彩无敌重庆时时彩计划软件26:台湾地区贫富差距大 最富5%年收入是穷人的100多倍

来源:12钗女性网  作者:欧阳想  发表时间:2018年08月22日 02:35

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【科技讯】4月13日消息,“马云叫了一份史上最贵的外卖。”阿里联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,从新零售到新消费,阿里线上线下融合进程更进一步。近几年来,随着各行业O2O逐渐兴起以及连锁规模的 【科技讯】4月13日消息,“马云叫了一份史上最贵的外卖。”阿里联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,从新零售到新消费,阿里线上线下融合进程更进一步。近几年来,随着各行业O2O逐渐兴起以及连锁规模的不断扩大,越来越多企业意识到线上线下一体化的重要性,以发展势头正猛的烘焙行业为例,如原麦山丘发力线上增加销售,香送在线下做品牌店来进行引流,烘焙连锁的麦趣尔(002719)并购ST手乐,皆意在打造线上线下融合的新零售场景入口。中国地域广阔,地方上的文化传统、生活习惯各有不同,这就给烘焙品牌的发展带来了区域入场门槛。从目前烘焙连锁企业分布来看,全国性品牌较少,区域性品牌较多,如韩国的多乐之日、巴黎贝甜,新加坡的面包新语等烘焙品牌,在国外能迅速形成规模化,但在国内市场也只形成局部优势,国内如元祖蛋糕、“走出”新疆的麦趣尔等烘焙连锁领域的佼佼者也仅仅扎根在华中、华东地区,要想发展成全国性品牌,终究是看资本、运营的落地。著名财经作家吴晓波指出,未来烘焙品牌发展会更专注于纵深发展,不仅需要规模化扩张,更需要经营上的结构性转变。线下拓展可吸收流量并形成品牌形象,线上依靠配送优势可解决线下店覆盖不到的地方,因此线上与线下打通成为了烘焙品牌发展标配,也将会是烘焙企业进行全国规模化扩张的主流模式。事实上,近些年在资本的推动下,如麦趣尔、贝思客等烘焙品牌早已开始纵深布局,不断通过内生和外延的“烧钱”模式,疯狂拓展线下线上渠道。从麦趣尔的扩张动作上看,其拟投资7.75亿元成立烘焙连锁网络建设项目,先后以定增、收购等方式进行线上线下融合,定下抢占华东、华北市场的“小目标”,野心不小。整理麦趣尔2017年半年报数据发现,烘焙业务是麦趣尔的两大主业之一,其业绩贡献超过一半,毛利率较高,超过45%,正是麦趣尔重要的利润来源。正因为对烘焙业务的看重,近年来麦趣尔在铺设自有渠道同时,也开始开启买买买模式。据悉,去年12月麦趣尔以2.19亿元收购山东烘焙行业领军品牌青岛丹香51%股权;近期其与扭亏为盈的互联网O2O烘焙第一股ST手乐的“联姻”亲事也迎来了新进展,收购事项已进入尽职调查阶段,并签订了相关框架协议,相关工作已开始进行,预计将以2亿至4亿元认购ST手乐控股权。资料显示,ST手乐2017年实现净利润1900万元左右,上年同期为亏损7228.84万元,实现大幅扭亏为盈。这一点与京东近况相似,依托多年来在自营物流体系的投入,京东2017年扭亏为盈之后便厚积薄发,盈利能力直线上升。目前,ST手乐通过前期投资建设的物流站点,可实现互联网大数据下“云配送”的高效运行,云订单可以保证最快2小时内送达。“国内烘焙市场将迎来新一轮的洗牌。”深创投金牌投资人艾兴认为,新零售变革时代打破烘焙业平衡,线上服务、线下体验及现代物流进行深度融合,新兴的发展模式正破局而出,而拥抱纵深发展变化、积极融合高效优质渠道的创新烘焙企业将迎来新一步的质变。

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“外卖骑手小哥日赚千元”、“一元吃大餐”、“不做饭全民吃外卖”……近日,由滴滴掀起,美团饿了么参与的“外卖大战”,让无锡成为全国关注的热点城市。而来自政府监管部门的指令,则有望让这场混战迅速结束。 “外卖骑手小哥日赚千元”、“一元吃大餐”、“不做饭全民吃外卖”……近日,由滴滴掀起,美团饿了么参与的“外卖大战”,让无锡成为全国关注的热点城市。而来自政府监管部门的指令,则有望让这场混战迅速结束。问题频发 外卖补贴大战被叫停这场针对用户和骑手投入巨额补贴的外卖大战,在引发其他地方人民一片羡慕的同时,也引发了诸多问题。突然爆增的订单超过了商家的接单能力,由此出现的拒绝接单、订单被迫取消、送餐不及时、送错单等情况,严重影响消费体验。对此,无锡市工商局紧急约谈会相关企业,要求立即停止相关极端营销措施行为,规范市场经营秩序。对此,三家外卖服务平台均表示积极配合,致力于恢复无锡外卖市场良好秩序。有业界人士认为,烧钱战术虽然能在短时间内扩大市场占有率,但毕竟不是长久办法,不利于企业的健康发展。巨额补贴被叫停后,无锡的外卖行业将从前段的狂热状态回归理性,此时才是到了真正考验各家企业综合能力的时候。商户匮乏 用户吃腻了怎么办?擅打补贴战的滴滴,一旦失去这个法宝,还能继续维持当前这种竞争态势吗?姑且不论前期大量加入只为短期淘金的骑手,可能会纷纷选择离开或者转投竞品。之前高额红包掩盖下的APP使用体验差、配送及时性不足、售后服务响应慢等诸多短板,也会在补贴叫停之后迅速暴露出来。其中,商家数量少、品类单一、大品牌商户匮乏的难题,或许会成为压垮滴滴外卖的致命因素。之前滴滴外卖因为小商户为主,炸鸡店居多,曾被用户戏称“吃鸡专用”。对此,记者亲身体验发现,滴滴外卖中的商户果然基本都是中小品牌商户,尤其以黄焖鸡米饭、沙县小吃、烤肉拌饭等小吃快餐为主,数量不多可选择的餐饮品种也很少,且不支持种类筛选等。在同一地点打开美团外卖、饿了么等APP则可以看到有必胜客、汉堡王、海底捞、小南国、眉州东坡等众多知名餐饮品牌,而且还可以根据快餐便当、汉堡薯条、川湘菜、日本料理、特色小吃等不同品种进行筛选,使用体验非常人性化。记者在街头调查中也发现,很多消费者虽然装了滴滴外卖,但也同时安装了美团外卖、饿了么等其他外卖APP。市民周小姐表示,“虽然之前滴滴给的红包特别多,点餐很便宜,但滴滴毕竟是新上线的外卖平台,商户数量明显较少,很多自己想吃的知名品牌都没有,只能用其他外卖app点餐”。当记者问,后面如果不再发之前的优惠补贴红包,是否还会继续用滴滴外卖时,周小姐表示“除非滴滴上有自己爱点的饭店。”缺乏场景 外卖业务难成长线作为将巨额补贴为主要竞争手段的滴滴来说,无锡市工商局叫停补贴行为的命令无疑令其非常被动。因美团推出打车业务,而采取报复手段仓促推出外卖业务的滴滴,对于外卖行业本来就是新手,资源、经验和技术积累都非常缺乏。本指望依靠自身雄厚的资金实力,不计血本的巨额补贴先打开一个局面,然而补贴这一法宝无法使用,则恐怕很快就会让滴滴自乱阵脚。相比美团推出的打车服务,可以实现“出门打车去吃饭,吃完打车再回家”的完整服务场景。作为一家以出行业务为主的公司,滴滴按理应该是希望用户更多的走出家门才会需要出行服务,从而带来收入。然而,目前滴滴推出外卖业务,则反而会让本来可能会打车去饭店消费的用户选择呆在了家里,这两条业务线的需求并没有打通或实现双赢,反而是自相矛盾的。由此可见,滴滴开展外卖业务显然更多是负气之举、并非深思熟虑的长久谋划,加上无锡这第一个城市以被政府约谈而告终,后面想要在其他城市开展业务恐怕会更加艰难。原文链接:http://www.shbear.com/2/lib/201804/13/20180413110.htm。

“子约”小米平台上市前夜新品谍照和操盘策略流出,深扒那些“不可说”的细节 【中国白酒网】6月21日,在孔府家•子约即将上线小米平台前夕,记者从权威渠道拿到这款被业内广泛热议的新品谍照图。 也就是一周前,孔府家CEO刘涛曾在朋友圈解锁了自己此前埋下的“大招”:被称之为孔府家振兴之作的新品子约即将上市。不过,即使到了正式上线前一天,这款新品的全貌图、首发价格等最受关注的问题依旧“披”着神秘的面纱,可谓是吊足行业人士的胃口。 其实,自从孔府家被衡水老白干并购后,其新动向备受关注。被刘涛冠以“振兴之作”,还喊话让传统友商接(xiao)招(na)......种种迹象表明,子约是值得深挖的。对于这款新品卖给谁、怎么卖、卖多少等核心问题,记者采访到孔府家的相关权威人士,在新品发布前夜为行业人士解惑。 01 何以称为“振兴之作”? 子约新品一经露出,就已被孔府家CEO刘涛定下了振兴之作的调子。 何以被寄予如此厚望? 翻开酒业历史,作为中国酒类广告营销的开创者之一,孔府家在辉煌时也曾引领了一个时代;并在1988年-1990年,连续三年获得世界布鲁塞尔金奖“终身大奖”。不过,这个老品牌几经波折,即使曾背靠大资本联想控股,却未能抓住酒业“黄金十年”的发展机遇。 而携手衡水老白干后,孔府家也迎来了新的历史转折点。 “孔府家想要再复兴,不能再靠重启广告营销了,”孔府家权威人士转述刘涛内部讲话,“反而应该回归初心做一瓶好酒,子约承载着我们这个愿景。” 众所周知,子约与“子曰”谐音。据该孔府家权威人士透露,“我们都是背着‘子曰’长大的,其实‘子曰’最能传承传统文化。但因为“子曰”注册不下来,所以我们就想到了‘子约’,就是与子(重要的人)相约,共同期待一瓶可信赖的好酒和一个美好的未来。” “因此,在产品打磨上,我们竭尽所能,包括包装、酒体以及可追溯等等细节。”上述人士分析说,“我们希望消费者通过饮用这瓶酒,可以感受到我们的用心。” 更值得一提的是,子约新品还搭载了“扫码溯源”体系。对此,孔府家权威人士透露说。“我们对外首推年份可追溯,希望解决消费者买好酒、买真酒的‘痛点’。” 重塑年份酒市场表达方式,显然,有着辉煌过往的孔府家是要以做好这瓶酒的方式去顺应时代大势,并释放出踏上振兴征程的决心和野心。 02 未“见”已先红,子约吸睛点在哪里? 对于这款还未正式上线就已经在圈内子红起来的新品子约,其吸睛点在哪里呢? 首先,从子约新品曝光的节奏来看,深谙互联网传播规律,处处都挠到了行业人士的痒处。 其次,从新品本身的特点来看,酒体全是七年以上老酒成为突出卖点。 再次,从产品外观设计来看,白色瓶体,原木色瓶塞,加上独特的R角设计,突破了传统白酒包装的局限,让整款酒看上去带着温润的感觉。 最后,产品设计突显的科技感,让年份酒可“扫码溯源”。对此,孔府家子约相关负责人解释说,“此次我们对年份老酒的表达形式进行了创新,使用‘扫码溯源’的形式进行年份酒年份追溯,为消费者讲好了一个简单易懂的年份酒故事。” 显然,在当下消费者对窖藏、年份、瓶贮等概念认知不清晰的背景下,孔府家是要运用科技手段,搭建一个子约年份老酒与消费者便捷沟通的桥梁,用互联网的表达“语言”和新的消费者沟通方式去破局年份酒困境。 “我们这是在用做IT的方式做酒。”孔府家相关人士说,“初心都是要做好产品,既要有颜值更要有品质,这应该无论对白酒还是IT都管用。” “而在此基础之上,我们希望产品的体验要足够好,包括入眼、入口和入心的感受;希望与用户在不同场合互动,还让更多人有参与感;选择的销售通路要便捷,售后有保障;品牌形象要现代化等等。”上述人士分析说。 03 “老”又时尚的子约要卖给谁? 从前文可知,子约外观时尚、科技感强,而内里又是年份老酒。接近孔府家的知情人士说,“总的来说,子约新品要给消费者的感觉应该是轻奢、高颜值、高品质以及好玩的。” 那么,对于这个“内老外新”兼具“双面”色彩的新品来说,是要卖给谁呢? 对此,孔府家确认,“子约主要针对追求品质生活的新中产,以及对应的中高端聚饮场景,这些人应该对高颜值、高品质产品和服务情有独钟。” 值得注意的是,子约的产品诉求是:重要的产品在重要的地方送给重要的人。 显然,对于孔府家而言,振兴之作自称得上是重要的产品。“重要的地方指我们会精选销售渠道,让消费者能够高满意度购买一款高颜值轻奢好酒,满足他(她)心中的‘痒’点。”子约新品相关负责人透露,“因为产品高性价比和高附加值,让用户能体验到受尊重的感觉,所以可以送给重要的人。” 此外,据记者了解:该款新品将于6月22日十点在小米平台首发,子约也将成为小米平台首个“星品驾到”白酒项目。 至于为什么为何小米作为首发平台,刘涛在朋友圈给出了可能包括的三点解释:1、小米高品质高颜值的标准与子约一致;2、小米近几日上市可能带来的流量支持;3、大学时实习单位的老板姓雷。 不过,我们还应该看到:小米作为当下打造生态链的执牛耳者,以高性价比与高颜值、富有时尚感的产品,受到了当下年轻人的喜爱;而对于在其平台上发布的产品的流量影响比较显著,特别是年轻消费群体。 显然,老品牌孔府家实现振兴的重要一步,就是实现孔府家的老味新生、品牌焕新,小米之家的消费者资源无疑对孔府家具有很强的吸引力。就像一位网友留言:如果能将孔府家酒的品牌年轻化,就是金山一座。 据知情人士透露,新品试水线上渠道后,还将进一步向线下延伸,创造更多的新玩法。 一方面是瞄准有消费特点的新中产,另一方面也是要让这款产品“玩”起来。由此不难看出,孔府家更希望子约的品牌形象能够覆盖和影响更多的年轻消费群体,从而埋下品牌复兴的基础。 诚如上述孔府家权威人士所言,“我们核心目的还不是要多少新增销售额,而是希望消费者能感受到这是款用心之作,这比什么都重要。” 显然,卖多少不是首要的,捕捉消费者的心才是子约下的棋。 04 七年以上年份老酒,子约究竟要卖多少钱? 被行业人士冠以高品质和高颜值兼具的子约,究竟卖多少钱成了关注的焦点。不少圈内人士纷纷猜测,不过孔府家始终未明确透露产品定价。 在接受记者采访,子约新品相关负责人还说:“价格目前还在团队讨论阶段,并没有最终确定。有可能采用业界普遍的涨价式销售策略。” 不过,上述人士透露,“子约定位归属中高端的朋系列。” 据记者了解,孔府家的产品阵营包括国、朋、德、府、陶等系列。其中,孔府家目前顶级“国”系列两款产品500ml价位在千元与四百多元,中间存在较大的次高端价格空档有待填充。因此,不少行业人士都预测新品的价格预估放在了400-600元价位带。 对此,有行业人推测认为,第一,以孔府家的品牌背书,还不足以支撑抢夺次高端价位;第二,产品首发在小米平台,属于互联网销售渠道,而小米覆盖的年轻人群偏多,产品价格不可能太贵;第三,从鲁酒的当前的格局来看,中低价位处于竞争红海,向中价位和中高价位升级趋势明显。因此,新品更有可能处于200-400元的中高价位段。 05 子约参战中高端,鲁酒突围的另类姿势? 从更大的背景上来看,孔府家将中高端的子约定位成为振兴作品,也是有充分的理由的。 其所在的山东市场,缺少全国性龙头酒企,一线名酒深度下沉到区域市场,孔府家等地产酒市场压力巨大,且消费市场两极化现象严重,百元以上的中高端价格带被一线名酒全面碾压,地产酒只能在利润空间小、市场容量有限的百元以下低端酒市场挣扎。 面对这种情况,除了孔府家以外,还有不少地产酒企业都开始在中高端、次高端甚至高端上谋求生机。 其中,景芝推出一品景芝抢占高端,通过“一品景芝•芝香盛宴”的高端品鉴会以及一系列渠道建设动作,明确了自身在“芝麻香”的领先地位。 花冠于2017年发布了分别定位在200-300元中端价格带与400-500元次高端价格带的“冠群芳作品酒•柔酒大师”与“鲁雅香•天骄”,同时,发布具有地方特色的新香型——鲁雅香,通过错位竞争重新定位了花冠的品类地位,为发展中高端提供了底气。 国井则明确了国井•国6在中高端产品的战略地位,提出了到2022年实现百亿中高端产品销售收入要占比70%的目标。 可见,对于中高端的占领,已经成为了鲁酒企业的当下要务与共识。孔府家在此时精准切入中高端,符合行业形势判断,具有良好的市场背景支持。 同时,值得注意的是,虽然鲁酒企业中高端市场建设如火如荼,然而正式将产品枪口抬高也就是近两年的事情,大部分企业都还处于起跑段,竞争格局尚不明朗,对于孔府家来说,存在较大的机会。 尤其是子约目前所呈现出的一系列“压箱底”的新手段,更是让其在鲁酒中与众不同;这或许是鲁酒突围的“新”姿势。。

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