入上市公司受阻,乐视网股价在2016年下半年复牌后一路下跌。孙宏斌挟150亿入主乐视,被舆论称为“白衣武士”。“白衣武士”的出现,为贾跃亭提供了机会,无论是解决乐视危机还是造车梦。2017年7月3日,乐视系3家公司被司法冻结的消息被爆出;两天后,据媒体报道,有洛杉矶的消息人士表示,贾跃亭在加州时间7月4日晚上(北京时间7月5日中午)抵达美国洛杉矶,并于次日会见了乐视汽车和FF团队,安排未来的工作规划。2017年7月6日,去除了乐视CEO身份的贾跃亭,出任乐视汽车生态董事长和?Faraday?Future公司董事长。一如在当年要做汽车时曾放下豪言:“即便万劫不复,也在所不惜。”在孙宏斌为乐视公开落泪前两个月,贾跃亭夫妇及旗下乐视系3家公司总共12.37亿元资产被司法冻结,伴随着“下周回国”、“我会负责到底”等言论伴随着贾跃亭的赴美未归,一度被公众解读为贾跃亭的“人设崩塌”。不过,“造车梦”还在继续。今年2月14日,在法拉第未来供应商大会上,贾跃亭宣布公司完成了15亿美元股权融资,足以满足IPO前资金需求。同一日,融创中国称,对乐视网、乐视致新及乐视影业的投资事项将不会被撤销或终止。表态之下,投资者吃了定心丸,2月14日,乐视网涨停。一个月后,有媒体报道称贾跃亭的FaradayFuture(法拉第未来)关联企业睿驰智能汽车(广州)有限公司已经在广州市南沙区的南沙金融大厦,租下9楼整层约1216平方米的办公室。与频频爆出的法拉第消息相对的,是乐视问题的迟迟未解。从年初引入融创的百亿级投资,到招商银行申请12亿元财产保全,直至引爆乐视系资金链危机,2018年1月乐视网召开的投资者说明会上,孙宏斌坦承“做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险”。两个月后,孙宏斌辞任乐视网董事长一职,仅保留股东身份。“看开了嘛!”3月25日,孙宏斌对外解释投资乐视失败,一是对于公司价值的判断有误,当初高估了它的真实价值;二是当初以为关联方的资金可以收回来,但却未能收回;三是对团队的判断不足。仇任职董事长237天,“我亏得比你多”“他的布局还是有前瞻性,但是摊子铺得太大了,现在没有办法。”经历一年的爱恨恩仇,孙宏斌给出这样的评价。3月14日白色情人节,乐视网晚间对外公告称,确认孙宏斌“因工作安排调整”,辞去乐视网董事长一职。乐视同意其辞任,并在公司选举出新任董事长前,由公司董事、总经理刘淑青代为履行职务。在乐视网董事长的位置上待了237天后,孙宏斌还是离开了。“我要对散户负责,乐视复牌时候只有18万散户,有机构投资者,现在有33万散户,机构跑光了,换手率极高,明显有人在炒。”对于辞职,孙宏斌给出了理由,很多投资者说因为看好我买入,“乐视网2017年巨亏116亿,这种情况散户还奔着我买,将来散户亏了,我负不起这责任。”从牵手到分手,并不“和平”。从2018年1月19日到22日,乐视网和甘薇方面几次互发声明,就贾跃亭对乐视网的担保及欠债情况,各自表述。过往亲密未现,每一笔账开始精细计算。1月19日,乐视网发布澄清公告,并称“与媒体报道的贾跃亭为公司担保100多亿元有着较大的差异。”就在十多天前,贾跃亭的妻子甘薇于1月2日在其个人微博上公布还债情况时称,“老贾减持股票的钱(减持所得97亿,缴税20亿)和质押股票的贷款(质押贷款余额69亿,2014年至今利息支出17.4亿),股权投资约16亿,经营投入约152亿。不但没用于个人及家庭使用,还替公司担保100多亿,个人及家庭两套房产和资产都被冻结,负债累累。”今年1月24日,乐视复牌。根据媒体报道,1月24日复牌前,乐视网自然人股东人数为18.5万人,但截至2月9日,公司自然人股东数量已上升至33.6万人;累计换手率在240%-250%区间,复牌以来的总成交额超过400亿元。有分析称,机构投资者已基本抛售乐视网股票,也就是说,增加的超过15万股东,大都是散户和游资。这期间,第一大股东乐视控股,第二大股东融创,持有的股票都没有卖,除去这部分股份,意味着换手率更加惊人,“都转了五六圈了”。1月30日,乐视网交出2017年业绩预告,乐视网2017年全年预计净亏损约116亿元,其中经营性亏损37亿元。而在2016年,乐视网的盈利约为5.5亿元。直至今年3月25日,孙宏斌直言,主要是乐视网投资失败了。“如果挣钱了,祝贺你;如果亏钱了,跟我没关系,别骂我,我还想骂人呢。(辞去乐视职务)以后你骂我一句,我骂你10句!(因为)我亏得比你多。”在接受野马财经采访时,孙宏斌认为这是他最想对投资者说的话。新京报记者?任娇?王全浩?张晓兰。

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