加拿大28预测:天津日报社党委书记、社长王奕祝贺人民日报创刊70周年

文章来源:58同城晋城分类信息    发布时间:2018年08月22日 04:24  【字号:      】

加拿大28预测:为了与辛普森的“梦幻律师团”过招,检方花了纳税人不少银子。试想一下,如果被告不是像辛普森一样的大腕而只是一个平头百姓,面对政府的控告则必定束手无策。也就是说,如,地摊货也欺欺试试?[大笑],40年·改革印记(手机版)。

加拿大28预测

重庆时时彩34567


【中国白酒网】9月16日下午,汾酒集团在郑州市郑东新区莫奈花园召开2013汾酒集团答谢河南主流媒体座谈会,汾酒集团董事长李秋喜(上图左),汾酒集团副总经理、销售公司总经理常建伟(上图右),汾酒河南独立省区经理乔宇星等到郑州,与河南日报、大河报、河南商报、河南卫视等河南主流媒体高层及酒板块负责人进行座谈。李秋喜在会上讲述了前三年和后三年的汾酒集团发展战略和规划。  李秋喜说,2010年他提出汾酒集团100亿元的销售目标,当年汾酒集团的销售收入才30亿元,平均每年增长不过3亿元左右,5年增长70亿元有点儿悬。但是李秋喜表示,从汾酒的文化底蕴和卓越品质上来讲,汾酒应该有一个高速增长期。结果,2012年11月6日汾酒集团提前三年实现了100亿元的发展目标。  那么,未来三年怎么走?2012年11月7日,汾酒集团高层开会,提出了2020年实现200亿元的发展目标。接着白酒行业从去年下半年进入了一个严冬期,这个周期有多长?他的判断将是一个漫长的时期,那么在这个时期白酒行业究竟用什么方式和思路去发展?汾酒在这个阶段的发展当中应该如何定位?通过讨论,汾酒集团管理层一致认为,200亿元的发展目标不动摇,还要在这一轮发展中实现弯道超车,成为白酒集团的管理标杆,增强汾酒的软实力。  李秋喜介绍,今年汾酒集团前8个月完成87亿元的销售收入,照此速度,完成今年的目标是有把握的。在这一轮的发展中,汾酒实现弯道超车是有底气的,一是清香回归将是白酒行业未来发展趋势,而汾酒是清香白酒的开山鼻祖;二是汾酒近几年进行了产品结构调整,价格搭配合理;三是将来白酒营销仍然是以文化营销为主,拥有深厚文化底蕴的汾酒将在未来发挥出更积极的作用。。


【中国白酒网】坚持做白酒垂直电商的酒仙网已把路走得很窄,但随着白酒行业的转型,其前面似乎又是一片通途。  白酒行业的寒冬尚未退去,业内垂直电商酒仙网却已经变得炙手可热。  9月22日下午,北京金长安大厦,酒仙网董事长郝鸿峰刚接待完一个来访的客户,又马上投入一场筹备会。而在此前一天,他还忙着与战略合作伙伴备战“双十一”。  郝鸿峰的忙碌只是眼下酒仙网火爆的一个缩影,“现在与酒企打交道越来越容易了”。然而容易这个词似乎并不足以形容出酒仙网和酒企之间博弈地位的互换,此刻的酒仙网正在成为白酒厂商们争相拉拢的对象,甚至茅台、泸州老窖这样的白酒巨头也都向酒仙网伸出了橄榄枝,与其达成战略合作。截至目前,国内已有80%以上的白酒企业、500多个酒类品牌与酒仙网达成了战略合作。  而在几年前,这样的景象恐怕是郝鸿峰连想都不敢想的:“以前我们要想买到几箱名酒非常不容易,和酒企打交道非常困难。  事实上,进入2012年后,白酒行业就已结束了黄金十年的高速发展期。在三公消费政策的压力和塑化剂事件的影响下,整个白酒行业一直处于低迷状态。茅台、五粮液等白酒巨头均受业绩拖累而导致股票行情不佳,茅台甚至在刚刚过去的8月交出了史上最差半年报。  “行业危机让酒企的服务意识和市场意识都得到了加强”郝鸿峰告诉《中国经济和信息化》记者。很显然,酒仙网抓住了消费市场变化的契机,为寻求变革的白酒产业链和酒企提供了一种新的平台和渠道。  借助行业转型的东风,酒仙网狠狠地燃烧了一把。眼下,郝鸿峰希望尽快将酒仙网做到一百亿元。“对于垂直电商而言,这是最大的挑战。”郝鸿峰说。  把酒卖到全国的梦  在电商领域里,郝鸿峰算是一个异类,没有任何互联网基因的他却做起了垂直电商。不过郝鸿峰干得还是老本行——卖酒,只是他把卖酒的阵营从线下转到了线上。  13年前,靠着向亲戚借来的几万元钱,郝鸿峰成立了山西百世酒业有限公司,代理金星啤酒。不到半年时间,郝鸿峰借来的钱全都亏损掉了。  代理啤酒失败的郝鸿峰开始转战白酒领域,代理山西当地的白酒品牌。通过和当地经销商建立关系,花大力气布局渠道,几年后,郝鸿峰的百世酒业成为了山西最大的酒类代理商之一。但就在这个时候,郝鸿峰遇到了发展上的瓶颈。  当时,整个白酒销售体系非常传统,依靠层层经销商向下分销。这种模式虽然稳定,但各地经销商只能在自己的范围内进行销售。而郝鸿峰的梦想是把公司做成一个大型的零售企业,把酒卖到全国去,区域性销售限制无疑阻碍了郝鸿峰在全国卖酒的梦想。  一个偶然的机会,郝鸿峰在上MBA课时了解到了电子商务。“在网上售酒,一种产品从厂家到总代——省代——市代——终端分销的传统渠道被彻底打破。只要开一个网店就可以覆盖到全国。” 郝鸿峰兴奋地说。在他看来,酒最适合做电子商务。网上卖酒不存在款式问题,而且没有库存风险,年头越久越贵,至于利润,两三瓶茅台就能抵过一台冰箱。  但事实并非像想象得那么简单。基于多年来做渠道和代理商积累的关系,酒仙网在创立初期都是从经销商拿货,这就意味着酒仙网的销售充满不稳定性且成本较高。郝鸿峰坦言,创建初期,酒企都不愿意给他们更多的配额。对酒仙网而言,当时最大的困难就是要学会如何与厂家打交道,把酒从酒厂进回来。  就在两年前,郝鸿峰和他的下属还提着现金跑遍全国,寻求与酒企的合作。郝鸿峰甚至对酒企承诺,只要跟酒仙网合作,他马上就给酒企的账上打回款。在当时,这是一种极为冒险的做法,一旦产品卖不出去,那所有的损失就只有郝鸿峰自己来承担了。但即使这样,也很少有酒企愿意跟酒仙网合作。  回忆起当时的情景,郝鸿峰笑得很无奈:“那些酒企认为电子商务不靠谱,而当时整个白酒市场的情况又是求大于供,所以酒企根本就无需担心自己的销售。”  令郝鸿峰始料不及的是,仅仅一年之后,这样的状况就发生了180度的大逆转。  2012年下半年,勾兑门和塑化剂风波等事件的接连爆发,使白酒行业形象遭受重创。接踵而来的“八项规定”和三公消费紧缩,更使得白酒企业出现了库存积压和滞销。这种情形下,越来越多的白酒企业开始放下身段,主动寻求与酒仙网的合作。1 2 下一页。




(责任编辑:卷怀绿)

附件:

专题推荐


友情链接