多宝极速赛车倍率上限:“五化”并举多方受益!河北秸秆综合利用居全国前列

来源:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会  作者:仝飞光  发表时间:2018年08月16日 11:12

多宝极速赛车倍率上限:机关党建工作巡礼——北京“三进两促”,{九龙坡书记周勇:推动民营经济真正实现高质量新发展

2013年3月12日,五粮液最坚定的经销商之一,深圳银基集团宣布,其附属公司创银发展(海外)已与贵州茅台酒进出口公司订立经销协议。根据经销协议,从2013年1月1日起获得贵州茅台酒在波兰、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克和保加利亚的经销权。  值得注意的是,银基集团和五粮液之间有着十几年的合作关系,是五粮液系列酒自2000年以来在各市场中的最大营运商。银基集团更于2010年3月取得五粮液集团永福酱酒15年全球独家经销权。五粮液在海外的发展主要依靠银基集团。  此番银基牵手茅台被业内解读成丰富产品线,寻找新的盈利增长点,因为银基2012年中期财报披露,其净亏1.77亿港元,有近13亿港元的应收账款,营收同比下降85.4%。2011年同期,公司收入则高达16亿港元,有4.07亿港元的净利润,这是银基在香港上市4年以来提交的首份亏损财报。这种解读是正确的,但银基的亏损仅仅是其与茅台合作的诱因,而不是根本原因,根源在于银基所经销的五粮液系列、国窖1573系列、汾酒系列海外市场拓展不利,而海外市场拓展不利的根源在这些品牌的酒文化不被国外市场认同。因此,我认为银基牵手茅台折射出的是中国白酒的文化困局。  多年来,中国白酒拓展海外市场效果很不理想,这是公认的事实。并不是西方人不喝酒,也不是他们不习惯白酒的口感,而是不认可白酒的文化。洋酒在中国的成功证明了口感不是问题,文化才是根本。  笔者做过几次市场调研,喝洋酒的人,65%以上其实并不认为洋酒比白酒更好喝,他们喝洋酒不是冲着其口感,而是文化。比如,在北京经常出现这样的现象:中午在饭店喝白酒,晚上到夜店喝洋酒。如果在夜店喝白酒就会觉得怪怪的。是文化在背后起了作用。  酒是精神价值与物理价值高度统一的特殊商品,与其物理价值相比,酒的精神价值更加重要,而所谓的精神价值,主要是由酒文化构建和支撑的。因此,酒类品牌都在致力于打造自己的独特酒文化。白酒品牌也不例外。  但事实上,中国白酒的酒文化存在致命的缺陷。  一、白酒文化的根是农耕文明,不符合工业化、城市化大潮流  白酒已有几千年的历史了,但从仪狄造酒算起,或者从杜康酿酒开始,漫长的白酒发展史就是一部农耕文明发展史。在世界上最大规模农耕文明的养育下,中国白酒积淀起深厚的农耕文化气质。这种酒文化渗透到人们生活的方方面面,彻底与中国人的生活融为了一体。  但今天,中国进行着世界上最大规模的人口大迁徙,成亿的人口从农村走进城市。中国经济的重心也早已从农业转移到工业,并正在向服务业转移。同时,我们正赶上第三次工业革命,这次科技革命不仅极大地推动了人类社会经济、政治、文化领域的变革,而且也影响了人类生活方式和思维方式,使人类社会生活和人的现代化向更高境界发展。同时,第三次工业革命让世界变成了地球村,信息融通更加便捷。在这样的时代大背景下,统治中国的文明正由或者已经由农业文明变为工业文明,由农村文明变为都市文明。  做企业的都知道一个基本原则:随需而变。不同的文明孕育不同的文化,时代变了,市场需求自然也发生了变化,白酒文化自然也应该随之而变。但事实上,绝大部分的白酒企业依然走在农耕文明的老路上,依然在挖掘历史,依然试图用几百年前乃至几千年前的历史人物或故事去征服今天的消费者,在国内这么做,在国外仍然这么做。落后的文明自然会遭到先进文明的强烈排斥和打压,所以中国的白酒很难受到西方社会的认可。其实这点道理很容易想明白,即便仅仅是国内市场也早已经给了我们清晰的答案:文化修养越低的人白酒的消费量越大,文化修养越高的人白酒的消费量越小,白酒的消费量与消费者的文化修养正好成反比,这就是对我上面所言的最好证明。  说到这里,我们就很容易理解为什么综合素养越高的人越热衷于洋酒和葡萄酒了。同时,我们也就不难理解为什么白酒企业的营销总是那么粗放和笨拙了。根本上来说,白酒在国际市场上的失利是酒文化的失利,而不是口感、渠道和价格的失利。1 2 下一页

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致五粮液股份有限公司管理层的一封公开信: 我是公司的一名长期股东,作为投资者非常看好公司的前景,也关注公司经营和战略,一直以来想写封信给你们一些建议,一直没时间拖了好久,看到最近的股东大会上唐桥的讲话加快了我写这封信的进程,因为我所担心的保留过多现金的五粮液最终会多元化被这个无知的蠢才提上了议程了。我就简单点提几点建议吧: 1.衡量公司是否优秀最核心的指标就是在财务杠杆安全的情况下比较ROE,五粮液这几年的ROE一直比茅台老窖低得多,五粮液的品牌比老窖要好,但是ROE比老窖低只能说明是五粮液的管理层没有老窖的优秀,公司其实可以加大分红比率,帐上多余的现金太多会拖低ROE的,分红的钱大部分也是到了集团公司的,集团公司也可以用来增持或存银行我们不会管的,我们(比如我)会用分红的钱再买入公司的股分,公司将来就算需要资金时可以增发或配股的,只要有好的前景和优秀的管理层,股东们也是会很乐意把钱交给你们去管理的; 2.请公司不要盲目的去收购和多元化发展,成功的案例很少.五粮液比其它大多数行业容易经营些,可以夸张一下说,五粮液是哪种傻瓜也能经营的企业,回报也比较高,盲目的去收购别的公司还不如投资自已的公司回报高的,回购的话哪怕公司总的利润不增长,但每股收益会增加的,我知道这样税收不会增加,但每股收益的增加使大股东所占的利润同样也会增加.管理层一味的要做大对自已的前途不见得一定会好,做成功了当然好,没做成功的话对其政绩反面有负面影响的,还不如像老窖的管理层一样,还能落个好名声; 3.关于你们表示近期没有回购计划的事,我想说下:管理层比股东更了解公司的,像五粮液这样ROE高并且稳定的公司,股价在净资产附近的时候回购的话,相当于公司自已投资自已,这样公司可以在哪怕今年不增加公司利润的情况下也能做到增加每股收益.然后你们认为没法确定回购的价格仍然坚持不回购的话,那就应该只保留满足公司未来2年发展的资金,剩下的资金应该分给股东自已支配,股东可用于再投资和消费,看好五粮液的会再买入五粮液的股票.至于两年之后的发展资金需求由未来的利润来维持,不够的话还可以负债和配股.这样可以提高公司资本的使用效率,保留大量过剩资金会降低公司的净资产回报率. 4.唐桥只是集团公司董事长,没资格主导股份公司的战略,你要多元化发展没关系,你让集团公司多元化发展就是嘛,集团资金不够的话,股份公司有200多个亿可以全分了呀,你集团公司不就可以分得100多个亿嘛。说实话唐桥能力不是一般的差,听他之前说过的"钱分了股东就会跑了"就知道他不懂资本市场,照他这样理解所有公司都不要分红了,他都不明白开公司的最终目的是什么,是兼顾公司发展的同时投资者赚到钱。 5.关于分红会除权还要交税的问题(这个问题是针对五粮液的投资者),有些投资者认为分了也等于没分,不重视分红。我想在这里告诉大家,分红会除权是天经地义的,还要交税也是天经地义的,不要短期看待除权那一天的损失,因为只有公司长期赚到钱并且有钱分才会刺激公司的股价不断的上涨。作为投资者必须重视分红,但不只是重视分红。个人投资者:焦强写于2014年5月12日。

【中国白酒网】第88届全国糖酒会于3月28-31日在成都举行,作为中国“酒业晴雨表”备受业内关注。酩悦轩尼诗集团旗下现代尊华白酒品牌文君酒在糖酒会期间也发布了2013年及中长期企业发展策略。文君酒总裁叶伟才先生表示,文君酒目前正处在稳健良性的发展轨道上,市场扩张将成为未来五年的重要工作之一;同时文君酒将坚持高端品牌发展之路,携手优秀合作伙伴,为欣赏文君酒的人们奉献顶级佳酿。文君酒总裁叶伟才先生  自2007年酩悦轩尼诗集团入主文君酒,六年间持续稳健发展步伐背后是一个企业对自身清醒的审视与对未来有序的规划长达30年的远景规划,每5年设立一个中期目标,每年设立一个年度目标,用稳健发展夯实文君酒产品和品牌基石,以顶级品质与品牌价值承载千年文君酒的尊贵与奢华。  稳健务实的发展策略,带动了文君酒市场业绩逐年向好。自2007年以来,文君酒的市场业绩以平稳的曲线上升,伴随着市场业绩逐年稳步增长,文君酒迈开了“北上西进”的步伐。2013年湖南继广东之后,成为文君酒重点开拓的第二个国内区域市场。不仅如此,在2014-2016年间,文君酒市场将逐步从南区向北区、西区扩张,到2017年,预计文君酒将全面入驻国内10个重要区域市场。  除了国内市场,文君酒以酩悦轩尼诗集团丰富的国际运作经验为背景,在详细调研的基础上逐步展开国际市场策略。自2011年进入亚太区包括香港、韩国、澳大利亚等在内的主要市场,2012年再进驻包括法国、德国、美国在内的欧美国家与地区的免税市场。在2013年和未来发展中,文君酒将继续拓展国际市场。  在市场稳步扩张的同时,文君酒一如既往地持续投入基础建设。生产区二期工程在今年初全面开工兴建,该项目预计在2013年底完工,将可增加文君酒60%的产能。扩充产能,基于两方面考虑,一是保证产品的顶级品质,二是配合市场扩张策略。文君酒恪守有足够产能以满足调配产品所需的头酒(优质酒),同时又要与市场扩张策略配套,并且文君酒还将持续投资基础建设,预计到2017年,文君酒的生产规模将达到现在的3.5倍。  市场扩张与基础建设的良性发展,文君酒做“金字塔顶端白酒”的高端品牌之路步伐更趋坚定。文君酒将继续奉行专注高端消费领域策略,坚持只做顶级白酒,“未来十年,文君的产品不会超过五款,而且都会是比现在的文君酒定位更高端的产品。”叶伟才先生说,时间沉淀的经典产品,加上顶级品质,才是一个高端白酒的价值所在。  与此同时,文君酒在渠道策略上也在推进持续的优化组合,奉行经销商少而精的原则,拓展优秀合作伙伴的同时严格控制数量。文君酒将担负更多的市场责任和压力,奠定坚实而良好的市场基础和发展空间,文君酒愿意与优秀的经销商一起,结成共荣共赢的利益共同体,一起分享市场成果,而不仅仅是简单的买卖关系。  六年一步,尊华绽现。文君酒以稳健务实的企业风格和厚积薄发的发展耐心,构建了现代尊华白酒品牌坚实基础,文君酒将一如既往地坚持“做到好 才是好”理念,与合作伙伴一起携手共建璀璨未来。。

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