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文章来源:经济通中国站    发布时间:2018年08月15日 05:08  【字号:      】

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【中国白酒网】本周早些时候,四川省高级人民法院受理了尹氏后人诉五粮液公司侵占明代16口古酒窖案,在中央稳步推进司法改革的大背景下,受理这桩五年前的“死案”,既是对最高院立案登记制度的落实,也是司法“去地方化”改革的一块试金石。  据媒体公开报道,2010年6月,以尹孝功为首的尹氏后人认为五粮液公司使用的明代16口古酒窖为尹家私产,并以此为由将五粮液公司和当地政府告上了法院,但当时宜宾中院和四川高院并未受理此案。  对于有着“酒都”之称的宜宾,以及将食品饮料作为支柱产业之一的四川,五粮液公司的重要性不言而喻,如果尹氏后人在“古窖争夺战”中胜出,五粮液公司乃至宜宾当地白酒产业所受的影响也显而易见。而当地法院不受理这桩案件,至少从客观效果上讲是扔掉了一块烫手的山芋。  事实上,近年来各地法院在敏感案件上“踢皮球”的做法并不鲜见:2010年前后,在“政治强人”仇和治下,昆明曾大规模地快速推进城中村改造项目,不少被牵涉其中的居民曾就拆迁补偿等问题到当地法院起诉。  昆明一位律师告诉笔者,刚开始当地区级法院也曾受理过类似案件,但后来,昆明从区级法院到中院对此类案子基本不予立案,这位曾在政法系统工作的律师托人一问才知道,原来这是市里对法院的要求,以免司法程序历时过长影响城中村改造的进度。  无论是昆明城中村改造中的拆迁补偿案,还是宜宾的五粮液古酒窖案,并无非常确凿的证据指向当地法院和地方政府存在某种“合谋”,但在“司法地方化”的现实下,法院对牵涉当地政府利益案件的不立案处理至少也是瓜田李下。  所谓司法地方化由来已久,长期以来,司法机构的人、财、物等资源由各级行政机关支配和管理:地方各级法院的经费依靠地方政府供给;人员编制由地方政府决定;地方各级法院工作条件的改善、装备的更新依赖地方政府及有关部门的批准。这种状况导致司法机关在适用法律、判决案件时容易受地方政府的干涉或者潜在的威胁。其后果则是使地方各级法院丧失了作为国家司法机关应有的中立性,而沦为保护地方利益和部门利益的司法工具,某些国家的法院成了“地方的法院”。  今年二月,最高院发布的针对人民法院“四五”改革纲要的有关意见就提出,要彰显审判权的中央事权属性;而对于法院改革的要求中,建立与行政区划适当分离的司法管辖制度、确保人民法院依法独立公正行使审判权这两条改革举措也是针对“司法地方化”的弊端的。  目前看来,这些针对司法地方化所提出的改革措施正在从一个个小的可操作性环节入手,立案登记制便是其中之一。5月1日开始,全国法院全面实施立案登记制,同时最高院有关负责人也强调,不得在立案登记工作中增设起诉条件、抬高门槛,或是搞人为控制立案、搞内部土政策。  五粮液古窖案案件标的超过3亿元,牵涉众多,事实复杂,既有历史渊源,判决也会产生重大的社会影响,早已成为舆论关注的焦点。对于四川高院和相关审判者无疑是一个考验,但更为重要的是,这桩多年来的“死案”能否立案,并最终由法院依法独立审判,更是对当下司法改革和司法公信力的一个考验,其影响肯定要比陈酿五粮液的酒香更为绵长。。


聚同化异、携手同行——茅台集团与华昱集团举行合作签约仪式 【中国白酒网】3月30日,茅台集团与华昱集团在茅台会议中心举行合作签约仪式。双方代表签署了合作协议、茅台酱香系列酒合作协议和茅台定制酒合作协议。 茅台集团董事长袁仁国,茅台集团副总经理、总会计师杨建军,茅台集团总法律顾问刘汉林,茅台酒股份公司副总经理张家齐,茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿,茅台酒股份公司副总经理万波,茅台酒股份公司副总经理、酱香酒公司董事长李明灿,茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售公司董事长王崇琳,茅台酒股份公司副总经理钟正强;华昱集团董事局主席陈阳南,华昱酒业集团总裁、董事曹卫星,华昱集团财务金融总裁、董事符捷频,华昱集团财务总监辛秋懿,华昱集团顾问张权图、吴蓉,华昱酒业集团总裁助理孙海华;贵州(和平)经济开发区党工委副书记、管委会副主任赵运洪以及相关部门负责人出席签约仪式。 袁仁国:聚同化异、携手同行 茅台集团董事长袁仁国首先对陈阳南主席一行表示热烈的欢迎,向贵州(和平)经济开发区、深圳华昱集团多年来对茅台集团发展的关心和支持表示衷心的感谢。同时,袁仁国表示,贵州省是首批国家生态文明实验区、大数据综合实验区和内陆开放型经济实验区。长期以来,茅台集团认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,坚守“发展、生态和安全”三条底线,认真履行社会责任,将“茅台循环经济产业”作为重点项目打造,努力实现提高资源利用效率和保护生态环境双赢,努力实现经济结构“绿色化”,不断提高循环生态发展水平。 袁仁国指出,一年前,茅台与华昱在深圳签署了《战略合作协议》,共同开发茅台生态循环经济产业项目,将酒糟变废为宝,促进产业结构优化升级,以转变经济发展方式,实现永续发展作为合作的目标,建立起了平等互信、相互支持、携手并进、克服困难、共谋发展的战略伙伴关系,为双方今天的签约、领取“结婚证”奠定了坚实的基础,开启了一段满载着机遇与挑战、辛劳与付出、智慧与汗水、发展与共享的新旅程。 “来而不可失者,时也;蹈而不可失者,机也”,借用苏轼的话,袁仁国进一步指出,茅台与华昱思想合心、行动合拍、工作合力、在发展生态循环经济战略目标上高度契合,有着共同的信仰、共同的追求、共同的事业,激发了双方在发展茅台生态循环经济产业这个前无古人的项目的信心和勇气、斗志和激情。一年来,双方高度重视、强力推进此次合作项目,通过尽职调查,对项目进行了专业、全面、详尽的调查和评估。大家审时度势,坚持平等互利原则,不断创新思维,以问题为导向,努力克服一个个困难,不断挖掘合作潜力,增育合作亮点,才有了今天合作的新局面。 “我们要聚同化异,携手同行,以此次签约为契机,保持密切往来,把准方向、增信释疑、促进合作,持续巩固战略互信,推进务实合作,构筑更加巩固的利益共同体、命运共同体和战略共同体”,袁仁国强调,双方要尊重历史、信守合同、深入沟通、加强协调,推动项目不断向前发展,激活茅台酒酒糟循环经济的价值,共同努力将茅台生态循环园建设为循环经济发展的样板工程,创造中国特色的循环经济体系。要优势互补,深入合作,在业已取得的合作成果基础上,将再生产品的市场环节引入到循环链中,在复糟酒、农商旅、酒糟综合利用等方面开展全方位、宽领域、多层次的合作,大力建设和发展茅台生态循环经济产业项目,形成不同功能定位的一、二、三产业循环联动发展的新模式,做到资源共享、互利共赢。 袁仁国还指出,“心若在,梦就在。只要功夫深,铁杵磨成针”。只要双方不忘初心、牢记使命、立足现实、着眼长远、相向而行、并肩战斗、砥砺前行、只争朝夕、苦干实干,以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风,就一定能共同打造中国一流、行业第一的白酒循环经济产业园区。 陈阳南:终于拿了“结婚证”,华昱将真心、真诚、真意与茅台共同克服各种难关 华昱集团董事局主席陈阳南在会上表示,茅台是中国改革开放40年来最伟大的、最有说服力的民族品牌,经历了一年多的合作,茅台和华昱都克服了很多困难,在过程中双方都呈现了相互谦让和相互包容的态度,如果把前期的战略框架合作期比作为一个谈婚论嫁的过程,那么今天签订正式合作协议就可以说是“拿结婚证”了。但是要真正建立起这个家庭,还有一段路程,还会遇到一些困难,但不管遇到什么困难,华昱都将拿出真心、真诚、真意,跟茅台集团共同克服,把双方的项目真正落地。 “我始终认为茅台酒是最健康的酒,跟华昱转型的大健康发展方向是一致的,所以华昱愿意竭尽全力按照APEC循环经济样板把产投园建设成中国闻名、世界闻名的生态文明样板区,为茅台集团尽快达到‘千亿目标’奉献华昱的微薄之力”。陈阳南进一步表示。 赵运洪:全方位地做好项目的跟踪服务 会上,贵州(和平)经济开发区党工委书记、副主任赵运洪表示,贵州和平经开区将紧紧围绕循环工业园生态示范区的发展定位,始终秉承为投资者着想,帮投资者盈利,助投资者成功的宗旨,全方位地做好项目的跟踪服务,为茅台集团、华昱集团提供零距离的保姆服务,零缺陷的医师服务,零干扰的保安服务,帮助项目解决好发展中遇到的一切问题,实现项目的早投产、早见效、早盈利,实现大家互利共赢的合作目的。 刘汉林:提出“三个意见” ,期待“开花结果” 刘汉林主持会议并提出三点意见,一是双方应切实履行合作协议的有关约定,按照既定目标,将合作项目扎实向前推进,维护双方股东良好信誉和信用。二是感谢社会各界给予循环产投公司的关心和支持,同时希望双方股东和社会各界对本次项目给予持续关注,保证双方合作项目目标得以早日实现。三是循环产投公司要立足当前,着眼长远,突出特色,发挥优势,准确定位,精心谋划产业布局,推进循环产业公司发展再上新台阶,早日实现双方合作的目标,要让双方的合作开花结果,枝繁叶茂。 合作背景:整合资源、互利双赢 根据茅台集团发展规划和战略安排,集团公司于2013年出资成立了贵州茅台集团循环经济产业开发投资有限公司,注册于贵州省遵义市鸭溪镇贵州(和平)经济开发区,规划建设中的循环经济产业园占地面积4000亩,业务范围主要是茅台酒酒糟的综合开发和循环利用。 深圳华昱集团是国内综合性大型投资集团,具有较强的投资开发能力和经验,具备组织多方资源进行酿酒酒糟资源化综合利用的能力。为整合资源,利用双方在行业、市场、技术等领域具有的优势,本着资源共享、互利共赢的原则,双方于2017年1月在深圳签订了意向性合作协议,为体现合作真诚,一年多来,华昱集团派工作组进驻茅台产投公司开展了合作前期的相关工作,同时为了解决循环产投公司历史遗留问题,推动实现更好更快发展,茅台集团于去年年底成立了专门工作组,对循环产投公司进行帮扶,并对原有经营班子作出了调整。。




(责任编辑:公叔滋蔓)

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