狐仙时时彩计划安卓版:推动国有资本市场化运作

来源:北京市地方税务局  作者:占群  发表时间:2018年08月18日 00:36

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【中国白酒网】近日,水井坊等二线白酒业绩的断崖式下滑,正在引发外界关注。  据本报记者了解,相比于贵州茅台、泸州老窖等一线酒企困局,部分二线白酒企业三季度的业绩下滑更是惊人。以水井坊(600779)为例,其10月24日晚间披露的三季报显示,2013年1至9月,公司实现营业收入4.89亿元,同比下降60.47%;归属于上市公司股东的净利润3459.98万元,同比下降89.1%;曾经的明星企业水井坊,下嫁帝亚吉欧后,其业绩为何会遭遇断崖式的暴跌?  超市“下架”水井坊  相比于其他同行,曾经的明星酒企水井坊的变故,更是引发外界的惋惜。  10月24日,本报记者在北京万达广场附近的沃尔玛超市调研获知,目前,53度飞天茅台的价格是1399元每瓶,52度五粮液的价格是899元每瓶,泸州老窖的52度国窖1573的价格是1589元每瓶,52度洋河梦之蓝的价格是799元每瓶,但是惟独看不到水井坊的价格。  沃尔玛一位卖酒的工作人员告诉本报记者,她原先就是负责水井坊销售的,但是由于进入今年以来,高端白酒价格下跌很严重,尤其是茅台和五粮液下调价格,就积压了其他白酒品牌的市场,水井坊价格下调不明显,“前段时间的销售价格是900多元,五粮液都卖到800多元了,谁还会买水井坊?由于一直卖不动,最近水井坊已经被下架了。”  对于当前的困局,水井坊相关负责人接受记者采访时解释称,2013年以来,受整体宏观经济形势、相关政策对白酒销售的抑制、行业供大于求矛盾突出、高端白酒市场空间变窄、公司中低端品牌还在培育中等因素的不利影响,公司前三季度销售收入下滑。同时,为保证市场份额,公司加大了产品宣传推广力度,因此销售费用并未大幅减少,以上原因导致公司净利润较去年同期下降较大。  对此,资深白酒人士晋育峰接受本报记者采访时分析认为,由于五粮液的降价,水井坊受影响很大,卖不动很正常,帝亚吉欧接手水井坊之后也没招,去年水井坊出口才占10%,帝亚吉欧的全球分销渠道发挥不出优势,水井坊目前押宝天号陈品牌,目前来看发展情况一般。  据悉,今年1月18日,水井坊突然发布公告称,董事会于2013年1月18日收到总经理柯明思提交的书面辞职报告,辞去其担任的一切职务。  在英国人柯明思辞去总经理职务后,水井坊迎来新的总经理,他就是48岁的美国人James Michael Rice (大米),他被水井坊自3月15日起聘任为新总经理,这意味着水井坊迈进第二位“洋帅”执掌时代。  不过,从大米的从业经历来看,虽然有着快消品行业的从业经验,但是其并没有酒类企业工作的背景,其能否带领水井坊走出困境,从其上任之时,就备受争议。  那么,水井坊下个阶段应该如何化解困局呢?对此,水井坊称,在当前复杂的市场竞争环境下,公司正积极探索建立新的运营模式,在部分区域实现扁平化直营以取代原总代模式。  据本报记者了解,为落实公司市场营销模式扁平化运作策略,水井坊旗下全资子公司成都水井坊营销有限公司将以自有资金1000万元在邛崃投资设立四川水井坊酒类营销有限公司。  现如今,相比于一线酒企的困境,以水井坊为代表的许多二线白酒的日子更为艰难。对此,江苏洋河酒厂一位不愿署名的管理层人士接受本报记者采访时认为,现在整个行业都在进军中低端产品,腰部产品的竞争异常激烈,由于不看好市场形势,二线白酒的广告投放都在收缩,甚至原先准备投放央视的广告都违约了,这样就形成了恶性循环,日子很难过。  “面对行业变局,企业应该主动调整酒企与经销商的关系,然而大酒企掉头就比较困难。”贵州董酒执行董事蔡少浩接受本报记者采访时也认为,限制三公消费不仅对一线的白酒企业影响很大,二三线的白酒企业也受到冲击,由于此前厂商之间的利益关系是一方靠压货增长,另一方靠套取返点费用生存,往往形成了双方互不信任的局面,所以必须重新思考和定位厂商之间的博弈关系。  据本报记者了解,国家在三公消费的调整中,反腐的态势越来越严格,五粮液、茅台、郎酒等大酒企的经销商开始出现价格倒挂,压货太多,为了回笼资金,低价窜货就成为了行业的潜规则,这就动摇了酒企原有的价格体系,导致经销商和酒企的矛盾不断激化,传统经销处在变革的前夜。1 2 下一页

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【中国白酒网】贵州茅台股价近期持续走低,表面上看投资者损失惨重,但相比整个大市的累计跌幅,茅台股价并没有下跌太多。如果结合本栏早前曾说过的话,熊市的末期需要高价股暴跌作为收尾,那么茅台股价的崩塌也就未必是一件坏事。  对于茅台本身而言,限制“三公”消费不是说不允许喝茅台,如果茅台酒适当降价能够满足老百姓的日常消费需求,也能够给股东创造巨大的价值。投资者不宜过分看空茅台,近期频繁增加的融资买入茅台股票的行为,或许也说明有资金不再看空茅台股价。  任何一次熊市的终结,都需要高价股用自己的暴跌来完成,如果没有高价股的暴跌,也就不能让最后的多方缴枪。虽然说贵州茅台的股价崩塌时间略显偏晚,但从现在的角度看,对于股指完成调整开始新的行情却有很大的好处。  当前的反弹行情,不管是自贸区还是创业板,都属于题材炒作的范畴,股市如果想要长期走好,不仅需要有蓝筹股的价值重估,还需要有上市公司不断回报投资者的分红行为。如果贵州茅台股价回落至低位,市盈率必然会有所下降,投资者通过持有贵州茅台获得分红回报的收益率也会大幅提高,例如现在贵州茅台的动态市盈率为9.7倍,假如未来业绩下滑一半,市盈率仍然会在20倍之内,仍然属于值得投资者购买的股票。  茅台的产量如果不变的话,虽然短期消费能力受到限制,但茅台完全可以把茅台酒保存起来制作成为年份酒,留着未来进行销售,这样虽然短期业绩受到一定的影响,但也给将来进一步提高利润水平打下了根基。而且据本栏了解,现在随着茅台酒价格的不断下降,民间已经出现不少购买茅台酒珍藏的投资者,贵州茅台的业绩也不会出现太大幅度下跌。  茅台股价下跌,或许又给未来大消费概念股的上涨积攒了力量,当前管理层扩内需促消费的意思非常明确,百姓中的精英们并非不喜欢茅台酒,而是对其价格望洋兴叹。现在茅台酒价格适当下调,或将能够激发这一部分消费实力。茅台酒股价的下跌,或许正是未来股市进一步反弹的推动力。。

无人货架:疯狂的入局者与短命的风口,入局者 阿里 售货机 (原标题:无人货架:疯狂的入局者与短命的风口) 龙头企业猩便利传出撤柜裁员等消息,公司否认;无人货架面临高盗损率等问题,盈利模式成疑2018年1月10日,苏宁推出的无人货架在南京亮相。消费者通过手机扫码、移动支付即可完成购物。 新华社记者 李雨泽 摄2018年的第2个星期,无人货架龙头企业猩便利接连传出关闭首家便利店、疑在多个城市撤柜、裁员的消息。与此同时,苏宁近日上线无人货架“苏宁小店Biu”,计划今年完成5万组铺设,此前,京东、阿里、腾讯、饿了么等巨头也纷纷入局;另一厢,较早布局的果小美、小e微店等创业阵营似具先发优势,双方之间的点位战已然展开,观察人士判断可能再打半年。切割线下流量是一众入局者显而易见的动机,但无人货架看似低门槛、易复制的特点,却也是其避不开的痛点,该模式的盈利问题一直饱受争议。早前的“用点心吧”更是被“吃垮了”。另有受访消费者抱怨无人货架补货慢、买到过期食品等问题。办公室的零食消费场景真实存在,但无人货架这个商业模式能否成立?这个赛道能做多大?如何精细化运营才能破局?都是需要思考的问题。1 头部玩家撤柜传言蔓延?用户褒贬不一猩便利称货架补货机制按照日常运转,部分货架在调整高速行驶的无人货架龙头企业似乎遇到了麻烦。2017年融资近5亿元的猩便利在2018年1月10日接连传出关闭首家便利店、疑在多个城市撤柜、裁员的消息。随后多家媒体报道称,猩便利北上广业务将进行紧缩,全国所有三四线城市将撤站,铺货低于50人的企业全部撤柜。对此,一位自称跑线的猩便利员工对新京报记者表示,北京片区基层员工裁员2/3。他表示,公司人力部10日晚通知,由于货供应不上,11日开始放假。他还称,猩便利货跟不上的情况大概已持续半个月,最严重的时候是从元旦前几天开始。记者同时从一位消费者处了解到,上月猩便利在其公司搞低价促销,因为一个货架同一个产品最多10个,很快被卖完,有同事便先付款订货,但到现在仍没补货。猩便利方面就此回应称,关于补货,目前猩便利的货架补货机制按照日常运转,部分货架根据后台数据分析在作模块化调整,涉及产品陈列和商品结构;关于门店,猩便利位于上海的天钥桥路店目前正在迁址迭代之中。随后,猩便利发布官方回应称,公司业务均处于良好的运转状态,一系列举措是围绕“便利·蜂窝”模型做出的调整和优化。猩便利事态发展有待观察,但在激烈的竞争下,头部公司普遍靠烧钱占点位。熊猫资本创始合伙人李论认为,无人货架入局者需要从盈利模式、消费转化率和供应链等方面去思考这一领域可能遇到的坑。受访的消费者和入驻企业对该业态褒贬不一。一些消费者表示,不用下楼就能买零食方便不少,也有消费者抱怨商品种类少、补货慢,甚至买到了过期食品;一些企业的人力谈到,引进的话只会挑一家,多家入驻不好管理。北京某企业人力主管回忆,“去年初就有一些商家来谈,但主要是需要插电的自动售货机,对方不结算电费就没合作,下半年以来无人货架来谈的多了,确实比较合适,就是商品安全性有待观察。”流量价值是多方入局者提到的意义。有投资人表示,“货架是不可能成为流量入口的,它本身就已经是终极消费场景。”李论认为,流量很重要,但很多人忽视了更重要的一点:现在的互联网产品并不缺乏触达广泛用户的路径,而是缺乏大规模转化用户的能力。SKU(库存量单位)少且过于标品,可能会是当前制约无人货架消费转化的一个瓶颈。不过,越来越多的企业已经明确“千架千面”,或自建渠,或与生鲜合作,多方尝试优化SKU。2 巨头、创业者交锋下的短命风口?无人货架的创业阵营需要用更多的点位吸引融资,“烧”出个未来;巨头急于进场圈地风口之下,入局者们似乎都信奉唯快不破。2017年9月饿了么、盒马鲜生的入场首次将无人货架这个外界“看不懂”的生意推向高潮,接下来的11月,京东到家无人智能柜、顺丰无人货架项目也已正式运营;至12月,阿里、腾讯两大巨头加速进军,阿里与美的联合推出“小卖柜”,腾讯领投每日优鲜便利购。另一方面,创业阵营中较早布局的果小美、猩便利等似具先发优势。猩便利CEO司江华表示,无人货架领域的竞争分为点位、运营及技术和供应链竞争三个阶段,哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量,基本上就可以占绝对优势。苏宁是最新入局的巨头,2018年1月10日宣布,计划今年完成5万组货架的铺设。从目前来看,其可能会在与苏宁小店的协同配合和数字货架技术赋能方面有一些特点。入局者的点位之战已然进入白热化阶段,其中也不乏乱象。一位无人货架公司员工对记者称,“一些销售为了提成,不管人数标准,能铺一家是一家,瞒着公司谎报人数。有的公司不到20人就铺了一个冰箱加一个货柜。”有网友甚至晒出无人货架被随意放置在美发店及部分露天开放场所的图片,称公司就是“为了数据好看”。另有从业者表示曾遇恶性竞争,对手将货架货品拿走,由于没付款后台数据未更新,被消费者投诉补货不及时,这也从一个侧面反映盗损率控制难题。此外,依公开数据,从100人、50人到30人,无人货架进驻企业的人数标准一降再降,背后的运营管理难度也可想而知。无人货架形态瞄准“懒人经济”,具备一定的商业价值,但其从诞生开始便饱受盈利质疑,巨头与资本的轮番入场将其推向新风口,却没能浇灭外界的疑虑。从目前情况看,爆红的行业、前赴后继的入场者背后,可能是短命的风口。司江华对记者表示,无人货架是一个高度聚拢的行业,赛道关闭的速度很快,现阶段应该不会有再想入局的小玩家。创业阵营近来已不时传出业务整合的消息,易果生鲜与哈米科技达成战略合作、猩便利收购51零食、果小美和番茄便利合并……电商战略分析师李成东分析,一些巨头入局不一定是看好这一业态,只是担心错过一个可能的风口;赛道内,巨头与创业公司可能再打半年。3 高盗损率与低扩张效率难题待解无人货架这个商业模式能否成立?曾有投资人称无人货架不可能盈利在入场者口中,免费铺和布点快,且能实现与白领消费人群长时间互动,无人货架想象空间很大。但能否真正实现快速回收、盈利,则是该模式最受争议之处。因为显而易见的高盗损率与低扩张效率,朱啸虎等投资人曾言,无人货架不可能盈利。李成东对记者分析,一位曾在该领域创业的朋友分享了几个数据,每个无人货架月均销售额在1500-2000元左右,毛利润率25%-30%,道德损耗率3%-7%,物流成本10%左右,运营成本5%以上,货架几百块,不赚钱也基本不亏钱。但他同时提到,很多公司的盗损率7%都很难达到,一般在20%-30%,再加上恶性竞争等问题,不看好该模式。6个月、70个货架、最高货损达50%,这是“用点心吧”创始人易涛复盘项目时给出的一组数据,尽管其设定的标准也是进驻员工数量在30人以上的办公室。该零食货架项目已于去年5月终止。易涛总结称,办公室的零食消费场景真实存在,但模式扩张效率低、零食货架货损较高是压垮他们的主要原因。当被问及盗损问题时,受访的公司多表示将依靠“技术+法律”的手段来解决问题,并未公开货损率数据。目前已有领蛙、果小美等企业宣布引入信用体系。在技术防盗方面,似乎还处于起步阶段,现阶段已面市的无人货架多处于“放养状态”,缺少识别技术、智能安防。有消费者对记者说,“看到无人货架上有摄像头,但人家假装扫码你也看不出来。”京东到家Go、果小美等企业正试图通过人脸识别、重力感应、智能库存管理等“黑科技”,实现“开门就拿”。不过,也有观察人士认为这就是升级版的自动售货机,运营成本难题依旧存在。4 2018年行业将迎冰火两重天去年下半年爆红,但无人货架真正的难点在于规模化后的精细化运营据中国电子商务研究中心1月的数据,目前国内无人货架在一、二线城市有1亿左右可瞄准的用户,企业终端货架容量10万到20万,早期有10亿到30亿元的市场空间。据不完全统计,进入无人货架市场的初创企业已不低于50家。由于适合布点的场所有限,货架的SKU有限,这一市场终归是有限的。果小美的创始人阎利珉就曾谈到,这是一个不大的市场,“即便一、二、三线城市一家独角兽把竞争对手全部干掉,一个人100%的垄断,也是一个不到千亿的市场。”他从整个赛道的上下半场来分析,无人货架的上半场只会是个几百亿的生意。据不完全统计,场内目前存在超过50个玩家。业内人士普遍认为,今年上半年将是行业洗牌的关键之年。李论认为,最后大几率胜出的还是有供应链优势的传统玩家,或能最快跑通供应链的创业者。在朗然资本的预测中,行业今年将现冰火两重天,资本将推动行业内部的并购,做大头部企业,形成行业中的“摩拜”与“ofo”;另一方面,大部分点位落后的无人货架企业无法再获得融资,纷纷倒闭;此外,无人货架模式会进入到办公室以外的其他场景,头部企业间的供应链竞争开始启动,加速与有人店巨头企业们的合作。基于前述存在的运营难题,一些业内人士认为,无人货架孤军深入效果不佳,比较好的方式是作为零售业态的补充。中国连锁经营协会副秘书长王洪涛受访时谈到,日本也有无人零售的概念,比如说一个写字楼下开了一家全家,然后在写字楼内部去布无人货架,这样补货和监控问题都会得到一定程度的解决。无人货架看似“一个货架加几袋零食”,谁都可以进入,但真正的难点在于规模化后的精细化运营。未来是否会像共享单车这类风口一样,形成头部集中效应,其他玩家纷纷难以存活,今年或许将有答案。新京报记者?江波。

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