重庆时时彩开奖结果表:河北今明将迎入汛以来最强降雨 近九成乘用车主税负降低或不变

来源:F600创业网  作者:辛文轩  发表时间:2018年08月20日 16:45

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5月8日,微软亚洲研究院“创新汇”在北京召开首届创新论坛,首批16家成员企业集体亮相。视源股份(CVTE)作为微软亚洲研究院“创新汇”首家签约成员受邀出席本次大会,与微软亚洲研究院的顶尖科研人员一同探讨人 5月8日,微软亚洲研究院“创新汇”在北京召开首届创新论坛,首批16家成员企业集体亮相。视源股份(CVTE)作为微软亚洲研究院“创新汇”首家签约成员受邀出席本次大会,与微软亚洲研究院的顶尖科研人员一同探讨人工智能技术的行业落地,以及如何推动企业业务数字化转型等业内关心的话题。视源股份(CVTE)创始人之一兼研究院院长尤天远表示:“数字化转型给制造业企业提出了巨大的技术挑战,但也开启了市场的新机遇。作为商用显示解决方案提供商,我们正在积极探索推动人工智能创新,包括视频内容识别和分析、3D建模,及面向医疗行业的数据分析和诊断解决方案等。在微软亚洲研究院‘创新汇’平台上的深入交流,为我们的技术升级和应用创新开启了更多想象空间。”据了解,视源股份是一家以显控技术为核心的智能交互解决方案服务商。TV液晶显示主控板卡是其最先创立的业务,为全球整机客户提供满足各区域电视制式的电视主控板卡。公司旗下有两大品牌,一个是行业知名的智慧教育整体解决方案希沃(seewo),一个是高效会议平台MAXHUB。依托在显示驱动、信号处理、电源管理、人机交互、应用开发、系统集成等技术领域的开发经验,面向应用层面进行资源整合与产品开发,通过技术创新不断延伸和丰富产品结构,公司产品已广泛应用于消费电子领域和商用电子领域。2014年,视源股份成立中央研究院,至今已形成近50人规模。公司中央研究院汇集国内外资深博士和专家,主要研究方向为机器视觉、语音识别、医疗影像、自然语言处理和机器人控制等。视源股份一直重视以创新技术推动业务发展,公司持续加大在人工智能领域的投入,深入研究基础技术,推动人工智能创新技术和产品创新、业务拓展、企业发展相结合,并应用于企业业务的持续发展中。数字化时代背景下,各行各业都在积极拥抱数字化转型带来的全新机遇。展望未来,期待视源股份(CVTE)在微软亚洲研究院“创新汇”的平台,推进基础研究水平,加速先进技术落地,通过应用人工智能研究和创新科技,切实推动产业升级与企业发展,在数字化转型大潮中占得先机。

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成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向了保守;有能力,却往往赶不上变化的节奏……40岁,一个令经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择?  40岁的生态五线谱  一位40岁经理人曾这样描述自己的心境:“吹响人生总攻的冲锋号,跨入人生的成熟期:最佳的时光、最丰富的经历,少了年轻人的浮躁与轻狂,多了一份稳重与责任。  40岁确是人生职业生涯的分水岭  如果把人生比作一场足球赛的话,那么40岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时,关键是在下半场球怎么踢。不管什么技战术,但都会有一个共同的心理特征,那就是放弃了20岁时的狂想,摈弃了30岁时的狂妄,沉淀在心底的是认真盘点自己的职业人生。盘点什么?盘点的是自己的知识、智慧、技能、经验、阅历、资源、健康,并根据时局的变化,慎重选择一件认为值得下半辈子干的事情。  40岁的经理人有许多优势:成熟稳重,经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控、身心健康正值人生最佳,心态也稳定到想干一件切实可行的具体事。  然而奇怪的是,这些“优势”在真正的职场较量当中,往往都发挥不出来:许多自己相中的企业,不理睬自己,却偏偏垂青那些不太成熟的年轻人。你气愤不已,然而一抬头,又发现50多岁的人也不吭不响地走马上任了,搞得自己更加尴尬……这是为什么?  40岁,正值人生不惑之年,什么你都能想明白了。但问题恰恰出在这里——你明白了,偏偏更多的人不明白!明白对不明白,不又是一笔糊涂账吗?你明白了也没有用。当然,40岁也有自己想不明白的事情。比如:你正一心一意地为企业卖力时,老板没有任何理由却把你解聘了。这又是为什么?  40岁的九大职场尴尬  一是阶段使命的尴尬。40岁的你,也许已不想轻易跳槽了,只想好好选择一间公司、一个岗位,踏踏实实地做出个模样来。然而事情的结果往往相反,你越是不想跳,偏偏这时候越逼得你不得不跳,而且跳得很快——老板此时客气地请你走人,使你不得不走。  为什么?因为,企业发展是有阶段性的;而由于经历所致,每个经理人也不可能是全能,所以企业使用经理人也是有阶段性的。一旦用完,作为企业就只能是把你解聘,招聘更适合企业新阶段的新经理人。  二是招聘的尴尬。因为你成熟稳重,能力强,人脉广泛,身体健康,心态稳定,想干成一件事情,适合担当大任,老板也想用你,但谁来面试倒成了大问题。老板第一个面试?那后面的人就只能跟在后面揣测老板的结论。老板最后一个面试?也许你早就被刷掉了,根本就见不到伯乐老板。因为你40岁,对他人是威胁最大的年龄。尽管也许你十分谦虚亲和,但在他人看来这也许更可怕。  三是成熟的尴尬。成熟是你的优势,同时也是你的劣势。成熟是什么意思?就像西瓜熟了,虽然香甜,但不能再长大了。所以,职场中40岁的人正是输出经验和智慧的时候,能干多大事差不多定型了。如果你是伴随着企业成长过来的,如果你不能随之继续成长,你就有掉队的危险,就怪不得老板狠心。  四是经验的尴尬。经验也是一样。经验越丰富,往往越容易套经验行事。而现实中经验主义害死人,现实往往是超越经验的。所以有经验而没有智慧的人往往办错事。  五是阅历的尴尬。阅历多彩对自己的职业生涯来说,是优势,但在企业和他人看来就不一定是优势了。事情换了一个角度就会出现偏差,相互之间做到一致性很难的原因就是看问题的角度不同。  六是资源的尴尬。你资源广泛,是优势,但这个优势要转化企业的生产力,需要过程,要有成本,需要很多附加条件,需要环境的配套。否则,这些资源的优势往往发挥不出来。而且一旦企业转型时,你的资源对企业来讲就可能不是优势了。  七是能力的尴尬。尽管你能力超群,但这个能力的发挥也是需要条件的。现代企业已经告别了靠个人力量来赢得市场竞争,而是靠系统和团队的力量。如果你善于操作大系统、大团队,但面对尚不成系统的游击队时,你如何领军战斗?   八是知识结构完善的尴尬。你知识结构趋于完善,这是优势。但换句话说,你的学习能力也正在下降。因为你的知识结构趋于完善,你往往知道什么事做不成,但面对新生事物,你却不能判断它是否能成,因为它超出了你的知识结构。  九是健康的尴尬。因为你身心健康,你能处变不惊,稳做帅席,但同时你也将失去对环境的应变能力。同时你身体健康,但如让你和20多岁的小伙子赛力气活儿,你肯定要输。所以40岁的你,尽管身体健康也不能支撑你在许多场合冲锋陷阵了。 40岁人的九大归宿  那么,40岁的经理人究竟该去向哪里?  一、创业型企业。许多投资者非常看好某一行业,但自己经验不足,或者根本就纯粹是一个投资商,需要有经理人帮助完成创业。这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的经理人。我们把这类经理人称作创业型经理人。创业是非常艰苦的事情,要从零起步,无中生有,因此这就适合那些能够吃苦、激情不减当年的经理人,把自己的经验、智慧、心血贡献出来,完成企业创业,实现自己职业生涯的价值。   二、成长型企业。企业创业成功后,开始步入成长期,这时非常需要有经验且有创新精神的经理人来促进企业成长和规范。我们把这类经理人叫做成长型经理人。成长型经理人在过去的职业生涯中积累了丰富的经营管理经验,完全可以用于这些正在成长的企业,促进企业成长和逐步的规范,实现职业生涯的价值。  三、成熟型企业。成熟的企业,一切都能按部就班地运转,这时就需要有相对稳健的经理人。我们把这类经理人称作成熟型经理人。成熟型经理人的特点是稳健且擅长规范管理和利用系统的力量来处理日常琐碎事务,遇到应急问题能凭借自己的经验办理,因此不需要太多的创新和风险。但注意,企业的成熟是相对的,企业有不同阶段的成熟期。不同的成熟期需要不同类别的成熟型经理人。  四、突破型企业。企业的发展总会遇到瓶颈,而且企业受旧有成员的智慧资源等局限性,导致突破瓶颈很难,或根本不可能突破,于是就需要从外部聘请有过瓶颈突破经验的经理人来帮助企业实现战略突破。适合这一阶段的经理人被称之为战略突破型经理人。同样要注意,企业发展壮大的过程中战略瓶颈不只一个,不同战略突破阶段需要不同类型的战略突破型经理人。  五、转型企业。企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向上突破,向更高规模和更高品质的目标迈进,企业的发展方向并没变。而战略转型则是企业发展方向的根本改变。此时就需要那些经验丰富、拥有并善于整合企业内部和外部资源的经理人担纲,促进企业实现战略方向的改变。我们把这类经理人称之为战略转型式经理人。但要注意,因企业战略转型的特征不同,有的是企业彻底战略转型,有的是部分战略转型,因此就需要不同类型的战略转型式经理人。  六、问题型企业。企业在发展成长过程中,必然会出现问题、危机和倒退,表现在企业效益下滑、人心涣散,甚至出现财务危机、濒临破产等等。这就需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的经理人来扮演救世主的角色,以力挽狂澜。这样的经理人被称之为问题型经理人。因为这样的经理人为问题而生,通过解决企业各种困难来体现经理人自身的职业价值。  七、咨询公司。40岁的经理人,由于经验阅历的丰富,心态的成熟和稳定,具备应对市场复杂问题的智慧,知识结构趋于完善,于是往往被专业性的咨询机构相中,聘来做咨询师,这也是经理人主要归宿之一。  八、学研机构。随着市场化程度越来越高,无论是大学或是科研院所,越来越注重吸收有丰富企业实操经验的经理人加盟,聘请其担任客座教授或研究员。这也是目前相对高级的经理人的归宿之一。如果这些经理人是有过高学历背景或者能够补上知识架构的缺陷,那么同样可以到学研机构去担任真正的教授和研究员,不然只能客座下去。  九、自创企业。大多经理人都或多或少有过创立自己企业的想法,而且也有一部分经理人真正投入了创业。40岁的经理人应该说许多方面的资源都比较适合创业,但适合创业并不一定能创业成功。为什么?  因为创业是需要激情的,而成熟就往往失去了激情,且冒险精神不足。而且40岁创业的成本太高了,主要成本是患得患失导致时间蹉跎。  即使创业型经理人,也并不一定创业成功。因为创业型经理人玩的是别人的钱,是替别人创业,挣的是工钱,每月自己的收入是正数;一旦玩自己的钱创业,不仅没有进项,而且要不断地从自己原有的库存中倒钱,得到的是负数,什么时间能把负数变正数则有很大的不确定性。那么,创业型经理人在自己创业时,能否忍受收入方面的巨大落差?能够忍受多长时间?也许刚好走到成功的大门口弹尽粮绝,而最终未能迈进成功的大门……  另外,40岁经理人由于其思想成熟,价值观与行为习惯趋于固化,当其创业尤其是做法人代表时,很难一时改变过来。而且创业老板的心理压力要比经理人不知大多少倍和复杂多少倍。这些都是没有创业过的经理人无法想象的。因此,创业年纪越轻,创业成功的成本就越低。  40岁经理人的三大禁忌  一忌透支健康。身体健康是许多经理人不太注意的。即使注意,但由于40岁的经理人无论在什么样的企业都是顶梁柱,是核心骨干,工作压力大,往往过于拼命。结果弦绷得太紧,断了,或者积劳成疾,从此职业生涯大打折扣,或过早地结束自己的职业生涯。可以这样讲,一旦身体健康出了问题,一切都将不存在。  二忌心态守势。40岁的经理人如何才能将优势发挥出来?如何才能使自己的优势保持鲜活的创造力?其中要做的功课很多,但最重要的是保有开放的心态。世界上任何事情,守是守不住的。如果你采取守势,想保住自己的位置,保住自己的收入和待遇,包括尊荣,都是不可能的。  三忌拒绝学习。40岁的经理人如何才能不丧失自己的优势?办法就是持续学习和纳新。作为一名经理人,如果整天借口忙而不注重学习纳新,最终必将沦为落伍者。学习不只是要拿一个学历证书和资质证书,更重要的是学习新的知识。世界上每天都产生新的思想、知识和技能,不接受新思想和学习新知识,就意味着创新能力的衰退。学习和纳新的办法有许多,交流是非常有效的办法之一,尤其要与不同质的人交流,而且要保持独立思考的能力。学习要为用而学习,学了就要输出,要与人共享,不要学了以后认为是多么重要的宝贝,自己捂着。知识只有在用和交流时才是知识,否则只是机械的符号。还要不断地通过总结而学习,总结思考提炼,找到事物的规律,这本身就是最有效的学习。。

文/上海铭泰•铭观营销咨询有限公司合伙人 侯军伟 中国乳业经过近10年的发展,市场大的格局基本已经形成,寡头时代即将到来。在营销的过程中,当前企业间的竞争除下资金实力外,还有产品策略、渠道策略等,只有在综合实力强的前提下,企业才能够胜出。而对于区域型企业来说,由于受自身条件的限制,其在很多方面无法与一线企业相比,虽然如此,当前区域型企业只要做好营销中的一个环节——产品,也可以进行市场的突围,走出一条不一样的路。 一、产品环境:创新越来越快,基础产品很难保证持续竞争力 产品细分已经成为全行业的共同认知,企业在考虑未来产品线的时候,必须注重产品的创新问题。从目前来看,市场上的乳品基本都是从功能、口味和消费人群三个方面进行细分,从而形成乳业市场的基本产品类别。 1、从功能上细分 乳品行业是由常温产品和低温产品组成的,而从功能上考虑,常温系列中的功能产品主要以添加一定的微量元素等为主,比如钙铁锌牛奶、早餐奶等;还有以添加具有一定功效的养生类植物果实为主的产品,比如红枣奶、黑粮奶等;在低温产品中,其功能性产品主要以添加益生菌类为多,比如光明所推出的具有清理肠胃、提高免疫力的畅优酸奶、健能AB100、蒙牛的冠益乳等。此类产品众多,是乳品市场的基本品类。 2、从口味上细分 随着消费者对乳品普通口味的熟悉,其消费疲劳开始出现,正是由于此,消费者开始挑剔产品的口味,而单一的口味已经不能够满足消费者的需要。于是,口味多样化的乳品开始出现,从而也出现了三种细分口味: (1)单一口味:在常温和低温中单一口味也是比较普遍的,单一的口味细分是从常温开始的,这是花色奶最基础的口味,也是最早出现的细分产品,比如麦香牛奶,巧克力牛奶等等。逐渐的低温产品中的酸奶也开始出现,比如红枣酸奶、绿豆酸奶等。正是这些基础口味的出现,消费者的选择开始丰富起来。 (2)复合口味:此类产品是近几年才出现的,主要以低温酸奶类产品为主,比如草莓+桑葚酸奶、芒果+石榴酸奶等等。 (3)果粒产品:如果说复合口味的产品满足消费者对营养概念的需要的话,添加果粒的酸奶的出现,才真正的让消费者享受到更多的选择。几乎国内的一线品牌都有添加果粒的酸奶,口味也多样化,比如有草莓果粒、椰果粒等。 除了添加果粒外,甚至还有企业采取1+1的方式进行产品创新,即在酸奶的包装盒里加一份小包装的坚果,由消费者自己采取DIY的方式添加到酸奶中,成为可以嚼着吃的的酸奶。 3、从消费人群细分 企业根据不同的消费人群,开发不同的产品,满足不同消费者的消费需求。乳品本身就是具有营养价值的食品,而对于特定的消费人群可以通过添加他们需要的物质而提升产品价值。 (1)针对儿童及老年人:添加各类营养物质,比如光明乳业针对儿童的的产品是小小光明,南京卫岗针对儿童的产品是我的酸奶等等,而针对老年人的比如脱脂牛奶、加钙牛奶等。 (2)年轻白领:由于这些消费人群具有尝试新产品的特点,产品也具有多样化,比如光明的芦荟酸奶,蒙牛的真果粒等。 (3)女性人群:单独把女性人群列出来,是因为女性消费者成家的大部分是家庭消费的关键人,对于年轻的女性来说,其对于健康美丽的需求决定了她们成为一类人群。比如果蔬酸奶,清理肠胃的酸奶等等,都是此类消费者的最爱。 从以上的分析可以看出,乳品行业的产品环境是差异化创新产品的天下,而基础产品,比如白奶、原味酸奶等等,受一线品牌的挤压,其产品优势已经不复存在(可能存在的也就是价格优势),但这些基础产品依然是支撑中国乳业发展的根本。对于区域型企业来说,究竟采取什么样的方法,基础产品和创新产品如何进行合理的组合,来满足区域消费者的消费需求,同时也能够让企业获得发展。那么,我们再看看区域型乳业的产品结构是什么样的? 二、区域型乳业的产品结构类型 对于乳品企业来说,产品是连接着奶源、生产、营销、消费者的中间环节,而对于区域型乳品企业来说,在产品上存在着很多的不足之处:产品创新不够,跟风产品多;新产品少;包装陈旧;产品结果不合理等等。随着国家政策的进一步规范和市场竞争的加剧,一批中小企业可能会退出历史舞台。从目前来看,区域型乳品企业的产品结果类型存在以下几种情况: 1、低温为主,超过其产品总量的90%以上 国内乳业的发展最初就是从低温巴氏奶开始,从而形成众多的中小企业都是以低温产品为主,在市场发展的过程中,没有抓住历史机遇,导致现在的情况是,其低温产品的销售量能够占其公司总销售量的90%以上。在这样的现实条件下,这些低温乳品企业开始在品牌上确立低温为主的定位,虽然也能够占据一方市场,但随着常温企业的步步紧逼,其生存环境已经受到极大的威胁。比如山东的D乳业,其年销售额超过4亿,而其90%的销售额来自低温,虽然企业的生存没有问题,但企业的发展是存在瓶颈的,低温产品不能长途运输,只能局限当地市场,错失发展良机。但D乳业多年的低温市场教育,已经促使当地的消费者形成低温产品消费的习惯,多家常温企业进入当地市场,表现并不理想,其关键就是当地的消费习惯已经形成。 2、常温为主,低温为辅 此类企业几乎没有自己的根据地市场,也很难建立自己的市场壁垒。在蒙牛的发展初期,乳品板块即是常温为主,通过运作全国市场,最后获得霸主地位。当蒙牛的产品出现在大江南北的时候,其品牌的影响力已经形成,于是蒙牛开始在全国建立工厂,最后形成了常、低温产品共存的局面,近年来,其低温的发展远高于常温产品。目前的区域型企业中,其常温为主的企业主要以乳饮料为主,虽然产品具有较长的保质期,但这类企业的生存环境更为恶劣,首先是一线品牌的打压,其次是当地强势品牌所建立的市场壁垒,比如低温市场的壁垒等等。 3、低温和常温共存 基本上此类企业的常温和低温产品大约各占一半,分为两种情况:一是低温略高于常温;二是常温略高于低温。此类企业较为典型的有山东J企业,其企业起家于低温产品,也是全国常温产品较早开发的企业之一,但由于其营销战略的不明晰,导致的结果就是常温并没有真正发展起来,经过近10年的发展,其常低温产品形成共存局面。 4、整体以液态奶为主,固态奶以大包粉为主 随着液态奶市场的容量扩大,一些具有奶源优势的企业也顺势扩大销售区域,但在营销推广上比较滞后,导致的结果就是,液态奶的销售量根本无法消化自己所控制的奶源,于是就开始生产大包奶粉,从而形成企业主要生产液态奶,奶源充足就生产奶粉。 5、以液态奶为主,特色奶为辅 近年来,一些区域型乳业开始寻求产品突破的机会,特色奶成为新的选择,比如水牛奶、牦牛奶、羊奶等等。这类企业本身都有自己的普通液态奶,由于具有一定的地域优势,形成了新的产品结构,普通的液态奶(即以黑白花奶牛所产奶为原料)和特色的牛奶(比如水牛奶等)共同开发市场。比如广西皇氏乳业,除普通牛奶外,就是以特色奶水牛奶为核心,最终形成自己企业的竞争优势。 以上这些企业的产品结构,在不同程度上都存在问题,特别是作为区域型乳品企业,自己的核心竞争力不够明显,其必然会受到一线企业的打压,如果这些企业不从产品上进行变革,其最后的结果就是淘汰或者被收购。1 2 下一页。

编辑:辛文轩

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