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文章来源:我爱画画网    发布时间:2018年08月14日 22:42  【字号:      】

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6月6日上午,嗖嗖快店首家直营体验店在景德镇乐平市举行了盛大的开业庆典,取得了圆满的成功。嗖嗖身边集团董事长程俊、景德镇城市CEO徐江平,宁波城市CEO陶文锋,以及嗖嗖身边景德镇公司的全体管理团队和运营成 6月6日上午,嗖嗖快店首家直营体验店在景德镇乐平市举行了盛大的开业庆典,取得了圆满的成功。嗖嗖身边集团董事长程俊、景德镇城市CEO徐江平,宁波城市CEO陶文锋,以及嗖嗖身边景德镇公司的全体管理团队和运营成员出席了本次嗖嗖快店的新店开业庆典。  嗖嗖身边景德镇公司管理团队集体合影留念并为开业庆典剪彩嗖嗖身边集团董事长兼CEO程俊考察嗖嗖快店嗖嗖身边集团董事长兼CEO程俊在庆典仪式上发表了讲话,他表示嗖嗖快店是划时代的新零售项目,1公里范围内,8分钟免费送货上门,这是一个新时代的开始。未来嗖嗖将致力于为用户提供健康、喜悦的高附加值产品以及良好的购物消费体验,为用户打造智能生活的生态圈。为了实现公司的2018年开通10万家快店的发展目标,现吸纳互联网知名企业高管组成的核心团队,形成独树一帜的精英管理人才体系。同时开设嗖嗖商学院,为公司的快速发展输送人才,打造一流的标准、一流的服务体系。  嗖嗖身边景德镇公司CEO徐江平发表开业致词庆典仪式上,公司领导们为新店开业举行了隆重的剪彩仪式,开业庆典现场还请来了民间舞狮艺术表演团,为本次庆典举行了别开生面的醒狮点睛、掺花挂红、采青接财、巡店旺场等仪式,寓意新店开业必将红红火火,生意发展蒸蒸日上。目前,嗖嗖快店旗下拥有北京天天便利店、望京SOHO店等多个直营示范店,未来计划在上海、深圳、广州、重庆、成都、南京、苏州、景德镇等城市陆续开通直营体验店,制定行业标杆,打造行业标准。嗖嗖正以稳健有力的步伐逐步成长为新零售行业的领军力量,未来将为更多的用户和顾客打造更丰富、更便捷的新零售闭环生态圈。。


2018年5月18日,NRCB 2018新消费·新商业技术创新峰会暨零售科技创新展在上海世贸商城顺利举办。喔趣受邀出席了本次活动,并且凭借出色的表现荣获“最佳平台解决方案服务商”奖。当天,喔趣CEO储峰也向与会来宾分享 2018年5月18日,NRCB 2018新消费·新商业技术创新峰会暨零售科技创新展在上海世贸商城顺利举办。喔趣受邀出席了本次活动,并且凭借出色的表现荣获“最佳平台解决方案服务商”奖。当天,喔趣CEO储峰也向与会来宾分享了《新零售 新人力》的主题演讲。本次峰会将主题定位于“技术创新引领消费升级”,由ITShare、FMCG中国快消品CIO联盟联合主办。来自阿里、京东、苏宁易购、饿了么、唯品会、来伊份、百胜中国、天天果园等众多新零售标杆企业的负责人出席了会议,并共同探讨了新零售行业信息化建设经验与未来发展。喔趣CEO储峰在演讲中提出:“由于中国人力生态进入了一个劳动力减少、系统成本上升、服务行需求扩大的新常态。未来对于企业来讲,尤其是连锁零售类,最大的风险不是人力成本增长,而是人力资本管理能力,所以必须要运用人力精算的理念去管理新人力。未来的新人力应该具备以下六个特点:第一,劳动力的需求是可以清晰预见的;企业的信息部门可以协助人力资源部门清晰地预见未来一周内,哪个地点、哪个时间、具体时段内需要多少数量的人以及具备什么技能的人;第二,劳动力的状态应该是动态且数字化的;举个例子,员工入职1个月、3个月、1年,每个时期他的工作状态都是不一样的。但在以往的管理方式中,企业对于一个人的判断印象往往还停留在员工入职初期阶段,对他各方面评判标准是不准确的。再比如,同样是洗碗工的工作,甲1个小时可以洗80个盘子,乙1个小时可以洗120个盘子,员工工作效率的不同对于HR来说是很难察觉的,但是可以通过系统记录。如果企业实现了员工工作效率的数字化,那么在做未来工作安排的时候,一定可以有更多的选择,让工作效率更加高效。第三:如果我们可以清楚地预见未来的劳动力需求,我们也动态地记录了员工的工作效率,那么对工作班次的安排应当是最小化时间颗粒的。对于导购、促销、营业员之类的岗位的安排,应该以小时为单位,而不是像过去的按照天、周的时间段来安排。以小时为单位的排班是可以让员工工作效率最大化地提升,也可以让每一个劳动力的价值最大化,也可以让公司的效率最大化。同时,也可以实现用工的波峰波谷与人力资源需求的契合。第四:劳动力资源在企业内部应该是共享的;现在企业内部的信息与人事管理都是割裂的。所以企业每开一家店都需要重新招人,但是现在如果有了系统的支撑,就可以实现在一定的半径范围内实现10%左右的人力共享,这能够为企业节省的成本也是非常巨大的。第五:数据驱动管理;比如某个店的营业额增加到底由哪些因素促使,这可以通过门店的坪效、人效、运营成本来得出相应的结论。所以数字其实是可以实时反映企业的运营管理情况的。第六:“技术+数据”可以推动用工结构的改变;这件事情也需要人力资源部门结合信息部门一起完成。举个例子,当企业有10%的灵活用工,企业的顾客满意度、员工舒适度和公司效率是怎样的;当企业有20%的灵活用工,企业的顾客满意度、员工舒适度和公司效率又是怎样的。这些数据的分析都可以帮助企业更好地变化与发展。”基于这些行业洞察,喔趣为零售连锁行业提供了人力精算解决方案。喔趣的人力精算解决方案打通了员工考勤管理、智能排班、绩效薪酬计算、人事管理一体化流程,形成了员工工作场景数字化和企业内部管理的全面在线。消费的升级也在促进企业进入内部升级的轨道。喔趣的人力精算解决方案可以为连锁零售行业打造新互联网经济时代下的精细化管理系统,帮助更多的企业从真正意义上实现人力资源的创新实践。。




(责任编辑:不静云)

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