豪门会:湖南永州发现清代古院落 面积3000余平方米

来源:凤凰汽车  作者:武梦玉  发表时间:2018年08月21日 18:45

豪门会:中国科协组织架构:学会学术部,{任弼时女儿任远芳的回忆:父亲的爱温暖我一生

名企汇聚行业盛事 面积增加30% 规模历届之冠  「第十一届上海国际电力设备及技术展览会(以下简称EP电力展)」暨「2017中国国际电力节能环保技术和装备展览会」将于11月20 - 22日, 首次移师上海新国际博览 名企汇聚行业盛事 面积增加30% 规模历届之冠  「第十一届上海国际电力设备及技术展览会(以下简称EP电力展)」暨「2017中国国际电力节能环保技术和装备展览会」将于11月20 - 22日, 首次移师上海新国际博览中心 (E1-E4馆) 举行, 展出面积达50,000平方米, 逾900家中外电力电工设备巨头及品牌及预计来自50多国, 26,000名专业观众将一起参与电力行业一年一度的盛典。全新地点,更大规模的展会将迎来多项新突破,不单首次集合五个相关展会 – 电力电工、电力自动化、数据中心、智能家居和轨道交通于一身,还将举行备受业内人士欢迎的10多场新品发布会和热点主题会议,包括“一带一路”、“能源互联网”等30多场同期会议。  名企汇聚行业盛事 规模历届之冠  本届EP电力展首次移师上海新国际博览中心, 展出面积增加三成至50,000平米, 规模历届之冠。除了美国、德国、中国台湾及中国江苏精心组织庞大展团参展外, 国际电力知名参展商及品牌:国网、南网、ABB、伊顿、长园集团、LS产电、江苏森源、北海银河、AEG、明阳、康晋、双杰、菲尼克斯、安科瑞、许继集团、平高集团、东方电子、南瑞、国电清新、天地环保、大唐科技、国能中电等将为电力从业者提供了解崭新科技的机会,较全面地反映当前电力工业设备和技术的先进水平。  ABB - E1馆 1B21  ABB(ABBN: SIX Swiss Ex)是全球电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网领域的技术领导企业,致力于帮助电力、工业、交通和基础设施等行业客户提高业绩。基于超过125年的创新历史,ABB正在不断地推动能源革命和第四次工业革命,谱写行业数字化的未来。  重点展品:  雷电防护及接地系统全面解决方案、中低压配电线路产品、EPIP Pmax 母线槽  LS产电 - E1馆 1B01  LS产电(原LG产电)成立于1974年,隶属于LS集团,目前在韩国的工业电气自动化产品制造商中排名第一,是韩国工业用电气和电子产品、材料以及能源领域的领头军。LS产电在电力领域凭借多年积累起来的技术实力和专业知识,发展成为韩国规模最大的综合机电制造商,通过发电、输电、配电、终端用户、电力IT等电力基础设施全方位解决方案。  重点展品:  Compact-ACB产品、 DC1500V光伏专用直流塑壳断路器  长园集团 - E1馆 1B31  长园集团是1986年由中科院创立的国家级高新技术企业;专业从事电动汽车相关材料、智能工厂装备、智能电网设备的研发、制造与服务;拥有21家控股子公司、18家高新技术企业、3个国家级检测中心、1个博士后科研工作站、8个省市级企业技术中心、10个省市级工程技术中心、8个生产基地和10000余名员工的科技型产业集团。  重点展品:  100kW储能变流器、PRS-3201微电网中央控制器、PRS-7564-100旁路柜、PRS-7568-30储能双向DC-DC转换器、150kW一机四枪非车载充电机  江苏森源 - E1馆 1C31  江苏森源电气股份有限公司 是一家专注于高低压智能断路器生产与研发的现代化管理企业。公司致力于打造以信息化大数据与智能制造为平台的高效运作的数字化工厂。公司经过十多年的发展,已位居国内高低压开关行业的领先行列。  重点展品:  VJG系列环保充气柜专用断路器、VJ35型双断口真空断路器、VJG-F型高压发电机断路器  北海银河 - E1馆 1D31  北海银河开关设备有限公司经过十余年的发展,具备强大的自主研发能力、先进的检测设备、高效稳定的生产设备等软硬件设施,建有自治区级认定的企业技术中心、研发中心,通过了ISO9001质量管理体系等多种体系认证,拥有170多项专利技术,被国家相关部门评为“高新技术企业”、 获得全国输配电技术协作网“固体绝缘环网柜专委会委员单位”资格。  重点展品:  ELX24系列环保气体绝缘环网柜、GLX24系列六氟化硫绝缘环网柜、0SIS24 固体绝缘开关设备、SLX24系列固体绝缘环网柜  同期数据中心及云计算产业展  EP电力展同期将举行「CDCE2017中国数据中心及云计算产业展」,为各行业带来了智慧城市与信息化建设的关键元素──数据中心(即大型机房)基础设施、节能技术、IDC运维管理、微型数据中心解决方案(即企业级机房)、云计算行业解决方案等,以及实现企业信息化管理、数字工厂、智能制造密不可分的信息技术及解决方案。  网上预登记最后召集  为节省现场填表登记时间, 欢迎登入EP展官方网站进行预登记参观展会(www.中国电力展.com)成为EP电力展观众,11月10日前预登记,还有机会获得华为Mate 9手机及京东购物券。除此以外,预登记观众均可免费获得价值100元的大会会刊、展品预览、精美纪念品、优先参与现场各个专题研究会和享用商贸配对服务。

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【中国白酒网】继暴力提价后,维维股份旗下白酒企业贵州醇近日对其几款中高端产品大降价,引业内关注。 贵州醇最新要求经销商近乎“腰斩”几款在售中高端白酒产品市场零售价进行销售,同时宣称将在未来5年内不再开发零售价超过每500毫升380元的产品。 昨日(5月2日),贵州醇销售公司总经理葛斌对记者表示,此次降价主要是贵州醇原团队对相关产品定价过高,而贵州醇自身产品价值无法支撑此价格。同时,调价涉及产品市场销售规模相对较小,葛斌否认降价是为“以价换量”。 贵州醇这些动作,实际亦是公司换帅后的市场“自救”。葛斌透露,以李风云为核心的贵州醇核心管理层未来还将对贵州醇旗下产品价格进行全线梳理,将高端低端酒品价格都往中间靠拢,打造中端产品群。 设置380元“封顶价” 4月中旬,贵州醇大幅上调35度贵州醇产品开票价及市场零售建议价,从原来的35元/瓶上调至280元/瓶。 据酒行业媒体报道,5月伊始,贵州醇酒销售公司就电话要求其经销商大幅削减几款在售高端产品的市场零售价。其中,贵州醇大品酱香酒每500毫升由880调至368元,小窖原浆(1公斤装酱香)每500毫升由680元下调至328元,贵州精神每500毫升从620元调减至278元。目前在库在途的上述产品均将按调减后的厂商供货价结算。 贵州醇同时声称,未来5年内将不会开发市场零售价超过每500毫升380元的产品。 5月2日,记者先联系上贵州醇董事长李风云,其让记者联系葛斌。随后,葛斌向记者证实了降价这一消息。 从销售占比来看,目前这几款产品在贵州醇的销售占比并不大。葛斌称,这几个产品主要在贵州及江苏有销售,共有经销商30到40个,占公司总销售份额15%至20%。 谈及调价原因,葛斌称,前述3款产品原先由贵州醇的老团队进行定价及推广,“当时主要是为了迎合高端名酒的定价潮流。但新团队入驻后,认为贵州醇自身的品牌价值在全国行业还是属于中等规模,难以支撑起高定价,同时为了迎合消费者需求,才做出这一调整。” 但他同时强调,无论是前次涨价还是此次制定“封顶价”,都绝非外界传言的“博噱头”。其回应称,“贵州醇体量规模还没有到达一定的层面,没有必要去进行炒作。调价等策略都是以李风云为代表的贵州醇新任管理层在未进入公司前,就与公司股东达成的既定战略。” 昨日,有贵州醇经销商对记者表示,其尚未接到上述产品调价的通知。 梳理产品线回中端 作为近几年才投放市场的高端白酒,前述产品实际销售情况并不尽如人意。 一位在贵州当地经营贵州醇系列酒的经销商告诉记者,以贵州精神为代表的高端酒销量并不好,一方面是因为其定价相对过高。 当问及调价是否为抓住行业复苏时机,“以价换量”时,葛斌给予了否认并强调降价是为让前述产品的价格回落以符合其价值。在他看来,零售价每500毫升超过380元的产品占公司总销售比例不到30%,所以此次调整对目前市场影响有限。 葛斌表示,未来新领导层将对贵州醇旗下所有产品价格进行全面梳理。 “市场初步规划完成后,我们的主流产品价格预计稳定在80到300元的价位。贵州醇计划对产品重新进行价格梳理和战略性洗牌,将高端低端酒品价格都往中间靠拢,打造中端产品群。”葛彬透露。 葛斌还称,贵州醇在价格调整之外还计划开发一些聚焦在100元到300元价位的中档产品。 此前有业内人士对记者表示,贵州醇之所以逐步被主流市场“边缘化”,最关键原因之一即其固守原有的营销策略与市场定位。对此,葛斌表示,后续公司将根据产品定位与消费者变化、市场需求来制定销售策略,“要真正实现业绩的增长只能依靠于自身规模的扩大”。。

【中国白酒网】据湖北酒圈人士透露,2016年黄鹤楼酒业全年销售完成7.2亿元左右,这个业绩让业内瞩目。作为曾在1984、1989年连续两届的“中国名酒”的黄鹤楼在并购的这一年中到底发生了哪些改变?古井模式的输出黄鹤楼适应情况如何?带着这些疑问,记者对黄鹤楼酒业进行了全面的了解。 1、黄鹤楼曾经的伤痛 2003年,武汉天龙投资有限公司重组黄鹤楼酒业。2004年,黄鹤楼“去低端劣质化”跨过中端直接确立高端战略,将产品线全线升级,52度特制黄鹤楼酒、42度珍品黄鹤楼酒先后打入市场,随后售价400多元/瓶的46度黄鹤楼酒直指高端。 截止2010年,在高端化与政务消费带动下,黄鹤楼酒销量稳步上升并每年成长超过100%,一时成为白酒届增长奇迹。2011年,随着限制三公消费,由于当时的主流产品大多定位于中高端市场,黄鹤楼销售收入为11亿元。2012年,白酒行业进一步深度调整期,黄鹤楼业绩下滑至7.69亿元。2013年黄鹤楼迅速调整营销管理模式,销售增长29%,销售过10亿。2014年,黄鹤楼酒业销售额在9亿徘徊。随着行业调整、湖北酒业竞争加剧,黄鹤楼2015年的业绩应该在5亿元左右。 有熟悉湖北酒业人士表示,黄鹤楼的问题,自内外两方面的压力,外部:当时武汉高端白酒市场几乎茅台独大,终端供价468的飞天茅台和五星茅台供不应求。此外,其他鄂酒品牌也在加大运作高端产品,如白云边推出的1979纪念酒、公元759,商超价格分别500—600元和2000元以上,由于白云边长期在市场的精耕细作,高端销售呈良性状态。 从当时武汉市区情况来看,黄鹤楼没有做到老大的地位,不过只是名列前几位的品牌而已。在渠道来看,重酒店轻流通,虽然黄鹤楼在政府用酒这个细分市场上做得比较好,但是商务用酒还是稻花香和白云边这些品牌。 由于内部的种种原因,黄鹤楼一直无法打开流通市场,部分一级经销商、二级经销商反映:销售利润太薄,如出厂价就是100多元的52度、42度黄鹤楼,终端售价仅138元,除去各种费用基本上不赚钱。2011年推出的中低端小黄鹤楼135也未能成为核心增长点。 2、模式的变革,战略、营销、品牌三大层面发生改变 2016年4月27日,安徽古井贡酒股份有限公司斥资8.16亿元收购黄鹤楼酒业51%股权,黄鹤楼正式并入古井集团。 黄鹤楼酒业和古井集团战略合作以来,黄鹤楼酒业开始把“品牌提升、品质提升、市场建设、内部管理”作为工作重点和突破口。未来五年,黄鹤楼确立了以“基础建设、产品开发、市场推广、品牌营销”为基础,断开拓市场,提高品质,争取在5年内实现“引领湖北,影响全国”的战略目标。 未来,黄鹤楼酒业在“双名酒矩阵、双市场共振、双品牌驱动”的战略指导下,坚持“135工程”,打通湖北,辐射全国。 在市场渠道方面,黄鹤楼酒在未来几年,将集中火力聚焦主力市场,利用强大的销售团队和独特的营销模式,先把主力市场做起来,再依次向其他省推进。 黄鹤楼在市场上抓亮点工作、重视问题工作、做好重点工作。统一经销商、销售人员的思想,转变观念,重视厂商一体化,降低沟通成本,重视经销商、业务人员和市场的架构搭建。不仅召集有经验的操盘手,同时提高了经销商的门槛,对于不适合的经销商,宁愿空缺,暂时不启动该区域市场。 3、推“陈”出“新”,打造市场竞争力产品体系 2016年,黄鹤楼酒业实施“聚焦”战略,根据黄鹤楼酒的定位以及湖北的白酒现状,砍掉大部分单品,提出“大单品”口号,推出不同消费阶层的主导产品系列,满足个性化需求。 2016年,黄鹤楼生态原浆12年与15年进行产品升级,同时推出新产品——黄鹤楼酒陈香系列,将黄鹤楼的品牌清晰地推向市场。新产品按照控价模式,顺价销售,直供终端,直控终端销售模式,先点后面,聚焦突破,逐步推进。 同时,对黄鹤楼酒从品牌上、产品上、渠道上、消费者体验上进行了全方位的升级。传承黄鹤楼酒现有的一直以来被消费者熟悉的大众产品元素,最大限度的汇聚了黄鹤楼原有的品牌智慧。古井集团带来的新理念为新产品注入了全新的品牌文化内涵、制定了竞争力的产品价格体系、推出了线上线下一体化品牌传播、整合了出了一套全新的营销模式。 未来,黄鹤楼酒将主打中高端产品,在“一楼三香”战略下,通过清香型高端产品,来树立名酒形象,恢复武汉老消费者对品牌的认知,在品牌效应的影响下,带动浓香和兼香中端产品的销售。 4、人才、管理、文化融合,古井贡与黄鹤楼1+1>2 全新的黄鹤楼酒以古井精英为骨干,组建了一支300多人的营销团队,他们敢于亮剑,拼搏奋进,纪律严明,奖罚分明,管理规范,使整个团队焕发出了新活力。对于黄鹤楼酒业的发展,古井集团进一步加强对黄鹤楼酒业全方位的呵护和支持,加强学习、活化人才机制、强化考核。 “古井贡酒能做到安徽老大,必然有着可借鉴的成功经验,双方互动充分,希望能将这种文化理念、管理经验植入到黄鹤楼酒业之中。”许鹏透露,目前两公司在人员培训上,采取“双向挂职锻炼”,各自委派员工去对方公司挂职学习,每次为期两个月。 此外,有着十多年精益管理经验的古井贡酒,还派专人前来筹建精益管理办公室,制定精益管理实施办法,进一步健全内部管理。同时,帮助黄鹤楼酒建立TPM(全员生产维修),加强生产设备的日常维护,进一步降低运行和损耗成本。 为了顺应电商发展的潮流,黄鹤楼酒组建了电商团队,借助古井贡酒已经成型的电商平台,逐步定制一些产品进行销售。 古井贡酒是国有企业,黄鹤楼酒是民营企业,两个企业战略合作,最难的就是企业文化的融合。在不到半年时间内,黄鹤楼具备了古井贡酒的严谨管理,有含有黄鹤楼的灵活机制。两者的企业文化融合度较高,古井贡酒优秀经验和优秀管理制度的植入非常好。管理上,引进精益管理、TPM管理模式等,深化内部管理;品牌上,全方位进行品牌推广,并以参照古井生态工业园建设咸宁4A级旅游景区、武汉黄鹤楼酒庄等方式为抓手带动品牌提升。。

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